Stärkung der Rolle und Verantwortung der Führer der Parteikomitees und Behörden in unserem Land heute

Rollen und Verantwortlichkeiten der Führer der Parteikomitees und -behörden

Getreu dem Konzept „Kader sind die Wurzel aller Arbeit“ ⁽¹⁾ und „Alle Erfolge und Misserfolge sind auf gute oder schlechte Kader zurückzuführen“ ⁽²⁾ legte Präsident Ho Chi Minh zu Lebzeiten besonderen Wert auf die Kaderarbeit, insbesondere auf die Arbeit der Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen, und räumte dieser Arbeit beim Aufbau von Partei und Staat stets die höchste Priorität ein. In der Arbeit „Reform der Arbeitsweise“ betonte er im Hinblick auf die Kaderauswahl, dass folgende 4 Kriterien erfüllt sein müssen:

a) Diejenigen, die bei ihrer Arbeit und während des Kampfes große Loyalität und Begeisterung gezeigt haben.

b) Menschen, die in engem Kontakt mit den Menschen stehen und die Menschen verstehen. Achten Sie stets auf die Interessen der Menschen. Nur dann wird das Volk den Beamten vertrauen und sie als ihre Führer akzeptieren.

c) Menschen, die in der Lage sind, unter schwierigen Umständen die Lösung von Problemen zu übernehmen. Ein wahrer Anführer darf nicht in Panik geraten, wenn er scheitert, und darf nicht arrogant sein, wenn er gewinnt. Seien Sie bei der Umsetzung Ihrer Vorsätze entschlossen, mutig und scheuen Sie sich nicht vor Schwierigkeiten.

d) Menschen, die stets die Disziplin wahren“ ⁽³⁾ .

Unsere Partei ist von Ho Chi Minhs Gedanken zur Kaderarbeit durchdrungen und betrachtet die Kader stets als den entscheidenden Faktor für den Erfolg oder Misserfolg der Revolution. Der Aufbau eines Kaderteams, das Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen umfasst, ist eine wichtige Aufgabe der Partei und muss regelmäßig, sorgfältig, wissenschaftlich , genau und effektiv durchgeführt werden. In der Resolution Nr. 03-NQ/HNTW vom 18. Juni 1997 der 3. Zentralkonferenz, Sitzung VIII, „Zur Kaderstrategie in der Zeit der Förderung der Industrialisierung und Modernisierung des Landes, der Förderung der Volksherrschaft und des weiteren Aufbaus einer sauberen und starken Sozialistischen Republik Vietnam“ werden die „Kaderstandards in der neuen Periode“ dargelegt. Dementsprechend müssen die Führer der Partei, des Staates und der Volksorganisationen neben der Anforderung, die allgemeinen Standards aller Kader zu erfüllen, Folgendes erfüllen: „Eine festepolitische Haltung basierend auf der Haltung der Arbeiterklasse haben, dem revolutionären Ideal, dem Marxismus-Leninismus und den Ideen Ho Chi Minhs absolut treu sein. Die Fähigkeit besitzen, die Entwicklung vorherzusagen und zu orientieren, Praktiken zusammenzufassen, an der Ausarbeitung von Richtlinien, Strategien und Gesetzen mitzuwirken und Menschen für die Umsetzung zu überzeugen und zu organisieren. Das Bewusstsein und die Fähigkeit besitzen, für den Schutz der Standpunkte und Richtlinien der Partei sowie der Strategien und Gesetze des Staates zu kämpfen. In Ethik und Lebensführung vorbildlich sein. Einen demokratischen und wissenschaftlichen Stil haben, die Massen sammeln und Kader vereinen können. Kenntnisse in Führungs- und Managementwissenschaften besitzen. Systematisch an Schulen der Partei, des Staates und der Volksorganisationen studiert haben und Erfahrung in der effektiven praktischen Tätigkeit haben.“

Chu Ngoc Anh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Vorsitzender des Volkskomitees von Hanoi, und Nguyen Thanh Long, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Gesundheitsminister, inspizierten die Impforganisation im Trinh Hoai Duc Gymnasium in Hanoi_Quelle: tuoitrethudo.com.vn

