Stimmt es, dass Unternehmen gerne ältere Arbeitnehmer entlassen, um die Lohnkosten zu senken und Forderungen zu vermeiden?

Wenn ältere Arbeitnehmer gute Arbeit leisten, produktiv sind und für die Position geeignet sind, gibt es keinen Grund, sie zu entlassen. Denn Unternehmen brauchen stets Stabilität, Weiterentwicklung und Wirtschaftlichkeit.

Herr Tran Lam, Gründer von Julyhouse und Macaland (stehend), arbeitet mit Mitarbeitern des Unternehmens – Foto: NVCC

„Ältere Arbeitnehmer werden wegen hoher Gehälter, Stagnation, vieler Krankheiten und hoher Anforderungen entlassen… Im Gegensatz dazu werden junge Arbeitnehmer wegen niedriger Gehälter, Enthusiasmus, Fügsamkeit und Agilität eingestellt.“ Dies ist eine Meinung, die Leser von Tuoi Tre Online in einem kürzlich in der Zeitung veröffentlichten Artikel über die Schwierigkeiten bei der Jobsuche nach langer Arbeitslosigkeit äußerten.

Entlassen Unternehmen ältere Arbeitnehmer tatsächlich proaktiv aus diesen Gründen?

Warum sollte man jemanden entlassen, der gute Leistungen erbringt?

Tran Lam, Gründer von Julyhouse und Macaland, erklärte gegenüber Tuoi Tre Online , dass dieses Thema von beiden Seiten betrachtet werden müsse.

Wenn ältere Arbeitnehmer gute Arbeit leisten, produktiv sind und für die Position geeignet sind, gibt es keinen Grund, sie zu entlassen. Unternehmen brauchen stets Stabilität, Weiterentwicklung und Wirtschaftlichkeit.

„Im Gegenteil, wenn sie ineffizient arbeiten, werden sie mit Sicherheit bald ins Visier genommen. Natürlich ist dies nicht nur ein Problem älterer Arbeitnehmer, denn wenn sie nicht produktiv sind, werden auch junge Leute entlassen“, sagte Herr Lam.

Herr Dao Tan Dien, CEO der Bona Export Joint Stock Company, teilt ebenfalls die Ansicht, dass Arbeiter und Angestellte nur dann entlassen werden sollten, wenn und ausschließlich wenn die betreffende Person für die Position oder den Job ungeeignet ist oder eine geringe Arbeitseffizienz aufweist.

Laut Herrn Dien ist die Entlassung von Mitarbeitern, insbesondere von langjährigen, älteren Mitarbeitern, eine schwierige Entscheidung. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Unternehmenskultur, die Unternehmensethik und die Psyche der übrigen Mitarbeiter aus.

Sollte eine Kündigung eines älteren Mitarbeiters unumgänglich sein, muss ein klarer Prozess gewährleistet sein. Dazu gehören beispielsweise die Bekanntgabe des Umstrukturierungsplans und die Festlegung neuer (spezifischer, eindeutiger) Kompetenzkriterien.

Es ist notwendig, eine neue Position und ein neues Gehalt vorzuschlagen, das den Möglichkeiten des Unternehmens und den Fähigkeiten des Mitarbeiters entspricht. Sollte der Mitarbeiter dem nicht zustimmen, bleibt als letzter Schritt die Kündigung des Arbeitsvertrags.

Herr Tran Manh Chi, stellvertretender Generaldirektor der Dong Tay Property Company (vordere Reihe, Mitte), mit Mitarbeitern der Dong Tay Property Company – Foto: NVCC

Werden junge Leute eingestellt, weil sie leicht zu erlernen, agil und schlecht bezahlt sind?

Herr Tran Manh Chi, stellvertretender Generaldirektor der Dong Tay Property Company, teilte ebenfalls die Ansicht, dass Mitarbeiter nicht aufgrund ihres Alters entlassen werden sollten, wenn sie effektiv arbeiten.

Herr Chi ist der Ansicht, dass die Immobilienbranche, in der er tätig ist, sehr speziell ist. Personalwechsel und -abbau sind an der Tagesordnung. Junge Mitarbeiter sind zwar oft enthusiastischer und einfühlsamer, doch ältere, erfahrenere Mitarbeiter sind im Gegenzug mutiger und geben bei Schwierigkeiten nicht so schnell auf.

„Gerade im Immobiliensektor greifen junge Menschen proaktiv Trends auf, wissen, wie sie Technologien einsetzen können, und nutzen gesellschaftliche Entwicklungen, um ihre Karriere voranzutreiben“, sagte Herr Chi.

Junge Arbeitnehmer werden als agil, enthusiastisch, technikaffin und geschickt im Umgang mit sozialen Netzwerken bewertet – Foto: CONG TRIEU

Giang, ein Leser von Tuoi Tre Online , ist der Ansicht, dass der größte Fehler kleiner und mittlerer Unternehmen in einem mangelhaften Personalmanagement liegt. Erfahrene Mitarbeiter verfügen über einen großen Erfahrungsschatz und können die Arbeit von drei bis vier jungen Mitarbeitern zusammen erledigen.

Ältere Arbeiter hingegen sind stets ruhig, gewissenhaft und sorgen für eine qualitativ hochwertigere Arbeitsübergabe.

„Unternehmen setzen gern auf junge, kostengünstige Mitarbeiter, um ihre Gewinne zu maximieren. Langfristig besteht jedoch das Risiko, keine großen Aufträge zu gewinnen, die Service- und Produktqualität nicht verbessern zu können, nach und nach Kunden zu verlieren und schließlich vom Markt zu verschwinden. Jeder erreicht irgendwann das mittlere Alter. Unabhängig von Alter und Position: Wer fleißig ist und sich weiterbildet, um seine Fähigkeiten zu verbessern, muss sich keine Sorgen um Arbeitslosigkeit machen“, erklärte Leser Giang.

Eine faire und effektive Gehaltsbewertung auf Grundlage der Arbeitsleistung

Herr Tran Lam, Gründer von Julyhouse und Macaland, erklärte außerdem, dass es in seinem Unternehmen keine Gehaltszahlung nach Alter oder Betriebszugehörigkeit gebe. Es gebe zwar Zulagen, die sich nach Position und Verantwortungsbereich richteten, diese gingen aber mit höheren Anforderungen und größerer Verantwortung einher.

„Alles basiert auf Arbeitsaufwand und Arbeitseffizienz, daher gibt es kein ‚weniger leisten und mehr verdienen‘. Selbstverständlich erhalten diejenigen, die mehr arbeiten und gute Geschäftsergebnisse erzielen, auch höhere Gehälter. Fairness und Effizienz müssen gewährleistet sein“, sagte Herr Lam.

Quelle: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm