MB verbessert die Konnektivität zwischen Finanzdienstleistungen

Berichterstatter (PV): Können Sie uns etwas über die Vorteile sagen, die Kunden durch die Teilnahme am Finanzökosystem von MB erhalten?

Vu Thanh Trung, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von MB: MB hat durch die enge Zusammenarbeit zwischen der Mutterbank und ihren Tochtergesellschaften ein integriertes Finanzökosystem aufgebaut. Diese Koordinationsmethode schafft in vielerlei Hinsicht eine umfassende finanzielle Wertschöpfungskette für Kunden. Die Anwendungsplattform der MBBank fungiert als Bindeglied. Die Produkte der Tochtergesellschaften sind vollständig integriert, um einen zentralen Kontaktpunkt für Kunden zu schaffen. Mit nur einem MB-Konto können Kunden auf MBS-Wertpapierkonten und MB Capital-Investmentfondskonten zugreifen, Anlagen tätigen und Sofortzahlungen leisten. Darüber hinaus können Kunden, die bei MB oder MCredit Kapital aufnehmen, sich bei MIC/MB Ageas Life zu passenden Versicherungspaketen beraten lassen. Unternehmen, die Kapital aufnehmen, können die Anleiheemissionsberatung von MBS in Anspruch nehmen.

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender von MB Vu Thanh Trung. Foto: PHUONG THAO

Darüber hinaus entwickelt MB auch Paketprodukte, die Bank-, Wertpapier- und Versicherungsdienstleistungen mit Vorzugsgebühren und -zinsen kombinieren. Dank eines integrierten Treueprogramms können Kunden bei MB Prämienpunkte und Anreize sammeln und im gesamten Ökosystem nutzen. So hat MB eine geschlossene finanzielle Wertschöpfungskette geschaffen, die Kunden ein umfassendes und nahtloses Erlebnis vom traditionellen Bankgeschäft bis hin zu modernen Finanzdienstleistungen bietet und sich damit einen deutlichen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Finanzgruppen auf dem Markt verschafft.

PV: MB ist ein Pionier bei der Bereitstellung digitaler Plattformen für Unternehmen und Privatpersonen. Wie läuft die Kreditvergabe an verschiedene Kundengruppen ab?

Vizevorsitzender des MB-Vorstands, Vu Thanh Trung: Für Unternehmen hat MB die digitale Plattform BIZ MBBank eingeführt, um Finanzdienstleistungen zu vereinfachen und den Aufwand herkömmlicher Verfahren zu reduzieren. Unternehmen können ihre Lieferketten, ihren Cashflow, ihre Rechnungs- und Gehaltszahlungen, nationale und internationale Geldtransfers sowie den Kauf und Verkauf von Fremdwährungen einfach über die mobile Anwendung verwalten.

Viele Kreditinstitute haben derzeit Schwierigkeiten, Kredite an kleine und mittlere Unternehmen, insbesondere Kleinstunternehmen, zu vergeben. Der Grund dafür sind hohe potenzielle Risiken, kleine Kredite und hohe Servicekosten. Um dieses Problem zu lösen, nutzt MB eine Technologieplattform. Auf Basis der Datenplattform erteilt MB automatisch Kreditgenehmigungen und wählt geeignete Kundengruppen mit geringem Risiko aus, um den Risikokoeffizienten für die Bank sicherzustellen. Wir erledigen all dies telefonisch, von der Entgegennahme der Kreditanträge bis zur direkten Auszahlung, um Ressourcen freizusetzen. Durch die Einsparung von Ressourcen entstehen niedrige Kosten und wir sichern die operative Effizienz der Bank.

