Anmerkung der Redaktion:
Fünfzig Jahre nach der Wiedervereinigung des Landes hat sich Ho-Chi-Minh-Stadt zum dynamischsten Wirtschaftszentrum des Landes entwickelt. Hier durchdringt der Innovationsstrom unaufhörlich alle Bereiche – von der Infrastruktur und Technologie bis hin zur Art und Weise, wie die Menschen leben, arbeiten und mit der Welt in Kontakt treten.
Die rasante Entwicklung bringt jedoch auch schwer zu lösende Probleme mit sich: Bevölkerungsdruck, überlastete Infrastruktur, Klimawandel, Entwicklungsunterschiede zwischen Innenstadt und Vororten...
In Anbetracht der Tatsache, dass Partei und Staat zahlreiche wichtige Maßnahmen ergreifen, um dem Land eine neue Position und Stärke zu verleihen, muss Ho-Chi-Minh-Stadt als Motor dieser Entwicklung auch ihre eigenen Probleme schnell und mit einer langfristigen, umfassenden und praxisorientierten Vision „lösen“.
VietNamNet präsentiert die Artikelreihe „Ho-Chi-Minh-Stadt: Hindernisse überwinden für die Zukunft“ . Diese Reihe vereint Vorschläge und strategische Ratschläge von Experten mit langjähriger Erfahrung in Industrieländern, globaler Perspektive und dem ständigen Bestreben, die Zukunft der Stadt zu gestalten. Sie alle teilen den Wunsch: Ho-Chi-Minh-Stadt soll sich zu einer intelligenten, lebenswerten Stadt entwickeln, im Einklang mit der Natur und mit eigener Identität im Wandel der Globalisierung.
1965 betrug das BIP pro Kopf in Südkorea 106 US-Dollar. Das BIP pro Kopf in Vietnam war zu dieser Zeit ähnlich hoch wie in Südkorea oder sogar höher.
Bis 2022 wird Vietnam ein BIP pro Kopf von 4.116 USD erreichen, während dieser Wert in Korea bei 32.394 USD liegt.
Viele Experten sind der Ansicht, dass Korea, um eine solch bemerkenswerte Entwicklung zu erzielen, seit 40 Jahren sehr ernsthaft daran gearbeitet hat, Talente zurück ins Land zu holen, insbesondere um Branchen wie Halbleiter, Elektronik usw. zu entwickeln.
Was sollte Vietnam im Allgemeinen und Ho-Chi-Minh-Stadt im Besonderen als wirtschaftliche „Lokomotive“ des ganzen Landes tun, um dieses Problem in den kommenden Jahren zu lösen, insbesondere angesichts der bevorstehenden Erweiterung der Stadt hinsichtlich Größe, Bevölkerung und Wirtschaftsraum?
VietNamNet sprach mit Experten von AVSE, die seit vielen Jahren in Ländern auf der ganzen Welt arbeiten, um ihre Bedenken, Hindernisse und Wünsche bezüglich der bekannten Geschichte zu erfahren – der Rückkehr, um einen Beitrag zu leisten.
Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Einladungen müssen mit einer langfristigen Vision einhergehen.
Nach seinem Abschluss an der Technischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt ging Dr. Huynh Dat Vu Khoa für 25 Jahre ins Ausland, um dort zu studieren und zu arbeiten. Derzeit ist er am Norwegischen Geotechnischen Institut tätig und spezialisiert sich auf die Stabilität von Bauwerken. Er arbeitet regelmäßig an Energieprojekten (Windkraft, Öl und Gas etc.). Obwohl Herr Khoa in Saigon geboren wurde, wuchs er dort auf und studierte die ersten 23 Jahre seines Lebens. Diese Zeitspanne ist jedoch nicht so lang wie die Zeit, die er bisher im Ausland studiert und gelebt hat.
Dr. Khoa sagte, er habe eine Einladung erhalten, in Vietnam zu arbeiten, sogar eine große Chance im Bereich Meeresenergie und erneuerbare Energien. Nach reiflicher Überlegung befinde er sich aber derzeit noch in Norwegen. 
Dr. Huynh Dat Vu Khoa arbeitet am Norwegischen Geotechnischen Institut. Foto: NVCC
Laut diesem Arzt sind vier Faktoren erforderlich, um talentierte Menschen zur Rückkehr ins Land und zur Arbeit zu bewegen.
