Proaktiv eine Quelle für junge Führungskräfte schaffen und so die nächste Generation sichern

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Um eine Quelle zu schaffen und ein Team junger Kader aufzubauen, die für den Zeitraum 2023–2026 (mit einer Vision bis 2030) mit der Ausbildung, Förderung, Planung, Organisation, Nutzung und Ernennung von Kadern für Führungs- und Managementpositionen auf allen Ebenen des Ministeriums betraut sind, hat das Innenministerium vor Kurzem zum ersten Mal eine Prüfung organisiert, um herausragende Kader, Beamte und öffentliche Angestellte auszuwählen, die an dem Projekt zur Ausbildung und Förderung einer Quelle junger Führungskräfte auf allen Ebenen des Ministeriums teilnehmen sollen.

Reporter: Sehr geehrter Herr Minister, könnten Sie die Ideen und Ziele des Projekts zur Ausbildung und Entwicklung junger Führungskräfte auf allen Ebenen des Ministeriums näher erläutern?

Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Personalarbeit sei eine der wichtigsten Aufgaben, „der Schlüssel zum Erfolg“. Deshalb betrachten wir den Aufbau und die Schaffung eines Nachwuchses stets als einen Durchbruch in der Personalarbeit, um einen kontinuierlichen und stabilen Übergang zwischen den Mitarbeitergenerationen sicherzustellen.

Das Ziel unseres Projekts besteht darin, Ressourcen zu schaffen, auszubilden, zu fördern und ein Team junger Kader aufzubauen, die über die erforderlichen Qualitäten, Fähigkeiten und das nötige Prestige verfügen, um den Aufgabenanforderungen in der neuen Situation gerecht zu werden. Gleichzeitig wird die Schaffung junger Kader mit der Ausbildung, Förderung, Planung, Organisation, Nutzung und Ernennung von Kadern für Führungs- und Managementpositionen auf allen Ebenen des Ministeriums für den Zeitraum 2023–2026 verknüpft, mit einer Vision bis 2030.

Um die Leistungsfähigkeit des Nachwuchses im Ministerium zu stärken, werden Aus- und Weiterbildungen umfassend, praxisnah, effektiv und fachgerecht durchgeführt. Wir haben uns proaktiv mit renommierten in- und ausländischen Schulungs- und Entwicklungseinrichtungen abgestimmt, die Erfahrung in der Förderung von Wissen sowie Führungs- und Managementfähigkeiten haben. Förderung von Kenntnissen und Fähigkeiten in den Managementbereichen des Ministeriums. Wir beurteilen und prüfen junge Mitarbeiter nach der Ausbildung und Entwicklung im Rahmen der Personalplanung, -einteilung, -verwendung und -einstellung.

Reporter: Wie wird das Test- und Schulungsprogramm umgesetzt, Herr Minister?

Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Wir teilen es in zwei Phasen auf. Phase 1 von 2023 bis 2026: In der ersten Vorrunde wählte das Ministerium 26 Beamte, Staatsbedienstete und Angestellte des öffentlichen Dienstes aus, die die Standards erfüllten, um an der Abschlussprüfungsrunde teilzunehmen. In dieser Phase streben wir an, 100 % der jungen Kader des Projekts nach einer Prüfung zur Teilnahme an Schulungen und Weiterbildungen inpolitischer Theorie im In- und Ausland zu schicken. Fachwissen, Fähigkeiten, Beruf

Diese jungen Kader werden daran interessiert sein, die Planung entsprechend den erforderlichen Standards und Bedingungen zu ergänzen. Gleichzeitig besetzen wir auf Grundlage der Ergebnisse aus Schulung, Streben und Erledigung von Aufgaben mit spezifischen und herausragenden Arbeitsergebnissen Führungspositionen auf allen Ebenen entsprechend der Kapazität und Stärken gemäß dem Jahresplan. Ziel des Projekts ist es, etwa 10 % junge Kader (unter 45 Jahren) in Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene und gleichwertige Positionen zu berufen.

In Phase 2 von 2026 bis 2030 werden den zuständigen Behörden Kader vorgeschlagen, die nach der Teilnahme an Schulungs- und Entwicklungskursen in Betracht gezogen und für eine Position eine Ebene höher als die derzeitige Position ernannt werden sollen. Außerdem wird angestrebt, die Planung der stellvertretenden Ministerposten um mindestens einen Kader zu ergänzen, der derzeit die Position eines stellvertretenden Abteilungsleiters innehat und unter 45 Jahre alt ist.

Darüber hinaus werden wir erwägen, junge Kader unter 40 Jahren des Projekts in die Führungsplanung auf Abteilungsebene und gleichwertiger Ebene einzubeziehen; Gleichzeitig ist anzustreben, etwa 15 % dieser jungen Kader in Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene und gleichwertige Positionen zu berufen.

Reporter: Herr Minister, können Sie uns sagen, welche Bedingungen und Standards die Kandidaten erfüllen müssen, um an dem Projekt teilzunehmen?

