Alumni: Eine strategische Ressource

GD&TĐ - Seit Jahrzehnten sind Alumni eng mit der nachhaltigen Entwicklung führender Universitäten weltweit verbunden.

Auch nach dem Verlassen der Hörsäle bleiben sie ein wichtiger Bestandteil des akademischen Lebens und leisten einen finanziellen, intellektuellen und prestigeträchtigen Beitrag.

„Rettungsmaßnahmen“ in Zeiten wirtschaftlicher Schwankungen

Im November 2023 spendete der Milliardär Lei Jun, Gründer von Xiaomi, 1,3 Milliarden Yuan an die Wuhan-Universität in China, an der er 1991 seinen Bachelor-Abschluss in Informatik erworben hatte. Dies war die größte private Spende, die jemals an eine chinesische Universität geleistet wurde.

In vielen Ländern, insbesondere in Entwicklungsländern, ist die Beziehung zwischen Alumni und Universitäten nach wie vor schwach. Der regelmäßige Austausch wird nicht ausreichend gepflegt, und die Systeme zur Verwaltung von Alumni-Informationen und -Daten sind nicht einheitlich.

Die Wuhan-Universität erklärte, sie werde die Spende nutzen, um „Technologien zu innovieren und Talente auszubilden“. Die Investition werde dazu beitragen, mehr herausragende Ingenieure, Wissenschaftler und Technologieunternehmer auszubilden und somit die Entwicklung des Landes zu fördern.

Einen Monat später kündigte Duan Yongping, Mitbegründer der Smartphone-Unternehmen Oppo und Vivo, eine Spende von 1 Milliarde Yuan an seine Alma Mater, die Zhejiang-Universität, an.

Im Dezember spendete Yang Yuanqing, Vorsitzender von Lenovo Computer & Consumer Electronics, rund 28 Millionen US-Dollar an die Universität für Wissenschaft und Technologie Chinas, an der er seinen Masterabschluss anstrebte. Dies war die größte Spende, die die Universität jemals erhalten hatte. Bereits 2020 hatte Herr Yang 1,4 Millionen US-Dollar an den COVID-19-Forschungsfonds der Universität gespendet.

Darüber hinaus hat Herr Yang bedeutende Beiträge zur Shanghai Jiao Tong Universität und zur Tsinghua Universität, zwei der führenden Universitäten Chinas, geleistet.

In ähnlicher Weise investierte der Milliardär He Xiangjian, Gründer der Midea Appliance Group, 3 Milliarden Yuan in die Einrichtung eines Fonds zur Unterstützung der wissenschaftlichen Forschung im Jahr 2023 und half damit Forschern an mehreren Universitäten in Bereichen wie Klimawandel und künstliche Intelligenz.

Zuvor hatte Cao Dewang, Vorsitzender der Fuyao-Gruppe, über seine Wohltätigkeitsstiftung 10 Milliarden Yuan für den Bau der Fuyao University of Science and Technology gespendet, einer gemeinnützigen Universität mit Schwerpunkt auf angewandter Wissenschafts- und Ingenieurausbildung.

Viele weitere Studienfächer erhalten ebenfalls Fördermittel aus dieser Quelle, darunter Mathematik, Physik, Chemie, Literatur, Geschichte und Philosophie. Der Milliardär Lei Jun gab zudem bekannt, dass er während seines Studiums an der Universität ein Stipendium von einem Unternehmen zur Deckung seiner Studiengebühren erhalten hat.

Der Milliardär Lei Jun spricht mit Studenten der Wuhan-Universität in China.

Zusammenarbeit für gegenseitige Entwicklung

Die Tsinghua-Universität ist ein Paradebeispiel für den Aufbau eines großen und einflussreichen Alumni-Netzwerks in China. Weltweit zählt die Universität derzeit rund 140.000 Alumni, von denen über 100.000 aus Kurzzeit-Weiterbildungsprogrammen oder internationalen Kooperationen stammen. Viele von ihnen sind Führungskräfte in der Wirtschaft, Technologieexperten, Forscher und hochrangige Beamte.

