Von der ersten kleinen Einheit, die MB abspaltete, um ein zweistufiges Bankensystem (1 Systemverwaltungsebene, 1 direkte Geschäftsebene) zu bilden, hat MB Dien Bien Phu nach 19 Jahren seine Position als Nummer 1 im MB-System bestätigt.

Oberst Le Thanh Nam, Direktor von MB Dien Bien Phu, sprach auf der Konferenz.

Bei ihrer Gründung im Jahr 2004 hatte die Dien Bien Phu-Filiale lediglich einen Umsatz von 130 Milliarden VND, ein mobilisiertes Kapital von 3.833 Milliarden VND, ausstehende Schulden von 2.778 Milliarden VND, einen Gewinn von 81 Milliarden VND und ein Gesamtvermögen von 5.516 Milliarden VND mit 1 Filiale und 7 Transaktionsbüros. Bis Ende Juni 2023 hatte MB Dien Bien Phu Kapital in Höhe von fast 47.300 Milliarden VND mobilisiert; Die ausstehenden Schulden erreichten 15.825 Milliarden VND; Der Gewinn vor Steuern erreichte 560 Milliarden VND; Das Gesamtvermögen erreichte 64.700 Milliarden VND; Der Nettoumsatz vor Risiko erreichte 610 Milliarden VND... „MB Dien Bien Phu hat sein Ziel, den Umfang der Kapitalmobilisierung zu steigern, gut umgesetzt und ist zur Filiale mit dem größten Kapitalmobilisierungsumfang von MB geworden; beim Umsatzbeitrag liegt die Filiale unter den ersten drei“, betonte Oberst Le Thanh Nam, Direktor von MB Dien Bien Phu.

MB Dien Bien Phu zeichnet Kollektive und Einzelpersonen mit herausragenden Leistungen aus.

Angesichts der wirtschaftlichen Schwierigkeiten und der zunehmenden Forderungsausfälle in der Branche hat MB Dien Bien Phu der Kontrolle der Schuldenqualität und einem guten Management der Kreditrisiken große Aufmerksamkeit gewidmet. Die Filiale überprüft regelmäßig das Kreditportfolio, einschließlich Fern- und Vor-Ort-Überwachung, entwickelt umsichtige Kredite auf der Grundlage einer verbesserten Umstrukturierung des entsprechenden Kreditportfolios und gewährleistet die strikte Einhaltung der Vorschriften und Richtlinien der Staatsbank von Vietnam im gesamten System. Überfällige Schulden werden stets streng innerhalb der zulässigen Grenzen kontrolliert.

MB Dien Bien Phu zeichnet Kollektive und Einzelpersonen mit herausragenden Leistungen aus.

Im Juni 2023 lag die Forderungsausfallquote der Filiale bei niedrigen 0,46 %. MB Dien Bien Phu hat die ersten Meilensteine ​​seit seiner Gründung geerbt und ist als „Roter älterer Bruder“ des gesamten Systems bekannt, da es sich weiterhin als eine Einheit mit der besonderen Mission behauptet, den Behörden des Verteidigungsministeriums sowie großen Unternehmen der Armee und des Staates zu dienen; ist eine von drei Branchen mit einem Post-Risk-Umsatz von über 1.000 Milliarden VND; Die erste Einheit, die den Meilenstein eines Nettoumsatzes vor Risiko von über 1.000 Milliarden VND erreicht hat; Eine der ersten Filialen im System, die einen KMU-Kreditsaldo von 3.000 Milliarden VND erreichte; Die erste Einheit in der Region Hanoi 1, die ausstehende Privatkundenschulden in Höhe von 2.000 Milliarden VND erreichte …

MB Dien Bien Phu zeichnet Kollektive und Einzelpersonen mit herausragenden Leistungen aus.

Laut Oberst Le Thanh Nam hat sich MB Dien Bien Phu in den letzten sechs Monaten des Jahres zum Ziel gesetzt, nach Risiko und Arbeitsproduktivität die Filiale mit dem höchsten Nettoumsatz zu werden. Eine der ersten Filialen, die den Umsatzmeilenstein von 2.000 Milliarden VND/Jahr erreicht hat; Zweig Nr. 1 bei der Kapitalmobilisierung im MB-System. Insbesondere ist es unser Ziel, die wichtigste Einheit zu werden, die die Aufgaben der nationalen Verteidigung und Sicherheit wahrnimmt.

Konkret beträgt das Ziel für die Kapitalmobilisierung im Jahr 2023 50.000 Milliarden VND. Die ausstehenden Schulden erreichten 20.000 Milliarden VND; Der Nettoumsatz vor Risiko erreichte 1.500 Milliarden VND; Arbeitsproduktivität/Person über 25 Milliarden VND/Jahr.

MB Dien Bien Phu zeichnet Kollektive und Einzelpersonen mit herausragenden Leistungen aus.

Dementsprechend wird MB Dien Bien Phu seine drei Geschäftsachsen weiterhin gleichmäßig und nach allen Indikatoren (Schuldenstand – Mobilisierung – Service – Kunde) weiterentwickeln. Insbesondere werden wir uns auf die Suche und Ausweitung der Kapitalmobilisierung konzentrieren, Kunden mit reichlich Kapital und wettbewerbsfähigen Zinssätzen gewinnen und darauf achten, einen Wachstumsdurchbruch zu erzielen. Gleichzeitig gilt es, Investorenpartner zu gewinnen und sichere und vielfältige Kreditskalen (Industriecluster, Wohnimmobilienprojekte, Produktion und Geschäft) zu entwickeln. Förderung von zinsunabhängigen Einkommensaktivitäten, Verbesserung der Handelsfinanzierungskapazität und Kreditbürgschaften; Investieren Sie in die Ausbildung von Humanressourcen mit Fachwissen und Fähigkeiten und steigern Sie diese …

VU HUY HOANG

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