Verbesserung der Qualität der Humanressourcen in der Öl- und Gasindustrie, um den Entwicklungsanforderungen in der neuen Periode gerecht zu werden
In den fast 40 Jahren ihrer Erneuerung hat die Kommunistische Partei Vietnams die Humanressourcen stets als Mittelpunkt aller sozioökonomischen Entwicklungsstrategien betrachtet und die Förderung des menschlichen Faktors als wichtige Aufgabe, als strategischen Durchbruch betrachtet. Die Humanressourcen sind nicht nur Mittelpunkt, sondern auch treibende Kraft und Ziel der wirtschaftlichen Entwicklung und spielen eine Schlüsselrolle bei der Schaffung produktiver Kräfte und einer nachhaltigen Entwicklung im Kontext der internationalen Integration. Im Jahr 2015 war die vietnamesische Öl- und Gasindustrie aufgrund des Rückgangs der Weltölpreise und der starken Konkurrenz durch andere Länder mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, erließ das Politbüro am 23. Juli 2015 die Resolution Nr. 41-NQ/TW, in der die Ausrichtung der Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie bis 2025 und eine Vision bis 2035 dargelegt wurden. Der Schwerpunkt der Resolution lag auf nachhaltiger Entwicklung und der Verbesserung der Qualität der Humanressourcen. Zur weiteren Konkretisierung dieser Ausrichtungen erließ der Premierminister am 14. Oktober 2015 den Beschluss Nr. 1749/QD-TTg, mit dem er die Entwicklungsstrategie der Vietnam Oil and Gas Group bis 2025 und die Ausrichtung bis 2035 genehmigte. Dieser Beschluss enthält die Ziele, die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) zu einem führenden Industrie- und Energiekonzern mit moderner Technologie und modernem Management zu entwickeln, der eine zentrale Rolle bei der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit und nachhaltigen Entwicklung spielt. Alle Ressourcen sollen mobilisiert werden, um in die Entwicklung von Kernbereichen, neue und saubere Energie, den Ausbau der Märkte und die internationale Integration zu investieren. Zu diesem Zweck erließ der Premierminister am 25. Oktober 2023 den Beschluss Nr. 1243/QD-TTg, in dem die Notwendigkeit klar zum Ausdruck gebracht wird, die Qualität der Humanressourcen zu verbessern, hochqualifiziertes Personal sicherzustellen und den Produktions- und Geschäftsanforderungen in der neuen Situation gerecht zu werden.
Vietnam University of Petroleum (PVU)
Öl und Gas sind eine hochtechnologische Industrie mit einem spezialisierten und spezifischen Charakter, die viele Phasen umfasst: von der Suche, Exploration und Förderung bis hin zu Transport, Verarbeitung, Lagerung und Vertrieb. Die Öl- und Gasindustrie erfordert hochmoderne Technologien, enormes Investitionskapital, hohe Internationalität und gute Gewinne, birgt aber auch proportional dazu potenzielle Risiken, die schwer vorherzusagen sind. Vor dem Hintergrund einer weltweit starken Energiewende mit zunehmendem Fokus auf erneuerbare und nachhaltige Energien und der vierten industriellen Revolution mit bemerkenswerten Fortschritten in der Digitaltechnologie verändern sich alle Bereiche, auch die Öl- und Gasindustrie. Die Energiewende ist ein unvermeidlicher Trend der nachhaltigen Energieentwicklung auf dem Weg zum Ziel, die Treibhausgasemissionen auf Null zu reduzieren. In diesem Zusammenhang wird die Verbesserung der Qualität der verfügbaren Humanressourcen und der Aufbau einer zukünftigen Belegschaft mit gutem Fachwissen, der Fähigkeit, auf neue Technologien wie Digitaltechnik, KI, Big Data und das Internet der Dinge (IoT) usw. zuzugreifen und diese anzuwenden, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Zeit gerecht zu werden, zu einem zentralen und dringenden Faktor für die weitere Entwicklung und Anpassung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie an neue Anforderungen.
