Um die oben beschriebene Situation zu verbessern, ist es entscheidend, die Rolle und Verantwortung der Führungskräfte bei der Umsetzung von Innovation, Kreativität, Mut zum Denken, Mut zum Handeln und Mut zur Übernahme von Verantwortung zu klären.
„Welcher Anführer, welche Bewegung“
Tatsächlich wurde die Verantwortung der Führungskraft im Laufe der Geschichte immer wieder wahrgenommen und hatte tiefgreifenden Einfluss auf Partei und Volk. Im Entwicklungsprozess sehen wir alle, dass es immer wieder Durchbrüche geben muss, die wir vorübergehend als „Durchbrechen der Grenzen“ bezeichnen. Das heißt, die Praxis entwickelt sich ständig weiter und überholt die Vorschriften. Daher werden die geltenden Vorschriften irgendwann überholt sein und die Entwicklung behindern. In diesem Fall muss die Führungskraft entschlossen und mutig sein, zu denken und zu handeln, um die durch den Mechanismus verursachten Schwierigkeiten zu überwinden und eine hohe Arbeitseffizienz zu erreichen.
Ein Beispiel hierfür ist die Geschichte des Durchbruchs, des Mutes zum Denken und Handelns des Genossen Kim Ngoc mit dem Produktvertragsmodell in der Landwirtschaft in der Zeit vor der Sanierung. Oder die Geschichte des Premierministers Vo Van Kiet, der mit dem 500-kV-Nord-Süd-Stromübertragungsprojekt dem Land wirklich große Fortschritte brachte. Der Mut zum Denken und Handeln dieser Führungspersönlichkeiten hat alle Schwierigkeiten im Mechanismus überwunden und bahnbrechende Entwicklungen herbeigeführt.
Man sagt oft: „Wie der Anführer, so ist auch die Bewegung.“ In einer Agentur oder Einheit ist der Anführer die „Seele“ des Kollektivs. Er ermutigt seine Mitarbeiter zu Innovation und Kreativität in ihrer Arbeit, von großen bis zu kleinen Dingen. Er kann neue Initiativen zur Verbesserung der Arbeit wahrnehmen, neue Vorgehensweisen implementieren, die über bestehende Vorschriften hinausgehen usw. Um Mitarbeiter zu mutiger Innovation und Kreativität zu ermutigen, muss der Anführer Verantwortung dafür übernehmen – ein äußerst wichtiger Faktor.
Die Resolution 4 des Zentralkomitees (11. Amtszeit) definierte klar die Befugnisse und Verantwortlichkeiten des Parteichefs und der Regierung gegenüber dem Kollektiv, dem Parteikomitee, den Agenturen und den Einheiten. In jüngster Zeit haben einige Führungskräfte und Manager vor Ort, insbesondere auf zentraler Ebene, durch Selbstkritik ihre Verantwortung erkannt und zum Rücktritt aufgefordert. Dies ist ein positiver Effekt für den Parteiaufbau und die Parteikorrektur. Die Führungspraxis und die Anforderungen an den Parteiaufbau und die Parteikorrektur zeigen, dass die Verantwortlichkeiten des Parteichefs grundlegend präzisiert und geklärt werden müssen.
Zunächst muss der Führer dem Vaterland, dem Volk und der Kommunistischen Partei Vietnams absolute Loyalität entgegenbringen, die Richtlinien und Richtlinien der Partei sowie die Richtlinien und Gesetze des Staates gewissenhaft umsetzen und sie kreativ anwenden, um die ihm übertragenen politischen Aufgaben entsprechend seiner jeweiligen Position und Befugnisse erfolgreich zu erfüllen. Der Führer muss in jeder Hinsicht mit gutem Beispiel vorangehen.
Gehen Sie bei der Ausführung Ihrer Arbeit mit gutem Beispiel voran, stellen Sie öffentliche Angelegenheiten an erste Stelle, widmen Sie sich mit ganzem Herzen und ganzem Herzen der Aufgabe und zeigen Sie den Geist des Mutes zu denken, des Mutes zu handeln, des Mutes, Verantwortung zu übernehmen, des Mutes zu Innovationen, der Kreativität, des Mutes, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und des Mutes, für das Gemeinwohl zu handeln.
Seien Sie ein Vorbild in Sachen Ethik und Lebensführung, seien Sie wirklich fleißig, sparsam, ehrlich, aufrichtig, fair und unparteiisch, bekämpfen Sie entschieden den Individualismus, missbrauchen Sie Ihre Macht nicht zum persönlichen Vorteil, sagen Sie Nein zu Korruption, Verschwendung und Negativität; seien Sie vorbildlich beim Studium und Befolgen der Ideologie, Ethik und Lebensweise von Ho Chi Minh .
Geben Sie ein Beispiel für Loyalität, indem Sie dem Vaterland von ganzem Herzen dienen, dem Volk dienen, zum Wohle der Nation, des Volkes und der Menschen.
