Reise für nachhaltige Entwicklung und Wohlstand im Mekong-Delta

Genau vor einem Jahrzehnt wurde die Agribank-Repräsentanz (RO) in der Region Südwest offiziell gegründet (14. Mai 2015). Das damals junge Organisationsmodell hat sich mittlerweile zu einer soliden „Erweiterung“ der Agribank in einer der wichtigsten sozioökonomischen Regionen des Landes entwickelt. Eine engagierte und beharrliche Reise, die von beeindruckenden Zahlen und stillen, aber praktischen Beiträgen für die Bankenbranche und die gesamte Mekong-Delta-Region geprägt ist.

Báo Cần Thơ•15/05/2025

Den ersten Grundstein legen

Eröffnung derAgribank- Repräsentanz in der Region Südwest am 14. Mai 2015.

Mit einer Gesamtfläche von 40.921,7 km² und einer Bevölkerung von fast 17,8 Millionen Menschen nimmt das Mekong-Delta eine strategische Position in der sozioökonomischen Entwicklung, der nationalen Sicherheit und Verteidigung ein und ist insbesondere aufgrund seiner Stärke in der Landwirtschaft stark. Jedes Jahr liefert diese Region über 24,2 Millionen Tonnen Reis (55,4 % der Landesproduktion), 4,3 Millionen Tonnen Obst (60 %) und 4,79 Millionen Tonnen Wasserprodukte (55,7 %). Dies ist ein Land mit großem Potenzial, einer großen Quelle an Rohstoffen für die Verarbeitung und den Export, das zur Gewährleistung der Ernährungssicherheit beiträgt und dem Land erhebliche Devisen einbringt.

Mit der Mission, „Landwirtschaft und ländliche Gebiete“ zu entwickeln, ist die Agribank stets ein Pionier bei der Umsetzung von Kreditrichtlinien für die Landwirtschaft und ländliche Gebiete und wird zu einem vertrauenswürdigen Begleiter von Unternehmen und Menschen.

Vom ersten Tag der Gründung an hat der Generaldirektor der Agribank, Herr Tiet Van Thanh, die Aufgabenverteilung, die entsprechende Personalverteilung sowie die Überprüfung und Erweiterung eines effektiven Betriebsnetzwerks klar vorgegeben. Er forderte, dass das Büro im Südwesten zur zentralen Anlaufstelle für die Koordination und Unterstützung der Niederlassung wird, die Beziehungen zu den lokalen Behörden pflegt und zur effektiven Umsetzung der strategischen Aufgaben der Agribank beiträgt.

Herr Tran Ngoc Ton, Leiter der Repräsentanz der Agribank Southwest (Zeitraum 2015–2019).

Herr Tran Ngoc Ton, Leiter der Agribank-Repräsentanz im Südwesten (2015–2019), erinnerte sich an die Anfänge der Gründung und sagte: „Alles war neu. Aber das Wertvollste war der Geist der Solidarität und der Wunsch der Mitarbeiter, ihren Beitrag zu leisten, der eine solide Grundlage schuf. Wir haben mit ganzem Herzen daran gearbeitet, unsere Rolle als wirksame Brücke zwischen der Zentrale und dem Filialsystem in der Region zu bekräftigen.“

