Um im Zeitalter der digitalen Transformation einen Durchbruch zu erzielen, muss Vietnam strategische Engpässe beseitigen und die „Riesenrolle“ der globalen Technologie, der internationalen Kapitalströme und des grenzüberschreitenden Wissens sinnvoll nutzen. Aber wenn wir dabei stehen bleiben, werden wir für immer die Position eines „Mitläufers“ einnehmen.
Analysten zufolge muss die grundlegendste und nachhaltigste Antriebskraft noch immer aus der inneren Stärke kommen, wobei bahnbrechende Unternehmen – diejenigen, die es wagen, die Führung zu übernehmen und Trends zu setzen – die „Auslöser“ sind, die den Weg für eine tiefgreifende Transformation der vietnamesischen Wirtschaft ebnen.
Darüber hinaus benötigt jedes Land zur Entwicklung von Wissenschaft und Technologie Schlüsselfaktoren wie finanzielle Ressourcen, hochqualifizierte Humanressourcen, wirksame Kooperationsmechanismen und die Fähigkeit zur internationalen Integration.
In Vietnam stehen kleine und mittlere Unternehmen beim Zugang zu diesem Umfeld jedoch häufig vor zahlreichen Herausforderungen.
Pionierunternehmen sind daher diejenigen, die es wagen, neue Wege zu beschreiten und sich für neue Bereiche, Technologien oder Geschäftsmodelle entscheiden, die es in Vietnam noch nie gegeben hat. Sie sind oft diejenigen, die die größten Risiken eingehen, aber auch das Potenzial haben, die größte Wirkung zu erzielen.
Diese Unternehmen warten weder auf einen „roten Teppich“, noch darauf, dass ein Markt reift. Sie sind diejenigen, die bereit sind, den Markt zu schaffen – indem sie neue Standards setzen und die gesamte Lieferkette nach vorne bringen.
In einer innovativen Wirtschaft spielen Pionierunternehmen eine Rolle als bahnbrechende Speerspitzen, die neue Wege für ganze Branchen, Regionen und sogar ganze Länder vorgeben.
1998, zum zehnjährigen Jubiläum der FPT Corporation, war Vorstandsvorsitzender Truong Gia Binh ziemlich verärgert, als die Softwareabteilung nur 30 Mitarbeiter zählte. „Ich möchte 1.000 Softwareentwickler um mich haben und gemeinsam vietnamesische Geheimdienste in die Welt tragen“, sagte er seinen Kollegen.
Entschlossen, vom erfolgreichen indischen Modell zu lernen, gründeten Herr Binh und seine Kollegen am 13. Januar 1999 FPT Software, eine auf den Export von Software spezialisierte Einheit, und wählten Bangalore, Indien, um in die Welt hinauszugehen.
„Wir haben versagt, versagt und versagt. Wir haben 1 Million USD ausgegeben und sind gescheitert“, FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh erwähnte das Wort „Versagen“ viermal, als er von der 25-jährigen Reise sprach, bei der er „1 Million USD ausgegeben und 1 Milliarde USD verdient“ hatte, seit er die Glocke in fremde Länder getragen hat.
Zu den von Herrn Binh wiederholt erwähnten „Misserfolgen“ gehörte, dass FPT sich mithilfe „industrieller“ Standardmodelle und -prozesse wie ISO oder CMM ins Ausland vortastete und Niederlassungen in Bangalore (Indien – 1999) und dann im Silicon Valley (USA – 2000) eröffnete. Diese Investitionen kosteten 1 Million US-Dollar. Dies war das Fremdkapital des Konzerns.
Indien und die USA waren für FPT in der Anfangsphase der Globalisierung nur „romantische Träume“. Da es keine Arbeit gab, wurden die Kosten für die Anstellung indischer Programmierer und die Miete zur Belastung. Das Büro in Bangalore wurde nach einem Jahr stillschweigend geschlossen, und die globale Krise zwang auch das Büro im Silicon Valley Anfang 2002 zur Schließung.
FPT erlebte erst einen echten Durchbruch, als das Unternehmen 2005 einen der schwierigsten Märkte, Japan, erfolgreich eroberte. Nach der Tsunami-Katastrophe im Jahr 2011 in diesem Land ergab sich die Gelegenheit dazu.
