Geschäftsmann Nguyen Quoc Ky, Vorsitzender der Vietravel Group: Pionier bei der Etablierung einer vietnamesischen Tourismusmarke auf globaler Ebene

Nach einem Jahrzehnt der Vergesellschaftung von Vietravel gründete der Geschäftsmann Nguyen Quoc Ky im Alter von 30 Jahren sein „zweites Start-up“ – entschlossen, ein nachhaltiges Ökosystem zu schaffen und den Traum zu verwirklichen, vietnamesischen Marken weltweite Reichweite zu verschaffen.

Soldaten an der Wirtschaftsfront

„Wir haben in den 1990er Jahren mit bescheidenen Schritten begonnen“, begann Herr Nguyen Quoc Ky, Vorstandsvorsitzender der Vietravel Group, die Geschichte mit einer einfachen, aber stolzen Erinnerung.

Zu dieser Zeit erlebte das Land eine Phase der offenen Tür und Tourismus war für die meisten Menschen noch ein Fremdwort. Doch genau in diesem Kontext startete Vietravel – ein junges inländisches Unternehmen mit dem großen Ziel, Vietnamesen in die Welt und die Welt nach Vietnam zu bringen.

Drei Jahrzehnte später verglich Herr Ky in einer strategischen Vision die aktuelle Integrations- und Wettbewerbsentwicklung vietnamesischer Unternehmen mit einer „Schlacht ohne Schusswaffen“. „Vor 50 Jahren herrschte Krieg, es gab eine Invasion von außen. In den nächsten 50 Jahren werden wir mit einer ‚Invasion‘ im Geschäftssektor konfrontiert sein“, erklärte er.

Heute ist die Verteidigung des nationalen Wirtschaftsraums im Zeitalter der Globalisierung, in dem grenzüberschreitende Plattformen dominieren, nicht weniger herausfordernd. Zwar gibt es keine Schüsse, aber der Kampf ist viel erbitterter. Im Kampf werden Opfer anerkannt und gewürdigt. An der Wirtschaftsfront geraten diese „Opfer“ schnell in Vergessenheit, wenn es an ausreichender Wettbewerbsfähigkeit mangelt.

Daher betrachtet Herr Nguyen Quoc Ky Geschäftsleute, insbesondere private, als „Friedenssoldaten“, die Tag und Nacht daran arbeiten, die Position vietnamesischer Unternehmen auf der globalen Wirtschaftskarte zu sichern. Im Dienstleistungssektor wie dem Tourismus, wo große Technologiekonzerne wie Booking, Agoda, Traveloka usw. den Markt dominieren, wird der Wettbewerb noch härter.

Vietravel wartete jedoch nicht erst, bis das Spiel an die Tür klopfte, sondern bereitete sich frühzeitig vor. Seit 2006 ist das Unternehmen im E-Commerce tätig und war eines der ersten Unternehmen in Vietnam, das ein Online-Reisevertriebssystem aufbaute und mobile Anwendungen integrierte. Obwohl bisher nur 30 % der Kunden Reisen über digitale Plattformen buchen, ist Herr Ky entschlossen, diese Zahl bis 2030 auf 80–90 % zu steigern.

Man kann sagen, dass der Geschäftsmann Nguyen Quoc Ky sich des Drucks der Zeit bewusst ist und die Transformation von Vietravel nach der Covid-19-Pandemie beschleunigt. Diese Zeit hat die gesamte Tourismusbranche zu dramatischen Veränderungen gezwungen. Die Strategie von Vietravel konzentriert sich auf drei Säulen: Green Business, Digital Business und Connected Business.

Auf der grünen Reise hat Vietravel 2015 das Programm „Go Green“ ins Leben gerufen, das auf nachhaltigen Tourismus abzielt. Von der Gestaltung umweltfreundlicher Touren über die Reduzierung von Einwegplastik bis hin zur Priorisierung umweltfreundlicher Unterkünfte und der Sensibilisierung der Touristen strebt Vietravel danach, Teil eines verantwortungsvollen Tourismus-Ökosystems zu werden.

„Allerdings können wir es nicht alleine schaffen. Nachhaltige Entwicklung ist nur dann sinnvoll, wenn wir zusammenarbeiten, wenn die Vorteile harmonisiert und die Risiken geteilt werden“, zitierte Herr Ky Premierminister Pham Minh Chinh.

Als verbindendes Unternehmen fungiert Vietravel nicht nur als Brücke zwischen Touristen und Reisezielen, sondern auch als „Dirigent“, der Lieferanten, Technologiepartner, Fluggesellschaften und lokale Behörden koordiniert. Neben der Eröffnung von 40 Niederlassungen in 24 Provinzen und Städten des Landes hat das Unternehmen auch ein Repräsentanzsystem in 13 Ländern eingerichtet, um seinen Geschäftsbereich zu erweitern und nicht untätig auf die Integrationswelle zu warten.