Ausgehend von einer anfänglichen Organisation mit einfacher Ausstattung, einem unvollständigen Apparat und nur 22 Mitarbeitern baute das Amt nach und nach interne Regelungen auf, war eng mit dem Zweigstellensystem verknüpft und beriet proaktiv, unterstützte Leitung, Betrieb, Kontrolle und Aufsicht. Von ursprünglich 22 Mitarbeitern und 5 Fachabteilungen verfügt das Büro Südwest nun über 47 Mitarbeiter, die in 4 Abteilungen organisiert sind, die den modernen Betriebsanforderungen besser gerecht werden. Das bemerkenswerte Wachstum und die Entwicklung des Amtes spiegeln sich nicht nur in seiner organisatorischen Größe wider, sondern werden auch durch beeindruckende Zahlen zur Betriebseffizienz deutlich belegt. Nach 10 Jahren verfügt die Agribank-Vertretung in der Region Südwest (TNB-Büro) nun über 307 Transaktionspunkte (einschließlich 13 mobiler Transaktionsfahrzeuge), 569 Geldautomaten, 1.583 POS-Geräte und ein Team von fast 5.600 Beamten und Angestellten, was mehr als 13 % des gesamten Personals des Systems entspricht. Die gesamten ausstehenden Schulden erreichten mehr als 271.921 Milliarden VND und waren damit fast dreimal so hoch wie zum Zeitpunkt der Gründung. Das gesamte mobilisierte Kapital stieg ebenfalls um das 2,75-fache. Insbesondere ist die Quote der uneinbringlichen Forderungen um das 3,16-fache gesunken, was deutlich die Wirksamkeit der Risikokontrolle widerspiegelt - einer der Schwerpunkte, denen sich der Vizepräsident von TNB mit Genehmigung der Zentrale widmet.

„Engagieren, Unterstützen, Kontrollieren“ – drei starke Säulen

Mitarbeiter und Angestellte der Agribank-Repräsentanz in der Region Südwest.

Das Büro fungiert als Brücke zwischen der Zentrale und dem regionalen Zweigstellensystem und steht den Basiseinheiten stets zur Seite. Das TNB-Büro unterstützt nicht nur die Umsetzung wichtiger Projekte, sondern übernimmt mit hohem Verantwortungsbewusstsein auch die interne Kontrolle und Überwachung.

Um Fehler rechtzeitig zu erkennen, zu melden und zu beheben, werden jährlich dutzende Kontrollen durchgeführt. Die Überwachung beschränkt sich nicht nur auf die Risikokontrolle, sondern unterstützt die Filialen auch dabei, sich „von innen heraus zu verbessern“, sodass das System effektiver, transparenter und in die richtige Richtung arbeiten kann.

TNB Office konzentriert sich nicht nur auf professionelle Aktivitäten, sondern legt auch besonderes Augenmerk auf die Kommunikationsarbeit, da es diese als ein Instrument zur Kundenbindung und Verbreitung des Markenwerts betrachtet. Regelmäßig werden Schulungen zu den Themen Schreiben, Fotografieren und digitale Medien angeboten, nicht nur für das Kommunikationsteam, sondern auch für Fachpersonal, sodass jeder zum „Markenbotschafter“ der Agribank werden kann.

Hinzu kommen professionelle Wettbewerbe, regelmäßige Inspektionen und die Schulung von Mitarbeitern. So wird eine solide Grundlage für den Aufbau eines Eliteteams geschaffen, das bereit ist, sich an die Anforderungen von Innovation und Wettbewerb im Bankensektor anzupassen.

Insbesondere hat sich das TNB-Büro mit Presse-/Radioagenturen und der Journalistenvereinigung der Stadt Can Tho zusammengeschlossen, um Schulungsprogramme zu organisieren und Erfahrungen zum Thema „Fähigkeiten zum Verfassen von Nachrichten, Artikeln und grundlegenden Fotografietechniken“ auszutauschen. oder Schulungen zur Verbesserung der Kommunikationsarbeit auf digitalen Plattformen und sozialen Netzwerken für Kommunikationsmitarbeiter in Filialen. Diese Zusammenarbeit hat dazu beigetragen, das Image der Agribank durch zahlreiche Themen, Berichte, Newsletter usw. stark zu verbreiten und die praktischen Aktivitäten und Eindrücke der Gemeinschaft der Agribank aufzuzeichnen.

Darüber hinaus arbeitet das Büro auch mit zentralen und lokalen Presseagenturen zusammen, um die Produktion zahlreicher Kommunikationsprogramme über die Aktivitäten der Einheit zu organisieren und so zur Verbesserung des Images und der Marke der Agribank beizutragen.