Die Vietnam Oil and Gas Group verfügt bislang über ein relativ synchrones System zur Ausbildung und Entwicklung von Personalressourcen. Auf der Managementebene der Gruppe gibt es ein Personalmanagementgremium, das für die Planung der Ausbildungs- und Personalentwicklungsstrategie der gesamten Gruppe verantwortlich ist. In den angeschlossenen Produktions- und Geschäftseinheiten gibt es Abteilungen/Büros, die für den Aufbau von Personalressourcen zuständig sind. Die Gruppe verfügt außerdem über drei Forschungs- und Ausbildungseinheiten (Vietnam Petroleum Institute – VPI, PVU und PVCollege).
Als eine von zwei Einrichtungen, die Ausbildungsaufgaben für die Branche wahrnehmen, wurde die Vietnam Oil and Gas University (PVU) 2010 gegründet. Diese öffentliche Sonderuniversität der Vietnam Oil and Gas Group hat wichtige erste Beiträge zur Ausbildung hochqualifizierten Personals geleistet, um die nachhaltige Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie zu fördern. Im Jahr 2020 wurde der Universität die Erfüllung nationaler Qualitätsakkreditierungsstandards zuerkannt. Im Jahr 2022 wurde allen drei universitären Ausbildungsprogrammen der Universität (Geologieingenieurwesen, Erdöltechnik und Chemieingenieurwesen) die Erfüllung der ABET-Qualitätsakkreditierungsstandards (USA) mit der längsten Laufzeit (6 Jahre) zuerkannt. Dies sind die ersten universitären Ausbildungsprogramme in der Öl- und Gasindustrie in Vietnam, die die ABET-Qualitätsakkreditierungsstandards erfüllen. Man kann sagen, dass die Schule für diesen Erfolg große materielle und ideelle Unterstützung von der Vietnam Oil and Gas Group, ihren Mitgliedseinheiten sowie in- und ausländischen Partnern erhalten hat. Dies bestätigt einmal mehr die Überlegenheit einer Universität der Vietnam Oil and Gas Group.
Nach 14 Jahren Aufbau und Entwicklung hat die PVU bisher rund 500 Ingenieure und 70 Master ausgebildet. Ingenieure, die die PVU abschließen, werden von Unternehmen aufgrund ihrer beruflichen Qualifikationen, Fremdsprachenkenntnisse und Fertigkeiten stets sehr geschätzt. 100 % der PVU-Studenten haben sechs Monate nach ihrem Abschluss einen Job, davon 70 % im entsprechenden Bereich ihrer Ausbildung, 20 % in privaten Unternehmen und Startups und etwa 10 % studieren im Ausland auf höheren Ebenen wie Master- und PhD-Abschlüssen in Industrieländern.
Neben der formalen Ausbildung haben die Lehrkräfte und Studierenden der PVU zahlreiche Erfolge in der wissenschaftlichen Forschung erzielt (NCKH). Sie haben zahlreiche Artikel in renommierten internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften (im ISI-Scorpus-System) veröffentlicht (durchschnittlich 1 internationaler Artikel pro Dozent und Jahr) und an in- und ausländischen wissenschaftlichen Konferenzen und Seminaren teilgenommen und Preise gewonnen. Viele Forschungsprojekte der PVU wurden von wissenschaftlichen und technologischen Organisationen gefördert und brachten praktische Anwendungen sowie die Verbesserung von Technologien und Produktionsprozessen in der Öl- und Gasindustrie. Die hervorragenden Ergebnisse der Lehrkräfte und Studierenden der Fakultät in der wissenschaftlichen Forschung unterstützen die Ausbildung, machen ihre Vorlesungen praxisorientierter, aktualisieren ihr Fachwissen und fördern die Problemlösungsfähigkeit und den Innovationsgeist der Studierenden – Fähigkeiten, die für zukünftige Arbeitnehmer in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld unerlässlich sind.
Neben der Ausbildung von Studenten und Doktoranden organisiert das Advanced Training Center (ATC) der Schule jedes Jahr Weiterbildungen für Tausende von Studenten, die in Einheiten der Gruppe angestellt sind. Das ATC bietet nicht nur ausführliche Schulungen und Updates zu neuen Technologien in den verschiedenen Phasen der Öl- und Gasindustrie, sondern auch Kurse zur Verbesserung von Führung, Management, Fähigkeiten und Fachwissen in den Bereichen Personalwesen, digitale Transformation, Energiewende und Erneuerung der Organisationskultur an, mit dem Ziel, Durchbrüche und eine nachhaltige Entwicklung für Öl-, Gas- und Energieunternehmen zu erzielen. Im Vorgriff auf den Trend der Energiewende und digitalen Transformation hat das ATC in den letzten drei Jahren mehr als 300 Schulungsprogramme mit 7.000 Studenten aus den Agenturen der Gruppe und den Mitgliedseinheiten von Petrovietnam entwickelt. Das ATC erstellt auch einen Kompetenzrahmen und einen Rahmen für Schulungsprogramme für Einheiten innerhalb und außerhalb der Öl- und Gasindustrie, ein langfristiges, kettenförmiges Schulungsprogramm, um einen gründlichen Lernprozess zu gewährleisten, der mit einem Fahrplan für die berufliche Entwicklung verknüpft ist.
