„Bahnbrechende Reform“ von Minister Nguyen Manh Hung

Mit Blick auf die Einnahmequellen der Presse und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Presseagenturen gegenüber grenzüberschreitenden Plattformen betonte Nguyen Manh Hung, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Minister für Information und Kommunikation, die Notwendigkeit bahnbrechender Reformen im Pressewesen, die es den Presseagenturen ermöglichen würden, über zwei parallele Betriebsmechanismen zu verfügen, sowohl als öffentliche Dienstleistungseinheiten als auch als Unternehmen.

Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Minister für Information und Kommunikation Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

Der Kuchen der Pressewirtschaft schrumpft immer mehr. Daten der Presseabteilung des Ministeriums für Information und Kommunikation (TTTT) zeigen, dass Presseagenturen, unabhängig von Zeitungsart, E-Zeitung oder Radio und Fernsehen, nach wie vor stark von Werbeeinnahmen abhängig sind. Während die Werbeeinnahmen in der Vergangenheit stets über 60 %, bei manchen Presseagenturen sogar 90 % des Gesamtumsatzes ausmachten, ist bei vielen Presseagenturen, insbesondere im Printbereich, ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen. Viele setzen große Hoffnungen in E-Zeitungen, doch trotz gestiegener Einnahmen dauert es noch lange, bis sich eine nachhaltigere Einnahmequelle entwickelt. Tatsächlich besteht jedoch für Presseagenturen, die sich ausschließlich auf Werbung verlassen und stark davon abhängig sind, immer das Risiko sinkender Einnahmen, da Unternehmen zunehmend auf soziale Netzwerke wie Facebook oder Google setzen. Zahlen des Ministeriums für Information und Kommunikation zeigen zudem, dass soziale Netzwerke wie Facebook und Google den etablierten Zeitungen rund 70 % ihrer Werbeeinnahmen entziehen. Viele Zeitungen werben für Produkte und Dienstleistungen grenzüberschreitender Werbenetzwerke (wie Google, Facebook usw.). Dadurch fließen die Werbekosten der Unternehmen weiter in diese Plattformen, was die Einnahmen der Zeitungen immer weiter schmälert. Nachrichtenseiten und soziale Netzwerke, die gezielt ausgewählte Inhalte von Presseagenturen zurücknehmen, generieren ebenfalls Werbeeinnahmen, wodurch der wirtschaftliche Kuchen für die Presseagenturen immer kleiner wird. Im aktuellen Kontext des digitalen Wandels stehen Zeitungen, die ihren revolutionären journalistischen Auftrag beibehalten, sich in die richtige Richtung entwickeln und ihrepolitischen Aufgaben erfolgreich erfüllen wollen, vor beispiellosen Herausforderungen: Sie konkurrieren mit riesigen Informationsquellen im Cyberspace, müssen Leser gewinnen, obwohl sich das Leserverhalten durch neue journalistische Technologien verändert hat, und müssen die öffentliche Meinung lenken und die Rolle des Mainstreams angesichts knapper Ressourcen stärken. Daher müssen die Presseagenturen nicht nur die Bestellmechanismen staatlicher Stellen nutzen, sondern auch die Erhebung von Inhaltsgebühren für elektronische Zeitungen umsetzen, sondern auch digital transformieren und digitale Presseprodukte entwickeln, um ein neues Geschäftsmodell zu implementieren. Digitale Transformation im Journalismus bedeutet die Nutzung digitaler Technologien zur umfassenden Umgestaltung redaktioneller Tätigkeiten, von Personalverwaltung, Produktion und Datenoptimierung bis hin zum Veröffentlichungsprozess und der Inhaltsverteilung. So soll ein multimedial vernetzter Redaktions-/Pressekomplex geschaffen werden, der eine bequeme Verbindung zu den Lesern ermöglicht und eine zentrale Rolle bei der Informationsvermittlung und der Verbreitung der öffentlichen Meinung spielt. Digitale Transformation ist auch mit der Entwicklung der digitalen Wirtschaft, der Diversifizierung der Einnahmequellen und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Presseagenturen mit länderübergreifenden Plattformen verbunden. Aus dem Bericht des Weltverbands der Zeitungen und Nachrichtenmedien (WAN-IFRA) geht Folgendes hervor: Die digitale