„FPT musste in der Vergangenheit immer proaktiv nach Partnern und Kunden suchen, doch jetzt suchen viele große Kunden und Partner proaktiv nach Vietnam und FPT. Es ist an der Zeit, dass die Welt Vietnam braucht. Vietnam entwickelt sich zu einem neuen Zielland für die Welt und steigt im Softwarebereich zur Nummer 2 der Welt auf, direkt hinter Indien“, sagte Herr Truong Gia Binh.
FPT ist heute ein großes Technologieunternehmen mit globaler Reichweite und Präsenz in 30 Ländern, darunter den am weitesten entwickelten Märkten wie den USA, Japan, Singapur und Europa.
FPT hat massiv in KI, Halbleiter und Kerntechnologie investiert. Von anfänglich 17 Mitarbeitern ist das IT-Service-Personal von FPT für ausländische Märkte mittlerweile auf 30.000 Mitarbeiter aus 70 Ländern angewachsen. Ausgehend von einer Kundenlosigkeit hat sich FPT zu einem vertrauenswürdigen Partner von fast 100 Unternehmen der Fortune Global 500 entwickelt.
Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor von FPT, sagte: „FPT strebt den Traum an, eine Million Mitarbeiter für die digitale Transformation zu beschäftigen. Wir werden uns weiterhin auf Schlüsseltechnologiebereiche wie KI, Halbleiterchips, Automobiltechnologie konzentrieren … um die nächste Milliarde USD in einer Branche, einem Markt, einem einzigen Vertrag zu erreichen.“
Zum vorläufigen Abschluss der FPT-Geschichte kommen wir zur Geschichte eines Unternehmens, das als „Technologie-Einhorn“ Vietnams gilt: VNG Corporation.
VNG hat sich über sein anfängliches Kerngeschäft Gaming hinaus zu einem branchenübergreifenden Technologiekonzern entwickelt. VNG beschränkt sich nicht nur auf Online-Entertainment, sondern investiert massiv in die Bereiche Plattform- und Zukunftstechnologien.
Ein typisches Beispiel ist die Entwicklung von Zalo Cloud, das Cloud-Computing-Dienste für den heimischen Markt anbietet und so der steigenden Nachfrage nach digitaler Infrastruktur gerecht wird.
Gleichzeitig fördert VNG die Forschung und Anwendung künstlicher Intelligenz in seinen Produkten, um das Benutzererlebnis zu verbessern und den Betrieb zu optimieren. Auch der Finanztechnologiesektor (Fintech) ist ein strategischer Investitionsbereich, wie die Entwicklung der Zahlungsplattform ZaloPay zeigt.
Durch den Aufbau und die Verknüpfung von Geschäftssegmenten wie Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud, KI und Spielen entwickelt VNG schrittweise ein umfassendes Technologie-Ökosystem. Dieses Ökosystem unterstützt VNG nicht nur bei der Diversifizierung seiner Geschäftstätigkeit, sondern verfolgt auch ein übergeordnetes Ziel: die Schaffung eines eigenständigen Technologie-„Landes“ für Vietnam, in dem sich digitale Produkte und Dienstleistungen unabhängig entwickeln können und die Abhängigkeit von riesigen ausländischen Technologieplattformen reduziert wird.
Ein weiteres Beispiel: Die Military Industry and Telecommunications Group (Viettel) hat eine starke Transformation durchgemacht und ihre Position nicht nur als führender Telekommunikationsnetzbetreiber, sondern auch als wegweisende Kerntechnologiegruppe in Vietnam gefestigt.
Viettel begann seine Laufbahn mit der Forschung und Produktion von Telekommunikationsgeräten und hat sich weltweit eine besondere Position erarbeitet, indem das Unternehmen sowohl Dienstanbieter als auch Anbieter selbstproduzierender Geräte wurde und in direkten Wettbewerb mit globalen Giganten wie Ericsson, Huawei und Nokia tritt.
Ein wichtiger Meilenstein der technologischen Autonomie war 2017 die erfolgreiche Herstellung des Echtzeit-Abrechnungssystems vOCS.
Das „Herz“-System dieses Telekommunikationsnetzwerks enthält eine Erfindung, die ausschließlich in den USA geschützt ist und dazu beiträgt, die Verarbeitungskapazität um das Fünffache zu erhöhen und die Hardwarekosten im Vergleich zu vergleichbaren Systemen um das Fünffache zu senken.
Dieser Erfolg hat Viettel den Weg geebnet, das 4G-Netzwerk vollständig zu beherrschen und die komplexe 5G-Technologie zu erobern.