Im Rahmen von Schulungen lädt die PVU führende Experten aus den Bereichen Öl, Gas und Energie aus dem In- und Ausland ein, um ihr Wissen mit Studierenden, Dozenten und Unternehmen zu teilen. Die Hochschule organisiert zudem Dozentenaustausche mit Hochschulen/Instituten und entsendet Mitarbeiter zu Schulungen an in- und ausländische Öl- und Gasanlagen, um sie auf den neuesten Stand der Forschung und Lehre zu bringen und so das Wissen und die Technologie der Öl-, Gas- und Energiebranche auf den neuesten Stand zu bringen. Die Aufgabe der PVU besteht darin, die Wissensbrücke zur internationalen Gemeinschaft zu schließen und so zur Verbesserung der Personalqualität in der vietnamesischen Öl-, Gas- und Energiebranche beizutragen.
Ingenieure, die an der PVU ihren Abschluss machen, werden von Unternehmen aufgrund ihrer beruflichen Qualifikationen, Fremdsprachenkenntnisse und Fertigkeiten stets sehr geschätzt.
In den letzten Jahren hat die Öl- und Gasindustrie einen großen Beitrag zur Wirtschaft des Landes geleistet und Vietnam zu einem Ölexportland gemacht. Laut dem Energieplan VIII wird Vietnam bis 2045 einen Anteil erneuerbarer Energien an der gesamten Energiequelle von über 75 % erreichen. Darüber hinaus wird Vietnam bis 2030 voraussichtlich etwa 1,9 Millionen Arbeitskräfte benötigen, wodurch etwa 315.000 Arbeitsplätze für den Energiewendeprozess in den Bereichen Solarenergie, Windenergie usw. entstehen. Als Reaktion auf die Anforderungen der industriellen Revolution 4.0 und des Trends zur Energiewende sind die Humanressourcen der Öl- und Gasindustrie wie folgt eingeschränkt: Der Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte und Experten, insbesondere Experten und hochqualifizierter Ingenieure in neuen Bereichen wie Digitaltechnik, erneuerbare Energien usw. ist noch immer gering, was den Zugang zu Projekten mit hohem Technologiegehalt und hohen Anforderungen an Innovation und Kreativität sowie deren Umsetzung erschwert. Die Qualifikationen und Fähigkeiten der Arbeitskräfte müssen kontinuierlich aktualisiert werden, um den Entwicklungsanforderungen der Unternehmen im neuen Kontext gerecht zu werden.
Die Qualifikationen und Fähigkeiten der Arbeitnehmer müssen ständig aktualisiert werden, um den Entwicklungsanforderungen der Unternehmen im neuen Kontext gerecht zu werden.
Basierend auf der Analyse des aktuellen Status der Personalqualität in der Branche, der tatsächlichen Situation des Schulungs- und Personalentwicklungssystems im Konzern und der Verschiebung der Arbeitsstruktur aufgrund der Auswirkungen der Energiewende und der digitalen Transformation möchten wir einige Lösungen zur Verbesserung der Personalqualität in der Öl- und Gasindustrie vorschlagen, um den Entwicklungsanforderungen in der neuen Periode gerecht zu werden:
Erstens, die Personalschulungs- und -entwicklungsstrategie des Konzerns im Kontext der Energiewende und der digitalen Transformation zu perfektionieren: Es ist notwendig, den Bedarf an Quantität, Struktur und Qualität der Humanressourcen in jedem Zeitraum und in jeder Branche klar zu identifizieren, insbesondere für neue spezialisierte Branchen mit hoher zukünftiger Nachfrage (Neue Energien, Datenwissenschaft, KI, ...), um entsprechende Rekrutierungs-, Schulungs-, Umschulungs-, Förderungs- und Entwicklungspläne zu haben. Die Schulung muss auf den Trends und Entwicklungsbedürfnissen der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie basieren, die richtige Adresse für die Nutzung und den Zugang zu bewährten Verfahren in der Welt. Darüber hinaus ist es notwendig, die Personalentwicklungsstrategie eng mit der Wissenschafts- und Technologieentwicklungsstrategie zu verknüpfen und die Forschung und Anwendung der Errungenschaften der vierten industriellen Revolution in Produktion und Wirtschaft zu fördern.
Zweitens, die Perfektionierung des Personalmanagementsystems: Auf der Grundlage einer Qualitätsverbesserung bei der Personalbeschaffung und Personalplanung wird ein Online-Schulungssystem (E-Learning) und ein Informationssystem zur Schulung der Mitarbeiter im gesamten Konzern aufgebaut, sodass der Schulungsprozess jederzeit und überall sowie flexibel entsprechend den Arbeitszeiten der Mitarbeiter stattfinden kann. Beim Aufbau eines Expertenteams für strategische Felder ist es neben den Kernfeldern der Öl- und Gasindustrie (Exploration, Ausbeutung, Verarbeitung, Gas, Strom, Hightech-Dienstleistungen) notwendig, sich auf die Rekrutierung und den Aufbau eines Kernteams von Experten für die Bereiche Neue Energien, erneuerbare Energien, Datenwissenschaft und KI zu konzentrieren. Zur Stärkung des Personalmanagements sollte den Faktoren Eignung zwischen Mensch und Unternehmen, Gehältern und Einkommen, Schulung und Karriereentwicklung sowie Möglichkeiten zur Übernahme anspruchsvoller Aufgaben besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.
Drittens: Die Erneuerung der Unternehmenskultur von Petrovietnam muss weiter vorangetrieben werden: Ein modernes, professionelles Arbeitsumfeld soll die Mitarbeiter dazu ermutigen, ihr volles Potenzial zu entfalten und sich einzubringen. Die Öl- und Gasindustrie muss vorrangig in moderne Anlagen und Ausrüstung investieren und eine offene, dynamische und freundliche Unternehmenskultur aufbauen. Darüber hinaus sollte es eine angemessene und attraktive Vergütungspolitik geben, um Talente zu gewinnen und zu halten und die Mitarbeiter zu motivieren, sich anzustrengen und langfristig im Unternehmen zu bleiben. Diese Politik kann Gehalt, Bonus und Zusatzleistungen, Beförderungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten sowie die rechtzeitige Würdigung und Förderung herausragender Leistungen umfassen. Es sollten angemessene Regelungen zu Gehalts- und Bonusmechanismen, insbesondere für Talente, sowie die Einrichtung eines „Talentfonds“ zur Förderung von Entwicklung und Engagement eingeführt werden.
Viertens: Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter stärken: Die Verbesserung der Personalqualität beschränkt sich nicht nur auf die fachliche und berufliche Weiterbildung, sondern konzentriert sich auch auf die Ausbildung und Entwicklung sozialer Kompetenzen und neuer Fähigkeiten der Mitarbeiter. Zunächst müssen Kurzzeitschulungen zu Führungs- und Managementkompetenzen, Teamarbeit und Kommunikationsfähigkeit, Fremdsprachenkenntnissen und IT-Kenntnissen sowie zur Nutzung und Entwicklung moderner Anwendungen gefördert werden. Zweitens müssen Bedingungen geschaffen werden, damit Mitarbeiter ihr Wissen regelmäßig auf den neuesten Stand bringen und durch Konferenzen und Seminare Zugang zu neuen Technologien und Branchentrends erhalten. Schließlich hilft der Aufbau eines Kompetenzbewertungssystems und eines konstruktiven Feedback-Mechanismus den Mitarbeitern, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und sich kontinuierlich zu verbessern.