Darüber hinaus ist sich MB als digitales Unternehmen stets bewusst, dass es schutzbedürftige Kunden, Kunden in abgelegenen Gebieten oder kleine Unternehmen mit Schwierigkeiten beim Zugang zu Bankkapital bedienen muss. Mit der MBBank-App können Privatkunden in abgelegenen Gebieten proaktiv und sicher auf Bankdienstleistungen zugreifen. Die Kundendatenbank von MB wird kontinuierlich verbessert, und wir streben danach, jeden Kunden überall bedienen zu können. Das ist das Ziel eines digitalen Unternehmens, einer führenden Finanzgruppe, die MB anstrebt.

MB verbessert die Konnektivität zwischen Finanzdienstleistungen

Die Military Commercial Joint Stock Bank (MB) bietet ihren Kunden umfassende und moderne Finanzdienstleistungen. Foto: PHUONG THAO

PV: Welche Strategie verfolgt MB, um seinen jungen Kundenstamm zu erweitern, der tendenziell stärker digitale Finanzdienstleistungen nutzt?

MB-Vizevorsitzender Vu Thanh Trung: Wir positionieren die MBBank-App als Teil des Lebensstils, nicht nur als Finanzinstrument, damit junge Menschen sie gerne nutzen und sich nicht binden. MB wird Produkte und Erlebnisse mit dem Ziel einer „Hyperpersonalisierung“ gestalten, damit sich jeder Kunde vom Service verstanden fühlt. Gleichzeitig erreichen wir junge Kunden durch Multi-Channel-Kommunikation, kreative Inhalte und eine Community und schaffen durch Anreize und digitale Ökosysteme langfristige Bindungen. MB plant, Blockchain-Technologie in digitale Bankprodukte zu integrieren, um die Transparenz zu erhöhen, Abläufe zu optimieren und bahnbrechende Produkte zu entwickeln, insbesondere vor dem Hintergrund, dass Banken ihre digitale Transformation immer schneller und tiefer durchführen müssen und der Wettbewerb zwischen Banken immer härter wird.

PV: Hat MB in naher Zukunft Pläne, das Ökosystem auf andere neue Bereiche auszuweiten, Sir?

Vizevorsitzender des Verwaltungsrats von MB, Vu Thanh Trung: Parallel zum Entwicklungstrend der Finanzgruppen in Vietnam und international ist MB auch darauf ausgerichtet, nach Möglichkeiten zu suchen, Unternehmen, Tochtergesellschaften, verbundene Unternehmen und Investmentfonds zu erwerben, die in den Bereichen Wissenschaft , Technologie, Innovation, Digitaltechnologiebranche, digitales Geschäft, digitales Vermögen und verwandten Aktivitäten tätig sind, sofern gesetzliche Bestimmungen oder staatliche Vorgaben und Richtlinien dies vorschreiben. Darüber hinaus beabsichtigen wir, eine Tochterbank in Laos zu gründen (auf Basis der Umwandlung der MB Laos Branch) und Filialen, Repräsentanzen und andere Geschäftspräsenzen von MB in potenziellen Ländern mit einem günstigen Geschäftsumfeld und Möglichkeiten zur Entwicklung des MB-Netzwerks (wie Korea, Japan, China, Singapur usw.) zu errichten.

MB wird sich weiterhin darauf konzentrieren, in den Aufbau des Markenwerts einer Finanzgruppe mit regionaler Reichweite zu investieren. Dazu werden wir intensiv in Menschen, Innovation und die Beherrschung von Technologien investieren, um eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen. Außerdem werden wir integrierte und synergetische Prozesse perfektionieren und entwickeln, um ein starkes Umsatzwachstum zu erzielen und die Kosteneffizienz zu optimieren. Dadurch werden die Werte der Gruppe gesteigert. Wir werden unterschiedliche Erfahrungen schaffen und das digitale Ökosystem mit vielfältigen und angesehenen Partnern in wichtigen und starken Bereichen weiter ausbauen und weiterentwickeln.

PV: Vielen Dank, Genosse!

MINH VIET (aufgeführt)

Quelle: https://www.qdnd.vn/kinh-te/tai-chinh/mb-tang-cuong-ket-noi-giua-cac-dich-vu-tai-chinh-832071