Der Zentrale Ausschuss für Politik und Strategie hielt eine Konferenz ab, um die Bestimmungen zum Rahmen der Kriterien für die Bewertung der Leistung von Einzelpersonen und Einheiten, abgekürzt als KPI-Rahmen, bekannt zu geben – Foto: VGP/HT
KPI-Framework – transparente Messung der Arbeitsleistung
Am Nachmittag des 10. Juli hielt das Zentrale Komitee für Politik und Strategie in Hanoi eine Konferenz ab, um die Verordnung über den Kriterienrahmen für die Leistungsbewertung von Einzelpersonen und Einheiten (kurz: KPI-Rahmen) bekannt zu geben. Dies ist ein wichtiges Ereignis im Prozess der Umsetzung der Parteipolitik der „Rationalisierung, Effektivität und Effizienz“ und trägt dazu bei, die Qualität der Führung, des Einsatzes und der Bewertung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten in den zentralen Parteibehörden zu verbessern.
Das Zentrale Komitee für Politik und Strategie ist die erste zentrale Behörde, die das KPI-Framework herausgibt. Damit leistet es Pionierarbeit bei der Umsetzung eines modernen öffentlichen Verwaltungsmodells und trägt zu einem Dominoeffekt im gesamtenpolitischen System bei. Das KPI-Framework bewertet nicht nur die Arbeitseffizienz mit quantitativen Methoden, sondern legt auch den Grundstein für einen grundlegenden Wandel im Personalmanagement der Parteibehörden.
Dementsprechend umfasst die Verordnung zwei wesentliche Inhalte: einen Kriterienrahmen zur Bewertung der individuellen Arbeitsleistung und einen Kriterienrahmen zur Bewertung der Arbeitsleistung der einzelnen Einheiten. Für Einzelpersonen basiert die Bewertung auf dem Umfang, der Qualität und dem Fortschritt der planmäßigen Arbeit sowie auf unerwarteten Aufgaben. Für Führungskräfte und Manager ist die operative Leistung ebenfalls ein wichtiges Kriterium.
Auf Einheitenebene ist das KPI-Framework in zwei Gruppen unterteilt: Basis-KPIs zur Bewertung allgemeiner Aktivitäten und funktionale KPIs zur Darstellung der Leistung in spezifischen Aufgabengruppen. Einheiten legen anhand von Funktionen, Aufgaben und Stellenbeschreibungen geeignete Bewertungskriterien fest. Jedes Kriterium hat eine klare Gewichtung und Skalierung, um eine transparente, faire und effektive Bewertung zu gewährleisten.
Genosse Tran Luu Quang, Vorsitzender des Zentralen Komitees für Politik und Strategie, sprach auf der Konferenz – Foto: VGP/HT
Ändern Sie die Methode zur Mitarbeiterbewertung
Auf der Konferenz betonte Genosse Tran Luu Quang, Vorsitzender des Zentralen Ausschusses für Politik und Strategie, dass es dringend erforderlich sei, die Managementmethoden zu erneuern und die Arbeitseffizienz im gesamten System zu verbessern. Angesichts der neuen Entwicklungsphase des Landes, die Chancen und Herausforderungen miteinander verbindet, seien bahnbrechendes Denken und drastischere Maßnahmen erforderlich denn je.
Laut Ausschussvorsitzendem Tran Luu Quang ist das KPI-Framework ein Instrument, um von der subjektiven zur quantitativen Bewertung überzugehen und Fortschritt, Qualität und Arbeitseffizienz mit jedem Einzelnen zu verknüpfen. Dies ist auch eine der wichtigsten Säulen des kürzlich vonder Nationalversammlung verabschiedeten Gesetzes über Kader und Beamte (in der geänderten Fassung). Es gilt ab dem 1. Januar 2026 und legt den Schwerpunkt auf eine regelmäßige, kontinuierliche und mehrdimensionale Bewertung anhand spezifischer Indikatoren.
Das Zentrale Komitee für Politik und Strategie ist proaktiv einen Schritt weitergegangen und hat den KPI-Rahmen herausgegeben und ab Juli 2025 sofort angewendet. Dieser Schritt zeugt von der ernsthaften Umsetzung der Anweisungen von Generalsekretär To Lam und zeigt den Mut und die Verantwortung eines strategischen Beratungsgremiums, das bei der Reform des öffentlichen Dienstes eine Vorreiterrolle einnimmt.
Genosse Tran Luu Quang betonte drei Schlüsselinhalte bei der Implementierung des KPI-Rahmens im Vorstand:
Bauen Sie zunächst ein objektives, transparentes Bewertungssystem auf, das auf realen Ergebnissen basiert. Beenden Sie emotionale, respektvolle und formale Bewertungen. So schaffen Sie eine enge Verbindung zwischen den individuellen Handlungen und den Zielen der Einheit und des gesamten Vorstands und helfen jedem Mitarbeiter, den Wert seines Beitrags klar zu erkennen.
Zweitens: Schaffen Sie eine faire Grundlage für die Personalarbeit und wählen Sie die richtige Person für die richtige Stelle. KPI-Ergebnisse bilden eine wichtige Grundlage für Entscheidungen über Planung, Einstellung, Versetzung, Vergütung und Disziplin. Tragen Sie gleichzeitig zu einem leistungsstarken Arbeitsumfeld bei und fördern Sie individuelle Fähigkeiten, Kreativität und Engagement.
Drittens: Stärkung des Verantwortungsbewusstseins und der Rechenschaftspflicht. Jeder Einzelne und jede Einheit muss gegenüber dem Kollektiv und der Führung die letztendliche Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Arbeit tragen. Die Leiter von Abteilungen, Bereichen und Einheiten müssen Pionierarbeit bei der konsequenten Umsetzung des KPI-Rahmens leisten, da dies eine zentrale politische Aufgabe und ein Maßstab für Management- und operative Leistungsfähigkeit ist.
Führer Der Zentrale Ausschuss für Politik und Strategie betonte: Das KPI-Framework des Vorstands existiert nicht isoliert, sondern ist eng in den digitalen Transformationsprozess integriert, der im Vorstand intensiv voranschreitet. Das Bewertungssystem nutzt kontinuierlich aktualisierte Daten und unterstützt die visuelle Überwachung der Arbeitsleistung. Es ist Teil eines umfassenden digitalen Management-Ökosystems und trägt dazu bei, den Aufgabenerfüllungsprozess jeder Person und jeder Einheit transparent zu gestalten.
Die Prinzipien des KPI-Frameworks basieren auf fünf Elementen: „Disziplin – Fairness – Transparenz – Professionalität – Zusammenhalt“. Dabei ist die individuelle Leistung mit der Leistung der Einheit verknüpft, und die Verantwortung der Einheit ist mit der Verantwortung der Führungskraft verknüpft. Dieser einheitliche Ansatz gewährleistet Konsistenz und Kontinuität von unten nach oben.
„Der Vorstand wird das KPI-Framework weiter verfeinern, indem er darauf abzielt, Dinge zu erledigen, ohne zu warten oder zu verzögern. Ziel ist die Schaffung einer rationalisierten, effizienten Verwaltung, die die strategische Beratungsarbeit der Partei effektiv unterstützt“, sagte Vorstandsvorsitzender Tran Luu Quang.
Herr Minh
Quelle: https://baochinhphu.vn/doi-moi-quan-ly-cong-vu-tu-goc-ban-chinh-sach-chien-luoc-trung-uong-cong-bo-khung-kpis-102250710163414329.htm
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