Über dieses Netzwerk hat die Tsinghua-Universität Bildungsfonds , Förderprogramme für Dozenten und Jobvermittlungsnetzwerke für Studierende eingerichtet. Das universitätseigene „Alumni-Mentorenprogramm“ bildet eine wichtige Brücke zwischen den Generationen. Hunderte von Alumni beraten junge Studierende beruflich und helfen ihnen, den Arbeitsmarkt und verschiedene Karrierewege besser zu verstehen.

Darüber hinaus schaffen Initiativen wie das „Fachkomitee für integrierte Schaltungen der Tsinghua-Alumni-Vereinigung“ ein Forum für die Zusammenarbeit von Experten der Halbleiterindustrie und unterstützen so die Forschung und Entwicklung von Technologien für die Universität und das Land.

Dank dieser Spenden konnten die Universitäten in China auch in Jahren wirtschaftlicher Turbulenzen ihre Stabilität bewahren. Darüber hinaus haben Unternehmen aktiv Rekrutierungskampagnen und Jobmessen organisiert und Studierenden frühzeitig Praktikumsmöglichkeiten geboten, wodurch die Universitäten einen Teil dazu beigetragen haben, die Arbeitslosigkeit von Millionen von Hochschulabsolventen zu bekämpfen.

An renommierten Universitäten wie Harvard (USA) oder Oxford (UK) ist die Alumni-Gemeinschaft als dynamisches Ökosystem organisiert und agiert entsprechend. Diese Vernetzung wird zu einer langfristigen Entwicklungsstrategie.

Ein Austauschprogramm zwischen erfolgreichen Alumni und aktuellen Studenten der Universität Oxford.

Harvard ist ein Paradebeispiel für die Nutzung der Stärke seines Alumni-Netzwerks. Allein die 2013 ins Leben gerufene „Harvard Campaign“ mobilisierte über 633.000 Spenden von 153.000 Haushalten in 173 Ländern und brachte Milliarden von Dollar für Stipendienprojekte, Forschung und den Ausbau der Einrichtungen ein.

Laut ihrem Finanzbericht 2023 erhielt Harvard rund 486 Millionen US-Dollar von Alumni und angeschlossenen Organisationen. Diese Beiträge tragen nicht nur zum Erhalt der beträchtlichen finanziellen Ressourcen der Universität bei, sondern spiegeln auch das Vertrauen und den Stolz der Generationen wider, die dort studiert haben.

Harvard-Absolventen leisten nicht nur finanzielle Beiträge, sondern bieten auch einen immateriellen Mehrwert durch Karriere-Mentoring, die Leitung von Forschungsprojekten und die Vermittlung von Jobchancen für junge Absolventen. Die neunmonatige „Student-Alumni-Mentoring-Initiative“ ermöglicht es Studierenden, von erfahrenen Alumni aus verschiedenen Fachbereichen betreut zu werden.

Das Netzwerk „Harvard Alumni Entrepreneurs“ hat sich zu einem Treffpunkt für Tausende von Startup-Gründern und Studierenden entwickelt, die Ressourcen austauschen, Kontakte zu Investoren knüpfen und ein breites Umfeld der Zusammenarbeit schaffen. Alumni engagieren sich zudem aktiv ehrenamtlich bei Zulassungsgesprächen, Community-Veranstaltungen und Kampagnen zur globalen Stärkung des Images der Universität.

Während Harvard durch seine Fähigkeit zur finanziellen Mobilisierung besticht, beeindruckt Oxford mit seinem globalen Netzwerk. Die Universität zählt derzeit über 375.000 Alumni, die in mehr als 160 Gruppen nach Region oder Fachgebiet organisiert sind. Von London bis Singapur, von New York bis Nairobi fungieren die Oxford-Alumni-Gruppen als kulturelle Botschafter, unterstützen die Zulassung von Studierenden, organisieren akademische Veranstaltungen und knüpfen wertvolle berufliche Kontakte für Absolventen.

