Geschäftsmann Nguyen Quoc Ky, Vorsitzender der Vietravel Group: Pionier bei der Etablierung einer vietnamesischen Tourismusmarke auf globaler Ebene

Soldaten an der Wirtschaftsfront

„Wir haben in den 1990er Jahren mit bescheidenen Schritten begonnen“, begann Herr Nguyen Quoc Ky, Vorstandsvorsitzender der Vietravel Group, die Geschichte mit einer einfachen, aber stolzen Erinnerung.

Zu dieser Zeit befand sich das Land in einer Phase der Öffnung und für die meisten Menschen war der Tourismus noch ein fremdes Konzept. Doch genau in diesem Kontext startete Vietravel – ein junges inländisches Unternehmen – mit dem großen Ziel, Vietnamesen in die Welt zu bringen und die Welt nach Vietnam zu bringen.

Drei Jahrzehnte später verglich Herr Ky in einer strategischen Vision den aktuellen Integrations- und Wettbewerbsweg vietnamesischer Unternehmen mit einer „Schlacht ohne Schusswaffen“. „Vor 50 Jahren gab es Krieg und ausländische Invasionen. In den nächsten 50 Jahren werden wir mit einer ‚Invasion‘ im Geschäftssektor konfrontiert sein“, erklärte er.

Heute ist der Schutz des nationalen Wirtschaftsraums im Zeitalter der Globalisierung, in dem grenzüberschreitende Plattformen dominieren, eine ebenso schwierige Herausforderung. Es gab keine Schüsse, aber dieser Krieg war viel heftiger. Im Kampf werden Opfer anerkannt und geehrt. Wenn es an der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit mangelt, werden die „Opfer“ schnell vergessen sein.

Aus diesem Grund betrachtet Herr Nguyen Quoc Ky Geschäftsleute, insbesondere private Geschäftsleute, als „Soldaten in Friedenszeiten“, die Tag und Nacht die Position vietnamesischer Unternehmen auf der globalen Wirtschaftskarte verteidigen. Im Dienstleistungssektor, beispielsweise im Tourismus, wo große Technologiekonzerne wie Booking, Agoda, Traveloka usw. den Markt dominieren, wird der Wettbewerb noch härter.

Vietravel hat sich jedoch frühzeitig vorbereitet, ohne darauf zu warten, dass das Spiel vor der Tür steht. Seit 2006 ist das Unternehmen im E-Commerce tätig und war eines der ersten Unternehmen in Vietnam, das ein Online-Reiseverkaufssystem aufbaute und mobile Anwendungen integrierte. Obwohl bisher lediglich 30 % der Kunden Touren über digitale Plattformen buchen, ist Herr Ky entschlossen, diese Zahl bis 2030 auf 80–90 % zu erhöhen.

Man kann sagen, dass der Geschäftsmann Nguyen Quoc Ky im klaren Bewusstsein des Zeitdrucks die Transformation von Vietravel nach der Covid-19-Pandemie beschleunigt, einer Zeit, die die gesamte Tourismusbranche zu dramatischen Veränderungen gezwungen hat. Die Strategie von Vietravel konzentriert sich auf drei Säulen: Green Business, Digital Business und Connected Business.

Auf der grünen Reise hat Vietravel seit 2015 das Programm „Go Green“ gestartet, das auf nachhaltigen Tourismus abzielt. Von der Gestaltung umweltfreundlicher Touren über die Reduzierung von Einwegplastik bis hin zur Bevorzugung umweltfreundlicher Unterkünfte und der Sensibilisierung der Touristen ist Vietravel bestrebt, Teil des Ökosystems des verantwortungsvollen Tourismus zu werden.

„Allerdings können wir es nicht alleine schaffen. Nachhaltige Entwicklung ist nur dann sinnvoll, wenn wir zusammenarbeiten, wenn wir die Vorteile harmonisieren und die Risiken teilen“, zitierte Herr Ky Premierminister Pham Minh Chinh.

Als verbindendes Unternehmen fungiert Vietravel nicht nur als Brücke zwischen Touristen und Reisezielen, sondern auch als „Dirigent“, der Lieferanten, Technologiepartner, Fluggesellschaften und lokale Behörden koordiniert. Neben der Eröffnung von 40 Niederlassungen in 24 Provinzen und Städten des Landes hat das Unternehmen auch ein Repräsentanzsystem in 13 Ländern etabliert, um seinen Geschäftsbereich zu erweitern und nicht untätig auf die Integrationswelle zu warten.

„Wir müssen rausgehen, um Kunden zu finden. Wir können nicht herumsitzen und warten, bis die Kunden zu uns kommen“, betonte Herr Nguyen Quoc Ky. Es ist nicht nur eine Bestätigung der Position eines visionären Tourismusmitarbeiters, sondern auch die mutige Stimme eines Geschäftsmannes, der es wagt, an die vorderste Front der Wirtschaft zu treten.