Transformation steht im Mittelpunkt und wird als dringendes Ziel betrachtet. Gleichzeitig ist sie aber auch ein langfristiger Prozess, der nicht nur dazu dient, ein größeres Publikum zu erreichen und neue Presseprodukte zu schaffen, sondern auch den Gewinn zu steigern. Bahnbrechende Reform des Pressemechanismus In der Erkenntnis, dass Propaganda eine der fünf Führungsmethoden unserer Partei ist, betonte Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung erneut, dass die Presse die wichtigste und wirkungsvollste Propagandakraft sei. Früher waren Papier und Stift die Waffen, heute kommt Technologie hinzu, vor allem digitale Technologie . Früher verfassten Presseagenturen ihre Artikel, heute schaffen sie digitale Plattformen, auf denen viele Menschen an der Artikelerstellung teilnehmen können. Diese digitale Plattform ist Technologie. Laut dem Minister für Information und Kommunikation schreibt heute jeder online, anders als früher, als nur die Presse Artikel verfasste. Daher benötigt die Presse technologische Instrumente, um Informationstrends und die Stimmung der Menschen im Internet zu analysieren und Artikel zu schreiben, die die öffentliche Meinung beeinflussen. Auch das ist Technologie. Eine Presseagentur, die sich digitalisiert hat, investiert bis zu 30 % ihrer Kosten (Investitionen und laufende Ausgaben) in Technologie. Bis zu 30 % der Personalkosten müssen Technologiefachleute sein. Zuletzt war das Budget für Investitionen in die Presse sehr bescheiden (0,22 % der gesamten staatlichen Investitionsausgaben). Nach der Veröffentlichung der Strategie zur digitalen Transformation der Presse wurde diese Investitionsquelle nicht erhöht. Das Ministerium für Information und Kommunikation hat der Regierung und dem Premierminister empfohlen, die Presseagenturen stärker zu Investitionen in digitale Technologien zu bewegen, um ihre Presseagenturen zu modernisieren. Einer der großen Vorteile der digitalen Transformation der Presse und der Modernisierung digitaler Technologien liegt darin, dass es viele starke und exzellente Unternehmen im Bereich digitaler Technologie gibt. Bei entsprechendem Investitionsbudget können diese mit der Umsetzung der digitalen Transformation beauftragt werden. Laut Nguyen Manh Hung ist eine Presseagentur sowohl eine öffentliche Dienstleistungseinheit als auch ein Unternehmen. Sie ist eine öffentliche Dienstleistungseinheit, da sie die Propagandaaufgaben von Partei und Staat wahrnimmt und Informationsdienste als öffentliche Dienstleistung erbringt. Daher benötigt sie Investitionen, Aufgaben und Aufträge von Partei und Staat. Presseagenturen stehen jedoch heute im Wettbewerb mit digitalen Plattformen, müssen qualifizierte Journalisten und Medienschaffende gewinnen und Marktmechanismen akzeptieren. Daher müssen auch Presseagenturen wie Unternehmen agieren. Eine bahnbrechende Reform der Pressemechanismen besteht darin, Presseagenturen zuzulassen, die sowohl als öffentliche Dienstleistungseinheit als auch als Unternehmen agieren. „Wirtschaftsjournalismus dient dem Journalismus, nicht dem Profit“, betonte der Minister für Information und Kommunikation.

Laut der Strategie zur digitalen Transformation des Journalismus bis 2025 sollen bis 2030 100 % der Presseagenturen Inhalte auf digitalen Plattformen bereitstellen (mit Priorität auf inländischen digitalen Plattformen). 90 % der Presseagenturen werden zentralisierte Plattformen zur Datenanalyse und -verarbeitung nutzen und künstliche Intelligenz zur Optimierung ihrer Abläufe einsetzen. Die Strategie setzt außerdem das Ziel, dass 100 % der Presseagenturen nach einem konvergenten Redaktionsmodell und Modellen arbeiten, die der Entwicklung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie weltweit gerecht werden und Inhalte entsprechend den Trends des digitalen Journalismus produzieren. Presseagenturen optimieren ihre Einnahmequellen, wobei 50 % der Presseagenturen ihre Einnahmen um mindestens 20 % steigern werden.

Laodong.vn

Quelle: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo