Bei dem Treffen forderte Herr Nguyen Truong Giang alle Mitarbeiter der Phu Tho Central Post Office auf, die Ziele, Bedeutung und Wichtigkeit der Kampagne „120 Aktionstage – erfolgreich abgeschlossen“ klar zu verstehen und gleichzeitig für jeden Dienst, jeden Einzelnen und jede Kundengruppe konkrete und praktische Lösungen zu entwickeln, um den vorgegebenen Plan umzusetzen und abzuschließen. Insbesondere müssen die Führungskräfte der Abteilung ihre Denkweise ändern und aktiv werden, um dem Markt und den Anforderungen der Stelle gerecht zu werden. Darüber hinaus müssen die Abteilungsleiter stärker in die Erstellung von Aktionsplänen eingebunden werden und direkt mit dem Vertriebsteam zusammenarbeiten, um die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und zu berücksichtigen und so passende Lösungen für die unterschiedlichen Kundengruppen zu entwickeln.
Dies ist eine besonders wichtige Phase für uns. Ich verlange von unseren Führungskräften mehr Sorgfalt und Entschlossenheit bei der Umsetzung von Produktions- und Geschäftsaktivitäten. Nach der Umsetzung muss jeder Plan kontinuierlich überwacht und auf seine Machbarkeit geprüft werden, um rechtzeitig Anpassungen vornehmen zu können. Die Führungskräfte des Zentrums müssen gemeinsam mit dem Vertriebsteam Kunden kontaktieren. Werden die Ergebnisse nicht erreicht, muss die Ursache gefunden und schnell eine Lösung vorgeschlagen werden. Die Kunden werden unsere Bemühungen und unseren Wunsch, uns zu bedienen, erkennen.“
Als sie die Anweisungen der Unternehmensleitung entgegennahm, bekräftigte Genossin Le Thi Thanh Tra, Direktorin des Hauptpostamts von Phu Tho, ihre Entschlossenheit, an den Zielen festzuhalten, die Anweisungen des Unternehmens zu befolgen, das Szenario mit spezifischen Daten pro Tag, Woche und Monat für jeden Ort umzusetzen und entschlossen zu sein, die festgelegten Ziele des Kampagnenplans zu erreichen und zur hervorragenden Erfüllung des Plans 2024 beizutragen.
Die Einheit hat umgehend Richtlinien erlassen, Aktionspläne entwickelt, Kampagnenmanagementmodelle etabliert, sich auf Marketing und Vertrieb konzentriert und die Ziele aller wichtigen Dienste klar definiert, um geeignete und zeitnahe Lösungen zu finden. Jedem Vorstandsmitglied wurden Aufgaben im Marketing und Vertrieb zugewiesen, Verkaufskampagnen direkt geleitet und durchgeführt sowie Emulationsprogramme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation entwickelt. Die kollektive Führung und die Mitarbeiter der Hauptpost werden die Meinung von Genosse Nguyen Truong Giang berücksichtigen und gemeinsam stärker werden, um die Kampagne zur erfolgreichen Umsetzung des zugewiesenen Plans entschlossener umzusetzen. Genosse Le Thi Thanh Tra, Direktorin der Hauptpost in Phu Tho, fügte hinzu.
Das Hauptpostamt von Phu Tho demonstriert seine Entschlossenheit, Innovationen vom Denken in die Tat umzusetzen, und hat sich neue Ziele für sein spezialisiertes und sein Teilzeit-Verkaufsteam gesetzt. Dabei wird besonderes Augenmerk auf Kleinkunden und E-Commerce-Kunden gelegt, da dieser Kundenstamm in der Region großes Potenzial aufweist. Obwohl die gesetzten Ziele noch immer eine Herausforderung darstellen, hat das Hauptpostamt von Phu Tho dank der Anstrengungen der letzten Woche einen Gesamtumsatz von fast 4,2 Milliarden VND erzielt und verfügt über eine Umsatzgenerierungskapazität von mehr als 28 Millionen VND pro Mitarbeiter pro Woche. Damit belegt es den 3. Platz unter den Hauptpostämtern in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt.
Durch die Förderung kollektiver Stärke und Solidarität und mit dem Ziel, den Produktions- und Geschäftsplan 2024 abzuschließen und die ermutigenden positiven Ergebnisse der letzten Starttage aufrechtzuerhalten, verpflichtet sich das Kollektiv der Phu Tho Central Post Office, auf Grundlage der Auswertung der Umsetzungsergebnisse und der Synthese der vorgeschlagenen Meinungen den Markt und Marktanteil regelmäßig zu überprüfen und dem professionellen Verkaufsteam zusätzliche Schulungen und Fähigkeiten zu bieten, um sicherzustellen, dass das spezialisierte Verkaufsteam über ausreichende Qualifikationen verfügt und den Markt abdeckt. Neben der Phase des Truppenaufbaus wird die Einheit weiterhin Emulationsprogramme für jede Servicegruppe implementieren und Mechanismen für die Mitarbeiter schaffen, um so Motivation zu schaffen und den Geist der Brüder und Schwestern zu fördern und anzuspornen, alle Herausforderungen gemeinsam zu meistern und die Ziellinie erfolgreich zu erreichen.
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