Wenn der Pionier einen Schritt zurücktritt, um weiterzugehen

Die außerordentliche Hauptversammlung der Vietnam Airlines Joint Stock Company (Vietravel Airlines) Anfang April markierte einen bemerkenswerten Wendepunkt. Der gesamte Vorstand und Aufsichtsrat für die Amtszeit 2022–2027 haben ihre Amtszeit offiziell vorzeitig beendet. Gleichzeitig erregte eine weitere Information die Aufmerksamkeit der Beobachter: Herr Nguyen Quoc Ky, Gründungsvorsitzender von Vietravel Airlines, blieb für die neue Amtszeit nicht länger Mitglied des Vorstands.

Der Gründer hat sein „Gedankenkind“ jedoch immer noch nicht verlassen. Er wird die Rolle des strategischen Beraters des Vorstands übernehmen und Herrn Do Quang Hien (Bau Hien) bei der Ausrichtung der Zukunft der Fluggesellschaft unterstützen.

„Viele Leute, die diese Nachricht hörten, dachten sofort, Vietravel Airlines sei gescheitert. Meiner Meinung nach ist das eine falsche Sichtweise. Ein Restaurant, das nicht lecker ist, wird keine Kunden haben. Vietravel Airlines arbeitet weiterhin erfolgreich und kann daher Menschen anziehen, die das Unternehmen langfristig begleiten und weiterentwickeln möchten“, erklärte Herr Ky ruhig.

Aus der Perspektive eines Menschen, der den Wechsel vom Reisen zur Luftfahrt, einem anspruchsvollen, teuren und riskanten Bereich, akzeptiert hat, erkennt Herr Ky darin eine wichtige Philosophie. „Nachhaltige Entwicklung kann nicht allein auf dem persönlichen Ego beruhen. Viele vietnamesische Unternehmen stecken in dem Problem, zu stolz zu sein und zu glauben, nur sie könnten es schaffen. Doch mit Vietravel Airlines verstehen wir, dass dies nicht länger „privat“ ist. Bei der Gleichstellung geht es nicht darum, die Vorteile zu teilen, sondern darum, dass alle zusammenarbeiten, gemeinsam reisen und gemeinsam Spaß haben“, sagte der Vorsitzende von Vietravel.

Mit dieser Einstellung hat sich Vietravel Airlines dazu entschlossen, seine Türen zu öffnen und ist bereit, die Stärke der Zusammenarbeit zu begrüßen, die ein entscheidender Faktor auf dem Weg der Umstrukturierung und Expansion ist. Für Herrn Ky sind Änderungen in der Führungsstruktur kein Rückschritt, sondern ein Schritt nach vorne, eine Möglichkeit, „mehr zu gewinnen als zu verlieren“. „Es gibt viele Gerüchte, dass Vietravel Airlines verloren ist, aber ich sehe, dass wir Unterstützung und Zusammenarbeit erhalten haben. Was könnte erfreulicher sein als das?“, sagte er mit Blicken voller Zuversicht für die Zukunft.

Die aktuelle Umstrukturierung sei seiner Ansicht nach kein Rückschritt, sondern eine notwendige Anpassung, um zur ursprünglichen Position zurückzukehren. Daher beabsichtigt Vietravel Airlines, seine Flotte von jetzt an bis Mai auf 4 Flugzeuge zu erweitern und sie bis zum Jahresende auf 7-8 Flugzeuge aufzustocken - hauptsächlich für Kurzstreckenflüge. Im Rahmen eines langfristigen Plans hat das Unternehmen Verhandlungen mit großen Flugzeugherstellern wie Airbus, Boeing und Comac aufgenommen, um bei der Beschaffung künftiger Flugzeuge proaktiv vorzugehen.

„Wir haben geplant, 30 Flugzeuge zu kaufen, damit wir bis 2030 völlig autark sein können“, erklärte Herr Ky.

Private Unternehmen werden bei diesem Bestreben, die Grenzen auszuweiten, die Führung übernehmen.

Der private Wirtschaftssektor ist heute nicht nur ein unverzichtbarer Bestandteil der vietnamesischen Wirtschaftsstruktur, sondern auch die wichtigste Triebkraft für Innovation, Kreativität und die Fähigkeit, sich schnell an den Markt anzupassen. Allerdings entspricht die „Position“ dieser Region noch immer nicht wirklich ihrem Potenzial, da es in Bezug auf Institutionen, Politik und Geschäftsumfeld noch immer zahlreiche Hindernisse gibt.

Die Geschichte von Vietravel ist ein anschaulicher Beweis für die Vorreiterrolle privater Unternehmen, die den Weg ebnen und führen, von der Ausweitung der touristischen Wertschöpfungskette über den Aufbau eines vielschichtigen Dienstleistungs-Ökosystems bis hin zum mutigen Schritt, in den Luftfahrtsektor einzusteigen – ein „großes Feld“, auf das sich nicht viele private Unternehmen wagen.

„Gerade wenn wir uns in schwierige Bereiche vorwagen, wird uns klar, dass für eine starke und nachhaltige Entwicklung des privaten Sektors ein transparenterer, stabilerer und praktikablerer politischer Mechanismus erforderlich ist“, betonte Herr Ky.

Im Rückblick auf die letzten zehn Jahre, von 2014, als Vietravel weder über ein Ökosystem noch über eine Fluggesellschaft verfügte, bis 2024, sagte Herr Ky stolz, dass das Unternehmen nach und nach ein komplettes Tourismus-Ökosystem aufgebaut habe, das aus 7–8 Mitgliedsunternehmen bestehe und alle Verbindungen von Dienstleistungen bis hin zum Transport abdecke. „Es ist Reife aus eigener Anstrengung, ohne sich auf jemanden zu verlassen oder auf jemanden zu warten“, vertraute er an.

Wenn Herr Ky als Geschäftsmann jedoch vor der Regierung sprechen würde, wünscht er sich dennoch etwas Einfaches. Es handelt sich um ein stabileres, transparenteres und faireres Geschäftsumfeld, insbesondere im Tourismussektor, in dem private Unternehmen die treibende Kraft sind. „Wir bitten nicht um Gefälligkeiten. Wir wollen lediglich fair behandelt werden und die Voraussetzungen haben, unser volles Potenzial auf einem klaren, konsistenten und langfristigen Spielfeld zu entfalten“, sagte er.

Damit sich der Tourismus zu einem führenden Wirtschaftssektor entwickeln könne, seien seiner Ansicht nach politische Maßnahmen zur Unterstützung der Entwicklung einer synchronen Tourismusinfrastruktur sowie Anreize für Unternehmen erforderlich, die in die digitale Transformation und den grünen Tourismus investieren. Und vor allem ist es notwendig, umständliche Verwaltungsverfahren abzubauen, die große Hindernisse für den Investitionsfluss darstellen.

Vietravel tritt in eine neue Beschleunigungsphase ein und setzt zahlreiche Projekte und strategische Initiativen um, um seine Marke nicht nur auf dem Inlandsmarkt, sondern auch auf internationaler Ebene zu stärken.

„Die Tourismusbranche verändert sich rasant, und auch die Kundenbedürfnisse ändern sich. Nur Unternehmen, die innovativ sind, Investitionen wagen, sich verändern und ihre Besonderheiten genau kennen, können sich behaupten und wachsen“, schloss Herr Ky mit distanziertem, aber entschlossenem Blick.

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Glauben Sie, dass Sie mit Vietravel nach den vielen großen Veränderungen in eine Phase der „zweiten Reife“ eintreten?

Für mich ist diese Phase das „zweite Startup“ – die Gründung eines Unternehmens innerhalb des Unternehmens selbst. Nach 10 Jahren der Umwandlung in ein Unternehmen hat Vietravel den Weg des „Aufstiegs der Jugend“ abgeschlossen und ist zu einem führenden Unternehmen in der Tourismusbranche geworden. Der Zeitraum 2025–2035 wird die Reifezeit der „30er“ sein, in der Vietravel von einem vietnamesischen Unternehmen zu internationalem Ansehen gelangt.

Mittlerweile messe ich Erfolg nicht mehr nur am Profit. Der wahre Wert eines Unternehmens liegt in seiner Fähigkeit, ein nachhaltiges Ökosystem zu schaffen, zur Aufwertung vietnamesischer Marken beizutragen und positive Werte an die Gemeinschaft und zukünftige Generationen weiterzugeben. Vietravel betreibt mittlerweile nicht nur Tourismus, sondern trägt auch zur Gestaltung des Lebensstils, der Konsumgewohnheiten und des kulturellen Verhaltens in einer modernen Gesellschaft bei.

Es heißt einmal: „Tourismus bedeutet Kultur, nicht nur Dienstleistungen.“ Wo verorten Sie Vietravel im neuen Verbraucherökosystem der Vietnamesen?

Das Ziel von Vietravel bis 2030–2035 besteht darin, sich vom Dienstleister auf eine neue Ebene zu wandeln – einen lebendigen Wert. Im neuen Verbraucher-Ökosystem – wo die Nachfrage nicht beim „Reisen“ endet, sondern sich auf „Qualitätsleben“, „tiefes Leben“, „komfortables Leben“ ausweitet – perfektioniert Vietravel nach und nach Prozesse wie Planung, personalisierte Beratung, Reisen, Unterkunft, Essen, Unterhaltungsaktivitäten, Gesundheitsversorgung, Technologieanbindung, intelligenten Konsum und aktiven Schutz von Umwelt und Kultur …

Quelle: https://baodautu.vn/businessman-nguyen-quoc-ky-chu-cich-hdqt-tap-doan-vietravel-tien-phong-dua-thuong-hieu-du-lich-viet-vuon-tam-toan-cau-d275219.html