Unternehmen in Ha Tinh „wandeln sich“ im digitalen Zeitalter

Anlässlich des vietnamesischen Unternehmertags berichtete die Zeitung Ha Tinh über den Erfahrungsaustausch von Unternehmern und ihr Geschäftsdenken, um mit den technologischen Entwicklungstrends im digitalen Zeitalter Schritt zu halten.

Herr Le Quoc Khanh: Ständige Kreation und Innovation im digitalen „Rennen“

Herr Le Quoc Khanh – Generaldirektor der Ha Tinh Pharmaceutical Joint Stock Company

Produktion und Geschäft im digitalen Zeitalter stellen die Ha Tinh Pharmaceutical Joint Stock Company (HADIPHAR) vor ein extrem wettbewerbsintensives Umfeld. Wenn wir uns nicht ändern und schnell spezialisierte Technologien für die Pharmaindustrie einsetzen, wird HADIPHAR ins Hintertreffen geraten. In der Vergangenheit haben wir digitale Managementlösungen parallel zu Technologiestrategien in Produktion und Geschäft eingesetzt. Neben der Konsolidierung des Vertriebssystems mit zehn Filialen innerhalb und acht Filialen außerhalb der Provinz baut das Unternehmen sein Marktnetzwerk weiter aus, sucht neue Partner und steigert seine Exporte.

HADIPHAR entwickelt nicht nur innovative Geschäftsstrategien, sondern setzt auch auf Digitalisierung in der Unternehmensführung, verbessert und modernisiert Produktionslinien, konzentriert sich auf wissenschaftliche Forschung und bringt neue Qualitätsprodukte zu fairen Preisen auf den Markt. In den ersten neun Monaten des Jahres brachte HADIPHAR sechs neue Produkte auf den Markt, darunter Medikamente, medizinische Geräte und gesundheitsfördernde Lebensmittel. Das Unternehmen schafft stabile Arbeitsplätze für 650 Mitarbeiter und wird im Jahr 2023 einen Umsatz von 320 Milliarden VND erzielen.

Im digitalen Zeitalter wird HADIPHAR weiterhin innovativ sein und sich dem Markt anpassen. Wir folgen keinem alten, überholten Modell, sondern entwickeln ständig neue Ideen, Lösungen und effektive Arbeitsstrategien. Wir nutzen digitale Plattformen und Technologien, um die Produktion zu optimieren und das Geschäft weiter voranzutreiben.

Herr Nguyen Van Hieu: Aufbau eines papierlosen Büros

Herr Nguyen Van Hieu – Vizepräsident der Ha Tinh Young Entrepreneurs Association, Direktor der LASA Joint Stock Company (Ky Anh Town)

Während der COVID-19-Pandemie, als viele Unternehmen Personal abbauten, behielten wir die gleiche Belegschaft, um eine Marketingplattform für das Unternehmen aufzubauen. Dank dieser Entwicklung konnten wir uns nach der Pandemie besser entwickeln. Wir entwickelten Marketing auf der Website, auf Facebook und mit Videos auf E-Commerce-Plattformen. Kunden müssen lediglich nach Arbeitsschutz suchen, um einfach auf Produkte und Informationen über das Unternehmen zuzugreifen.

Das Unternehmen verfügt derzeit über Büros und Lager in Ha Tinh, Ho-Chi-Minh-Stadt und Hanoi. Ich muss jedoch kaum reisen oder direkt mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, da wir Probleme hauptsächlich mithilfe von Software lösen. Das Büro des Unternehmens ist zudem nahezu papierlos.

Wir haben digitale Plattformen in der Betriebswirtschaft, der Lagerverwaltung, im Personalwesen und im Bestellwesen eingesetzt. Die digitale Transformation hat insbesondere meinem Unternehmen und der gesamten Wirtschaft viele Chancen und Vorteile gebracht. Sie hilft, Zeit und Kosten zu sparen und erleichtert Kunden den Zugriff auf Produkt- und Serviceinformationen.

Für die heutige Generation junger Unternehmer ist es ein großer Vorteil, gut ausgebildet zu sein und sich schnell mit neuen Technologien auseinanderzusetzen. Um jedoch mit der Technologie Schritt zu halten und Anwendungen in Produktion und Wirtschaft umzusetzen, müssen Unternehmen ihr Wissen ständig aktualisieren, dynamisch und kreativ sein und sich neuen Herausforderungen stellen.