Fünftens: Intensiver Einsatz von Informationstechnologie und Automatisierung: Die Industrie 4.0 bringt der Öl- und Gasindustrie viele effektive Instrumente zur Verbesserung der Personalqualität. Der Einsatz von Personalmanagement-Software und datenbasierter Leistungsbewertung ermöglicht Führungskräften eine objektive und präzise Einschätzung der Kapazitäten und Eignung jeder Position. Die Einführung neuer Technologien und Automatisierungstechnik in der Produktion, wie z. B. Digital Twins, KI, Big Data und IoT, trägt nicht nur zur Reduzierung des Personalbestands bei, sondern verbessert auch Produktivität und Produktqualität. Dadurch werden Mitarbeiter auf ihren Qualifikationen entsprechende Arbeitsplätze versetzt und die Stärken jedes Einzelnen gefördert.
Sechstens: Fokus auf die Planung und Entwicklung des Nachfolgeteams: Um langfristig eine stabile und qualifizierte Personalbasis zu gewährleisten, ist die Entwicklung eines Plans für die Planung und Entwicklung des Nachfolgeteams notwendig. Zunächst ist es notwendig, proaktiv exzellente Absolventen auszuwählen. Zweitens ist es notwendig, klare, transparente und wissenschaftlich fundierte Kriterien zur Beurteilung des Entwicklungspotenzials junger Mitarbeiter zu entwickeln. Darauf aufbauend ist ein Schulungs- und Entwicklungsplan mit Schwerpunkten und Schlüsselpunkten für die Entwicklung exzellenter Mitarbeiter zu erstellen, der den langfristigen Entwicklungsanforderungen der Branche gerecht wird.
Siebtens: Förderung des Erfahrungs- und Wissensaustauschs zwischen den Generationen durch den Aufbau leistungsfähiger Expertenteams in allen Bereichen: Die Entwicklung des Personals in der Öl- und Gasindustrie beruht nicht nur auf theoretischer Ausbildung im Klassenzimmer, sondern hängt auch stark von der Weitergabe und Förderung der Erfahrungen und Kenntnisse der Vorgänger ab. Daher ist es notwendig, einen Mechanismus aufzubauen, der den Wissensaustausch zwischen den Generationen und innerhalb der Expertenteams fördert, intern eine Kultur des gegenseitigen Lernens schafft und die praxisbezogene Ausbildung (OJT) stärkt. … Organisation von Seminaren, Austausch zwischen jungen Kadern mit Experten, erfahrenen Führungskräften sowie Organisation von wissenschaftlichen und Produktionskonferenzen und -seminaren. Außerdem ist es notwendig, die Offenheit, das Zuhören und Lernen der nächsten Generation zu fördern, die bereit ist, Neues anzunehmen. Es ist notwendig, ein günstiges Umfeld und günstige Bedingungen für die berufliche Tätigkeit von Intellektuellen zu schaffen und Intellektuelle auf der Grundlage einer angemessenen Einschätzung ihrer Qualitäten, Fähigkeiten und Beiträge einzusetzen.
Achtens: Für die Ausbildungseinheiten des Konzerns, insbesondere für die Vietnam Oil and Gas University, ist es notwendig, weiterhin Ausbildungsprogramme zu den Themen Energiewende, digitale Transformation und Anwendungen künstlicher Intelligenz zu entwickeln und zu ergänzen. Neue Ausbildungsschwerpunkte in den Bereichen Neue Energie, erneuerbare Energien, Datenwissenschaft, KI, Energiemanagement usw. müssen erforscht und eröffnet werden, um hochqualifiziertes Personal auszubilden, das den Anforderungen der neuen Zeit gerecht wird. Die Ausbildungsprogramme müssen kontinuierlich gemäß internationalen Qualitätsbewertungsstandards verbessert werden. Die Leistungsstandards der Ausbildungsprogramme müssen in Absprache mit Unternehmen vervollständigt werden, um die Anwendbarkeit der Ausbildungsprogramme zu erhöhen. Die Zeit für den Fremdsprachenunterricht muss erhöht werden, die Anforderungen an die Englischkenntnisse der Studierenden müssen erhöht werden, und die Praxis-/Praktikumszeit während des Ausbildungsprozesses muss erhöht werden. Der Schwerpunkt muss auf der Ausbildung und Aktualisierung des praktischen Wissens des Lehrpersonals liegen, die wissenschaftliche Forschung der Dozenten und Studenten muss in den Mittelpunkt gestellt werden, langfristige Forschungsprogramme und starke Forschungsgruppen müssen aufgebaut werden, die sich mit der Lösung praktischer Probleme in den Produktions- und Geschäftsprozessen der Produktionseinheiten befassen. Proaktiv müssen Fortbildungskurse für Mitarbeiter in Produktionseinheiten eingerichtet werden, um ihnen zu helfen, die Trends der Energiewende und der digitalen Transformation zu verstehen. Durch die internationale Zusammenarbeit in den Bereichen Ausbildung, Forschung und Expertenaustausch wird die Öl- und Gasindustrie schneller auf die neuesten Technologien und Erkenntnisse zugreifen und so ihre Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Entwicklung verbessern.
