Die „bahnbrechenden Reformen“ von Minister Nguyen Manh Hung

Mit Blick auf die Einnahmequellen der Presse sowie die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Presseagenturen gegenüber grenzüberschreitenden Plattformen betonte Zentralkomiteemitglied und Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung die Notwendigkeit bahnbrechender Reformen der Mechanismen für die Presse, durch die es Presseagenturen ermöglicht werden könnte, unter zwei parallelen Mechanismen zu operieren, sowohl als öffentliche Dienstleistungseinrichtungen als auch als Unternehmen.

Nguyen Manh Hung, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Minister für Information und Kommunikation. Foto: MIC.GOV

Der Kuchen der Medienbranche schrumpft. Daten des Presseamtes (Ministerium für Information und Kommunikation) zeigen, dass Medienunternehmen – ob Print, Online oder Radio und Fernsehen – weiterhin stark von Werbeeinnahmen abhängig sind. Während Werbeeinnahmen früher über 60 % und bei einigen Medienunternehmen sogar 90 % der Einnahmen ausmachten, ist bei vielen Medienunternehmen, insbesondere bei Printmedien, ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen. Viele setzen große Hoffnungen in den Online-Journalismus, doch obwohl die Einnahmen aus diesem Bereich steigen, wird es noch einige Zeit dauern, bis eine nachhaltigere Einnahmequelle entsteht. Die Realität ist jedoch, dass die alleinige Abhängigkeit von Werbung Medienunternehmen stets dem Risiko sinkender Einnahmen aussetzt, insbesondere da Unternehmen zunehmend auf Social-Media-Plattformen wie Facebook und Google werben. Gleichzeitig zeigen Zahlen des Ministeriums für Information und Kommunikation, dass Social-Media-Plattformen wie Facebook und Google den etablierten Zeitungen rund 70 % der Werbeeinnahmen wegnehmen. Viele Zeitungen bewerben Produkte und Dienstleistungen von grenzüberschreitenden Werbenetzwerken (wie Google, Facebook usw.), wodurch Unternehmen weiterhin hohe Werbeausgaben in diese Plattformen investieren und die Einnahmen der Zeitungen zunehmend schmälern. Darüber hinaus generiert das gezielte und selektive Re-Upload von Inhalten von Nachrichtenorganisationen durch Nachrichtenwebseiten und Social-Media-Plattformen Werbeeinnahmen und schmälert so die Einnahmen der Nachrichtenorganisationen. Im Zuge des Übergangs in den digitalen Raum stehen Zeitungen, die ihren revolutionären journalistischen Auftrag bewahren, sich zukunftsorientiert weiterentwickeln und ihre politischen Aufgaben erfüllen wollen, vor beispiellosen Herausforderungen: Sie müssen mit der enormen Menge an online verfügbaren Informationen konkurrieren und Leser angesichts des sich wandelnden Leseverhaltens aufgrund neuer journalistischer Technologien gewinnen. Um die öffentliche Meinung zu lenken und ihre Rolle als etabliertes Medium angesichts begrenzter Ressourcen zu stärken, muss die Presse eine digitale Transformation durchlaufen und digitale Medienprodukte entwickeln, um ein neues Geschäftsmodell zu implementieren und gleichzeitig die Genehmigungsmechanismen staatlicher Stellen zu nutzen. Die digitale Transformation im Journalismus umfasst den Einsatz digitaler Technologien zur umfassenden Veränderung der Redaktionsabläufe – von Personalmanagement und Produktion über Datenoptimierung und Veröffentlichungsprozesse bis hin zur Verbreitung von Inhalten. Ziel ist die Schaffung eines multimedialen Nachrichten- bzw. Medienkomplexes, der die Leser optimal erreicht und seine zentrale Rolle bei der Informationsvermittlung und Meinungsbildung sichert. Die digitale Transformation ist eng mit der Entwicklung der digitalen Wirtschaft, der Diversifizierung der Einnahmequellen und der gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit von Medienunternehmen gegenüber grenzüberschreitenden Plattformen verknüpft. Ein Bericht des Weltverbands der Zeitungen und Nachrichtenverleger (WAN-IFRA) zeigt, dass die digitale Transformation im Zentrum steht und als dringendes Ziel, aber auch als langfristiger Prozess betrachtet wird. Ziel ist es nicht nur, ein breiteres Publikum zu erreichen und neue journalistische Produkte zu entwickeln, sondern auch die Gewinne zu steigern. Eine bahnbrechende Reform des Journalismus: Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung betonte erneut, dass der Journalismus die Speerspitze und treibende Kraft der Propaganda sei, da Propaganda eine der fünf Führungsmethoden der Partei darstelle. Früher waren Papier und Stift die Waffe; heute kommt Technologie, vor allem digitale Technologie , hinzu. Früher schrieben Nachrichtenagenturen Artikel; heute schaffen sie digitale Plattformen, auf denen sich viele Menschen am Verfassen von Artikeln beteiligen können. Und diese digitale Plattform ist Technologie. Laut dem Minister für Information und Kommunikation schreibt heute, anders als früher, als nur Zeitungen Artikel verfassten, jeder online. Die Presse benötigt daher technologische Werkzeuge, um Informationstrends und die öffentliche Meinung online zu analysieren und so Artikel zu verfassen, die die öffentliche Meinung prägen. Auch dies ist Technologie. Eine Presseagentur, die den digitalen Wandel vollzogen hat, muss bis zu 30 % ihrer Kosten – sowohl Investitions- als auch Betriebskosten – für Technologie aufwenden. Auch im Personalbereich sollten 30 % der Mitarbeiter IT-Fachkräfte sein. In letzter Zeit war das Budget für Investitionen in die Presse sehr gering (0,22 % der gesamten staatlichen Investitionen), und selbst nach Einführung der Strategie zur digitalen Transformation der Presse hat sich diese Investition nicht erhöht. Das Ministerium für Information und Kommunikation hat der Regierung und dem Premierminister vorgeschlagen, die Presseagenturen anzuweisen, in digitale Technologien zu investieren, um ihre Einrichtungen zu modernisieren. Ein wesentlicher Vorteil für die digitale Transformation und Modernisierung der Presse liegt in der Vielzahl leistungsstarker und exzellenter Digitaltechnologieunternehmen. Sobald Investitionsmittel zur Verfügung stehen, können diese mit der Umsetzung der digitalen Transformation der Presse beauftragt werden. Laut Nguyen Manh Hung ist eine Presseagentur sowohl eine öffentliche Einrichtung als auch ein Wirtschaftsunternehmen. Als öffentlich-rechtliche Einrichtung erfüllt sie die Propagandaaufgaben von Partei und Staat und stellt Informationsdienste als öffentliche Dienstleistung bereit; daher benötigt sie Investitionen, Aufträge und Provisionen von Partei und Staat. Allerdings stehen Presseagenturen heute im Wettbewerb mit digitalen Plattformen, müssen qualifizierte Journalisten und Medienschaffende vom Markt gewinnen und sich marktwirtschaftlichen Mechanismen anpassen. Daher müssen Presseagenturen auch wie Wirtschaftsunternehmen agieren. Eine bahnbrechende Reform des Pressewesens besteht darin, Presseagenturen den Betrieb nach zwei parallelen Mechanismen zu ermöglichen: als öffentlich-rechtliche Einrichtung und als Wirtschaftsunternehmen. „Die Presse ist ein Unternehmen im Dienste des Journalismus, nicht der Gewinnerzielung“, betonte der Minister für Information und Kommunikation.

Laut der Strategie zur digitalen Transformation des Journalismus bis 2025 ist das Ziel, dass bis 2030 100 % der Medienunternehmen Inhalte auf digitalen Plattformen veröffentlichen (wobei inländische Plattformen Priorität haben). 90 % der Medienunternehmen werden zentrale Datenanalyse- und -verarbeitungsplattformen nutzen und künstliche Intelligenz zur Optimierung ihrer Abläufe einsetzen. Die Strategie sieht außerdem vor, dass 100 % der Medienunternehmen ein konvergentes Redaktionsmodell und andere Modelle, die sich an der weltweiten Entwicklung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie orientieren, betreiben und Inhalte gemäß den Trends im digitalen Journalismus produzieren. Die Medienunternehmen werden ihre Einnahmen optimieren, wobei 50 % ihre Einnahmen um mindestens 20 % steigern sollen.

Laodong.vn

Quelle: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo