Die Textilindustrie möchte ihre Selbstversorgung mit Rohstoffen erhöhen.

Während sie auf die Ergebnisse bezüglich der gegenseitigen Steuerzahlungen warten, beschleunigen viele vietnamesische Textil- und Bekleidungsunternehmen die Umstrukturierung ihrer Lieferketten, um die Abhängigkeit von importierten Rohstoffen zu verringern, den Lokalisierungsgrad zu erhöhen und die Selbstversorgung zu verbessern.

Die Textil- und Bekleidungsindustrie beschleunigt die Umstrukturierung ihrer Lieferkette und setzt dabei vorrangig auf Investitionen in heimische Rohstoffe, um die Selbstversorgung zu stärken. – Foto: QUANG DINH

Die Textil- und Bekleidungsindustrie ist sich einig, dass sie nicht länger auf traditionelle Outsourcing-Modelle oder externe Rohstoffquellen setzen kann. Um zu überleben und sich nachhaltig weiterzuentwickeln, müssen sie sich proaktiv anpassen und transformieren.

Proaktives Lieferkettenmanagement

Laut Herrn Tran Nhu Tung, Vorstandsvorsitzender der Thanh Cong Textile, Investment and Trading Joint Stock Company (TCM), hat das Unternehmen frühzeitig auf eine geschlossene Produktionskette umgestellt und deckt alle Produktionsschritte von Baumwollimport über Spinnen, Weben, Färben bis hin zu Zuschneiden und Nähen ab. Dadurch ist das Unternehmen nicht mehr von Rohstoffen aus einem bestimmten Land abhängig. So kann es die inländische Herkunft seiner Produkte nachweisen, was ein wichtiger Faktor zur Minimierung von Zollrisiken ist.

„Wenn nachgewiesen werden kann, dass 100 % der Vorprodukte aus Vietnam stammen, wird die Ausfuhrsteuer in die USA deutlich reduziert“, sagte Herr Tung. Er räumte jedoch ein, dass die meisten inländischen Textil- und Bekleidungsunternehmen kleine und mittlere Unternehmen seien und daher nach wie vor ausschließlich in der Verarbeitung tätig seien, während ihre Rohstoffe und Komponenten weiterhin von Importen abhängig seien.

Herr Pham Quang Anh, Direktor der Dony Garment Company, teilt diese Ansicht und kommt zu dem Schluss, dass Investitionen in die Lokalisierung angesichts zunehmender geopolitischer Instabilität keine Option mehr, sondern eine notwendige Voraussetzung sind. Seiner Meinung nach wird Selbstversorgung für Unternehmen zu einer strategischen Waffe, um angesichts unvorhersehbarer Veränderungen zu überleben und sich nachhaltig zu entwickeln.

„Wir befinden uns noch in der Phase des ‚Versuchens‘, noch nicht in der Phase des ‚Müssens‘. Aber nur wenn man mit einer zwingenden Situation konfrontiert wird, können Menschen Außergewöhnliches leisten“, sagte Herr Quang Anh und stellte gleichzeitig die Frage: „Wenn wir nicht jetzt anfangen, wann werden wir das Ziel erreichen?“

„Niedriger Preis“ ist kein Vorteil mehr.

Vietnams Textil- und Bekleidungsindustrie strebt eine Erhöhung des Lokalisierungsgrades an. (Im Bild: Bekleidungsverkäufer auf dem Ben-Thanh-Markt in Ho-Chi-Minh-Stadt) – Foto: TU TRUNG

Aus Sicht der Branchenverbände ist Herr Pham Van Viet, ständiger Vizepräsident des Textil-, Bekleidungs- und Stickereiverbandes von Ho-Chi-Minh-Stadt, der Ansicht, dass die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie vor der dringenden Notwendigkeit steht, ihre Lieferkette in Richtung einer Integration inländischer Ressourcen umzustrukturieren, um die Abhängigkeit von importierten Rohstoffen aus potenziell risikoreichen ausländischen Märkten zu verringern.

Herr Viet hob insbesondere das Modell des „inländischen Nearshoring“ hervor – die Entwicklung einer geschlossenen Produktionskette im Inland, die von Garnherstellung, Weberei, Färberei und Veredelung bis hin zu Logistik und grüner Finanzierung reicht. Ho-Chi-Minh-Stadt kann mit seiner bestehenden Infrastruktur und seinen Ressourcen eine Vorreiterrolle einnehmen, indem es einen grünen Modeindustriepark errichtet, der ESG-Standards erfüllt und ein Qualitätskontrollzentrum, Logistik, E-Commerce und Instrumente zur CO₂-Finanzierung integriert.

„Die Textil- und Bekleidungsindustrie kann das FOB-Modell (Free On Board) nicht länger aufrechterhalten – es weist geringe Gewinnmargen auf und wird leicht von Billiglohnländern wie Bangladesch und Myanmar verdrängt“, analysierte Herr Viet. Daher besteht der Überlebensweg für Unternehmen darin, von FOB auf ODM (Design to Order) und anschließend auf OBM (Aufbau und Vertrieb eigener Marken auf dem Weltmarkt) umzusteigen.

Um diesen Wandel zu erreichen, hält Herr Viet jedoch eine grundlegende Überarbeitung der Politik und des Managementdenkens für notwendig. Der Staat müsse sich von einer rein administrativen Managementrolle hin zur Schaffung eines Ökosystems entwickeln, in dem Unternehmen nicht isoliert, sondern eng vernetzt sind – von Rohstoffen über Produktion und Design bis hin zu Logistik und E-Commerce.

„Wir können nicht so weitermachen wie bisher. Die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie muss in eine neue Phase eintreten – proaktiv, innovativ und nachhaltig. Nur wenn wir Markenbildung, Technologie und Lieferkettendaten beherrschen, können wir auf dem Weltmarkt wirklich Gehör finden“, bekräftigte Herr Viet.

Die Exporte von Textilien und Bekleidung verzeichnen weiterhin ein stabiles Wachstum.

Trotz der Herausforderungen in den ersten fünf Monaten des Jahres 2025 hinsichtlich Verbrauchernachfrage und Zöllen verzeichneten die Textil- und Bekleidungsexporte weiterhin ein stabiles Wachstum. Laut dem vietnamesischen Textil- und Bekleidungsverband erreichte der Gesamtexportwert der Branche fast 17,6 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Allein die Bekleidungsexporte beliefen sich auf 13,82 Milliarden US-Dollar (ein Plus von 11,6 %), die Stoffexporte stiegen um 6 %, während die Faserexporte leicht zurückgingen.

Die USA bleiben mit fast 7 Milliarden US-Dollar (plus 17 %) der größte Exportmarkt. Auch andere wichtige Märkte wie die EU, Japan und die ASEAN-Staaten verzeichneten zweistellige Wachstumsraten. Vietnamesische Textil- und Bekleidungsprodukte sind derzeit in 132 Ländern und Gebieten vertreten. Experten führen diesen Erfolg auf die flexible Anpassungsfähigkeit der Unternehmen an die volatile Weltwirtschaft zurück.

Unternehmen nutzen die 17 unterzeichneten Freihandelsabkommen (von denen 16 bereits in Kraft sind) und intensivieren ihre Bemühungen, die Ursprungsregeln zu erfüllen, um von den Präferenzzöllen zu profitieren. Viele Unternehmen erwarten, im dritten Quartal zwei Drittel ihrer jährlichen Gewinnziele zu erreichen, um sich auf die bevorstehenden Marktschwankungen vorzubereiten.

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Nhat Xuan

Quelle: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm