Herr Bach Ngoc Chien: Ich war nicht reich, als ich kündigte und ein Unternehmen gründete, um meinen Lebensunterhalt zu verdienen.

(Dan Tri) - Herr Bach Ngoc Chien (ehemaliger Vizevorsitzender der Provinz Nam Dinh; ehemaliger Vizevorsitzender und Generalsekretär des vietnamesischen Verbandes der Freundschaftsorganisationen) berichtete über seine Entscheidung, den Staatsapparat zu verlassen und im Alter von 50 Jahren ein eigenes Unternehmen zu gründen.

Nach seinem Rücktritt im Jahr 2020 schloss sich Herr Bach Ngoc Chien einer privaten Bildungsorganisation an und gründet derzeit ein Unternehmen im Bereich Englisch- und Vovinam-Training (vietnamesische Kampfkunst).

Dan Tri führte ein offenes und ehrliches Gespräch mit Herrn Bach Ngoc Chien.

Nachdem Sie 4 Jahre lang für eine private Bildungseinrichtung gearbeitet und ein eigenes Unternehmen gegründet haben, wie vergleicht sich Ihr Einkommen jetzt mit dem von vorher?

Als ich den Staatsdienst verließ, musste ich mir eine neue Stelle suchen, um meinen Lebensunterhalt zu bestreiten und für mein Alter vorzusorgen. Obwohl ich im Laufe meiner Karriere verschiedene Positionen innegehabt hatte, war ich lediglich Angestellter mit festem Gehalt und hatte daher kaum Vermögen angespart.

Ursprünglich plante ich, für ein ausländisches Unternehmen, insbesondere ein amerikanisches, zu arbeiten. Ich war Presseattaché an der vietnamesischen Botschaft in den USA und kannte viele Freunde und Partner im Bildungsbereich und im vietnamesisch-amerikanischen Handel. In der Zeit, als ich den öffentlichen Dienst verließ, begannen auch einige große amerikanische Konzerne, die Eröffnung von Niederlassungen in Vietnam zu erwägen. Die Gehälter dieser Unternehmen waren zweifellos sehr attraktiv und lagen bei bis zu mehreren zehntausend Dollar pro Monat. Damals bewarb ich mich um eine Stelle als Repräsentant eines amerikanischen Konzerns.

Ein befreundeter Anwalt riet mir jedoch, dass ich bei einem ausländischen Unternehmen nur eine Stärke weiterentwickeln könnte. Bei einem einheimischen Unternehmen hingegen könnte ich viele verschiedene Stärken einsetzen. Dieser Rat regte mich zum Nachdenken an, und schließlich entschied ich mich für eine Tätigkeit bei einer vietnamesischen Bildungsorganisation, um mein persönliches Potenzial voll auszuschöpfen und gleichzeitig einen positiven sozialen Beitrag zu leisten. Mein Gehalt beträgt 180 Millionen VND pro Monat, zuzüglich weiterer Leistungen. In den letzten zwei Jahren habe ich bei Vovinam Digital ein eigenes Unternehmen aufgebaut. Da das Start-up noch keine Einnahmen generierte, erhielt ich zunächst nur 30 % meines Gehalts.

Nachdem er den Rat seines oben genannten Freundes befolgt hatte, was erkannte er als seine größte Stärke?

Ich glaube, mein größter Vorteil ist mein Englisch, und ich muss es unbedingt weiterentwickeln. In meinen vielen Berufsjahren habe ich Englisch regelmäßig benutzt. Noch wichtiger ist aber, dass ich dank Fremdsprachen im Leben viel erreicht habe. Ich möchte Kindern helfen, dieses nützliche Werkzeug ebenfalls zu erlernen.

Meine Familie lebt in einem rein landwirtschaftlich geprägten Dorf nahe dem Zentrum von Hanoi . Dieses Gebiet ist mittlerweile stark urbanisiert. Früher jedoch, da es ein ländliches Dorf war, wuchsen die meisten jungen Leute in der Nähe von Teichen und Reisfeldern auf.

Dank meines Fremdsprachenstudiums konnte ich mein Wissen erweitern, meinen Horizont vergrößern, erste Erfolge erzielen, in verschiedenen Behörden arbeiten und ins Ausland reisen. Viele meiner Freunde sind dem Dorf noch immer verbunden, verdienen aber dank der gestiegenen Grundstückspreise dort mehr als ich. Sie sagen oft: „Du hast zwar weniger Geld, bist aber gebildeter als wir.“ Diese Aussage motiviert mich, Kindern Chancen zu eröffnen, damit auch sie durch Wissen ein besseres Leben führen können.

