Um eine Quelle zu schaffen und ein Team junger Kader aufzubauen, die für den Zeitraum 2023–2026 (mit einer Vision bis 2030) mit der Ausbildung, Förderung, Planung, Organisation, Nutzung und Ernennung von Kadern für Führungs- und Managementpositionen auf allen Ebenen des Ministeriums betraut sind, hat das Innenministerium vor Kurzem zum ersten Mal eine Prüfung organisiert, um herausragende Kader, Beamte und öffentliche Angestellte auszuwählen, die an dem Projekt zur Ausbildung und Förderung einer Quelle junger Führungskräfte auf allen Ebenen des Ministeriums teilnehmen sollen.
Reporter: Sehr geehrter Herr Minister, könnten Sie die Ideen und Ziele des Projekts zur Ausbildung und Entwicklung junger Führungskräfte auf allen Ebenen des Ministeriums näher erläutern?
Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Personalarbeit ist eine der wichtigsten Aufgaben, der Schlüssel zum Erfolg. Daher betrachten wir den Aufbau und die Schaffung eines Nachwuchses an Kadern stets als einen Durchbruch in der Personalarbeit, um einen kontinuierlichen und stetigen Übergang zwischen den Kadergenerationen zu gewährleisten.
Ziel unseres Projekts ist es, Nachwuchskräfte zu gewinnen, auszubilden, zu fördern und ein Team aus jungen Kadern aufzubauen, die über die erforderlichen Qualifikationen, Fähigkeiten und das nötige Prestige verfügen und den Anforderungen der neuen Situation gerecht werden. Gleichzeitig verknüpfen wir die Nachwuchsförderung mit der Ausbildung, Förderung, Planung, Organisation, Nutzung und Ernennung von Kadern für Führungs- und Managementpositionen auf allen Ebenen des Ministeriums für den Zeitraum 2023–2026, mit einer Vision bis 2030.
Um die Kompetenzen der jungen Mitarbeiter des Ministeriums zu verbessern, werden Schulungen und Weiterbildungen umfassend, praxisnah, effektiv und fachspezifisch durchgeführt. Wir arbeiten aktiv mit renommierten und erfahrenen in- und ausländischen Schulungs- und Weiterbildungseinrichtungen zusammen, um Wissen, Führungs- und Managementkompetenzen zu fördern und Kenntnisse und Fähigkeiten in den Managementbereichen des Ministeriums zu fördern. Nach der Schulung und Weiterbildung werden wir die jungen Mitarbeiter im Rahmen der Personalplanung, -einteilung, -verwendung und -einstellung bewerten und prüfen.
Innenministerin Pham Thi Thanh Tra
Reporter: Wie wird das Test- und Schulungsprogramm umgesetzt, Herr Minister?
Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Wir teilen das Projekt in zwei Phasen auf. In Phase 1 von 2023 bis 2026 hat das Ministerium in der ersten Vorrunde 26 Kader, Beamte und öffentliche Angestellte ausgewählt, die die Standards erfüllen, um an der Bewertungsrunde teilzunehmen. In dieser Phase streben wir an, 100 % der jungen Kader des Projekts nach der Bewertung zur Teilnahme an Schulungen und Weiterbildungen im In- und Ausland in den Bereichenpolitische Theorie, Fachwissen, Fähigkeiten und Beruf zu entsenden.
Diese jungen Kader werden entsprechend den erforderlichen Standards und Bedingungen in die Planung einbezogen und gefördert. Gleichzeitig werden sie auf der Grundlage ihrer Ausbildungsergebnisse, ihres Engagements und ihrer Aufgabenerfüllung mit spezifischen und herausragenden Arbeitsergebnissen gemäß dem Jahresplan in Führungspositionen auf allen Ebenen berufen, die ihren Fähigkeiten und Stärken entsprechen. Ziel ist es, etwa 10 % der jungen Kader (unter 45 Jahren) des Projekts in Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene und gleichwertige Positionen zu berufen.
In Phase 2 von 2026 bis 2030 werden den zuständigen Behörden Kader vorgeschlagen, die nach der Teilnahme an Schulungs- und Entwicklungskursen in Betracht gezogen und für eine Position eine Ebene höher als die derzeitige Position ernannt werden sollen. Außerdem wird angestrebt, die Planung der stellvertretenden Ministerposten um mindestens einen Kader zu ergänzen, der derzeit die Position eines stellvertretenden Abteilungsleiters innehat und unter 45 Jahre alt ist.
Darüber hinaus werden wir die Einbeziehung junger Kader unter 40 Jahren in das Projekt in die Führungsplanung auf Abteilungsebene und gleichwertiger Ebene in Betracht ziehen und gleichzeitig danach streben, etwa 15 % dieser jungen Kader in Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene und gleichwertiger Ebene zu berufen.
Reporter: Herr Minister, können Sie uns sagen, welche Bedingungen und Standards die Kandidaten erfüllen müssen, um an dem Projekt teilzunehmen?
