Bemühungen um nachhaltige Entwicklung

Während der Gründung, des Aufbaus, der Eröffnung und der Entwicklung haben das gesamteAgribank -System im Allgemeinen, die Repräsentanz und die Filialen sowie die Einheiten in der Region Zentral-Zentrales Hochland im Besonderen große Anstrengungen unternommen, um die Anweisungen und Geschäftsrichtlinien der Zentrale umzusetzen. Über 30 Jahre Gründung und Entwicklung haben die positiven Ergebnisse der professionellen Aufgaben der Agribank-Repräsentanz in der Region Zentral-Zentrales Hochland deutlich gezeigt.

Die Agribank-Repräsentanz in der Zentralregion unterzeichnete eine Koordinierungsvereinbarung mit dem Obersten Volksgericht in Da Nang . Foto: TRAN QUANG

Regionale Niederlassungen wachsen stetig

Von 11 Provinzfilialen (Typ I) im Jahr 1994, als die Zentralregion gegründet wurde, verfügte die Agribank in der Zentralregion bis Mai 2024 über 17 Filialen des Typs I, 185 Filialen des Typs II und 150 Transaktionsbüros. Dieses Netzwerk erstreckt sich von städtischen bis zu ländlichen Gebieten mit hoher Bevölkerungsdichte und trägt so zu einer guten Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Kreditinstituten in der gleichen Region bei. Die Zahl der Beschäftigten in den Filialen in der Zentralregion beträgt im Mai 2024 5.586 Personen, ein Anstieg um das 1,8-fache im Vergleich zum Gründungsjahr (3.191 Personen). Damit wird grundsätzlich der Arbeitskräftebedarf der Einheiten gedeckt und die Arbeitsqualität wird jedes Jahr verbessert, wodurch die Arbeitsproduktivität von Jahr zu Jahr steigt.

Im Hinblick auf die Kapitalmobilisierung sind die Filialen in der Zentralregion im Laufe der Jahre stark gewachsen und haben die ihnen zugewiesenen Planziele erfolgreich erreicht. Dies hat dazu beigetragen, dass die Agribank ihre Position als Geschäftsbank mit dem größten Kapital in der Region behaupten konnte. Die Filialen verfolgen außerdem aufmerksam die Marktentwicklungen, gewährleisten die Betriebssicherheit, passen die Zinssätze flexibel an und fördern und führen proaktiv und aktiv Produkte zur Kapitalmobilisierung ein. Dank dieser Tatsache erreichte das mobilisierte Kapital in der Region bis zum 31. Mai 2024 232.423 Milliarden VND, 282-mal mehr als zum Zeitpunkt der Gründung (824 Milliarden VND), mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 21,7 %, hauptsächlich aus Einlagen von Wohnimmobilien; im Vergleich zur Big 4-Gruppe hat die Agribank mit einer Rate von 22,9 % den höchsten Marktanteil.

Wie das gesamte Agribank-System haben auch die Filialen in der Region im Laufe der Jahre stets hart daran gearbeitet, das Kreditwachstum der Filialen auf die gesetzten Ziele zu bringen. Die Kreditstruktur wurde entsprechend der Kapitalstruktur und Ausrichtung des Umstrukturierungsprojekts der Agribank angepasst. Dementsprechend beliefen sich die gesamten ausstehenden Investitionsschulden der Wirtschaft bis zum 31. Mai 2024 auf 224.462 Milliarden VND, ein Anstieg um das 163-fache im Vergleich zum Gründungszeitpunkt (1.378 Milliarden VND). Die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate beträgt 19,1 %, was den höchsten Marktanteil im Vergleich zur Big 4-Gruppe mit einer Rate von 17,8 % darstellt.

Dadurch wird die Entwicklung der Bereiche Landwirtschaft, Einkauf, Produktion, Verarbeitung und Export von land-, forst- und aquatischen Produkten optimal unterstützt, unterstützt Industrien, kleine und mittlere Unternehmen, Haushalte und Einzelpersonen und verfolgt Präferenzpolitiken, prioritäre Themen und Schlüsselprojekte der Wirtschaft und jedes Ortes. Die Agribank hat ihre Position und Schlüsselrolle bei der Unterstützung des Tam-Nong-Sektors und dem Aufbau neuer ländlicher Gebiete unterstrichen. Das Kapital der Agribank trägt zur Entwicklung der lokalen Sozioökonomie bei, begrenzt Wucher, schafft Bedingungen für Produktions- und Geschäftshaushalte sowie für Landwirte, um Hunger zu bekämpfen, Armut zu reduzieren und Wohlstand zu erlangen. Sie leistet einen wichtigen Beitrag zum wirtschaftlichen Umstrukturierungsprozess und ist ein Hebel für die sozioökonomische Entwicklung.

