Sich Erfolge anmaßen, Verantwortung vernachlässigen – eine chronische Krankheit, eine Gefahr für die Partei – Teil 1: Neue Formen der chronischen Krankheit identifizieren

Sie schreiben sich Erfolge selbst zu, schieben aber bei Fehlern des Kollektivs oder Einzelnen die Verantwortung von sich und fürchten sie. Dies ist eine gefährliche Krankheit, denn sie ist ein „innerer Eindringling“, eine Art „Feind von innen“, der Spaltung und Solidarität sät, die Entwicklung behindert, Vitalität und Ansehen mindert und den Fortschritt der revolutionären Sache unserer Partei verhindert. Die Gefahr besteht darin, dass sich diese Krankheit im Arbeitsstil zahlreicher Kader und Parteimitglieder ausbreitet. Die Bekämpfung dieser Krankheit – das Sich-Erfolgsschreiben, das Abschieben von Verantwortung und das Fürchten der Verantwortung – ist heute sowohl eine dringende als auch eine langfristige Aufgabe der Partei.

Obwohl sie keine oder nur geringfügige Beiträge leisten, schreiben sie sich dennoch Erfolge zu und prahlen sogar damit, um ihre Berichte aufzupolieren und das Ansehen der Organisation und ihr eigenes zu verbessern. Sobald jedoch Fehler oder Mängel auftreten, scheuen sie die Verantwortung und versuchen mit allen Mitteln, diese zu leugnen, abzustreiten und einzugestehen. Dies ist ein Ausdruck des Verfalls von Ideologie, Moral und Lebensstil; eine spezifische, sehr alarmierende Ausprägung des Individualismus. Um diese Krankheit zu behandeln, ist es notwendig, die Ursachen zu analysieren und die zugrunde liegenden Mechanismen aufzudecken.

Ausdruck der Besorgnis über den Individualismus

Wenn man diejenigen kritisieren wollte, die einen pragmatischen, gerissenen Lebensstil pflegen, ihre Erfolge für sich behalten und Schwierigkeiten und Gefahren anderen zuschieben, sagten die Alten oft: „Erst das Festmahl genießen, dann das Wasser durchwaten.“ Diese Mahnung ist auch heute noch gültig, denn dieses Verhalten findet im Verborgenen bei öffentlichen Aktivitäten in staatlichen Einrichtungen statt.

Laut vietnamesischem Wörterbuch bedeutet „Annehmen“, sich etwas anzueignen, von dem man weiß, dass es einem nicht gehört. Dieses arrogante Verhalten zeigt sich besonders deutlich, wenn Vorgesetzte Berichte über Erfolge für Belohnungen anfordern und Organisationen und Behörden gleichzeitig lautstark berichten. Neben der Beschönigung von Erfolgen gibt es auch Arbeiten, an denen die Einheit oder die Einzelperson nicht beteiligt war, die aber dennoch fälschlicherweise als eigene Leistung deklariert werden, nach dem Motto „Verwandtschaft zahlt sich aus“. Menschen mit dieser Problematik befinden sich oft in einem Zustand der Verwirrung, Angst, Zweifel, Glaubenslosigkeit und Eifersucht. Viele Organisationen und Einzelpersonen erstellen Berichte und senden sie an ihre Vorgesetzten, halten sie intern aber komplett geheim, aus Angst, entlarvt zu werden. Doch irgendwann kommt die Wahrheit ans Licht. Eine wahre Geschichte ereignete sich vor Kurzem in der Provinz Vinh Long . Als Vorgesetzte einen Fortschrittsbericht zum Sozialwohnungsbauprojekt im Industriepark Hoa Phu anforderten, erklärten die Verantwortlichen des Bezirks Long Ho leichtfertig und fälschlicherweise, das Projekt sei abgeschlossen, um Lob zu erhalten. Erst als das staatliche Inspektionsteam seine Arbeit aufnahm, kam der „Rattenschwanz“ zum Vorschein.

Gemälde: Manh Tien

Es gibt da noch eine Geschichte, die einen zum Lachen und Weinen bringt. Anlässlich des 76. Jahrestages des Tages der Kriegsinvaliden und Märtyrer (27. Juli) wurde einer lokalen Einheit die Aufgabe übertragen, Freiwilligengruppen aus verschiedenen Orten zu empfangen und zu betreuen, die Familien mit verdienstvollen Diensten besuchten und ihnen Geschenke überreichten. Am Ende des Jahres, beim Verfassen eines Berichts, rechnet die Einheit die Geschenke anderer Organisationen, die sie besucht und überreicht hatten, kurzerhand zu ihren eigenen Leistungen hinzu. Mit „himmelhohen“ Erfolgen und dafür von Vorgesetzten belohnt und gelobt zu werden … Oder ein Phänomen, das in der Realität durchaus üblich ist, wenn die Ergebnisse einer bestimmten Aufgabe bewertet werden, wie etwa Erfolge in der Propagandaarbeit, in Bewegungsaktivitäten oder beim Bau von Vorbildern … Parteiorganisationen, Jugendverbände, Frauenverbände und Gewerkschaften beanspruchen sie alle für sich. Jede Organisation „schnappt“ sich Daten, Methoden und Effektivitätskennzahlen … die ähnlich und „gut“ sind.