Minister Pham Thi Thanh Tra: An dem Projekt teilnehmende Kandidaten sind junge Kader, die mindestens eines von zwei allgemeinen Kriterien erfüllen müssen: Sie müssen von der anstellenden Agentur oder Einheit hinsichtlich ihrer Qualitäten, praktischen Fähigkeiten, ihres Prestiges und ihrer Entwicklungsaussichten bewertet werden; drei aufeinanderfolgende Jahre oder mehr gute Leistungen erbracht haben, davon ein Jahr mit hervorragenden Leistungen.
Diese Beamten sind hinsichtlich bestimmter Standards damit beauftragt, bei der Entwicklung von mindestens zwei Rechtsdokumenten oder wissenschaftlichen Forschungsthemen bzw. Projekten auf Ministerebene oder höher, die angenommen und herausgegeben werden (einschließlich mindestens eines Rechtsdokuments), direkt zu beraten.
Junge Kader, die gemäß dem Dekret Nr. 140/2017/ND-CP der Regierung über Strategien zur Anwerbung und Ausbildung von Kadern aus exzellenten Absolventen und jungen Wissenschaftlern rekrutiert werden, müssen an der Entwicklung von mindestens einem juristischen Dokument oder wissenschaftlichen Forschungsthema bzw. -projekt auf Ministerebene oder höher teilnehmen und dafür angenommen und zugelassen werden.
Wir legen außerdem die vorrangigen Personen fest, die in der folgenden Reihenfolge an dem Projekt teilnehmen sollen: Kader, die die Positionen von Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und gleichwertigen Einheiten unter oder direkt dem Ministerium unterstehen; Kader, die für Führungs- und Managementpositionen vorgesehen sind; Kader mit Auszeichnungen auf Provinzebene oder höher während ihrer Schul-, Universitäts- und Aufbaustudienzeit (Kader mit Auszeichnungen auf höherer Ebene haben Vorrang); Kader, die ethnischen Minderheiten angehören; Kader, die weiblich sind.
Nach ihrer Wahl werden die Kandidaten im Inland in den Bereichen Wissen, Fähigkeiten, Führungs- und Managementmethoden, politische Theorie, Förderung von Fachkenntnissen und Fachwissen, Rangstandards, Führungs- und Managementtitelstandards sowie Fremdsprachen geschult und gefördert.
Das Ministerium organisiert außerdem mindestens einen Kurzzeit-Schulungskurs in Verwaltungs- und öffentlichem Englisch für alle jungen Mitarbeiter des Projekts, damit diese im Ausland auf Englisch kommunizieren und studieren können. Es handelt sich um eine Form des direkten Lernens im Land mit ausländischen Reportern.
Darüber hinaus werden junge Kader im Ausland entsprechend den Anforderungen von Führungs- und Managementpositionen sowie den Anforderungen von Fach- und technischen Positionen geschult, um ihre Kompetenzen zu verbessern. Das Innenministerium organisiert jährlich mindestens einen Kurzzeitlehrgang im Ausland. An jedem Lehrgang nehmen vier bis sieben junge Kader des Projekts teil. Dabei werden Studium, Forschung und praktische Erfahrungen kombiniert. Gleichzeitig integriert das Ministerium die Entsendung von Kadern ins Ausland, um an vom Ministerium oder anderen Ministerien und Zweigstellen organisierten Lehrgängen teilzunehmen.
Wir fördern die internationale Zusammenarbeit bei der Ausbildung junger Kader. Wir wählen Länder mit einer modernen öffentlichen Verwaltung und leistungsfähigen und renommierten Ausbildungs- und Entwicklungseinrichtungen aus, in die wir junge Kader entsprechend den spezifischen Themen und Inhalten der Ausbildung schicken. Insbesondere Japan, Frankreich, Singapur und einige andere fortschrittliche Länder haben wir dabei im Blick.
Neben der Ausbildung und Förderung werden wir diese jungen Kader mobilisieren und unterstützen, um ihre politischen Qualitäten zu fördern und zu schulen, ihre beruflichen und technischen Qualifikationen zu verbessern und ihnen Wissen und Erfahrungen in verschiedenen praktischen Umgebungen zu vermitteln. Auf dieser Grundlage werden wir ihre Fähigkeiten und Stärken fördern und Entwicklungsperspektiven für junge Kader schaffen.
Hauptsitz des Innenministeriums
Reporter: Wie werden junge Kader nach ihrer Ausbildung beurteilt und befördert?
Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Die gemeinsame Leitung der Kaderverwaltung und der Abteilung, die junge Kader beschäftigt, muss eine Umfrage durchführen, um Kommentare und Bewertungen zu den Inhalten des Projekts für junge Kader einzuholen. Auf Grundlage der Bewertungsergebnisse werden die Abteilungen des Ministeriums die Qualität der Kader klassifizieren, die Entwicklungsaussichten beurteilen und Vorschläge für die Weiterführung oder den Ausschluss der Kader aus dem Projekt unterbreiten.