Ministerin Pham Thi Thanh Tra: An dem Projekt teilnehmende Kandidaten sind junge Beamte, die mindestens eines von zwei allgemeinen Kriterien erfüllen müssen: Sie müssen von der anstellenden Agentur oder Einheit hinsichtlich ihrer Qualitäten, praktischen Fähigkeiten, ihres Prestiges und ihrer Entwicklungsaussichten beurteilt werden; 3 aufeinanderfolgende Jahre mit guter oder besserer Leistung, darunter 1 Jahr mit hervorragender Leistung.

Diese Beamten sind hinsichtlich bestimmter Standards damit beauftragt, bei der Entwicklung von mindestens zwei Rechtsdokumenten oder wissenschaftlichen Forschungsthemen bzw. Projekten auf Ministerebene oder höher, die angenommen und herausgegeben werden (einschließlich mindestens eines Rechtsdokuments), direkt zu beraten.

Junge Kader, die gemäß dem Dekret Nr. 140/2017/ND-CP der Regierung über Strategien zur Anwerbung und Ausbildung von Kadern aus exzellenten Absolventen und jungen Wissenschaftlern rekrutiert werden, müssen an der Entwicklung von mindestens einem juristischen Dokument oder wissenschaftlichen Forschungsthema bzw. -projekt auf Ministerebene oder höher teilnehmen und dafür angenommen und zugelassen werden.

Wir legen außerdem die vorrangigen Personen fest, die in der folgenden Reihenfolge an dem Projekt teilnehmen: Beamte in den Positionen von Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und gleichwertigen Einheiten, die dem Ministerium unterstehen oder direkt unterstehen; Es sind Mitarbeiter für Führungs- und Managementpositionen vorgesehen; Kader mit Auszeichnungen auf Provinzebene oder höher während ihrer Schulzeit, ihrer Universitätsausbildung und ihres Aufbaustudiums (Kader mit Auszeichnungen höherer Ebene haben Vorrang); Kader sind ethnische Minderheiten; weibliche Mitarbeiter

Nach ihrer Wahl werden die Kandidaten im Inland in ihren Kenntnissen, Fähigkeiten sowie Führungs- und Managementmethoden geschult und gefördert. politische Theorie; Förderung von Fähigkeiten und Fachwissen; Standardquote; Standards für Führungs- und Managementtitel; Fremdsprache

Das Ministerium organisiert außerdem mindestens einen Kurzzeit-Schulungskurs zum Thema Verwaltungs- und öffentliches Englisch für alle jungen Mitarbeiter des Projekts, damit die jungen Mitarbeiter die Möglichkeit haben, im Ausland auf Englisch zu kommunizieren und zu studieren. Direktes Lernen im Land mit ausländischen Sprechern.

Darüber hinaus werden den jungen Mitarbeitern im Ausland Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, die für Führungs- und Managementpositionen sowie für fachliche und technische Positionen erforderlich sind, um die Leistungsfähigkeit der jungen Mitarbeiter zu verbessern. Jedes Jahr organisiert das Innenministerium mindestens einen Kurzzeitlehrgang im Ausland. An jedem Lehrgang nehmen 4–7 junge Projektmitarbeiter teil. Dabei werden Studium, Forschung und praktische Untersuchungen kombiniert. Gleichzeitig ermöglicht das Ministerium die Entsendung von Beamten zur Teilnahme an Schulungsprogrammen im Ausland, die vom Ministerium oder anderen Ministerien und Zweigstellen organisiert werden.

Wir fördern die internationale Zusammenarbeit bei der Ausbildung junger Kader; Wählen Sie Länder mit einer modernen öffentlichen Verwaltung und kompetenten, angesehenen Ausbildungs- und Entwicklungseinrichtungen aus, in die junge Kader entsprechend den spezifischen Themen und Inhalten des Ausbildungsgangs entsandt werden. Dabei bevorzugen wir Japan, Frankreich, Singapur und einige andere fortschrittliche Länder.

Neben der Ausbildung und Förderung werden wir diese jungen Kader mobilisieren und entsenden, um ihre politischen Qualitäten zu fördern und zu trainieren, ihre beruflichen Qualifikationen herauszufordern und zu verbessern und Wissen und Erfahrungen in verschiedenen praktischen Umgebungen zu erwerben. Von dort aus fördern Sie die Fähigkeiten und Stärken junger Mitarbeiter und schaffen Entwicklungsperspektiven.

Reporter: Wie werden junge Kader nach ihrer Ausbildung beurteilt und befördert?

Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Die kollektive Führung der Agentur, die die Kader verwaltet, und der Einheit, die junge Kader beschäftigt, muss eine Umfrage durchführen, um Kommentare und Einschätzungen zu den Inhalten des Projekts zu sammeln, die sich auf junge Kader beziehen. Auf Grundlage der Bewertungsergebnisse klassifizieren die Abteilungen des Ministeriums die Qualität des Personals. Einschätzung der Entwicklungsperspektiven; Schlagen Sie vor, weiterhin am Projekt teilzunehmen oder es zu verlassen.