„ Zunächst benötigen wir ein professionelles, wettbewerbsfähiges und innovatives Arbeitsumfeld. Viele talentierte Vietnamesen arbeiten in den Bereichen Hightech, Finanzen und Technologie… Sie brauchen ein Ökosystem, das Innovationen integriert, um ihr Potenzial zu fördern.“
Nach der Erweiterung wird Ho-Chi-Minh-Stadt über Hightech-Zonen und Startup-Zentren einer Megacity verfügen und die Energie- und Logistikbranche weiterentwickeln. Diese Faktoren kann die Stadt nutzen, um talentierte Menschen anzuziehen und ein ideales Arbeitsumfeld für sie zu schaffen.
Zweitens ist die „Befähigung“ ein sehr wichtiger Faktor bei der Rückkehr. Die Betroffenen müssen die Möglichkeit haben, sich an Projekten zu beteiligen, die sie unterstützen möchten, und im Entscheidungsprozess mitzubestimmen. Das ist nicht einfach. Die Arbeitsumgebungen in europäischen Ländern, die ich kennengelernt habe, setzen dies sehr gut um.
Der dritte Faktor ist die Lebensqualität, insbesondere ein sauberes, sicheres Wohnumfeld mit minimalem Komfort und möglichst geringer Umweltbelastung...
Schließlich gibt es bevorzugte Maßnahmen und Unterstützung für rechtliche und administrative Verfahren. „Es ist am besten, Hindernisse in administrativen Verfahren zu minimieren“, sagte Herr Khoa.
Der Arzt erklärte, dass viele Menschen bei der Gewinnung von Talenten für eine Rückkehr in ihre Heimat oft Behandlung und Gehalt als Argumente anführen. Seiner Ansicht nach sei dies zwar ein wichtiger Aspekt, aber keine Voraussetzung.
Für ihn ist die Behandlung nicht nur zahlenmäßig begrenzt, sondern auch umfassender: die Möglichkeit, seine Karriere weiterzuentwickeln, Zugang zu wichtigen Projekten mit großem Einfluss zu erhalten, die er sich erhofft.
„Am wichtigsten ist es, dass man bei Einladungen zur Rückkehr vonseiten der inländischen Einheiten an die langfristigen Folgen denkt, insbesondere für diejenigen, die Familien haben und im Ausland ein relativ stabiles Leben führen.“
Die langfristigen Perspektiven dieser Stelle werden ihre Entscheidung beeinflussen. „Sie wollen von Regierung und Wirtschaft ein klares Bekenntnis dazu sehen, wie Humanressourcen zur Lösung großer Probleme eingesetzt werden können, und zwar ihren Erwartungen entsprechend, anstatt nur formelle, kurzfristige Einladungen für einige Jahre“, betonte Herr Khoa.
Dr. Dinh Thanh Huong: Respektiert das Ego talentierter Menschen
Dr. Dinh Thanh Huong ist Geschäftsführerin für Wissen und Projekte bei AVSE Global. Sie ist überzeugt, dass die Schwierigkeit, Talente in Ho-Chi-Minh-Stadt zu gewinnen, auch ein nationales Problem darstellt. Die Anliegen des Landes sind auch die Anliegen der Stadt. Die wichtigsten politischen Maßnahmen des Landes sind zugleich die wichtigsten Maßnahmen, die Ho-Chi-Minh-Stadt benötigt.
Das Forum einflussreicher Vietnamesen ist eine von AVSE initiierte und entwickelte Veranstaltung. Foto: AVSE
Was die Behandlung betrifft, meint Frau Huong, dass eine Aufteilung in verschiedene Gruppen möglich sei. Sie wisse, dass es hochrangige Wissenschaftler gebe, die sich bei ihrer Rückkehr keine Sorgen um ihre Finanzen machen müssten und sogar viel Geld mitbringen könnten.
Es gibt aber auch jüngere Menschen, die sich noch in der Entwicklungsphase ihrer Karriere befinden. Sie müssen ein gewisses finanzielles Niveau erhalten.
Daher sollte man laut Dr. Huong, zusätzlich zu den von Dr. Huynh Dat Vu Khoa genannten Faktoren, versuchen, „Talente mit Nationalstolz und Patriotismus zurückzugewinnen“. Diese Methode hätten viele Länder wie Korea und Israel erfolgreich angewendet.