„Wir müssen rausgehen und Kunden finden. Wir können nicht einfach dasitzen und warten, bis die Kunden zu uns kommen“, betonte Herr Nguyen Quoc Ky. Dies ist nicht nur die Bestätigung eines visionären Tourismusmitarbeiters, sondern auch die mutige Stimme eines Geschäftsmannes, der es wagt, an die vorderste Front der Wirtschaft zu treten.

Wenn der Pionier einen Schritt zurücktritt, um weiterzugehen

Die außerordentliche Hauptversammlung der Vietravel Airlines Joint Stock Company Anfang April markierte einen bemerkenswerten Wendepunkt. Der gesamte Vorstand und Aufsichtsrat für die Amtszeit 2022–2027 beendeten ihre Amtszeit offiziell vorzeitig. Gleichzeitig erregte eine weitere Information die Aufmerksamkeit der Beobachter: Herr Nguyen Quoc Ky, Gründungsvorsitzender von Vietravel Airlines, blieb dem Vorstand für die neue Amtszeit nicht mehr treu.

Der Gründer gibt sein „Geisteskind“ jedoch nicht auf. Er wird die Rolle des strategischen Beraters des Vorstands übernehmen und Herrn Do Quang Hien (Bau Hien) bei der Ausrichtung der Zukunft der Fluggesellschaft begleiten.

„Viele Leute, die diese Nachricht hörten, dachten sofort, Vietravel Airlines sei gescheitert. Meiner Meinung nach ist das eine falsche Sichtweise. Ein Restaurant, das nicht lecker ist, wird keine Kunden haben. Vietravel Airlines arbeitet weiterhin erfolgreich und kann daher Menschen anziehen, die das Unternehmen langfristig begleiten und weiterentwickeln möchten“, erklärte Herr Ky ruhig.

Aus der Perspektive eines Menschen, der sich entschieden hat, vom Reisen in die Luftfahrt zu wechseln – ein anspruchsvolles, kostspieliges und risikoreiches Feld –, erkennt Herr Ky eine wichtige Philosophie. „Nachhaltige Entwicklung kann nicht allein auf dem persönlichen Ego beruhen. Viele vietnamesische Unternehmen stecken in dem Problem, zu stolz zu sein und zu denken, nur sie könnten es schaffen. Aber mit Vietravel Airlines verstehen wir, dass dies nicht länger ‚privat‘ für irgendjemanden ist. Bei der Gleichstellung geht es nicht darum, die Vorteile zu teilen, sondern darum, dass alle zusammenarbeiten, zusammen reisen und gemeinsam Spaß haben“, sagte der Vorsitzende von Vietravel.

Mit dieser Einstellung öffnete Vietravel Airlines seine Türen und war bereit, die Stärke der Zusammenarbeit zu nutzen, die ein entscheidender Faktor für die Umstrukturierung und Expansion war. Für Herrn Ky sind die Veränderungen in der Führungsstruktur kein Rückzug, sondern ein Schritt nach vorne, eine Möglichkeit, „mehr zu gewinnen als zu verlieren“. „Es gibt viele Gerüchte, dass Vietravel Airlines nicht mehr existiert, aber ich sehe, dass wir gewonnen haben – Unterstützung und Zusammenarbeit. Was könnte erfreulicher sein als das?“, sagte er mit Zuversicht für die Zukunft.

Die aktuelle Umstrukturierung sei kein Rückschritt, sondern eine notwendige Anpassung, um zur ursprünglichen Position zurückzukehren. Daher plant Vietravel Airlines, ihre Flotte bis Mai auf vier Flugzeuge zu erweitern und bis Jahresende auf sieben bis acht Maschinen aufzustocken – hauptsächlich für Kurzstreckenflüge. Im Rahmen eines langfristigen Plans hat die Fluggesellschaft Verhandlungen mit großen Flugzeugherstellern wie Airbus, Boeing und Comac aufgenommen, um künftig proaktiv bei der Flugzeugbeschaffung vorzugehen.

„Wir haben geplant, 30 Flugzeuge zu kaufen, damit wir bis 2030 völlig autark sein können“, verriet Herr Ky.

Private Unternehmen werden bei dem Bestreben, die Grenzen zu überschreiten, die Führung übernehmen.

Der private Wirtschaftssektor ist heute nicht nur ein unverzichtbarer Bestandteil der vietnamesischen Wirtschaftsstruktur, sondern auch die treibende Kraft für Innovation, Kreativität und die Fähigkeit, sich schnell an den Markt anzupassen. Die „Position“ dieses Sektors entspricht jedoch noch nicht wirklich seinem Potenzial, da es noch viele Hindernisse in Bezug auf Institutionen, Politik und Geschäftsumfeld gibt.

Die Geschichte von Vietravel ist ein anschaulicher Beweis für die Vorreiterrolle privater Unternehmen, die den Weg ebnen und führen, von der Ausweitung der touristischen Wertschöpfungskette über den Aufbau eines vielschichtigen Dienstleistungs-Ökosystems bis hin zum mutigen Schritt, in den Luftfahrtsektor einzusteigen – ein „großes Spielfeld“, auf das sich nicht viele private Unternehmen wagen.