Um starke Veränderungen im Parteiaufbau und in der Korrekturarbeit herbeizuführen, wurde in der Resolution der 4. Zentralkonferenz der 11. Amtszeit „Einige dringende Fragen zum gegenwärtigen Parteiaufbau“ die Forderung formuliert, sich stark auf die Führung und Leitung der Umsetzung von drei dringenden Fragen zu konzentrieren, darunter „die klare Definition der Autorität und Verantwortung der Leiter der Parteikomitees und -behörden in Bezug auf die kollektiven Parteikomitees, -agenturen und -einheiten; die kontinuierliche Erneuerung der Führungsmethoden der Partei“. Die Frage der Rolle, Verantwortung und Autorität der Leiter der Parteikomitees und -behörden beim Aufbau und der Berichtigung der Partei wird in der Resolution der 4. Zentralkonferenz, Tagung XII, „Zur Stärkung des Aufbaus und der Berichtigung der Partei; Verhinderung und Abwehr des Verfalls der politischen Ideologie, Ethik, Lebensweise und der Erscheinungsformen der „Selbstentwicklung“ und „Selbstverwandlung“ innerhalb der Partei“ weiterhin geklärt. Verordnung Nr. 55-QD/TW des Politbüros vom 19. Dezember 2016 „Über eine Reihe von Sofortaufgaben zur Stärkung der Vorbildfunktion von Kadern und Parteimitgliedern“; Verordnung Nr. 08-QDi/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2018 „Zur Vorbildfunktion gegenüber Kadern und Parteimitgliedern, vor allem gegenüber Mitgliedern des Politbüros, Mitgliedern des Sekretariats und Mitgliedern des Zentralen Exekutivkomitees“. Auf dem 13. Parteitag hat unsere Partei den Standpunkt zum Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene und unter den Führungskräften, folgendermaßen festgelegt: „Aufbau eines Kaderkontingents, vor allem von Führungskräften mit starkem politischen Willen, reiner Moral, herausragenden Fähigkeiten, die den Mut haben zu denken, zu sprechen, zu handeln, Verantwortung zu übernehmen, Neuerungen einzuführen, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen, für das Gemeinwohl zu handeln, die ein hohes Ansehen genießen und echte vorbildliche Pioniere sind und den Kern der Solidarität bilden. Ausarbeitung von Vorschriften über die Befugnisse und Verantwortung der Führungskräfte in der Kaderarbeit und im Kadermanagement; sorgfältige Umsetzung der Vorschriften zur Machtkontrolle in der Kaderarbeit, Bekämpfung des Amts- und Machtmissbrauchs“ ⁽⁴⁾ .

Positive Veränderungen bei der Umsetzung und Förderung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Führungskräfte der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen

Durch die gründliche Beherrschung der Ideen Ho Chi Minhs und der richtungsweisenden Ansichten der Partei zur Personalarbeit und den Aufbau eines Kontingents von Führungskräften, Managern und Leitern der Parteikomitees und Regierungen auf allen Ebenen ist nach mehr als 35 Jahren umfassender und synchroner Innovation unter der Führung der Partei das Kontingent an Führungskräften und Managern auf allen Ebenen unseres Landes in vielerlei Hinsicht gewachsen und hat sich weiterentwickelt. Insbesondere bei der Umsetzung und Förderung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Führer der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen gab es positive Veränderungen.

In den Dokumenten des 13. Parteitags heißt es eindeutig: „Die Arbeit und die Manieren der Parteiführungsorgane von der Zentrale bis zur Basis wurden in der vergangenen Legislaturperiode weiterentwickelt. Besonderes Augenmerk wurde auf die Stärkung der Rolle und Verantwortung der Parteiorganisationen und Parteimitglieder gelegt, insbesondere der Leiter der Parteikomitees, Parteiorganisationen, staatlichen Organe und gesellschaftspolitischen Organisationen.“ ⁽⁵⁾ Die Leiter der Parteikomitees, Parteiorganisationen und Behörden haben vielerorts eine gute Rolle bei der Entscheidungsfindung gespielt, um Schlüsselaufgaben und Durchbrüche zu leiten, anzuleiten und wirksam umzusetzen. Seien Sie proaktiv und aktiv bei der Leitung und Lenkung der Verkündung zahlreicher Vorschriften und Regeln zur Beurteilung, Planung, Rotation, Ernennung und Einführung von Kadern in Organisationen des politischen Systems und stärken Sie die Kontrolle über die Macht, indem Sie den Missbrauch von Macht und Positionen bekämpfen.