Dazu ist eine enge Zusammenarbeit vieler Seiten erforderlich: Regierung, Branchenführer, Produktionseinheiten, Ausbildungsorganisationen und die Arbeitnehmer selbst. Jede Komponente muss ihre Rolle und Verantwortung beim Aufbau eines hochqualifizierten Personalbestands klar verstehen, der den Anforderungen der Entwicklung und der internationalen Integration gerecht wird. Die Regierung muss ihre Förderpolitik weiter verbessern und günstige Bedingungen für die Entwicklung von Unternehmen und Organisationen der Öl- und Gasindustrie schaffen. Produktionseinheiten und Unternehmen müssen in die Ausbildung und Entwicklung von Personal investieren und gleichzeitig ein günstiges Arbeitsumfeld schaffen, damit die Arbeitnehmer ihre Leistungsfähigkeit voll ausschöpfen können.
Im Kontext der Globalisierung und der rasanten technologischen Entwicklung ist die Verbesserung der Humanressourcen nicht nur eine Aufgabe der Öl- und Gasindustrie, sondern eine gemeinsame Aufgabe der gesamten Volkswirtschaft. Die nachhaltige Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie wird wesentlich zur Gesamtentwicklung des Landes beitragen und Vietnam zu einem modernen Industrieland mit einer hohen Stellung in der internationalen Gemeinschaft machen.
Die Verbesserung der Personalqualität ist eine der wichtigsten Lösungen für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie, um einen starken Wandel zu vollziehen und sich flexibel an die Welle der Energiewende und des digitalen Wandels anzupassen. Hochwertiges Personal wird in Zukunft der entscheidende Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und nachhaltige Entwicklung der Branche sein. Man kann sagen, dass Investitionen in die Personalentwicklung Investitionen in eine langfristige und nachhaltige Entwicklung sind. Nur durch den Aufbau eines Teams aus hochqualifizierten, kompetenten, enthusiastischen und kreativen Mitarbeitern kann die Öl- und Gasindustrie große Fortschritte machen, Chancen nutzen und ihre Position auf dem internationalen Parkett behaupten. Dies ist kein kurzer Weg, aber wir glauben, dass die Öl- und Gasindustrie mit den Anstrengungen der Branchenführer und dem Konsens der Belegschaft viele Durchbrüche erzielen und wichtige Beiträge zur Wirtschaft des Landes leisten wird.
Die Vietnam Oil and Gas University ist stolz darauf, ein Zentrum für die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte zu sein, das direkt der Vietnam Oil and Gas Group untersteht und zur nachhaltigen Entwicklung der Öl-, Gas- und Energieindustrie Vietnams beiträgt. Die Schule wird die Qualität der Ausbildung kontinuierlich verbessern und aufrechterhalten und ist ein wichtiges Bindeglied bei der Ausbildung und Verbesserung der Qualität der Fachkräfte im Öl- und Gasbereich für die Oil and Gas Group im Besonderen und für die Öl-, Gas- und Energieindustrie im Allgemeinen.
Dr. Le Quoc Phong
Vizepräsident der Vietnam University of Petroleum
Verweise
Premierminister: Beschluss Nr. 1242/QD-TTg vom 25. Oktober 2023 zur Genehmigung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group für den Zeitraum bis 2025.
Premierminister: Beschluss Nr. 1749/QD-TTg vom 14. Oktober 2015 zur Genehmigung der Entwicklungsstrategie der Vietnam Oil and Gas Group bis 2025 und der Ausrichtung bis 2035.
„Personalentwicklung für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie“ Artikel auf der Website des Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,
„Vietnam Oil and Gas: Current Status and Development Challenges“, Artikel auf der elektronischen Informationsseite des Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,
„Aufbau von Humanressourcen für eine nachhaltige Energieentwicklung“ Workshop-Dokumente der Vietnam National Oil and Gas Group, April 2024.
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Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1
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