Unterwegs für die Gemeinschaft – Verantwortung geht Hand in Hand mit Mission

In den letzten zehn Jahren haben die Zweigstellen im Südwesten mehr als 755 Milliarden VND für soziale Sicherheitsaktivitäten gespendet. Von Wohltätigkeitshäusern, Schulen, Krankenstationen bis hin zu Stipendien, Krankenwagen oder ländlichen Brücken – sie alle sind „stille Punkte“, aber voller Liebe auf dem Weg der nachhaltigen Entwicklung mit der Gemeinschaft.

Herr Tran Ngoc Hai (linkes Cover), Leiter der Agribank-Repräsentanz in der Region Südwest (Zeitraum 2019–2022), erhielt das 30-jährige Parteimitgliedsabzeichen.

Herr Tran Ngoc Hai, Leiter der Agribank-Repräsentanz in der Region Südwest (Zeitraum 2019–2022), erklärte: „Wenn ich auf die zehnjährige Geschichte der Niederlassung zurückblicke, bin ich stolz, einen kleinen Teil zu einer Entwicklung mit vielen Spuren beigetragen zu haben. Der Zeitraum 2019–2022, als ich die Rolle des Niederlassungsleiters übernahm, war mit vielen Herausforderungen verbunden. Insbesondere die COVID-19-Pandemie wirkte sich auf die Makroökonomie aus, sodass die Agirbank das Betriebsmodell des gesamten Systems erneuern musste. In diesem Zusammenhang hat die Niederlassung sich bemüht, den Anweisungen des Vorstands und des Generaldirektors genau zu folgen und ihre Rolle bei der Vernetzung, Unterstützung, Inspektion und Beaufsichtigung der Filialen optimal auszunutzen.“

Herr Tran Van Tro (zweiter von links), stellvertretender Leiter der Agribank-Repräsentanz in der Region Südwest (Zeitraum 2019–2023), unterstützt die Arbeit zur Prävention und Bekämpfung der COVID-19-Epidemie.

Eine der Hauptausrichtungen des TNB-Büros bestand damals darin, die Koordinierungseffizienz insbesondere zwischen dem Büro und den Niederlassungen in der Region zu verbessern, im Geiste einer umfassenden Unterstützung und Kameradschaft bei allen Aktivitäten.

Die gemeinsamen Anstrengungen von Führungskräften aller Ebenen, Menschen, Einheiten und Unternehmen haben dazu beigetragen, dass sich die Region des Mekong-Deltas in vielerlei Hinsicht weiterentwickelt hat. Bis Ende 2024 wird das BIP-Wachstum der gesamten Region 7,31 % erreichen und damit über dem nationalen Durchschnitt (ca. 7 %) liegen. Damit belegt die Region den 3. Platz unter sechs Wirtschaftsregionen.

10 Jahre sind im Zuge der Entwicklung einer Organisation keine lange Zeit, aber sie reichen aus, um ein wirksames Betriebsmodell zu demonstrieren und ein solides Fundament zu schaffen. Und vor allem genug, um ein vereintes, mutiges und sich ständig verbesserndes Team aufzubauen.

Auf dem weiteren Weg wird das TNB Office angesichts der Tatsache, dass die Bankenbranche im Allgemeinen und die Agribank im Besonderen durch die digitale Transformation, Marktschwankungen und steigende Kundenanforderungen mit zahlreichen neuen Herausforderungen konfrontiert sind, weiterhin eine wichtige Stütze sein, die nicht nur unterstützt und überwacht, sondern auch Werte schafft und Vertrauen aufbaut.

10 Jahre – eine Reise, die gleichermaßen solide wie emotional ist. Und diese Reise wird sicherlich mit stetigeren Schritten, größeren Ambitionen und einer proaktiveren Denkweise fortgesetzt, um das Image der Agribank, die eng mit der Heimat des Südwestens verbunden ist, immer stärker zu verbreiten.

Herr Tran Van Soul (linkes Cover), stellvertretender Leiter der Agribank-Repräsentanz in der Region Südwest (Zeitraum 2018–2023), stellte die soziale Sicherheit vor.

Herr Nguyen Van Son (linkes Cover), stellvertretender Leiter der Agribank-Repräsentanz in der Region Südwest (Zeitraum 2015–2021), stellte die soziale Sicherheit vor.