Durch die verstärkte Rotation und den Einsatz von Provinz- und Bezirkssekretären, die keine Einheimischen sind, wurde die Rolle und Verantwortung der Führungskräfte bei der Leitung und Lenkung der Umsetzung sozioökonomischer Aufgaben an vielen Orten gestärkt. Dadurch wurde der Druck durch „Verwandtschaftsbeziehungen“, „Gruppeninteressen“ und „Hinterhöfe“ in den Gebieten, in denen sie rotieren, verringert. Vielerorts wurde die Rolle der Führer der Parteikomitees und Behörden durch eine immer systematischere Arbeit im Empfang und Dialog mit der Bevölkerung gestärkt. In den fünf Jahren von 2016 bis 2020 haben „Parteikomitees und Parteikomiteeleiter auf allen Ebenen in Abstimmung mit der Vaterländischen Front und gesellschaftspolitischen Organisationen mehr als 9.000 Dialogkonferenzen zwischen Parteikomitees, Behörden und Volk organisiert“ ⁽⁶⁾ .

Im Kampf gegen Korruption und Verschwendung haben die Führer der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen zunehmend ihre Vorreiter- und Vorbildrolle bei der Kultivierung und Ausbildung revolutionärer Qualitäten und Ethik unter Beweis gestellt und sind im Kampf gegen Korruption nicht korrupt und entschlossen. Dadurch konnten Korruption und Verschwendung schrittweise eingedämmt werden und nahmen tendenziell ab. Im Zuge der Förderung des Aufbaus einer kreativen, aktiven Regierung im Dienste der Bevölkerung und der Unternehmen sind immer mehr Führer der Parteikomitees und Regierungen entschlossen, die Verbesserung der Arbeitsmethoden und Verwaltungsreformen voranzutreiben, umständliche Verfahren zu reduzieren und die Zeit für den Empfang und die Bearbeitung aller Arten von Dokumenten zu verkürzen, um die Qualität der Dienstleistungen für die Bevölkerung und die Unternehmen zu verbessern.

Das Highlight der fünf Jahre 2016 – 2020 ist, dass „das Team aus Kadern, Parteimitgliedern, Führern der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen das Verantwortungsbewusstsein gefördert, Qualitäten, Ethik und Lebensstil bewahrt, mit gutem Beispiel vorangegangen, sich der Arbeit gewidmet und zugewiesene Aufgaben gut erledigt hat“ ⁽⁷⁾ . Die Führer der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen haben nicht nur die Resolution der 4. Zentralkonferenz der 11. und 12. Amtszeit zum Aufbau und zur Berichtigung der Partei gründlich verstanden, geleitet und ihre wirksame Umsetzung angeleitet, sondern sie haben auch die Direktive Nr. 05-CT/TW des Politbüros „Zur Förderung des Studiums und der Befolgung der Ideologie, Moral und Lebensweise Ho Chi Minhs“ ernsthaft umgesetzt und Kader, Parteimitglieder, Beamte und öffentliche Angestellte angeleitet und angewiesen, diese ernsthaft umzusetzen. Dadurch wurden das Studium und die Befolgung von Onkel Ho zu einer regelmäßigen Verantwortung des gesamten politischen Systems und finden in der Gesellschaft eine immer stärkere Verbreitung.

Neben den positiven Veränderungen weist die Umsetzung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Führer der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen auch einige Einschränkungen und Schwächen auf, die umgehend überwunden werden müssen:

Bei der Wahrnehmung der Führungsverantwortung kommt es in vielen Orten und Einheiten zu Problemen mit der Konkretisierung und Organisation der Umsetzung der Richtlinien, Richtlinien und Beschlüsse der Partei durch einige Parteikomitees und -organisationen, die nicht rechtzeitig und nicht realitätsnah sind. Die Führung, Leitung und Organisation der Umsetzung einiger Richtlinien und Beschlüsse ist an manchen Orten und zu manchen Zeiten nicht entschlossen, schwach und verzögert, aber die Verantwortung des Kollektivs und des Einzelnen, insbesondere der Führungskraft, ist nicht klar definiert“ ⁽⁸⁾ . Mancherorts kommt es immer noch vor, dass die Führer der Parteikomitees und -behörden ihre Machtbefugnisse nicht ordnungsgemäß und gemäß den Vorschriften ausüben. Bei manchen Führern zeigen sich Anzeichen von Machtmissbrauch, Autoritarismus, Willkür und Missachtung der Parteidisziplin und der Staatsgesetze. Wenn es in bestimmten Regionen und Einheiten zu Verstößen kommt, gehen viele Menschen nicht mit gutem Beispiel voran, wenn es darum geht, Verantwortung zu übernehmen, sondern schieben die Schuld auf objektive Umstände, auf den Mechanismus usw. An manchen Orten sind die Führer der Parteikomitees und Behörden der ihnen übertragenen Verantwortung nicht vorbehaltlos nachgekommen. mangelnde Verbundenheit mit den Menschen; tolerieren, dass Beamte und Staatsbedienstete unter ihrer Autorität falsche Dinge tun; Fraktionsbildung und innere Uneinigkeit; Wenn herauskommt, dass sie ein Verbrechen begangen haben, versuchen sie auf jede erdenkliche Weise, „dem Verbrechen zu entgehen“ oder „der Strafe zu entgehen“ …

Die Einschränkungen und Mängel in Bezug auf die Verantwortung der Führung der Parteikomitees und -behörden auf allen Ebenen sind teilweise darauf zurückzuführen, dass „den Worten immer noch keine Taten folgen; die Parteiprinzipien nicht eingehalten werden; Bürokratie, Korruption, Verschwendung, Individualismus, Opportunismus, Pragmatismus und Fraktionsbildung herrschen, die zu innerer Uneinigkeit führen und ein mangelndes Verantwortungsbewusstsein gegenüber Organisationen, Behörden, Einheiten, Gemeinden und der Bevölkerung hervorrufen. Die Umsetzung der Vorschriften zur vorbildlichen Verantwortung von Kadern und Parteimitgliedern ist nicht zur Routine geworden und wenig effektiv.“ ⁽⁹⁾ …

Aufbau eines Führungsteams auf allen Ebenen der Parteikomitees und der Regierung, das seinen Aufgaben in der neuen revolutionären Periode gewachsen ist

Der 13. Parteitag gab die Richtung vor: „Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau eines Kaderteams auf allen Ebenen, insbesondere auf der strategischen Ebene, und auf Führungskräfte mit ausreichenden Qualitäten, Fähigkeiten und Prestige, die der Aufgabe gewachsen sind“ ⁽¹⁰⁾ . Dementsprechend ist es notwendig, sich auf die gute Umsetzung einer Reihe von Inhalten zu konzentrieren:

Erstens : Schulung und Verbesserung der politischen Kompetenz von Führungskräften, Managern und Leitern von Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen. Die Ausbildung des politischen Mutes muss gleichzeitig durch regelmäßiges Training der Qualitäten, der Ethik, des Niveaus der politischen Theorie, des beruflichen Niveaus, der Arbeitsmethoden, der Arbeitsfähigkeit usw. erfolgen, verbunden mit der Selbstkultivierung und Ausbildung des politischen Mutes jedes Einzelnen. Es ist notwendig, die politische Leistungsfähigkeit der Führer der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen zu beurteilen, indem man sich auf die Beurteilung der wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Effizienz im Hinblick auf die Erfüllung der Führungs- und Managementaufgaben konzentriert. Regelungen zur Vereinbarkeit von Beurteilung politischer Leistungsfähigkeit mit Aufgabenerfüllung und öffentlicher Ethik von Führungskräften und Managern. Neben der Förderung von Positivität, Selbstbewusstsein und vorbildlichem Verhalten bei der Ausbildung politischer Qualitäten konzentrieren sich Parteikomitees auf allen Ebenen auf den Aufbau von Mechanismen und Umgebungen, damit jeder Leiter der Parteikomitees und Autoritäten die Bedingungen und die Motivation hat, politische Qualitäten und Arbeitsfähigkeit auszubilden, zu kultivieren und nach deren Verbesserung zu streben.