Der große Durchbruch kam im März 2023, als Viettel in Zusammenarbeit mit Qualcomm den weltweit ersten 5G-Basisstationsfunkblock mit ASIC-Chipsätzen gemäß dem offenen Standard Open RAN ankündigte.
Diese Errungenschaft fand auf dem Mobile World Congress (MWC) 2023 Anklang und eröffnete Möglichkeiten, die Telekommunikationsinfrastrukturbranche zu verändern und die Abhängigkeit von proprietären Chipsätzen zu beseitigen.
Die Wahl des Open-RAN-Standards bietet Flexibilität und ermöglicht die Integration der Geräte von Viettel in die anderer Anbieter. Dies hilft dem Netzbetreiber, Investitions- (CAPEX) und Betriebsausgaben (OPEX) zu optimieren. Die erste Exportlieferung nach Indien Ende 2023 unterstreicht das Vermarktungspotenzial.
Die Beherrschung der Kerntechnologie bietet zudem herausragende Vorteile bei der Gewährleistung der Netzwerksicherheit. Anfang 2023 erforschten und implementierten die Ingenieure von Viettel angesichts des Problems betrügerischer Nachrichten von gefälschten BTS-Stationen eine Lösung, die diese in nur 1–2 Minuten erkennt und bewältigt. Sie ist deutlich schneller und effektiver als kommerzielle Lösungen (die 15 Minuten benötigen) und zudem deutlich kostengünstiger.
Diese Lösung schützt nicht nur die Kunden von Viettel, sondern wird auch mit anderen Anbietern geteilt.
Obwohl das Forschungs- und Entwicklungsteam von Viettel nur 1 % der Größe großer Anbieter hat, hat es mit dem Geist eines „Soldaten“ konstante Anstrengungen unternommen, um die Kernkomponenten des 5G-Netzwerks zu meistern und Vietnam in dieser technologischen Revolution an die Seite der Welt zu bringen.
Viettel investiert außerdem massiv in andere strategische Bereiche wie KI, Big Data, Cloud und Cybersicherheit und bekräftigt damit seine Entschlossenheit, sich in ein Hightech-Unternehmen zu verwandeln, das Produkte „Made in Vietnam“ mit hohem intellektuellen Gehalt und internationaler Wettbewerbsfähigkeit schafft.
VinFast hat sich in der vietnamesischen Industrie als einzigartiger und ehrgeiziger Fall erwiesen, der nicht nur Autos herstellt, sondern auch ein umfassendes Ökosystem für grüne Mobilität schafft.
Anstatt einen sequenziellen Entwicklungspfad über Generationen von Verbrennungsmotoren zu verfolgen, hat VinFast einen mutigen Weg gewählt und setzt direkt auf grüne Technologien. Dieses Modell umfasst die synchrone Entwicklung von Elektroautos, Elektromotorrädern, Batterietechnologie und den Aufbau eines flächendeckenden, bundesweiten Netzes von Ladestationen.
Starke Investitionen in die Infrastruktur, insbesondere der Plan, 150.000 Ladestationen einzurichten, und die Verpflichtung, über V-GREEN weitere 10.000 Milliarden VND zu investieren, zeigen die Entschlossenheit, ein geschlossenes Ökosystem aufzubauen, das den Nutzern von Elektrofahrzeugen maximale Unterstützung bietet.
Dieser Ansatz, der von Kernprodukten über unterstützende Dienstleistungen bis hin zur Energieinfrastruktur reicht, stellt eine strategische Vision dar, um die Wertschöpfungskette der grünen Mobilität vollständig zu beherrschen. Dies ist ein sehr bahnbrechender und mutiger Schritt.
Ältere Generationen der Motorentechnologie zu ignorieren und stattdessen die Ressourcen ganz auf Elektrofahrzeuge und saubere Energielösungen zu konzentrieren, ist eine bahnbrechende Entscheidung und ein Zeichen des Vertrauens in die Zukunft des nachhaltigen Transports.
Dieser Ansatz positioniert VinFast nicht nur als Schlüsselakteur der grünen Revolution in Vietnam, sondern ist auch ein mutiger Versuch, die vietnamesische Marke auf die Welttechnologielandkarte zu bringen.
Im April verkündete Vorstandsvorsitzender Pham Nhat Vuong auf der Hauptversammlung der Vingroup, dass die Entwicklungsstrategie von VinFast zwei Ziele verfolge: Umsatzsteigerung und die Verbreitung der Marke. Er sagte, VinFast habe sein Ziel, weltweit bekannt zu werden, mit der Eröffnung der Niederlassungen in den USA und vielen anderen Ländern weltweit erreicht.
