Wie können Unternehmen KI effektiv zur Umsetzung von ESG-Standards einsetzen?

Auf dem Workshop „ESG mit KI umsetzen – was sollten Unternehmen tun?“, der am Nachmittag des 14. August von der Zeitung Dan Tri und dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie von Ho-Chi-Minh-Stadt gemeinsam veranstaltet wurde, erkannten viele Experten, Wirtschaftsführer und Manager, dass KI eine wichtige Rolle bei der Förderung der nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen spielt, von der Optimierung des Betriebs bis hin zur Verbesserung der Managementeffizienz.

Die Anwendung von KI stößt nach wie vor auf viele „Hürden“, insbesondere im Finanzwesen.

Laut Herrn Dang Thanh Tung, stellvertretendem Leiter der Strategieabteilung des vietnamesischen nationalen Energiewirtschaftsverbands (PVN), steht der Öl-, Gas- und Energiesektor gleichzeitig vor vielen Herausforderungen: Klimawandel, Anforderungen zur Gewährleistung der Energiesicherheit, Aufrechterhaltung angemessener Preise, politische Veränderungen und geopolitische Konflikte.

Herr Tung erklärte, dass diese Schwankungen zu ständigen Änderungen der Energiepreise führen und sich direkt auf Produktion und Geschäftstätigkeit auswirken.

„ Weltweit haben große Öl- und Gaskonzerne die Entwicklung sauberer Energien als oberste Priorität definiert und betrachten sie als Schlüssel zum langfristigen Überleben und zur nachhaltigen Entwicklung. In Vietnam müssen ESG-Kriterien und nachhaltige Entwicklung Hand in Hand gehen und eng mit den Strategien der Unternehmensführung verknüpft sein“, sagte er.

Laut dem Leiter von PVN spielt KI eine wichtige Rolle bei der Förderung dieses Prozesses, von der Optimierung von Abläufen bis hin zur Verbesserung der Managementeffizienz. Er stellte jedoch fest, dass die Anwendung von KI noch immer auf viele „Engpässe“ stößt.

Konkret bedarf es großer Investitionen für den Aufbau von Datenbanken, eines langfristigen Implementierungsplans, einer asynchronen Technologieinfrastruktur und insbesondere Schwierigkeiten bei der Ausbildung und Entwicklung hochqualifizierter Fachkräfte, um das Potenzial der Technologie voll auszuschöpfen.

Frau Tran Phuong Nga, CEO der Thien Long Group, stimmte Herrn Tungs Ansicht zu und sagte außerdem, dass jedes Unternehmen, das KI einsetzt, sowohl Vorteile als auch Herausforderungen haben werde, der Unterschied liege jedoch im Umfang.

„Für die Thien Long Group liegt der Vorteil darin, dass sie bereits über eine gute Datenplattform wie DMS, SAP (Unternehmensverwaltungssysteme), Personalmanagementsoftware usw. verfügt. Die Standardisierung der Daten nach internationalen Standards ist jedoch noch in weiter Ferne, und ohne Standardisierung werden die Anwendungen von KI eingeschränkt sein“, sagte sie.

Laut Frau Nga werden Großunternehmen im Allgemeinen bevorzugt behandelt als kleine und mittlere Unternehmen (KMU), da KMU trotz hoher Entschlossenheit in Bezug auf Finanzen, Vertriebs-KPIs und Wachstumsrate unter Druck stehen, wodurch ESG leicht in einen Zustand der Bewältigung gerät, wenn es an einer umfassenden Lösung mangelt.

Auf die Frage, ob KI als Instrument zur ESG-Kontrolle und -Überwachung oder als Entscheidungshilfe dienen sollte, antwortete Herr Dang Thanh Tung, dass KI den gesamten Prozess von der Planung bis zur Berichterstattung begleiten könne und nicht auf eine einzelne Phase beschränkt sein dürfe. Er verglich KI mit einem „intelligenten Partner“, der den Menschen unterstützt, und nicht nur mit einem Werkzeug.

Herr Tung erklärte jedoch, dass der letzte Schritt, die Zielsetzung, von Menschen, also Führungskräften, entschieden werde, während die Umsetzungsphase von KI koordiniert werde. KI unterstütze zwar die Optimierung von Personal- und Finanzressourcen, habe aber auch Grenzen. Unternehmen sollten sich daher nicht zu sehr darauf verlassen, sondern benötigten gute, synchronisierte Datenquellen, um gute Ergebnisse zu erzielen.

„Gleichzeitig sind Menschen bei Entscheidungen nach wie vor maßgeblich, KI unterstützt sie lediglich. Wir leben in einer unsicheren Welt, aber KI kann sie nicht ersetzen. KI ist ein wertvoller Partner, aber sie kann den Menschen nicht ersetzen“, betonte Herr Tung.

Wie können Unternehmen KI effektiv einsetzen?

Laut Herrn Dang Thanh Tung besteht die erste Herausforderung für einen branchenübergreifenden Konzern bei der Umsetzung von ESG- und Technologiefragen darin, eine einheitliche Sichtweise auf ESG zu entwickeln – und das ist nicht einfach. ESG kann in einem Bereich Vorteile bringen, ist aber in einem anderen Bereich möglicherweise nicht geeignet oder nur schwer anwendbar.

„Saubere Energie kann beispielsweise positive Auswirkungen haben, aber in der Luftfahrt werden die Kosten steigen; dasselbe gilt für den Immobiliensektor. Daher ist es sehr schwierig, einen Konsens und Einigkeit zwischen den Sektoren herzustellen“, sagte er.

Laut Herrn Tung ist der wichtigste Faktor der Wille und die Entschlossenheit der Führungskraft. Der zweite Faktor ist die Verknüpfung der Unternehmen zu einer Wertschöpfungskette, um einen Gesamtnutzen zu erzielen.

„Insbesondere die führende und koordinierende Rolle der Muttergesellschaft ist von großer Bedeutung, da sie dazu beiträgt, allen Mitgliedseinheiten gemeinsame Vorteile zu verschaffen. Darüber hinaus bedarf es eines klaren Fahrplans, der sowohl unmittelbare Wirksamkeit als auch langfristige Vorteile gewährleistet“, sagte er.

Laut Frau Tran Phuong Nga sind für eine effektive Umsetzung zwei Schritte notwendig. Zunächst gilt es, eine „Win-Win“-Mentalität zu schaffen, damit die Mitarbeiter zufrieden und vereint sind; anschließend folgt die Phase des „Opfers“, also die Bereitschaft, zu investieren.

„Die Anwendung von KI im operativen Geschäft stellt für KMU eine große und schwierige Herausforderung dar, insbesondere da die Beauftragung externer Berater sowohl kostspielig als auch potenziell riskant ist, weil Dritte das Geschäft möglicherweise nicht vollständig verstehen. Ich persönlich halte ESG für ein schwieriges Thema, KI ebenfalls, aber die Kombination beider Aspekte erleichtert die Implementierung mitunter“, sagte Frau Nga.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-ung-dung-ai-vao-thuc-thi-esg-sao-cho-hieu-qua-20250814194106098.htm