Petrovietnam -Chef Le Manh Hung stellt die Erfolge der Öl- und Gasindustrie vor – Foto: T.NGOC
Laut Petrovietnam kam der eigentliche Wendepunkt in der 50-jährigen Geschichte des Landes am 26. Juni 1986, als zu Beginn des Doi-Moi-Prozesses die erste kommerzielle Ölförderung aus dem Bach-Ho-Feld erfolgte.
Philosophie von 5 sicheren, 5 besten
Zu dieser Zeit befand sich die Wirtschaft in einer schwierigen Übergangsphase, umgeben von Embargos. Der Ölfluss aus dem Bach-Ho-Feld wurde zu einem starken Impuls und bestätigte, dass Vietnam offiziell zu einem ölproduzierenden Land geworden war.
Herr Le Manh Hung, Vorsitzender von Petrovietnam, sagte, dass Petrovietnam bis jetzt seine Mission, eine synchrone und moderne Öl- und Gasindustrie aufzubauen und zu entwickeln, die mit der Region und der Welt mithalten kann, erfüllt habe, was durch 5 sichere und 5 beste demonstriert werde.
Dies dient der Gewährleistung nationaler Energiesicherheit, wirtschaftlicher Sicherheit, Ernährungssicherheit, nationaler Verteidigungssicherheit und sozialer Sicherheit.
Hinzu kommen die fünf höchsten Indizes: größter Umfang; höchster Budgetbeitrag; kontinuierlich höchster Gewinn; Unternehmen mit den meisten Auszeichnungen von Ho Chi Minh und dem Staat in Wissenschaft und Technologie; Wahrnehmung sozialer Verantwortung; höchster Beitrag zur sozialen Sicherheit.
Generalsekretär To Lam erteilt Anweisungen – Foto: T.NGOC
In seiner Rede würdigte Generalsekretär To Lam die Beiträge Petrovietnams zu den Zielen der fünf sicheren und fünf besten Ziele. Es handele sich dabei um grundlegende und bedeutende Beiträge, wie beispielsweise zur sozialen Sicherheit, die auf den Kernwerten Ehrgeiz, Wille und Überzeugung beruhen.
Bis heute hat Petrovietnam seine autonome und etablierte Rolle in der Öl- und Gasindustrie sowie der Energiewirtschaft auf der Grundlage von Wissenschaft und Technologie unter Beweis gestellt.
Laut Generalsekretär ist diese Rolle jedoch im Kontext einer sich rasch verändernden Welt, in der es um Energiesicherheit, wirtschaftliche Sicherheit und nationale Verteidigungssicherheit geht, noch wichtiger.
Dementsprechend schlug der Generalsekretär vor, dass Petrovietnam die nationale Energiesicherheit mit einem dreischichtigen Modell entschieden gewährleisten müsse.
Dazu gehören stabile und flexible traditionelle Energiequellen wie Flüssiggas, Speichermöglichkeiten und neue Energiequellen wie Wind- und Kernenergie. Wir planen proaktiv Reserven, regulieren die Versorgung und verknüpfen Energiesicherheit und nationale Verteidigungssicherheit flexibel.
Petrovietnam erhielt die Arbeitsmedaille erster Klasse – Foto: T.NGOC
8 goldene Worte: Pionier, überlegen, nachhaltig, global
Die Gruppe muss ihre führende Rolle bei der Industrialisierung und Modernisierung stärken, Industrie und Dienstleistungen als Säulen entwickeln, den petrochemischen und chemischen Komplex ausbauen und vervollständigen, den Maschinenbau für Bohranlagen und Energieanlagen integrieren, nationale ökologische Energieindustriezentren errichten und Hightech-Dienstleistungen fördern.
Als Vorreiter in Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitaler Transformation investieren wir gezielt in Forschung und Entwicklung, künstliche Intelligenz und Big Data. Damit einher geht die Notwendigkeit, die Unternehmensführung zu modernisieren, das Corporate-Governance-Modell an internationalen Standards auszurichten, die Disziplin zu stärken und Verluste und Verschwendung zu vermeiden.
Internationale Integration proaktiv vorantreiben, Stärken für die gegenseitige Entwicklung bündeln, sich intensiv in die internationale Energie- und Industriekette einbringen, nationale Wertschöpfungsketten verknüpfen, das PPP-Modell fördern, Voraussetzungen für private Beteiligung schaffen...
Um das Ziel von Petrovietnam zu erreichen, bis 2030 zu einem der 500 größten Unternehmen der Welt zu werden, gab der Generalsekretär dem Konzern 8 Worte mit auf den Weg: Pionier, herausragend, nachhaltig, global.
Um die Ziele zu erreichen, forderte er die Ministerien, Behörden und Kommunen auf, die Dezentralisierung zu verstärken, spezifische Mechanismen für strategische Energieprojekte einzuführen, ein offenes Investitions- und Geschäftsumfeld zu schaffen und Engpässe in der Infrastruktur und Planung zu beseitigen...
Ziel der 500 größten Unternehmen der Welt bis 2030
Im Sinne von „das Erbe bewahren und nationale Energie schaffen“ bekräftigte Herr Hung, dass der Konzern das festgelegte strategische Ziel, bis 2030 zu den 500 größten Unternehmen der Welt zu gehören und sich dabei stark und nachhaltig zu entwickeln, konsequent verfolgen werde.
Daher konzentriert sich die Gruppe auf Innovation und Modernisierung des Managementsystems im Einklang mit dem Gruppenmodell, wobei der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Wissenschaft, Technologie und Innovation liegt, insbesondere auf 10 strategischen Technologien und 32 Schlüsselprodukten, mit dem Ziel, dass der Umsatz aus Wissenschaft und Technologie 25 % beträgt.
Talentmanagement, Vorbereitung hochqualifizierter Fachkräfte für die Zukunft; Entwicklung ökologischer Energieindustriezentren; Stärkung der internationalen Zusammenarbeit, Investitionen, Exporte und Geschäftstätigkeit mit dem Ziel, 30 % des Umsatzes aus dem Ausland zu generieren; Verbesserung der Unternehmenskultur.
NGOC AN
Quelle: https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-tang-8-chu-vang-cho-tap-doan-petrovietnam-20250921185725302.htm






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