Ngo Van Tuan, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Sekretär des Parteikomitees der Provinz Hoa Binh, inspizierte die Räumungsarbeiten im Industriepark Mong Hoa in der Provinz Hoa Binh. Foto: baohoabinh.com.vn

Zweitens: Förderung des Studiums und der Befolgung der Ideologie, Moral und des Stils von Ho Chi Minh, insbesondere des Studiums und der Ausübung des Führungs- und Managementstils, mit Schwerpunkt auf der Vorbildfunktion hinsichtlich Qualitäten, Lebensstil und revolutionärer Ethik; Objektivität und Wissenschaftlichkeit bei der Bearbeitung und Lösung von Aufgaben; sowohl weitsichtig als auch praktisch; Respektieren Sie die objektive Realität und vermeiden Sie Subjektivität und Volutarismus. Reden gehen mit Taten einher; wissen, wie man in allen Situationen, insbesondere in komplexen und schwierigen Situationen, Handlungsmöglichkeiten schafft und nutzt und die richtigen Entscheidungen trifft.

Führung und Management im Ho-Chi-Minh-Stil sind Führung und Management, die Demokratie, Offenheit und Transparenz gewährleisten, sich aber stets an die Disziplin der Organisation halten. Führung und Management kombiniert mit rechtzeitiger Inspektion, Überwachung, Zusammenfassung und Erfahrungsgewinnung; immer nah an der Basis, nah an den Untergebenen und den Massen; wissen, wie man sich auf die Menschen verlässt und ihre Kräfte fördert, um die gesetzten Ziele erfolgreich zu erreichen.

Drittens: Definieren Sie klar die Autorität und die persönliche Verantwortung des Leiters des Parteikomitees und der Regierung gegenüber dem gesamten Parteikomitee, den Agenturen und Einheiten. Um diese Forderung wirksam umzusetzen, ist es notwendig, die Beziehung und Autorität des Leiters des Parteikomitees und der Regierung gegenüber dem gesamten Parteikomitee, den Behörden und Einheiten klar zu definieren, und zwar auf der Grundlage der Institutionalisierung und Formalisierung der Beziehung zwischen dem Parteikomitee und dem Leiter der Behörden oder Einheiten. Die Vorschriften zu den Grundsätzen, Organisationsmechanismen und Abläufen im Führungsapparat der Partei und in den Verwaltungsapparaten der Regierungen aller Ebenen müssen weiterhin ergänzt und vervollkommnet werden. Es ist notwendig, klar zu definieren, welche Aufgaben und Befugnisse dem Parteikomitee zustehen. Welche Aufgaben und Befugnisse kommen dem Chef des Parteikomitees und der Regierung zu, um zu verhindern, dass er sich auf das Kollektiv verlässt, diesem die Schuld gibt, wenn er seinen Pflichten nicht nachkommt, oder dass er das Kollektiv als „Deckmantel“ für Machtmissbrauch, autokratisches und willkürliches Verhalten und mangelnde Demokratie in Führung und Verwaltung missbraucht. Gleichzeitig müssen Regelungen zur Stärkung der Autorität und Verantwortung der Leiter der Parteikomitees und -behörden erlassen werden, und zwar nach dem Grundsatz: „Mit der Übertragung von Verantwortung muss auch die Übertragung von Autorität verbunden sein.“

Viertens müssen die Führer der Parteikomitees und Behörden entschlossen sein, den Mut haben zu denken, den Mut haben zu handeln, den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen, den Mut haben, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und zum Gemeinwohl zu handeln. Fördern Sie die Qualitäten eines politischen Führers, der das Kollektiv dazu bringt, gemeinsam zu handeln, um die gesetzten Ziele zu erreichen und die Aufgaben vor der Partei und dem Volk erfolgreich zu erfüllen. Ein entschlossener Anführer ist weder ein autokratischer Mensch, noch trifft er Entscheidungen, weil er seine persönliche Rolle stärken möchte. Die Entschlossenheit und der Mut des Führers, zu denken und zu handeln, basieren nicht nur auf Autorität, sondern auch auf der harmonischen Verbindung revolutionärer Gesinnung mit einem Fundament wissenschaftlicher Erkenntnisse über Fachwissen, Kunst und Grundsätze der Führung und des Managements. basierend auf der Fähigkeit, die Gruppe davon zu überzeugen, ihren Entscheidungen zuzustimmen.

