In Umsetzung des Beschlusses Nr. 90/QD-TTg des Premierministers zur Umstrukturierung der Vietnam Development Bank (Vietnam Development Bank – VDB) für den Zeitraum 2023–2027 hat die VDB in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 die Umstrukturierung des Organisationsapparats abgeschlossen und dabei schrittweise die Betriebseffizienz rationalisiert und verbessert.

Ab dem 1. Juni 2025 werden die den Generaldirektor unterstützenden Einheiten in der Zentrale gemäß der von der Regierung geforderten Management- und Betriebsausrichtung über 12 Anlaufstellen verfügen.

Am 3. Juni 2025 organisierte die VDB Bank auf Grundlage der Resolution Nr. 60-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees und der Entscheidung Nr. 759/QD-TTg über die Anordnung der Verwaltungseinheiten auf allen Ebenen eine gemeinsame Konferenz, um den Plan zur Anordnung ihrer angeschlossenen Einheiten gemäß den neuen Verwaltungsgrenzen zu besprechen. Die Konferenz einigte sich auf die folgenden Grundsätze: Gewährleistung der Arbeitsstabilität und der Mitarbeitermentalität; Aufrechterhaltung des Kreditwachstums, Umgang mit uneinbringlichen Forderungen, Entwicklung neuer Projekte; keine Erhöhung der Anzahl der Filialen und Transaktionsbüros; grundsätzliche Beibehaltung der bestehenden Transaktionsbüros.

Dem Plan zufolge wird die VDB Bank ihr Netzwerk mit 34 Provinzverwaltungen verbinden. Die Filialen werden nach Standorten benannt; wenn sie in zwei oder mehr Provinzen tätig sind, werden sie Regionalfilialen genannt. Die Filialzentralen werden zunächst in bestehenden Einrichtungen untergebracht, während in der nächsten Phase entsprechende Einrichtungen vorbereitet werden, die in den Verwaltungszentren der Provinzen angesiedelt werden sollen.

Auf dieser Grundlage erließ der VDB-Vorstand die Resolutionen Nr. 57/NQ-NHPT (4. Juli 2025) und Nr. 79/NQ-NHPT (15. August 2025) zur Einrichtung und Pilotierung des Filialmodells mit zwei Niederlassungen. Nach der Einrichtung umfasst das gesamte System 29 Einheiten: Transaktionsbüro 1, Transaktionsbüro 2, 3 Regionalfilialen und 24 Filialen. Das Filialmodell mit zwei Niederlassungen wird in Dong Nai , Dong Thap und Tuyen Quang erprobt.

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Am 15. August 2025, anlässlich des 80. Nationalfeiertags, erließen der Vorstand und der Generaldirektor der VDB Bank 145 Beschlüsse zur Gründung, Zusammenlegung und Umbenennung von Filialen und Transaktionsbüros sowie zur Ernennung von Direktoren und stellvertretenden Direktoren von Einheiten. Die Beschlüsse treten am 1. September 2025 in Kraft und markieren die neue Betriebsphase des Apparats.

Gleichzeitig erhielt die VDB Bank die Aufmerksamkeit und Leitung der Regierung und des Finanzministeriums bei der Verfeinerung des Rechtsrahmens. Das Dekret 78/2023/ND-CP zur Änderung des Dekrets 32/2017/ND-CP über Investitionskredite, das Dekret 95/2025/ND-CP über die Organisation und den Betrieb der Entwicklungsbank sowie der Vorschlag zur Änderung des Dekrets 46/2021/ND-CP über Finanzmanagement und Leistungsbewertung haben eine wichtige Rechtsgrundlage für einen stabilen und transparenten Betrieb geschaffen.

In der Personalarbeit sieht die VDB Bank den menschlichen Faktor als Schlüssel. Das Einstellungsprinzip wird konsequent umgesetzt: Beibehaltung der Stabilität gleichwertiger Positionen nach einer Umstrukturierung; Priorisierung persönlicher Wünsche; Auswahl der Abteilungsleiter aus dem bestehenden Team; Festlegung der Anzahl der Abteilungsleiter nach einer sinnvollen Struktur (1 Leiter, 2 Stellvertreter). Mitarbeiter, die geringere Zulagen erhalten müssen, werden sechs Monate lang weiterbeschäftigt, um ihre Lebenssituation zu stabilisieren. Gehalts-, Zulagen- und Behandlungsrichtlinien werden zeitgleich herausgegeben, um die Einhaltung staatlicher Vorschriften und betrieblicher Praktiken zu gewährleisten.

Der Vorstand der VDB Bank bekräftigte, dass die Umstrukturierung des Apparats nicht nur die Einhaltung der neuen Verwaltungsgrenzen sicherstellt, sondern den Filialen auch Raum für Innovationen bei der Umsetzung ihrer Aufgaben eröffnet. Dieser Prozess wird demokratisch, öffentlich und im Konsens mit lokalen Beamten und Führungskräften durchgeführt. Dabei stehen Kreditwachstum, die Bearbeitung uneinbringlicher Forderungen, die Entwicklung neuer Projekte und die Bereitstellung von Ressourcen für die nächste Periode im Mittelpunkt.

Die VDB Bank wird in der kommenden Zeit ihr Managementsystem weiter verbessern, insbesondere das interne Kontrollmodell gemäß den Baseler Standards und dem Rundschreiben 13/2018/TT-NHNN mit drei unabhängigen Schutzlinien und einem zentralisierten Kreditrisikomanagement. Diese Ausrichtung zielt darauf ab, sich den Geschäftsbankpraktiken anzunähern, aber dennoch die Merkmale der VDB – einer staatlichen Bank – beizubehalten.

Mit dem Ziel, rationalisiert, transparent und effektiv zu sein, hofft die VDB Bank, dass der neue Apparat der Bank dabei helfen wird, ihre Rolle als wichtiges Finanzinstrument der Regierung zu stärken, zur Verwirklichung sozioökonomischer Entwicklungsziele beizutragen, soziale Sicherheit zu gewährleisten und Innovationen zu fördern.

Do Darlehen

Quelle: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html