„Wenn wir in schwierige Bereiche vordringen, wird uns klar, dass wir für eine starke und nachhaltige Entwicklung des privaten Sektors einen transparenteren, stabileren und praktischeren politischen Mechanismus brauchen“, betonte Herr Ky.

Rückblickend auf die letzten zehn Jahre – von 2014, als Vietravel weder über ein eigenes Ökosystem noch über eine eigene Fluggesellschaft verfügte – bis 2024 – erklärte Herr Ky stolz, dass das Unternehmen schrittweise ein komplettes Tourismus-Ökosystem mit sieben bis acht Mitgliedsunternehmen aufgebaut habe, das alle Bereiche von Dienstleistungen bis hin zum Transport abdeckt. „Es ist das Wachstum aus eigener Kraft, ohne auf andere angewiesen zu sein oder auf sie zu warten“, verriet er.

Als Geschäftsmann wünscht sich Herr Ky gegenüber der Regierung jedoch immer noch einen einfachen Wunsch: ein stabileres, transparenteres und faireres Geschäftsumfeld, insbesondere im Tourismussektor, wo private Unternehmen die treibende Kraft sind. „Wir bitten nicht um Gefälligkeiten. Wir wollen nur fair behandelt werden und die Voraussetzungen haben, unsere interne Stärke unter klaren, konsistenten und langfristigen Bedingungen voll zu entfalten“, sagte er.

Damit der Tourismus zu einem führenden Wirtschaftssektor werden kann, seien seiner Ansicht nach politische Maßnahmen zur Förderung der Entwicklung einer synchronen Tourismusinfrastruktur sowie Anreize für Unternehmen erforderlich, die in die digitale Transformation und den grünen Tourismus investieren. Vor allem aber müssten umständliche Verwaltungsverfahren abgebaut werden, die große Hindernisse für Investitionsströme darstellen.

Vietravel tritt in eine neue Beschleunigungsphase ein und hat zahlreiche Projekte und strategische Initiativen umgesetzt, um seine Marke nicht nur auf dem Inlandsmarkt, sondern auch auf internationaler Ebene zu stärken.

„Die Tourismusbranche verändert sich rasant, und auch die Kundenbedürfnisse ändern sich. Nur Unternehmen, die innovativ sind, Investitionen wagen, sich verändern und ihre Unterschiede genau kennen, können sich behaupten und wachsen“, schloss Herr Ky mit distanziertem, aber entschlossenem Blick.

Chatten Sie mit dem Geschäftsmann Nguyen Quoc Ky

Glauben Sie, dass Sie mit Vietravel nach vielen großen Veränderungen in eine Phase der „zweiten Reife“ eintreten?

Für mich ist diese Zeit ein „zweites Start-up“ – die Gründung eines Unternehmens innerhalb des Unternehmens selbst. Nach zehn Jahren der Umwandlung in ein Unternehmen hat Vietravel den Weg des „Jugendaufstiegs“ abgeschlossen und sich zu einem führenden Unternehmen der Tourismusbranche entwickelt. Die Zeit von 2025 bis 2035 wird die Reifephase der „30er“ sein, die Vietravel von einem vietnamesischen Unternehmen zu internationalem Ansehen führen wird.

Mittlerweile messe ich Erfolg nicht mehr nur am Gewinn. Der wahre Wert eines Unternehmens liegt in seiner Fähigkeit, ein nachhaltiges Ökosystem zu schaffen, vietnamesische Marken zu stärken und positive Werte an die Gemeinschaft und zukünftige Generationen weiterzugeben. Vietravel betreibt heute nicht nur Tourismus, sondern trägt auch zur Gestaltung von Lebensstilen, Konsumgewohnheiten und kulturellem Verhalten in einer modernen Gesellschaft bei.

Es wurde einmal gesagt: „Tourismus bedeutet Kultur, nicht nur Dienstleistungen.“ Wo platzieren Sie Vietravel im neuen Verbraucher-Ökosystem der Vietnamesen?

Vietravels Ziel bis 2030–2035 ist es, sich vom reinen Dienstleister zu einem neuen Niveau zu entwickeln – einem Lebenswert. Im neuen Verbraucher-Ökosystem – wo die Nachfrage nicht beim „Reisen“ endet, sondern sich auf „Qualitätsleben“, „Intensivleben“ und „bequemes Leben“ ausweitet – perfektioniert Vietravel schrittweise Prozesse wie Planung, personalisierte Beratung, Reisen, Unterkunft, Gastronomie, Unterhaltungsaktivitäten, Gesundheitsversorgung, Technologieanbindung, intelligenten Konsum und aktiven Schutz von Umwelt und Kultur …

Quelle: https://baodautu.vn/businessman-nguyen-quoc-ky-chu-cich-hdqt-tap-doan-vietravel-tien-phong-dua-thuong-hieu-du-lich-viet-vuon-tam-toan-cau-d275219.html