Seien Sie ein Vorbild für einen demokratischen, realitätsnahen und effektiven Führungsstil und vermeiden Sie Formalismus und Leistungskrankheiten. Seien Sie ein Vorbild für Organisationsbewusstsein, Disziplin, strikte Einhaltung der Parteisatzung, der Organisationsprinzipien, der Kaderarbeit, der Verbote für Parteimitglieder, der Bestimmungen zu Rücktritt, Entlassung und Vertrauensabstimmung.
Seien Sie ein Vorbild für Selbstkritik und Kritik, verteidigen Sie das Richtige, kritisieren Sie das Falsche, geben Sie mutig Fehler zu, nehmen Sie weder Lob noch Schuld auf sich, kümmern Sie sich um den Aufbau des Mitarbeiterteams, insbesondere der nächsten Generation.
Darüber hinaus muss der Leiter über eine „Vision“, scharfes Denken, Wissen und Verständnis für das Problem verfügen, um richtig und ausreichend zu erkennen, ob die Vorschläge und Ratschläge der Untergebenen wirklich kreativ sind oder nicht, erfolgreich sein können oder nicht und wirklich dem Gemeinwohl dienen oder nicht.
Den Anführer "losbinden"
Derzeit ist die Zuständigkeit für die Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben unklar. Ein Job mag zwar in dieser Position sein, aber es gibt viele weitere Faktoren, die ihn erfüllen müssen. Er kann viele Ebenen, Schritte, Prozesse und Verfahren durchlaufen. Manchmal denken wir, er sei streng, aber das ist er nicht.
Wir legen Wert auf Dezentralisierung und Machtdelegation. Gerade in Führungspositionen ist es notwendig, klar zu definieren, welche Arbeit, wer sie erledigt und in welchem Umfang? Bei der Bewertung von Arbeit ist es wichtig, die Arbeitseffizienz, insbesondere die sozioökonomische Effizienz, zu bewerten.
Ist das im Management der Maßstab, um zu beurteilen, ob die Mitarbeiter, insbesondere die Führungskräfte, gut sind oder nicht? In der Realität konzentrieren wir uns jedoch immer noch auf Verfahren und bewerten formale Aspekte. Dies behindert den Innovations- und Kreativitätsprozess von Mitarbeitern und Beamten, insbesondere von Führungskräften. Wir brauchen einen Mechanismus, der Führungskräfte bindet, aber nicht einschränkt, kontrolliert, aber nicht fesselt, wenn sie denken, handeln, innovativ und kreativ sein wollen. Dieser muss von beiden Seiten kommen.
Erstens müssen die geltenden Vorschriften selbst die Arbeitseffizienz bei der Bewertung von Kadern fördern. Zweitens müssen wir die Zuweisung, Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen und die Festlegung von Stellen fördern. Dann wird klar, wo die Positionen und Befugnisse von Führungskräften und Managern liegen und was sie tun können. Was ist die grundlegende Lösung, um zu vermeiden, dass man gleichzeitig handelt und zuhört, zögert und zögert? Wir brauchen einen Kontrollmechanismus, um das Risiko zu vermeiden, den Trend auszunutzen, mutig zu denken, mutig zu handeln und zu arbeiten, um persönliche Vorteile zu erlangen.
Natürlich sollten wir nicht zu viel Wert auf bestimmte Prozesse legen, die die Arbeit erschweren, aber es muss einen Mechanismus geben, um die Macht der Führungskraft zu kontrollieren. Beispielsweise wagt die Führungskraft zu denken, zu handeln und Aufgaben zu erfüllen, die über die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen. Voraussetzung ist eine umfassende und regelmäßige Berichterstattung an die zuständige Behörde, damit diese dies überwachen und kontrollieren kann. Dies trägt dazu bei, zwei Aspekte des Problems zu lösen: Es fördert Dynamik und Kreativität und vermeidet gleichzeitig, dass die eigene Denk- und Handlungsfreiheit zu Fehlentscheidungen ausgenutzt wird. Insbesondere werden dadurch persönliche Interessen oder die Interessen einer Gruppe kontrolliert.
Die Lehre nicht nur aus der Geschichte, sondern auch aus der aktiven Praxis des Parteiaufbaus und der Parteikorrektur sowie des gegenwärtigen politischen Systems besteht darin, regelmäßig und ernsthaft Selbstkritik zu üben, um die Verantwortung jedes Kaders und Parteimitglieds, insbesondere der Führungskraft, richtig wahrzunehmen. Wird diese Verantwortung gut wahrgenommen, wird die Partei stärker; Korruption, Negativität und Erniedrigung werden zurückgedrängt; das Ansehen von Partei und Staat wird in der Bevölkerung gefestigt, was dazu beiträgt, die Voraussetzungen für die erfolgreiche Erfüllung der politischen Aufgaben der neuen revolutionären Periode zu schaffen.
Huyen Linh
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