Menschen aus der Öl- und Gasbranche und ein multikulturelles Umfeld
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| Dr. Nguyen Van Hoi – Vorsitzender des BSR -Vorstands beim jährlichen Forum für Kultur mit Unternehmen im Jahr 2024 |
Der Grund, warum wir sagen, dass das multikulturelle Umfeld „vertraut“ ist, liegt darin, dass die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) das erste Unternehmen war, das unmittelbar nach der vollständigen Vereinigung des Landes ein Joint Venture mit einem anderen Land gründete. Am 19. Juni 1981 fand die feierliche Unterzeichnung des zwischenstaatlichen Abkommens zwischen Vietnam und der Sowjetunion zur Gründung des Joint Ventures Vietsovpetro statt. Nach der Politik der offenen Tür dauerte es bis zum 7. April 1988, bis das Ministerium für Außenwirtschaftsbeziehungen einem Joint Venture zwischen der Hongkonger Hochimex Company und der Ba Ria - Vung Tau Tourism Company offiziell die Lizenz für das erste ausländische Direktinvestitionsprojekt (FDI) erteilte.
Es ist hier erwähnenswert, dass die erste Generation der Offiziere und Angestellten von Petrovietnam größtenteils bei Vietsovpetro gearbeitet, studiert und sich dort weitergebildet hat. Mit anderen Worten: Die Menschen in der Öl- und Gasindustrie haben seit jeher in einem multikulturellen Umfeld gelebt und gearbeitet.
Aufgrund der Ausrichtung der Partei und der Regierung nimmt die Offenheit der vietnamesischen Wirtschaft zunehmend zu. Von den 2 Millionen US-Dollar, die 1988 in das erste Projekt in Vung Tau investiert wurden, bis hin zu den mittlerweile über 26.400 weiteren Projekten mit einem Kapitalumfang von fast 335 Milliarden US-Dollar. Ganz zu schweigen davon, dass jedes Jahr Tausende neuer Unternehmen aufgrund ausländischer Einflüsse gegründet, fusioniert oder aufgespalten werden. Daher sind vietnamesische Arbeitnehmer zunehmend daran gewöhnt, in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten.
Dr. Nguyen Van Hoi, Vorsitzender der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), sagte auf dem Forum „Kultur mit Unternehmen“ im Jahr 2024, dass die Dung Quat-Ölraffinerie die erste Fabrik in Vietnam und zugleich der Schlüsselpunkt in der letzten Phase der Öl- und Gas-Wertschöpfungskette sei.
Ausländischen Arbeitnehmern werden bei Vietsovpetro stets die besten Arbeitsbedingungen geboten und sie genießen umfassende Sozialleistungen.
Beim Bau der Fabrik sind wir auf viele Schwierigkeiten gestoßen, beispielsweise auf die Lage der Fabrik in einer abgelegenen Gegend und insbesondere auf die Schwierigkeit eines multikulturellen Betriebsumfelds. Da das Fabrikbauprojekt ursprünglich in Zusammenarbeit mit Russland geplant war (im Jahr 1999), sich Russland dann aus dem Projekt zurückzog, haben wir es selbst in die Hand genommen und Verträge mit französischen, japanischen, malaysischen, koreanischen und britischen Bauunternehmern abgeschlossen.
In einem derart multikulturellen Kontext musste die vietnamesische Seite beinahe „kämpfen“, um den Fortschritt des Projekts voranzutreiben. Die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern erfordert einen konkreten Plan und einen klaren Zeitplan, der eingehalten werden muss. Vietnam ist jedoch stets flexibel und kann Pläne je nach Situation ändern und anpassen.