Neben dem Wachstum haben die Filialen auf die Gewährleistung der Betriebssicherheit und die Kontrolle der Kreditqualität geachtet. Dank der Bemühungen der Filialen wurden die uneinbringlichen Forderungen in der gesamten Region stets gut unter Kontrolle gehalten, die Forderungsausfallquote stets niedrig gehalten; der Durchschnitt zwischen 2000 und Mai 2024 lag bei 1,5 %, was zur stabilen und sicheren Entwicklung des gesamten Systems beitrug. Andererseits haben die Filialen in der Region kontinuierlich die Servicequalität verbessert, Kunden aktiv Bankprodukte angeboten und die verfügbaren Vorteile zur Förderung von Nicht-Kredit-Umsätzen, der Haupteinnahmequelle der Agribank, optimal genutzt. So haben sie die Nicht-Kredit-Umsatzquote schrittweise erhöht und so zur Verbesserung und Stabilisierung der Finanzlage beigetragen. Im Zeitraum zwischen 2010 und 2023 lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der Serviceumsätze in der gesamten Region bei 18,7 %. Die Filialen haben aktiv Lösungen zur nachhaltigen Verbesserung ihrer Finanzkraft umgesetzt und die Finanzarbeit in Verbindung mit Kapitalmobilisierung, Krediten und Dienstleistungen gemanagt. Die Quote der uneinbringlichen Forderungen wurde gut kontrolliert, die Einziehung von Zinsen auf fällige und überfällige Kredite wurde erhöht, um den tatsächlichen Zinssatz zu erhöhen und so die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern und das Einkommen der Mitarbeiter sicherzustellen.

In den letzten 30 Jahren haben die Mitarbeiter der Zentralregion der Agribank stets Verantwortungsbewusstsein entwickelt, um die Aufgaben des internen Managements und Betriebs sowie die von der Zentrale zugewiesenen und autorisierten Aufgaben gut zu erfüllen. Foto: TRAN QUANG

Impressum der Agribank Repräsentanz in der Zentralregion

Herr Nguyen Tien Truong, Parteisekretär und Leiter der Agribank-Repräsentanz in der Zentralregion, sagte, dass das Büro in der Vergangenheit auf der Grundlage der vorgeschriebenen Funktionen und Aufgaben die Agribank-Zentrale bei der Umsetzung von Mechanismen, Vorschriften, Geschäftsprozessen und Geschäftsplänen für die Filialen in der Region aktiv und proaktiv beraten habe. Gleichzeitig kümmere es sich direkt um damit verbundene Fragen zum Schutz der Interessen der Agribank in der Region und führe gemäß den Programmen und Plänen der Zentrale oder der Einheit selbst regelmäßige oder Ad-hoc-interne Inspektionen und Überwachungen durch. Dementsprechend sei die Agribank-Repräsentanz in der Zentralregion bei der Organisation und Umsetzung von Inspektions- und Überwachungsprogrammen und -plänen für die Filialen und Transaktionsbüros in der Region stets aktiv und proaktiv gewesen.

Der Schwerpunkt liegt dabei auf umfassenden Kontrollen der Geschäftstätigkeit, thematischen Kontrollen, unangekündigten Kontrollen, Kontrollen bei festgestellten Auffälligkeiten, Kontrollen der Kundenservicestandards und der Markenbekanntheit sowie Kontrollen von Geheimdienstprogrammen. Auf Grundlage der Ergebnisse der Kontrollen und Überwachungen weist die Abteilung die Filialen umgehend an, bestehende Probleme und im laufenden Betrieb auftretende Mängel zu beheben. Sie erkennt frühzeitig potenzielle Risiken, die die Geschäftstätigkeit der Filiale beeinträchtigen könnten, und schlägt Korrekturen, Ergänzungen und Änderungen vor. Dadurch kann sie die Filialen dabei unterstützen, Forderungsausfälle zu kontrollieren, deren Entstehung zu verhindern, die Sicherheit der Vermögenswerte der Agribank zu gewährleisten und zur Aufrechterhaltung der Geschäftsdisziplin in den Filialen beizutragen.

Die Zentrale Repräsentanz führt zudem eine Fernüberwachung über das interne Zahlungs- und Kundenbuchhaltungssystem (IPCAS) durch, wobei der Schwerpunkt auf Schlüsselbereichen wie Kreditwesen, Finanz- und Rechnungswesen liegt. Gleichzeitig ist es wichtig, frühzeitige Störungen zu erkennen, die Filialen zu warnen und sie aufzufordern, die Umsetzung von Kreditvergabeverfahren, Cashflow-Management, Rechnungswesen und Vermögensverwaltung zu korrigieren und zu überprüfen sowie Risiken von Anfang an zu begrenzen.

In der Einheit wurden zahlreiche Initiativen zur Überwachung erforscht, angenommen und umgesetzt, wie etwa: Abschluss des Prozesses zur Prüfung der Finanzbuchhaltung, des Vermögensmanagements und der Treasury-Währung durch Data Mining auf IPCAS (2018); Programm zur Unterstützung der Prüfung und Warnung vor der Anwendung von Einlagenzinsen auf IPCAS (2020); Programm zur Verwaltung von Daten zur Authentifizierung und Überprüfung von Garantiebriefen, Vergleich mit Warnung vor Garantiebriefen über eine Visual Basic-Anwendung in Excel (2021); Anleitung und Unterstützung der Arbeit zur Prüfung, Bewertung und Identifizierung von Risikofaktoren durch Fernüberwachung auf IPCAS und direkte Überwachung der Kreditaktivitäten (2022); Anwendung zur Nutzung von Informationen und Daten, Unterstützung der Prüfung der Kreditvergabe an Kunden (2023). Die Agribank-Vertretung in der Zentralregion stellt jedes Jahr über 350 periodische/Ad-hoc-Berichte zusammen; fasst Informationen und Dokumente im Zusammenhang mit Bankaktivitäten und Geschäftsaktivitäten der Filialen zusammen und sendet sie an die Hauptniederlassung und die Filialen als Dokumente zur Unterstützung der Verwaltungs- und Betriebsarbeit.

Um die legitimen Rechte und Interessen der Agribank in der Region als „verlängerter Arm“ der Zentrale zu schützen, hat die Agribank-Repräsentanz in der Zentralregion eine Koordinierungsvereinbarung mit dem Hohen Volksgericht in Da Nang und der Hohen Volksstaatsanwaltschaft in Da Nang unterzeichnet. Darüber hinaus hat sie sich mit den Strafverfolgungsbehörden abgestimmt, um Fachkonferenzen zu organisieren. Diese sollen den Filialen in der Region helfen, mehr Erfahrung bei der Erkennung häufiger Verstöße und Straftaten im Kreditvergabeprozess zu sammeln, Risiken bei der Bewertung von Sicherheiten und bei Streitigkeiten aus Kreditverträgen zu minimieren und Erfahrungen bei der Durchführung professioneller Aufgaben und Lösungen zur Verhinderung von Verstößen und Straftaten im Bankkreditbereich auszutauschen.

Darüber hinaus hat die Agribank-Vertretung in der Zentralregion im Rahmen ihrer Informations-, Propaganda- und Koordinierungsarbeit Kommunikationskooperationsvereinbarungen mit Verwaltungs- und Presseagenturen koordiniert und unterzeichnet. Jährlich werden positive Nachrichten, Artikel, Fernsehberichte sowie Werbeartikel für die Marke, neue Produkte und Dienstleistungen veröffentlicht. Durch die synchrone Umsetzung der Aktivitäten trägt sie dazu bei, die Marke und das Image der Agribank und ihrer Filialen in der Region der Bevölkerung und der Gesellschaft bekannt zu machen. Darüber hinaus werden die Richtlinien und Leitlinien von Partei und Staat, neue Produkte und Dienstleistungen, Kreditregelungen und Branchenzinsen propagiert und verbreitet, um Unternehmen und Menschen bei der Wiederaufnahme von Produktion und Wirtschaft zu unterstützen.

Gemäß den Organisations- und Betriebsvorschriften ist die Agribank-Repräsentanz in der Zentralregion eine Einheit der Agribank. Ihre Aufgabe ist es, den Vorstand und den Generaldirektor bei der Leitung, Verwaltung und Durchführung der Aktivitäten der 17 Filialen des Typs I in der Region (einschließlich der Provinzen und Städte von Quang Binh bis Khanh Hoa und der 4 Provinzen im zentralen Hochland: Gia Lai, Kon Tum, Dak Lak und Dak Nong) zu beraten und Vorschläge zu unterbreiten. Sie soll die Umsetzung interner Vorschriften in Bezug auf Geschäftsstrategien, Produkt- und Dienstleistungsentwicklung, Statistiken, Wirtschaftsprognosen, Finanzen und Währung bekannt geben und organisieren sowie die Agribank in der Region vertreten und ihre legitimen Rechte und Interessen schützen. Derzeit verfügt die zentrale Repräsentanz über 4 Funktionsabteilungen (Synthese, Unterstützung der Geschäftsentwicklung, interne Prüfung und Aufsicht, Verwaltung, Management), 1 Basisparteikomitee mit 4 untergeordneten Parteizellen mit insgesamt 51 aktiven Parteimitgliedern, 1 Basisgewerkschaftsorganisation, 1 Basisjugendgewerkschaftsorganisation und 1 Veteranenverbandsorganisation.

TRAN QUANG - PHUONG THAO

Quelle: http://baodanang.vn/kinhte/202406/no-luc-de-phat-trien-ben-vung-3976559/