
* In letzter Zeit kehren Sie häufig in Ihre Heimatstadt Quang Nam zurück, um junge Unternehmer zu treffen, sich mit ihnen auszutauschen und sie zu inspirieren. Wie beurteilen Sie die Startup-Projekte hier?
Herr Le Hung Anh : Ich war wirklich überrascht, dass in einer Provinz mit vielen eingeschränkten Bedingungen im Vergleich zu Großstädten die Startup-Szene in Quang Nam so dynamisch ist und sich auf alle Ortschaften und Bezirke ausbreitet.
Startup-Projekte nutzen lokale Stärken gezielt, um wertvolle Produkte zu entwickeln. So gibt es beispielsweise in Küstenregionen Fischsauce, in Deltagebieten landwirtschaftliche Produkte und in Bergregionen Heilkräuter.
Im Allgemeinen wird in die Projekte recht systematisch investiert, sie sind mit guten Maschinen und Anlagen ausgestattet, um Qualitätsprodukte herzustellen, von denen einige ins Ausland exportiert werden.
Mit solch herausragenden Merkmalen schafft die Provinzregierung von Quang Nam auch alle Voraussetzungen und verfügt über zahlreiche Mechanismen und Richtlinien zur Unterstützung des Aufbaus eines Startup-Ökosystems, von Austauschprogrammen über die Inspiration von Startups und die Schulung von Startup-Fähigkeiten bis hin zur Integration vieler Mechanismen zur Unterstützung von Maschinen und Ausrüstung für Startup-Projekte.
Minh Nga (Vo Thi Minh Nga - Direktorin der Bh.nong Food Nutrition Food Company Limited) sagte mir einen Satz, der mich beeindruckte: "Es gibt keinen Ort, an dem die Gründung eines Unternehmens so viel Freude bereitet wie in Quang Nam."
Quang Nam hat viele solcher Vorteile, aber die meisten Startup-Projekte sind auf dem Markt noch recht unbekannt. Woran liegt das, Sir?
Herr Le Hung Anh : In Gesprächen mit jungen Unternehmern betone ich immer wieder, dass lokale Stärken eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung sind.
Viele Startups verlassen sich auf diese Stärke und entwickeln lediglich veraltete, unkreative Produkte.
Als ich fragte, warum sie dieses Produkt hergestellt hätten, lauteten die meisten Antworten: „Weil ich dieses Produkt mag“, „Weil ich eine Leidenschaft dafür habe“...

Sie vergessen, dass es vor allem darum geht, Produkte für den Markt herzustellen; ob sie selbst oder ihre Freunde und Verwandten sie mögen, löst kein Problem.
Das Wichtigste ist, dass es den Kunden schmeckt. Man kann nicht einfach braunen Reis rösten und verkaufen. Man muss wissen, was die Leute auf dem Markt in braunen Reistee trinken möchten, und ihn dann entsprechend anpassen.
Daher hoffe ich, dass Startups zunächst den Markt sorgfältig analysieren und die Bedürfnisse ihrer Zielkunden erforschen sollten – was diese in Bezug auf Produkte, Verpackung und Vorgehensweise wünschen…
Planen und entwickeln Sie anschließend die Produktlinien, die Sie an diese Zielgruppe verkaufen möchten. Beispiel: Wenn Sie Arzneimittel zur Behandlung von Knochen- und Gelenkschmerzen herstellen, besteht Ihre Zielgruppe aus Menschen mittleren und höheren Alters. Verpackung und Etiketten dürfen nicht so kindlich sein wie bei Kinderprodukten, und die Werbebotschaft muss klar, detailliert und überzeugend sein.
Kurz gesagt, sollten Sie vom Markt ausgehen, die Ergebnisse ermitteln und einen konkreten Plan erstellen, bevor Sie sich entscheiden, ein Unternehmen mit einem bestimmten Produkt oder einer Dienstleistung zu gründen.
Damit die BIN Corporation Group sich so entwickeln konnte, wie sie heute ist, musste auch Shark Hung Anh bei seinen Unternehmensgründungen viele Rückschläge verkraften. Wenn Sie also der Startup-Community in Quang Nam Ihre wichtigsten Worte mitgeben müssten, was würden Sie sagen?
Herr Le Hung Anh : Ich antworte sofort: Es ist die Konzentration! Um in irgendeinem Bereich Erfolg zu haben, müssen die Menschen eine hohe Konzentration und Ernsthaftigkeit besitzen.
Der Wert der Konzentration liegt darin, dass sich der Blickwinkel mit zunehmender Konzentration erweitert. Je genauer man hinsieht, desto umfassender wird das Verständnis.
Einfach ausgedrückt: Wenn man ein Unternehmen mit einem Produkt oder einer Dienstleistung gründet, muss man sich intensiv mit den damit verbundenen Fragen auseinandersetzen – vom Markt über Kunden, Rohstoffe, Rezepturen, Marketing, Systeme, Kapital und Vertriebspolitik bis hin zu allem anderen –, dann kann man zumindest hoffen, die Risiken zu minimieren.
Es ist kein Zufall, dass Statistiken zeigen, dass über 90 % aller Start-up-Projekte scheitern. Denn man hält die eigene Idee für so gut, dass man als Gründer stets von Erfolg überzeugt ist und andere Probleme außer Acht lässt.
Deshalb hoffe ich, dass ihr Startups eure Projekte wirklich ernst nehmt, fokussiert und gewissenhaft arbeitet, Pläne erstellt und einen Entwicklungsfahrplan sorgfältig ausarbeitet, um die Ergebnisse und mögliche Risiken des Geschäfts vorherzusehen. Wenn wir unser Bestes gegeben haben, werden wir, selbst wenn wir scheitern, wertvolle Lektionen lernen und anschließend eine bessere Richtung einschlagen.
Danke fürs Teilen!
Die BIN Corporation Joint Stock Company ist ein Unternehmen, das von Herrn Le Hung Anh, einem gebürtigen Quang Nam-Bewohner, gegründet wurde.
Dieses Unternehmen hat soeben vom Volkskomitee der Provinz Quang Nam eine grundsätzliche Zustimmung zur Prüfung des Investitionsstandorts für das Infrastruktur- und Geschäftsprojekt im Industriepark Nam Thang Binh mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 6,850 Milliarden VND erhalten.
Die BIN Group ist eine branchenübergreifende Unternehmensgruppe mit zehn etablierten Marken, die in drei Hauptmärkten aktiv sind: Europa, Amerika und Asien. Zu den Geschäftsfeldern von BIN gehören: internationale Unternehmensdienstleistungen, Finanz- und Kapitalmärkte, globaler Finanz- und Handelshandel, Zahlungsdienste, Softwarelösungen (Anwendungen), digitales Marketing, Visalösungen (Abwicklung), Tourismusplattformen , Immobilien und E-Commerce.
LQ
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