Menschen aus der Öl- und Gasbranche und ein multikulturelles Umfeld
Beispielsweise kamen eines Tages plötzlich Leute und machten Ärger, weil es Uneinigkeit über die Räumungsarbeiten gab. Die Bauunternehmer nehmen dies sofort zur Kenntnis, sodass sie dem Investor am nächsten Tag einen Bericht schicken können, in dem sie klar berechnen, wie viel Arbeit sie am Vortag „verloren“ haben, wie viele Geräte auf der Baustelle nicht funktionierten … und dann sofort einen Betrag von etwa 20.000 bis 30.000 USD als Schadenersatz „benennen“ können. Auch der Projektinvestor Petrovietnam musste diese Zahl aufzeichnen, aber das war sehr schwierig zu handhaben, da es keine Grundlage gab und es unmöglich war, die Leute zur „Zahlung“ zu zwingen. Um dies zu bewältigen, standen die Führungskräfte von Petrovietnam und der Projektvorstand in ständigem Kontakt mit den Auftragnehmern, verhandelten mit ihnen und organisierten Treffen zwischen den Gruppen. Durch das Teilen der Schwierigkeiten des anderen entwickeln die Parteien von der „Konfrontation“ allmählich Sympathie und gehen zur Zusammenarbeit auf der Baustelle über, um die Arbeit immer günstiger zu gestalten.
Oder wie auf Baustellen: Vietnam organisiert oft Nachahmerbewegungen, für Ausländer gibt es ein solches Konzept jedoch nicht. Selbst in ihrer Sprache gibt es kein Wort für Nachahmungsbewegungen, sondern nur für Pläne und Fortschritte. Als wir unseren Partnern von der Organisation einer Wettkampfbewegung auf der Baustelle erzählten, verstanden sie das nicht. Es bedurfte großer Überzeugungsarbeit, bis die Auftragnehmer das Wettbewerbsprotokoll akzeptierten und unterzeichneten. Insbesondere die tatsächliche Effizienz auf der Baustelle sowie in der Produktion und im Geschäft ist für die Partner der überzeugendste Beweis, den sie anerkennen und dem sie zustimmen.
Dr. Nguyen Van Hoi betonte, dass man für die Arbeit in einem multikulturellen Umfeld gute Fremdsprachenkenntnisse und die Aneignung solider Kenntnisse benötigt und sanfte Maßnahmen zur „Teambildung“ nutzt, um stets Kontakte zu knüpfen, zu harmonisieren und sich gleichberechtigt mit den Partnern auszutauschen, damit man sich mit den „fremden“ Aspekten der Kultur und des Arbeitsstils vertraut macht und das Ziel verfolgt, die Arbeit bestmöglich zu erledigen.
Es sollte auch hinzugefügt werden, dass nicht nur Vietsovpetro und BSR, sondern auch viele andere Einheiten in Petrovietnam wie Vietnam Oil Corporation – Joint Stock Company (PVOIL), Vietnam Gas Corporation – Joint Stock Company (PV GAS), Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) … viele Joint Ventures, Niederlassungen und Büros mit Personal aus vielen Ländern der ganzen Welt gegründet haben und in vielen Gebieten und Ländern auf fünf Kontinenten tätig sind. Viele von ihnen haben sich für Vietnam entschieden, um sich dort niederzulassen und dort langfristig zu leben, nachdem ihre Arbeitsverträge ausgelaufen sind.
Die vietnamesische Kultur im Allgemeinen und die Geschäftskultur von Petrovietnam im Besonderen sind nicht nur voller Menschlichkeit, sondern auch von starker Empathie geprägt, da sie aus dem Geist der „Verbindung – Teilen“ kristallisiert sind. In einem multikulturellen Umfeld haben die Menschen in der Öl- und Gasbranche diese kulturellen Besonderheiten gefördert und bereichert, gemeinsam mit ihren Partnern Meinungsverschiedenheiten überwunden, ihre Verbindungen verbessert und eine effektive Zusammenarbeit ermöglicht. Dank dessen hat die Kultur der Menschen in der Öl- und Gasbranche in den vergangenen 63 Jahren einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung von Petrovietnam geleistet.
Bis 2024 wird Petrovietnam über 16 Einheiten verfügen, die anerkanntermaßen den Standards der vietnamesischen Geschäftskultur entsprechen, darunter die Gruppe und 16 Mitgliedseinheiten sowie Unternehmen der Stufe 3. |
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Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2c9e169e-9c98-44a8-b895-b23df558644e
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