Fünftens muss der Leiter nah an der Basis sein, die Realität erfassen und der Basis umgehend dabei helfen, in der Praxis auftretende Schwierigkeiten und Probleme zu lösen. Dies ist eine Verantwortung und ein notwendiger Arbeitsstil; Darüber hinaus ist es ein Maßstab zur Messung der Fähigkeiten und Qualität der Führungspersönlichkeiten der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen. Um einen engen Führungsstil zu haben, müssen die Führer der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen Zeit darauf verwenden, an die Basis zu gehen und sich direkt mit Menschen, Unternehmen, Behörden und Organisationen auszutauschen und in Dialog zu treten. Schauen, hören und lesen Sie regelmäßig in den Medien und sozialen Netzwerken, tauschen Sie Meinungen mit Untergebenen, Kameraden, Kollegen usw. aus und vermeiden Sie so Bürokratie und schränken Sie die Situation ein, dass Entscheidungen getroffen und Richtlinien erlassen werden, denen die Praxis nicht gerecht wird und die willkürlich sind. Andererseits muss der bürgernahe und praktische Stil als Kriterium und notwendige Voraussetzung bei der Planung und Beförderung von Kadern für die Positionen an der Spitze von Parteikomitees und Regierungen auf allen Ebenen berücksichtigt werden.

Sechstens: Aufbau eines Teams aus innovativen Führungskräften und Leitern der Parteikomitees und -behörden auf der Grundlage der Notwendigkeit, Richtlinien und Gesetze zu vervollkommnen und ein Umfeld und Bedingungen zu schaffen, in denen Führungskräfte mutig innovative Ideen vorschlagen und umsetzen können, insbesondere in schwierigen und komplizierten Bereichen von Orten, Behörden und Einheiten. Ermutigen und fördern Sie Führungskräfte mit Innovationsgeist und Kreativität und verfügen Sie über einen Mechanismus, der sie schützt, wenn unerwartete Fehler und Risiken auftreten. Erreichen Sie durch bahnbrechende Führungs- und Managementmethoden eine hohe Arbeitseffizienz und wissen Sie gleichzeitig, wie Sie Bedingungen und ein Umfeld schaffen und Ihre Untergebenen zu Innovationen anregen. Setzen Sie die Innovation und Reform der Gehaltspolitik fort, die dem Arbeitswert von Führungskräften, Managern und Leitern auf allen Ebenen entspricht. Konzentrieren Sie sich dabei auf Effizienz und Arbeitsqualität in Verbindung mit Innovationsgeist und Kreativität und nicht nur auf Position und Berufsbezeichnung.

Siebtens: Vervollkommnen Sie das Rechtssystem, entwickeln Sie innovative Mechanismen und Richtlinien im Zusammenhang mit den Verantwortlichkeiten und Befugnissen von Führungskräften. Dabei ist insbesondere die Notwendigkeit zu berücksichtigen, individuelle und kollektive Verantwortlichkeiten in Behörden und Organisationen klar zu definieren, um sowohl die kollektive Intelligenz zu fördern als auch die Fähigkeit der Führungskräfte zu verbessern, Entscheidungen zu treffen und deren Umsetzung zu steuern. Es ist notwendig, die Funktionen und Aufgaben jeder Agentur und Organisation klar zu definieren. Gewährleistung von Klarheit zwischen Pflichten, Befugnissen und Interessen als Grundlage für die klare Definition der Verantwortlichkeiten und Befugnisse von Führungskräften. Dies trägt dazu bei, zu verhindern, dass Führungskräfte Gesetzeslücken ausnutzen, um Macht zu missbrauchen und autoritäres Verhalten an den Tag zu legen, was zu Verstößen in Führung und Management führen kann. Gleichzeitig wird jedoch auch die Situation eingeschränkt, in der Verantwortung gefordert wird, aber keine entsprechende Macht übertragen wird, oder es werden restriktive Mechanismen und Richtlinien eingeführt, die Macht ineffektiv machen und so die Innovation und Kreativität von Führungskräften einschränken.

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(1), (2), (3) Ho Chi Minh: Sämtliche Werke , Verlag. National Politics Truth, Hanoi, 2011, Bd. 5, S. 309, 280, 315
(4), (5) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses , Verlag. National Politics Truth, Hanoi, 2021, Bd. 1, S. 187, 77.
(6), (7), (8), (9), (10) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses , Verlag. National Politics Truth, Hanoi, 2021, Bd. II, S. 204, 174-175, 168, 178-179, 230

Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/825093/nang-cao-vai-tro%2C-trach-nhiem-cua-nguoi-dung-dau-cap-uy%2C-chinh-quyen-o-nuoc-ta-hien-nay.aspx