Bestätigung der Kernrolle und strategischen Beratung in der Personalarbeit

Da die Kaderarbeit als ein Faktor erkannt wurde, der die Gesamtqualität und Kampfkraft der Armee direkt bestimmt und der „Schlüssel zum Schlüssel“ der Parteibildungsarbeit ist, hat der Parteiausschuss der Kaderabteilung in der Amtszeit 2020-2025 den Geist der Initiative und Entschlossenheit gefördert, die Einheit angeleitet und geleitet, damit sie ihre Funktionen und Aufgaben erfolgreich erfüllt; er hat den Leiter der Allgemeinen Politischen Abteilung (GDP) beraten, der Zentralen Militärkommission (CMC) und dem Verteidigungsministerium viele wichtige und wirksame Strategien und Lösungen zur Kaderarbeit und zum Aufbau des gesamten Kaderteams der Armee vorzuschlagen.

Báo Quân đội Nhân dân•20/08/2025

In enger Anlehnung an die Realität recherchierte das Parteikomitee der Personalabteilung proaktiv und riet dem Chef des Generalstabs, dem Ständigen Ausschuss der Zentralen Militärkommission vorzuschlagen, zahlreiche Resolutionen, Richtlinien, Vorschriften und Regeln, einschließlich strategischer Inhalte, zu ändern und zu verkünden, um eine politische und rechtliche Grundlage für die Personalarbeit zu schaffen und kurz- wie langfristig ein Kaderkontingent in der gesamten Armee aufzubauen.

Generalleutnant Do Xuan Tung, stellvertretender Direktor der Politischen Hauptabteilung der Vietnamesischen Volksarmee, und Delegierte des Personalparteitags für die Amtszeit 2025–2030. Foto: Thanh Manh

Zu den bemerkenswerten Beispielen zählen die Änderung des Offiziersgesetzes der Vietnamesischen Volksarmee (VPA), die Ausarbeitung zweier Entschließungen des Ständigen Ausschusses der Nationalversammlung , das Projekt „Politik zur Gewinnung und Förderung von Talenten für die VPA bis 2030 mit einer Vision bis 2050“, Regierungsverordnungen und Rundschreiben zur Umsetzung des Offiziersgesetzes der Vietnamesischen Volksarmee, Vorschriften zu Titelstandards und Ausbildungsstandards für Kader; Leitlinien für die Personalarbeit im Rahmen von Parteitagen auf allen Ebenen; sowie die Beratung zu Richtlinien für die Organisation der Besoldung und des Kaderwesens der Armee. Die Kaderpolitik wurde umfassend, sorgfältig, gesetzeskonform und praxisnah umgesetzt.

Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, konzentriert sich die Personalabteilung auf umfassende Innovationen in allen Arbeitsbereichen – von der Beurteilung und Planung bis hin zu Einstellung, Rotation, Ausbildung und Förderung der Nachwuchskräfte. Die Beurteilung der Nachwuchskräfte hat sich grundlegend gewandelt und ist nun substanziell, unparteiisch, objektiv und eng mit den Ergebnissen der Aufgabenerfüllung verknüpft. Dabei wird besonderer Wert auf die Standardisierung des Teams hinsichtlich Qualifikationen, Leistungsfähigkeit, Eigenschaften und Arbeitsweise gelegt. Der Anteil der Nachwuchskräfte mit Hochschulabschluss, IT-Kenntnissen und Fremdsprachenkenntnissen steigt stetig. Die Planung, Ausbildung und Förderung der nächsten Generation von Nachwuchskräften, insbesondere junger Fachkräfte, ist langfristig ausgerichtet. Viele junge Fachkräfte wurden ausgebildet, durch praktische Erfahrung gefordert, gereift und bilden nun die nächste Generation von Fachkräften für Schlüsselpositionen, wodurch Kontinuität und nachhaltige Entwicklung gewährleistet werden.

Diese Ergebnisse bestätigen die zentrale und strategische Beratungsrolle der Personalabteilung bei Personalangelegenheiten und dem Aufbau des gesamten Kaderteams der Armee. Dies ist ein wichtiger Faktor, der zur Verbesserung der Qualität des Kaderteams, zur Festigung der Gesamtstärke sowie der Führungs- und Kommandokapazität auf allen Ebenen beiträgt und eine solide Grundlage für die Entwicklung der Vietnamesischen Volksarmee in eine revolutionäre, disziplinierte, elitäre und moderne Richtung schafft.

Zu Beginn der Amtszeit 2025–2030 identifizierte das Parteikomitee der Personalabteilung zwei wichtige Schwerpunkte. Erstens sollen die Qualifikationen, Kapazitäten, Methoden und Arbeitsweisen der Kader und Parteimitglieder verbessert werden, um einen tiefgreifenden Wandel in Forschung, Beratung, Führung und Anleitung der gesamten Armee in Personalangelegenheiten herbeizuführen und ein Kaderteam aufzubauen. Zweitens soll der Einsatz von Informationstechnologie gefördert, die digitale Transformation vorangetrieben und die Verwaltung im Personalwesen reformiert werden. Parallel dazu konzentriert sich das Parteikomitee der Abteilung auf den Aufbau eines Kaderteams, das politisch gefestigt, ethisch vorbildlich, fachlich kompetent, technologisch versiert, innovativ, strategisch und wissenschaftlich orientiert ist und somit den Anforderungen der neuen Ära gerecht wird.

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