Sofern die Anforderungen der Berufsbezeichnung erfüllt sind, über herausragende Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie Entwicklungsperspektiven in Führungs- und Managementpositionen auf allen Ebenen verfügen, dann schlagen Sie mutig die Besetzung mehrerer Führungs- und Managementpositionen vor und veranlassen Sie diese.
Darüber hinaus muss die kollektive Führung der Behörden und Einheiten, die Kader einsetzen, regelmäßig neue qualifizierte Faktoren prüfen, entdecken und vorschlagen, die in das Projekt einbezogen werden können. Die Abteilung für Organisation und Personal fasst die Ergebnisse der Kommentare und Bewertungen zu den Projektkadern, den aus dem Projekt entfernten Fällen, den dem Projekt hinzugefügten Fällen und den Ergebnissen der Projektplanumsetzung des jeweiligen Jahres zusammen, bewertet sie und meldet sie dem Parteivorstand des Ministeriums zur Prüfung und Entscheidung. Auf dieser Grundlage wird ein Plan zur Umsetzung des Projekts im Folgejahr erstellt.
Junge Kader im Projekt, die voraussichtlich ernannt werden, müssen einen Bericht über die Ergebnisse ihrer Aufgaben erstellen und ihn dem Parteikomitee des Innenministeriums übermitteln.
Parteikomitees, Agenturen und Einheiten, die Kader beschäftigen, bewerten Kader gemäß den Titelstandards und Kriterien für die Kaderbewertung gemäß den geltenden Vorschriften. Bei der Bewertung ist der Schwerpunkt auf die Bewertung der Ergebnisse bei der Erfüllung zugewiesener Pflichten und Aufgaben gemäß dem zugewiesenen Arbeits- und Tätigkeitsbereich zu legen, wobei „spezifische Produkte“ im zugewiesenen Bereich und bei der zugewiesenen Aufgabe als Bewertungskriterium dienen.
Darüber hinaus bewerten wir auch die Innovations- und Kreativitätsfähigkeit, den Mut zum Denken, Handeln, Durchbrüche und Verantwortungsbewusstsein sowie die Fähigkeit, Taten folgen zu lassen und die Fähigkeit, sich schnell an praktische Situationen anzupassen sowie Entschlossenheit und Effizienz bei der Arbeit.
Reporter: Dies ist eine neue Pilotinitiative. Das Innenministerium ist die erste Behörde unter den Ministerien, Zweigstellen und Zentralbehörden, die sie umsetzt. Erwägt der Minister, dieses Modell nach der Umsetzung auf viele andere Ministerien, Zweigstellen und Kommunen auszuweiten oder es sogar zu einem gemeinsamen Modell zu institutionalisieren?
Ministerin Pham Thi Thanh Tra: Wie bereits erwähnt, ist Personalarbeit der Schlüssel zum Parteiaufbau und zum politischen System. Der proaktive Aufbau von Kadern, insbesondere jungen Führungskräften, die den Anforderungen an Qualität, Kompetenz und Prestige der Aufgabe gerecht werden, sichert eine langfristige, nachhaltige Entwicklung und den Generationenwechsel. Dies kann nicht jeder Kader, Beamte und öffentliche Angestellte selbst leisten, sondern bedarf der Vorbereitung durch die Organisation. Nur dann können wir erfolgreich sein und junge Führungskräfte auf allen Ebenen auswählen, die qualitativ besser sind und den Anforderungen der Aufgabe besser gerecht werden.
Das Projekt zur Ausbildung und Entwicklung junger Führungskräfte auf allen Ebenen ist ein Pilotprojekt. Wir haben uns zunächst vorgenommen, aus Erfahrungen zu lernen, uns schrittweise zu verbessern und nicht perfektionistisch zu sein. Nach fünf Jahren der Umsetzung wird das Innenministerium eine umfassende und spezifische Bewertung vornehmen.
Auf Grundlage der Umsetzungsergebnisse werden wir der Regierung und dem Premierminister, sofern sie erfolgreich sind, die Entwicklung eines Projekts zur Umsetzung in den zentralen und lokalen Ministerien und Zweigstellen vorschlagen. Darauf aufbauend werden wir das Rechtssystem perfektionieren und eine langfristige Strategie entwickeln, um auf allen Ebenen junge Führungskräfte und Manager mit guten Qualifikationen, Kompetenzen und einer angemessenen Struktur aufzubauen und zu fördern. So tragen wir zum Aufbau einer professionellen, modernen und effektiven Verwaltung bei, die den Anforderungen der neuen Zeit gerecht wird.
Wir erwarten außerdem, dass das Projekt des Innenministeriums auf andere Ministerien und Zweige übertragen werden kann und zur Reform des öffentlichen Dienstes beiträgt, indem es auf allen Ebenen, insbesondere auf der strategischen Ebene, ein Team aus Führungskräften und Managern zusammenstellt, das der Aufgabe gewachsen ist, und eine professionelle, moderne und effektive Verwaltung aufbaut.
Reporter: Vielen Dank, Herr Minister!
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Quelle: https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56291
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