Dr. Dinh Thanh Huong ist der Ansicht, dass die Achtung des Egos von Experten ein wichtiger Faktor für die Gewinnung und Bindung talentierter Mitarbeiter ist. Foto: Universität Da Nang
Die Ärztin legte zudem besonderen Wert darauf, „das Ego von Experten zu respektieren“.
Das Ego kann ihrer Ansicht nach unter drei Aspekten verstanden werden.
„ Zunächst gibt es Wissenschaftler, die völlig neue Ideen entwickeln, von denen noch nie jemand gehört oder die noch nie jemand „erlebt“ hat. Deshalb müssen wir ihnen zunächst die Möglichkeit geben, sie auszuprobieren. Ihre Meinungen verdienen Respekt, selbst wenn niemand sie sich ausgedacht hat. Sie brauchen Raum, um sich weiterzuentwickeln. Ihr Selbstverständnis ist das Selbstverständnis der Ideen.“
Zweitens sprechen wir oft über Unternehmenskultur. In Vietnam müssen bestimmte Umgangsformen eingehalten werden, sonst ist eine normale Entwicklung sehr schwierig… Das sagen wir oft, aber in Wirklichkeit verändert sich Vietnam stark.
Menschen, die aus dem Ausland zurückkehren, haben manchmal eine veränderte Persönlichkeit. Sie verstehen die Regeln und Verhaltensweisen der Vietnamesen nicht vollständig.
Sie mögen zwar in Vietnam geboren und aufgewachsen sein, aber nach vielen Jahren im Ausland sind sie nicht mehr daran gewöhnt und haben internationale Denk- und Verhaltensmuster entwickelt. Anstatt diese Unterschiede zu verurteilen, sollten wir ihnen offen begegnen, solange wir dieselben Entwicklungsziele verfolgen“, analysierte Frau Huong.
Das dritte „Selbst“ , über das Dr. Huong sprechen möchte, ist die Anerkennung von Beiträgen auf persönlicher Ebene.
„Es stimmt, dass wir auf der Grundlage kollektiver Intelligenz arbeiten. Es gibt Arbeiten, die später in den Besitz des Staates oder einer bestimmten Behörde übergehen werden, aber Einzelpersonen öffentlich zu ehren und ihre Beiträge und Bemühungen anzuerkennen, ist eine Möglichkeit, das Ego von Wissenschaftlern und hochrangigen Experten auszudrücken und zu steigern“, meinte sie.
Frau Tran Tue Tri: Heimkehrende Talente müssen auch „flexibel“ sein.
Frau Tran Tue Tri ist Mitbegründerin und leitende Beraterin von Vietnam Brand Purpose. Sie gehört außerdem zu den Vietnamesinnen, die bereits zahlreiche Führungspositionen in multinationalen Konzernen wie Unilever, Samsung und P&G innehatten. Nach 15 Jahren, die sie in den Philippinen, Thailand und Singapur gelebt und gearbeitet hat, kehrte sie mit vielen Erfahrungen und großem Enthusiasmus nach Vietnam zurück.
„Rückkehrer müssen außerdem flexibel, anpassungsfähig und integrativ sein“, sagte Frau Tri. Foto: NVCC
Laut Frau Tri ist die Rückgewinnung von Talenten kein einfaches Problem. Obwohl Ho-Chi-Minh-Stadt zahlreiche Anreizprogramme umgesetzt hat, sind die Ergebnisse nicht zufriedenstellend.
„Das Gehalt spielt eine Rolle, aber es ist nicht alles. Entscheidend ist die kulturelle Integration“, betonte sie.
Am Beispiel Chinas erklärte Frau Tri, dass das Programm zur Anwerbung von 1.000 Talenten vor drei Jahrzehnten den Grundstein für den Aufstieg des Landes in Bereichen wie Wissenschaft und Technologie gelegt habe. Es habe nicht nur Chinesen aus den USA und Europa zur Rückkehr in ihre Heimat bewegt, sondern auch Ausländer zur Arbeit in China.
Das Besondere an Chinas Ansatz ist seine Flexibilität: Talentierte Menschen, insbesondere Professoren, müssen nicht unbedingt sofort zurückkehren, sondern können an kurzfristigen Projekten teilnehmen. Dadurch können sie ihre Arbeitsplätze in ihrem Heimatland behalten und gleichzeitig einen Beitrag für das Land leisten.