Frau Bui Thi Hang: Verbesserung der Produktivität und Arbeitsqualität dank Technologie

Frau Bui Thi Hang – Direktorin der Ha Huy Trading Joint Stock Company (Ha Tinh City)

Die Ha Huy Trading Joint Stock Company ist seit 2016 tätig und konzentriert sich hauptsächlich auf Hotels. Das Hotel gehört zum 3-Sterne-Segment und wird von den Kunden als preislich angemessen und mit der Servicequalität zufrieden bewertet. Dadurch sichern wir uns einen stabilen Kundenstamm und erreichen jedes Jahr unsere gesetzten Ziele.

In der Vergangenheit hat das Unternehmen angesichts der allgemeinen Schwierigkeiten aufgrund der Epidemie und der Wirtschaftsrezession viele Lösungen gefunden, um Kunden zu „gewinnen“, beispielsweise: die Einführung von Vorzugsrichtlinien für Stammkunden, die sorgfältige Pflege der „Bindung“ alter Kunden und die damit verbundene Gewinnung neuer Kunden, die Konzentration auf die Verbesserung der Servicequalität und die aktive Teilnahme an Foren und Familienausflügen, um die Tourismusprodukte von Ha Tinh bekannt zu machen und für Hotels zu werben.

Um zu überleben und sich weiterzuentwickeln, müssen Unternehmen täglich neu denken, kreativ sein, Technologien und Managementmethoden erneuern usw. In der Phase der Integration und Entwicklung spielt die digitale Transformation eine entscheidende Rolle für die Effizienz und den Erfolg von Unternehmen. Vor diesem Hintergrund setzen wir Technologieplattformen im Management und Betrieb des Unternehmens ein, beispielsweise Software zur Datenmessung und Berechnung der Ausgaben von Hotelgästen. Daraus ergeben sich Lösungen zur Steigerung der Gästezahl und der Ausgaben.

Um Zeit und Kosten für Meetings und Schulungen zu sparen, tauschen wir uns außerdem über Chatgruppen aus, fördern das Image des Hotels in sozialen Netzwerken und steigern den Zimmerverkauf auf Websites wie Hellotrip, Agoda, Booking, Vntrip usw. Dank der Technologie werden Produktivität und Arbeitsqualität deutlich verbessert. Alle Vorgänge und Arbeiten werden schneller und einfacher am Computer erledigt.

Herr Le Duc Thang: Investitionen in Technologie sind mit dem Aufbau einer Unternehmenskultur verbunden.

Herr Le Duc Thang – Vorsitzender der Provincial Business Association, Vorsitzender des Verwaltungsrats der Ha Tinh Industrial Development – Construction and Trade Joint Stock Company

Derzeit gehen viele Unternehmen schrittweise von traditionellen Geschäftsmethoden zur Anwendung digitaler Plattformen über und nutzen Technologien im Management, im Betrieb usw., um Produktion und Geschäft zu optimieren.

Die Nutzung von Technologieplattformen bringt Unternehmen viele Vorteile, wie etwa die Senkung der Betriebskosten, die Anbindung an mehr Kunden, die schnelle Problemlösung, die Optimierung der Mitarbeiterproduktivität usw. Dadurch wird die Betriebseffizienz gesteigert und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert.

Um diese Vorteile zu erzielen, müssen digitale Unternehmer jedoch die Technologie verstehen, lernen, ihr Wissen verbessern, den Mut haben, ihr Geschäftsdenken zu ändern und mit neuen Trends und Technologien Schritt zu halten.

Unternehmenskultur ist Soft Power und einer der Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Im Kontext des Technologiezeitalters 4.0 sind Unternehmen, die sich nachhaltig entwickeln wollen, nicht nur auf Investitionen in Technologie angewiesen, sondern müssen sich auch auf die Unternehmenskultur konzentrieren, ein harmonisches und freundliches Arbeitsumfeld schaffen, eine professionelle Belegschaft aufbauen und ihrer sozialen Verantwortung gerecht werden.

Die Unternehmen von Ha Tinh verändern sich im digitalen Zeitalter