Sie schreiben sich Erfolge zu, doch wenn es um Verantwortung geht, schieben sie diese ab. Das äußert sich darin: Viele Organisationen und Einzelpersonen suchen bei Kritik und Mahnungen nach jedem Ausweg, um anderen die Schuld zuzuschieben oder die Dinge in eine andere Richtung zu lenken, in der Hoffnung, sich selbst zu entlasten. Meistens schieben Vorgesetzte die Schuld auf Untergebene, diese wiederum auf sich selbst oder nutzen den Mechanismus als Ausrede, etwa aufgrund von Umständen oder anderen Faktoren. Nachdem sie die Verantwortung abgeschoben haben, fürchten sie sich davor. Dieses Verhalten äußert sich in der ständigen Angst, in die Sache verwickelt zu werden, zur Rechenschaft gezogen zu werden und dass persönliche Interessen beeinträchtigt werden. Deshalb kalkulieren, wägen, fürchten, sind unentschlossen und ziehen sich in allem, was sie tun, in eine Art Kokon zurück. Selbst wenn Vorgesetzte ihnen Aufgaben zuweisen, versuchen sie, diese zu vermeiden, sie gar nicht oder nur oberflächlich und ohne jegliches Engagement zu erledigen, ohne sich der Verantwortung zu entziehen. Dies ist auch die Krankheit, die Genosse Nguyen Phu Trong vor 50 Jahren in seinem Artikel „Angst vor Verantwortung“, der in der Kommunistischen Zeitschrift veröffentlicht wurde, wies: „Mäßig arbeiten, um seine Pflichten zu erfüllen, Hauptsache, keine Fehler zu machen. Ängstlich und zögerlich bei der Erledigung von Aufgaben sein, die eigene Meinung nicht klar und entschieden äußern, sich nicht trauen, Entscheidungen in Angelegenheiten zu treffen, die im Rahmen der zugewiesenen Verantwortung und Befugnisse liegen. Die Ausrede des Kollektivarbeitens und des Respekts vor dem Kollektiv benutzen, um sich auf das Kollektiv zu verlassen, alle großen und kleinen Angelegenheiten dem Kollektiv zur Diskussion vorzulegen und auf kollektive Meinungen zu warten, um Ärger zu vermeiden…“.

Sich Erfolge anzueignen, Verantwortung abzuwälzen und Verantwortung zu scheuen, sind negative Ausprägungen im Handeln und bei der Aufgabenerfüllung von Organisationen sowie Teilen der Kader und Parteimitglieder. Sie hängen eng miteinander zusammen und sind alarmierende Anzeichen neuer Formen des Individualismus, des „Sich-Aneignens und Schuldzuweisungen“. Diese Krankheit breitet sich aus und verstärkt sich tendenziell, insbesondere vor den Parteitagen auf allen Ebenen. Im Kern erzeugt sie falsche Stärke und virtuelle Erfolge und zerstört die Entwicklung.

„Bildschirm“, um Mängel zu verbergen

Während seines gesamten revolutionären Lebens sorgte sich Präsident Ho Chi Minh stets um die Kader, schulte sie darin und ermahnte sie eindringlich, sich von den schlechten Angewohnheiten des Individualismus fernzuhalten. Er nannte den Individualismus einen „inneren Feind“ – einen Feind in jedem Einzelnen, jeder Behörde und jeder Organisation; „Er ist die Mutter aller schlechten Angewohnheiten.“

Auf der 4. Zentralkonferenz der 12. Legislaturperiode (2016) prangerte unsere Partei 27 Anzeichen für den Verfall der politischen Ideologie, Ethik und des Lebensstils von Kadern und Parteimitgliedern an. Das erste Anzeichen ist der zunehmende Individualismus: „Individualismus, Egoismus, Pragmatismus, Opportunismus, Bereicherungssucht; alleiniges Streben nach persönlichem Gewinn, Missachtung des Gemeinwohls; Eifersucht, Neid, Vergleiche, Missgunst gegenüber anderen“. Die Zentrale Militärkommission verabschiedete zudem die Resolution Nr. 847-NQ/QUTW zur Förderung der Tugenden der Soldaten Onkel Hos und zur entschlossenen Bekämpfung des Individualismus in der neuen Situation. Dies unterstreicht die hohe Entschlossenheit unserer Partei im Kampf gegen jegliche Ausprägungen des Individualismus.

Leistungen und Belohnungen sind sehr bedeutsame Worte. Sie sind Anerkennung und Bestätigung des Strebens und der Anstrengungen bei der Erfüllung von Aufgaben; etwas völlig anderes als das Verhalten, Leistungen für sich zu beanspruchen, Verantwortung abzuwälzen und Verantwortung zu fürchten. Warum tritt diese Krankheit immer alarmierender auf und breitet sich unter immer mehr Kadern und Parteimitgliedern aus?

Subjektiv betrachtet liegt die Wurzel dieser Krankheit im Individualismus, der zum Verfall politischer Ideologie, Ethik und des Lebensstils mancher Kader und Parteimitglieder führt. Am deutlichsten zeigt sich dies im Leistungswahn, im Streben nach Ruhm und Erfolg – ​​ein ständiges Konkurrenzdenken, das an Konkurrenzkampf erinnert. Manchmal nutzen Organisationen und Einzelpersonen Erfolge auch als Deckmantel, um Schwächen zu kaschieren. Diese Krankheit wird zudem durch mangelnde Verantwortungsbereitschaft und Unehrlichkeit bei der Pflichterfüllung vieler Kader und Parteimitglieder verursacht. Aus Angst vor Fehlern und Konflikten arbeiten sie langsam, sind wenig kreativ und verdrängen Schwächen, um sich selbst zu bereichern und anderen zu schaden.

Objektiv betrachtet bestehen im Zuge der Optimierung des Rechtssystems und der operativen Mechanismen, Richtlinien und Verordnungen noch immer viele Überschneidungen und Widersprüche, die zu Funktions- und Aufgabenüberschneidungen führen. Zudem wird der Kampf gegen Korruption und Intoleranz immer schärfer geführt, und viele Beamte, darunter auch hochrangige, werden diszipliniert. Dies hat nicht nur einen sehr positiven sozialen Effekt und trägt zum Aufbau der Partei und des politischen Systems bei, sondern beeinflusst auch die Ideologie und Psychologie einiger Beamter und Parteimitglieder. Diese sind übermäßig besorgt und ängstlich, achten genau auf jedes ihrer Handlungen, fürchten Fehler und Verantwortung und sind nur darauf bedacht, ihre Positionen zu sichern oder ihr Image aufzupolieren und sich ein falsches Gefühl der Stärke zu verschaffen. Bei Zwischenfällen weichen sie der Verantwortung aus. Die Konkretisierung und Umsetzung von Richtlinien und Verordnungen zur Förderung und zum Schutz dynamischer, kreativer Beamter, die es wagen, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen, wurde vielerorts noch nicht vollständig verstanden und ernsthaft und wirksam umgesetzt.

In Wirklichkeit machen viele Kader und Parteimitglieder durch das „Aneignen“ von Erfolgen, das Vernachlässigen von Verantwortung und das Umgehen der Organisation Karriere im Staatsapparat und erleiden erst dann die Konsequenzen, wenn sie diszipliniert werden. Dieser Fehler ist teilweise auf die ineffektive Überwachung, Ausbildung, Bewertung, Kontrolle und Aufsicht von Kadern und Parteimitgliedern zurückzuführen. Resolution 4 des 12. Zentralkomitees stellt klar: Dies liegt an der „Mentalität des Respekts, der Vermeidung, der Angst vor Konflikten, der Weigerung, das Richtige zu verteidigen, das Falsche zu bekämpfen“. Andererseits sind Wettbewerb und Belohnungsaktivitäten in einigen Einheiten immer noch stark formalisiert und vernachlässigen die tatsächlichen Ergebnisse; Organisation und Bewertung sind weiterhin oberflächlich und emotional.

Die Krankheit, sich Erfolge anzueignen, Verantwortung abzuwälzen und Verantwortung zu fürchten, hat viele Folgen, stellt eine Gefahr für die Partei dar, und genau darüber werden wir im folgenden Artikel sprechen.

„Der Verfall der politischen Ideologie, der Ethik und des Lebensstils, die Verantwortungsscheu und -vermeidung, ja sogar die Angst vor Verantwortung bei einer beträchtlichen Anzahl von Kadern und Parteimitgliedern ist nach wie vor ein sehr besorgniserregendes Problem mit komplexen Entwicklungen und kann nicht subjektiv oder fahrlässig abgetan werden.“ (Generalsekretär Nguyen Phu Trong)

(Fortsetzung)

Ta Ngoc (Laut qdnd.vn)

Quelle: https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/111641/%E2%80%9CNhan-vo%E2%80%9D-thanh-tich-dun-day-trach-nhiem---can-benh-tram-kha-moi-nguy-cho-Dang---Bai-1-Nhan-dien-nhung-dang-thuc-moi-cua-can-benh-tram-kha