Oxford legt zudem Wert auf den Aufbau beruflicher Netzwerke wie des „Cyber ​​Security Alumni Network“, in dem sich IT-Fachkräfte treffen, Wissen austauschen, gemeinsam forschen und Karrierechancen erkunden. Viele Stipendienfonds und Forschungseinrichtungen der Universität Oxford basieren auf Spenden von Alumni und belegen damit den langfristigen und strategischen Wert dieser Verbindung.

Die Harvard-Universität verfügt über ein breites und umfangreiches Alumni-Netzwerk.

Chancen für Entwicklungsländer

Anhand dieser Modelle wird deutlich, dass der Erfolg von Spitzenuniversitäten untrennbar mit ihrem Engagement in der Alumni-Gemeinschaft verbunden ist. Alumni sind strategische Partner, soziale Ressourcen, kulturelle Botschafter und intellektuelle Förderer. Allerdings erzielen nicht alle Universitäten vergleichbare Ergebnisse.

Eine der größten Herausforderungen sind die geografische Distanz und die damit verbundenen zeitlichen Hürden. Werden Studierende nicht zur Teilnahme an außerschulischen Aktivitäten ermutigt oder erleben sie die Schulkultur während ihres Studiums nicht intensiv, kann ihnen nach dem Abschluss das Zugehörigkeitsgefühl verloren gehen. Viele Hochschulen kontaktieren Alumni nur, wenn sie Spenden sammeln müssen, wodurch die Beziehung einseitig und oberflächlich bleibt.

Ein weiteres Problem ist die begrenzte Kapazität zur Verwaltung des Alumni-Netzwerks. Der Aufbau und die Pflege eines solchen Netzwerks erfordern engagiertes Personal, eine Datenplattform, unterstützende Technologie und eine stabile Finanzierung. Viele Universitäten betrachten dies als Nebensache und übertragen sie einer kleinen Abteilung, was zu fragmentierten und uneinheitlichen Abläufen führt.

Diese Herausforderungen sind jedoch nicht unüberwindbar. Viele Experten sind überzeugt, dass der Aufbau eines digitalen Alumni-Netzwerks derzeit die vielversprechendste Lösung darstellt. Universitäten können von den flexiblen Mentoring-Modellen von Harvard oder Tsinghua lernen, die Mentoren und Mentees branchen- und regionsspezifisch vernetzen und Online-Austausch anstelle von Präsenztreffen ermöglichen. Dies erweitert den Wirkungsbereich und überbrückt die geografische Distanz zwischen Alumni und Studierenden.

Spendenkampagnen müssen transparent sein, konkrete Ziele verfolgen und klar kommuniziert werden. Anstatt allgemeine Aufrufe zu starten, sollten Schulen Spendenbitten mit spezifischen Projekten wie Stipendien, Forschungsprojekten oder der Verbesserung von Einrichtungen verknüpfen.

Eine weitere Möglichkeit, das Potenzial der Alumni zu nutzen, besteht darin, sie zu „Medienbotschaftern“ zu machen. Sie können ihre persönlichen Erfolgsgeschichten teilen, in Werbevideos und Artikeln auftreten oder potenzielle Studierende an die Hochschule weiterempfehlen. Erfolgreiche Alumni sind der lebende Beweis für die Qualität der Ausbildung.

Insgesamt stellen Alumni ein wertvolles „soziales Gut“ für Universitäten dar. Sie sind sowohl ein Produkt als auch ein Partner und eine Inspirationsquelle für die nachhaltige Entwicklung der Bildung. In einer Welt, die sich durch Technologie, Globalisierung und akademischen Wettbewerb rasant wandelt, ist die Investition in die Alumni-Gemeinschaft keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Wenn eine Universität den Kontakt zu ihren ehemaligen Studierenden pflegt, bewahrt sie nicht nur Erinnerungen, sondern sichert auch ihre Zukunft.

Ich werde meinen Namen und meinen guten Ruf nutzen, um künftig Spenden als wichtigste Finanzierungsquelle für die Schule zu gewinnen. Mein Ziel ist es, dem Land und seinen Bürgern zu dienen. Bildung ist kein Geschäft. – CAO DEWANG, Vorsitzender der Fuyao-Gruppe

Quelle: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html