Sofern die Anforderungen der Berufsbezeichnung erfüllt sind, über herausragende Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie Entwicklungsperspektiven in Führungs- und Managementpositionen auf allen Ebenen verfügen, dann schlagen Sie mutig die Besetzung mehrerer Führungs- und Managementpositionen vor und veranlassen Sie diese.

Darüber hinaus muss die kollektive Führung der Agenturen und Einheiten, die Kader einsetzen, regelmäßig neue qualifizierte Faktoren prüfen, ermitteln und vorschlagen, um sie dem Projekt hinzuzufügen. Die Abteilung für Organisation und Personal fasst die Ergebnisse der Kommentare und Bewertungen zu Projektkadern, aus dem Projekt entfernten Fällen, dem Projekt hinzugefügten Fällen und den Ergebnissen der Projektplanumsetzung im Laufe des Jahres zusammen, bewertet sie und meldet sie dem Parteivorstand des Ministeriums zur Prüfung und Entscheidung. Entwickeln Sie auf dieser Grundlage einen Plan zur Umsetzung des Projekts im folgenden Jahr.

Junge Kader im Projekt, die voraussichtlich ernannt werden, müssen einen Bericht über die Ergebnisse ihrer Aufgaben erstellen und ihn dem Parteikomitee des Innenministeriums übermitteln.

Parteikomitees, Agenturen und Einheiten, die Kader beschäftigen, bewerten Kader nach den Titelstandards und Kriterien für die Bewertung von Kadern gemäß den geltenden Vorschriften. Konzentrieren Sie sich bei der Bewertung auf die Bewertung der Ergebnisse der Erfüllung der zugewiesenen Pflichten und Aufgaben entsprechend dem zugewiesenen Arbeits- und Tätigkeitsbereich, wobei Sie als Bewertungskriterium „spezifische Produkte“ im zugewiesenen Bereich und bei den zugewiesenen Aufgaben verwenden.

Darüber hinaus bewerten wir auch Innovation und Kreativität; Bewerten Sie den Geist des Mutes zu denken, des Mutes zu handeln, des Mutes, durchzubrechen, des Mutes, Verantwortung zu übernehmen. Worte gehen Hand in Hand mit Taten. Beurteilen Sie die Fähigkeit, sich schnell an praktische Situationen anzupassen und bei der Arbeit entschlossen und effektiv zu sein.

Reporter: Dies ist eine neue Pilotinitiative. Das Innenministerium ist die erste Behörde unter den Ministerien, Zweigstellen und Zentralbehörden, die sie umsetzt. Erwägt der Minister, dieses Modell nach der Umsetzung auf viele andere Ministerien und Kommunen auszuweiten oder es sogar zu einem gemeinsamen Modell zu institutionalisieren?

Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Wie ich bereits erwähnte, ist die Personalarbeit der „Schlüssel“ beim Aufbau der Partei und des politischen Systems, „der Schlüssel der Schlüssel“. Durch die proaktive Schaffung eines Kaderpools, insbesondere junger Führungskräfte, die die Anforderungen an Qualität, Kapazität und Prestige der Aufgabe erfüllen, wird eine langfristige, nachhaltige Entwicklung und Nachfolge zwischen den Kadergenerationen sichergestellt. Dies kann nicht jeder Kader, Beamte oder öffentliche Angestellte selbst tun, sondern es bedarf einer Vorbereitung seitens der Organisation. Nur dann werden wir Erfolge erzielen und auf allen Ebenen Nachwuchsführungskräfte mit besserer Qualität auswählen, die den Anforderungen der Aufgabe besser gerecht werden.

Bei dem Projekt zur Ausbildung und Entwicklung junger Führungskräfte auf allen Ebenen handelt es sich um ein Pilotprojekt. Wir waren zunächst entschlossen, aus den Erfahrungen zu lernen, uns Schritt für Schritt zu verbessern und nicht perfektionistisch zu sein. Nach fünf Jahren der Umsetzung wird das Innenministerium eine umfassende und spezifische Bewertung durchführen.

Auf Grundlage der Umsetzungsergebnisse werden wir – sofern sie wirksam sind – der Regierung und dem Premierminister vorschlagen, ein Projekt zur Umsetzung in den zentralen und lokalen Ministerien und Zweigstellen zu entwickeln. Von dort aus werden wir das Rechtssystem perfektionieren und eine langfristige Strategie entwickeln, um auf allen Ebenen eine Quelle junger Führungskräfte und Manager mit Qualitäten, Kapazitäten und einer geeigneten Struktur aufzubauen und zu schaffen, die zum Aufbau einer professionellen, modernen und effektiven Verwaltung beitragen, die den Anforderungen der neuen Periode gerecht wird.

Wir erwarten außerdem, dass das Projekt des Innenministeriums auf andere Ministerien und Zweige übertragen werden kann und zur Reform des öffentlichen Dienstes beiträgt, indem es auf allen Ebenen, insbesondere auf der strategischen Ebene, ein Team aus Führungskräften und Managern zusammenstellt, das der Aufgabe gewachsen ist, und eine professionelle, moderne und effektive Verwaltung aufbaut.

Reporter: Vielen Dank, Herr Minister!

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Quelle: https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56291