Strategie zur Talentgewinnung, um die Welt der vietnamesischen Technologiegiganten zu erreichen

DNVN – Als eines der führenden Unternehmen Vietnams im Bereich Forschung und Produktion, dessen Produkte von internationalen Partnern hoch geschätzt werden, strebt Viettel die Entwicklung zu einem globalen Konzern an. Auf diesem Weg der Transformation sieht das Unternehmen die Gewinnung talentierter Mitarbeiter als einen äußerst wichtigen Schritt an.

Viettels Anti-UAV-Radarsystem auf der Vietnam International Defense Exhibition 2024. Foto: Regierungszeitung

In einer Rede auf dem vom Ministerium für Wissenschaft und Technologie organisierten Forum zur Zukunft von Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitaler Transformation erklärte Nguyen Dat, stellvertretender Generaldirektor der Viettel Group, dass bei Viettel derzeit über 3.000 Mitarbeiter direkt in der Forschung und Herstellung von Hightech-Produkten tätig seien. Um diese hochqualifizierte Belegschaft aufzubauen, hat Viettel eine Strategie mit umfassenden Lösungen entwickelt.

Zunächst stellt Viettel große Herausforderungen, um Talente anzulocken. „Viettel hat eine Anwendung namens ‚Difficult Task Warehouse‘ entwickelt, um komplexe Probleme zu lösen. Schwierige Aufgaben werden in die Anwendung integriert und wir nutzen die Ressourcen von über 7 Milliarden Menschen weltweit, um sie zu lösen. So können wir Personal und Experten aus aller Welt nutzen, nicht nur aus Vietnam. Viele Mitglieder von Forschungsteams haben sich Viettel angeschlossen, und auch die Produkte von Viettel basieren auf den Ergebnissen der Anwendung“, erklärte Herr Dat.

Zweitens schafft Viettel einen Mechanismus, der es Forschern ermöglicht, von ihrer Arbeit zu profitieren. „Viettel hat eine Regelung für die Abteilung, die im Unternehmen kreative Forschungsaktivitäten durchführt. Demnach erhält der Urheber der Initiative oder Idee bis zu 5 % des Wertes des erstellten Produkts.“

Darüber hinaus verfügt Viettel über ein eigenes Gehaltsmodell. „Die Gehaltsstruktur von Viettel ist an die Steigerung des Jahresgewinns und der Arbeitsproduktivität gekoppelt“, erklärte Herr Dat. Je höher also der Umsatz des Unternehmens steigt, desto mehr Leistungen erhalten die Mitarbeiter.

Neben den praktischen Vorteilen für die Talente schafft Viettel auch Bedingungen für Forschung und Arbeit nach internationalen Standards für eingeladene Mitarbeiter. „Unser Standpunkt war von Anfang an, dass auch wir Produkte nach weltweit gleichwertigen Standards herstellen müssen. Dies erfordert, dass wir über Werkzeuge und Labore verfügen, die internationalen Standards entsprechen. Viettel hat massiv in solche Labore investiert. Viettel hat sogar in Supercomputersysteme investiert, die Simulationen ermöglichen, um den Produktionsprozess zu beschleunigen“, erklärte Herr Dat. Normalerweise investiert Viettel bei der Herstellung von Raketen in ein Simulationssystem. Laut dem stellvertretenden Generaldirektor von Viettel kostet ein Testabschuss einer Rakete Millionen von USD. Durch den Einsatz dieses Systems konnte Viettel viel Geld sparen, Zeit gewinnen und auch viele Nebenkosten einsparen.

Die Schaffung von Möglichkeiten für Talente, Zugang zu Forschung und neuen Technologien zu erhalten und dadurch Technologien zu beherrschen sowie Produkte zu entwickeln, die den Bedürfnissen im In- und Ausland entsprechen, ist ebenfalls ein Mittel, mit dem Viettel sie bindet. Beispielsweise kooperiert Viettel im Bereich 5G-Produkte mit Qualcomm, um vom Know-how des Konzerns in der Chipfertigung zu profitieren.

Viettels Strategie, Talente anzuziehen, erweist sich als richtig, denn Viettel hält mittlerweile 260 Patente und verstärkt gleichzeitig seine Entschlossenheit, die Kerntechnologie der Verteidigungsindustriegruppe zu beherrschen.

Hien Thao

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535