„Zunächst sollten Sie das Projekt verfolgen, um zu sehen, ob es zu Ihnen passt und ob Sie sich integrieren können. Das ist viel wichtiger, als gezwungen zu sein, dauerhaft zurückzukehren“, sagte sie.
Frau Tri schlug außerdem vor, private Unternehmen zu ermutigen, sich an der Gewinnung von Talenten zu beteiligen, anstatt sich nur auf den öffentlichen Sektor zu beschränken.
„Die Privatwirtschaft sollte neue, positivere Strategien entwickeln, um Talente anzuziehen“, bemerkte Frau Tri.
Sie warnte außerdem vor der falschen Auffassung, Talent gleichzusetzen: „Nicht jeder, der aus dem Ausland zurückkehrt, ist gut. Entscheidend ist, was sie lernen und was sie leisten können. Wenn dieser Unterschied nicht klar ist, führt das zu Ungerechtigkeiten, beispielsweise wenn einheimische Mitarbeiter viel leisten, aber weniger verdienen als Rückkehrer aus dem Ausland.“
Im Gegenteil, auch Rückkehrer müssen flexibel, anpassungsfähig und integrativ sein. Sie sollten nicht einfach ihre Arbeitsweisen aus anderen Ländern mit nach Vietnam bringen. Wählen Sie stattdessen positive Aspekte, die zur vietnamesischen Kultur passen und einen Beitrag leisten, anstatt mit der Erwartung zurückzukehren, bewundert zu werden.
„Als ich von Singapur nach Vietnam zurückkehrte, sah ich viele Unterschiede. Ich musste jedoch entscheiden, welche Dinge beibehalten und welche übernommen werden sollten. Ich konnte nicht verlangen, dass die Lebensbedingungen im Land mit denen der anderen Seite identisch wären, und ich konnte auch nicht die Arbeitsweise der anderen Seite eins zu eins in mein Land übertragen.“
Wir müssen zunächst die positiven Aspekte in Vietnam erkennen und dann unsere eigenen Stärken einbringen, um die Organisation zu verbessern. Man darf nicht denken, dass in Vietnam alles schlecht ist und nur die andere Seite gut. Das ist völlig falsch.
Dadurch fühlen sich die Menschen im Inneren verstanden und wissen, dass sie hier sind, um Werte zu schaffen und nicht, um etwas zu beweisen. „Das oberste Ziel ist es, gemeinsam Werte zu schaffen“, erklärte sie.
Im Gegenteil, laut Frau Tri muss die Person im Inneren auch verstehen, warum die anderen hier sind, und den Geist des Lernens bestimmen, sich dem Lernen öffnen und es nicht verschließen.
„Das ist sehr wichtig und eine Frage des Personalmanagements und der Unternehmenskultur“, bekräftigte Frau Tri.
Die Qualität der Arbeitskräfte ist der Kernfaktor für nachhaltiges Wachstum. Ho-Chi-Minh-Stadt beherbergt die Nationale Universität Ho-Chi-Minh-Stadt, über 100 Hochschulen und Universitäten, renommierte internationale Schulen, Hightech-Zonen, führende Krankenhäuser und ein reichhaltiges Angebot an Fachkräften.
Städte müssen „Wissensstädte“ nach dem Vorbild von One North in Singapur und Oxford City in Großbritannien aufbauen. Dieses Modell vereint Universitäten, Regierungen, Unternehmen, Startups und hochqualifizierte Fachkräfte zu Innovationszentren.
Die Ausbildung, Gewinnung und Bindung von Talenten erfolgt in einem universitären Umfeld, das eng mit dem Markt, der Stadt und der Gemeinschaft verknüpft ist. Mit seinen bestehenden Stärken kann Ho-Chi-Minh-Stadt eine „Universitätsstadt“ (ein urbanes Gebiet, das Universität, Wissenschaft und Innovation vereint) und ein „Medizinisches Dorf“ (ein Zentrum für Medizintourismus und internationalen Medizintourismus) als tragende Säulen des Wissensraums etablieren.
Dr. Bui Man, leitender Ingenieur, Direktor des GTC-Labors für Bodenanalysedienstleistungen, Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)
Vietnamnet.vn
Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html
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