„Unsere Aufgabe ist es, ein Zeichen zu setzen und der Welt zu zeigen, dass vietnamesische Elektrofahrzeuge den Weltstandards entsprechen. Und wir haben dieses Zeichen gesetzt, aber wir haben keine Pläne, die Verkäufe in diesen Märkten anzukurbeln“, erklärte der Vorsitzende der Vingroup.
Er gab weiter bekannt, dass sich der Vertrieb auf attraktive Märkte wie Indien, Indonesien und Malaysia konzentrieren werde. VinFast werde in Indien und Indonesien Fabriken errichten, die Vertriebsaktivitäten dort fördern und den Umsatz steigern.
Er sagte, dass die Verkaufszahlen auf den ausländischen Märkten ab 2026 anders aussehen werden. In Zukunft werden die ausländischen Märkte die Hauptumsatzquelle von VinFast sein.
Thaco, ein Unternehmen, das ursprünglich vorwiegend in der Automobilmontage tätig war, hat nun eine ehrgeizige strategische Wende vollzogen und ist mit beeindruckendem Ausmaß und Tiefe zu einem führenden Unternehmen in der industriellen Wertschöpfungskette aufgestiegen.
Anstatt sich nur auf die Montagerolle zu beschränken, hat Thaco mutig mehr als 400 Millionen USD investiert, um Thaco Industries und das führende Mechanical Center in Vietnam zu gründen und damit eine solide Grundlage für die Entwicklung vom „Facharbeiter“ zum wahren „Schöpfer“ zu legen.
Dieses Maschinenbauzentrum ist nicht nur eine einzelne Fabrik, sondern ein komplexer Industriekomplex, der Folgendes umfasst: Maschinenbaukomplex, Fabrik für Spezialausrüstung, Sattelaufliegerfabrik, Fabrik für Präzisionsmechanik und Formenbau sowie ein Unternehmen für elektromechanische Kühlung.
Diese Großinvestition ermöglicht dem Unternehmen die Kontrolle über einen geschlossenen Produktionsprozess, von der Lieferung der Rohstoffe, Stahlknüppel, Knüppelverarbeitung, Schweißen, Oberflächenbehandlung, Beschichtung bis hin zur vollständigen Montage und Installation.
Ein wesentlicher Aspekt dieser Transformation ist die Beherrschung der Technologie sowie der Forschungs- und Entwicklungskapazitäten (F&E).
Dieses Zentrum verfügt über ein System moderner Produktionslinien und Maschinen, die aus Industrienationen wie den USA, Deutschland, Italien, Japan und Korea importiert wurden. Gleichzeitig beschäftigt es ein Team erfahrener Experten und Ingenieure, die kontinuierlich an der Entwicklung neuer Produkte forschen, diese verbessern und weiterentwickeln, um strenge internationale Standards sowie die spezifischen Anforderungen jedes Marktes und Anwenders zu erfüllen.
Dieser Wandel beschränkt sich nicht nur auf die Erweiterung des Produktportfolios des Unternehmens, sondern zeigt auch den Aufstieg zur Beherrschung der Kernprozesse, von der Herstellung von Basiskomponenten über die Feinmechanik und den Maschinenbau bis hin zur Entwicklung integrierter Industrielösungen.
Dadurch wird nicht nur die Inlandsnachfrage gedeckt, sondern das Unternehmen kann auch Produkte und Lösungen selbstbewusst in viele anspruchsvolle Märkte wie die USA, Australien, Europa (Schweden, Finnland), Kanada, Japan, Korea usw. exportieren.
Derzeit strebt das Unternehmen weiterhin eine Expansion an, verbessert die Automatisierungstechnologie, fördert die Lokalisierung mechanischer Autokomponenten und Spezialmaschinen und -geräte und entwickelt die Materialversorgungskette.
Dieser Weg bestätigt Thacos starke Transformation von einer Montageeinheit zu einem branchenübergreifenden Industriekonzern mit kreativer Kapazität, technologischer Meisterleistung und aktiver Teilnahme an der globalen Lieferkette.
Diese Unternehmen haben nicht nur durch Investitionen in Technologie Innovationen hervorgebracht, sondern auch durch die Beherrschung von Prozessen, die Verbesserung der Managementkapazitäten und die Schaffung nachhaltiger Wertschöpfungsketten.
Das Bestreben, der Mitteleinkommensfalle zu entkommen und eine eigenständige und nachhaltige Wirtschaft aufzubauen, ist die alles beherrschende Triebkraft und hat Vietnam dazu veranlasst, sich auf die Beherrschung zentraler und strategischer Technologien wie der Halbleiterindustrie und der künstlichen Intelligenz zu konzentrieren.
Die Beherrschung dieser Technologien gilt als Schlüssel zur Schaffung von Produkten mit hohem Mehrwert, zur Steigerung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit und zur Neupositionierung Vietnams auf der weltweiten Technologielandkarte.
Analysten zufolge ist der große Binnenmarkt mit fast 100 Millionen Einwohnern ein unbestreitbarer Vorteil. Er ist eine solide Startrampe und bietet Unternehmen ausreichend Raum zum Experimentieren, zur Produktentwicklung, zum Markenaufbau und zur Anhäufung von Startkapital. Die erfolgreiche Eroberung des Binnenmarktes gibt Unternehmen die nötige Dynamik und das nötige Selbstvertrauen für den Schritt ins globale Geschäft.
Darüber hinaus spielt Vietnam mit seiner zunehmend entwickelten Informationstechnologie-Infrastruktur und dem landesweit stark stattfindenden digitalen Transformationsprozess eine Schlüsselrolle.
Es trägt nicht nur dazu bei, Abläufe zu optimieren und die Produktivität in traditionellen Branchen zu verbessern, sondern erleichtert Technologieunternehmen auch die Entwicklung und Anwendung neuer Lösungen.
Noch wichtiger ist, dass die digitale Plattform Vietnam die Möglichkeit bietet, „eine Abkürzung zu nehmen“, die technologische Entwicklungslücke im Vergleich zu führenden Ländern zu verringern und schnell auf die neuesten Technologietrends der Welt zuzugreifen.
Dabei spielt insbesondere der menschliche Faktor mit einer Generation junger, dynamischer, gut ausgebildeter und international ausgerichteter Führungskräfte eine entscheidende Rolle.
Sie haben hohe Ambitionen, denken innovativ, gehen Risiken ein und investieren massiv in Forschung und Entwicklung (F&E). Diese Generation von Führungskräften ist nicht nur sensibel für den globalen Markt, sondern verfügt auch über die Fähigkeit, internationale Kontakte zu knüpfen und zu kooperieren. Sie führt Unternehmen dazu, Hindernisse – wie politische Herausforderungen oder den Mangel an hochqualifizierten Fachkräften – zu überwinden und so im internationalen Wettbewerb fair zu bestehen.
Schließlich ist die von Partei und Staat verabschiedete Resolution 57 eine Art „Vertrag 10“ in Wissenschaft und Technologie. Sie trägt dazu bei, alle Engpässe zu beseitigen und Anreize für die Geschäftsentwicklung zu schaffen.
Das Zusammentreffen dieser Faktoren – nationale Ambitionen, potenzieller Binnenmarkt, digitale Technologieplattform und visionäres Führungsteam – schafft eine starke Antriebskraft und hilft vietnamesischen Unternehmen, auf ihrer Reise zum großen Meer selbstbewusster zu werden.
In jeder Transformationsphase gibt es Pioniere, die sich vor allen anderen auf den Weg machen. Sie sind diejenigen, die am meisten leiden, wenn der Markt noch unbekannt ist. Aber sie sind auch die Ersten, die Erfolge ernten, wenn die Transformationswelle ihren Höhepunkt erreicht.
Pionierunternehmen sind nicht die Besten, sondern diejenigen, die den ersten Schritt wagen. Und sie legen nach und nach den Grundstein für die nächste Generation.
Wenn Vietnam zum Drachen werden will, kann es sich nicht allein auf ausländische Direktinvestitionen oder den globalen „Ostwind“ verlassen. Jedes Pionierunternehmen, ob groß oder klein, ist die Innovationszelle einer sich weiterentwickelnden Wirtschaft. Wir müssen sie identifizieren, ihnen die nötige Unterstützung geben und ihnen die Möglichkeit geben, den Weg für die Zukunft zu ebnen.
Weiter: Vietnams Wissenschaft und Technologie – von vergangenen Herausforderungen bis hin zu historischen Chancen
Inhalt: Bao Trung, Nam Doan, The Anh
Design: Thuy Tien
05.02.2025 - 07:52 Uhr
Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm
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