Aus diesem Grund habe ich mich nach meinem Ausscheiden aus dem Staatsdienst entschieden, einer privaten Bildungsgruppe beizutreten und mich an einigen Initiativen zu beteiligen, insbesondere an dem Englischunterrichtsmodell, das Präsenz- und Online-Unterricht kombiniert.

Wie definieren Sie Reichtum und was bedeutet Adel?

Ich glaube, dass wahrer Luxus im Reichtum an Wissen liegt. Als ich jung war, sehnte ich mich ebenfalls nach Aufmerksamkeit und Anerkennung, wollte mein Selbstvertrauen aber nicht allein auf Äußerlichkeiten wie Markenkleidung und teuren Autos aufbauen. Nachhaltiger Wert entsteht meiner Meinung nach durch Wissen und Intelligenz, denn Luxusgüter nutzen sich mit der Zeit ab, während Wissen immer weitergegeben werden kann und sogar zu einem Vermächtnis wird, wenn wir nicht mehr da sind.

1995 arbeitete ich als Reiseleiter und verdiente durchschnittlich etwa 1.000 US-Dollar im Monat – damals umgerechnet fast vier Tael Gold, während das Gehalt eines Beamten nur etwa 25 US-Dollar betrug. Ich bekam sogar einmal ein Angebot von einer Reederei mit einem Gehalt von 3.000 bis 4.000 US-Dollar im Monat, aber schon nach wenigen Tagen merkte ich, dass mir ein Job, bei dem es nur ums Überleben ging, nicht lag. Anstatt schnell viel Geld zu verdienen, wollte ich etwas Größeres und Sinnvolleres für die Gesellschaft tun.

So beschloss ich 1996, die Aufnahmeprüfung für das Außenministerium abzulegen und ein Beamtengehalt von unter 30 US-Dollar im Monat in Kauf zu nehmen. Ich wollte mich auch in der Diplomatie versuchen – einem vermeintlich heiligen Bereich, der üblicherweise nur Fachleuten vorbehalten ist. Später, nach meinem Wechsel vom Außenministerium zum vietnamesischen Fernsehen, verfolgte ich weiterhin das Ziel, möglichst vielen Menschen nützliche und positive Informationen zu vermitteln.

Schließlich erkannte ich das Naturgesetz: Wer einen Mehrwert für die Gesellschaft schafft, wird entsprechend belohnt. Ich bin zufrieden mit meinem Weg und glaube, dass Intelligenz der größte Segen ist. Ich bin zwar nicht reich, aber auch nicht arm. Wichtig ist mir, dass ich ein gutes Leben führe. Durch Wissensdurst und sinnvolle Arbeit habe ich ein erfülltes Leben und die Freude, einen Beitrag für die Gemeinschaft zu leisten.

Vielleicht hat die Vorstellung von „Adel“ als Wissen und gesellschaftlichem Engagement Ihr Leben in gewissem Maße geprägt. Gab es einen Zeitpunkt, an dem Sie dachten, es wäre besser gewesen, einen anderen Weg einzuschlagen, beispielsweise mehr Vermögen anzuhäufen?

Ich habe es nie bereut, eine Chance verpasst zu haben, mehr Geld zu verdienen. Ich habe mir nie gesagt: „Wenn ich nur bei dieser oder jener Firma geblieben wäre, wäre ich jetzt Millionär oder Milliardär.“

Tatsächlich haben sich meine Verdienstmöglichkeiten im Laufe der Zeit immer weiter verbessert. Vor 30 Jahren war ein Gehalt von 3.000 bis 4.000 Dollar im Monat schon sehr viel, aber meine Möglichkeiten sind heute noch viel größer. Es gab sogar eine Zeit, in der mein Schwiegervater Mitglied des Politbüros und Sekretär des Parteikomitees von Hanoi war. Hätte ich diesen „geliehenen“ Vorteil genutzt, hätte ich vielleicht auch einige Verdienstmöglichkeiten gehabt. Aber ich habe mich dafür entschieden, meine eigenen Vorteile zu schaffen, ohne auf fremde Vorteile zurückzugreifen.

Obwohl ich im Außenministerium hohes Vertrauen genoss, entschied ich mich für einen Wechsel zum vietnamesischen Fernsehen. Beide Seiten meiner Familie waren dagegen, da alle der Meinung waren, ich würde „auf einen Baum klettern und die Früchte ernten“, warum sollte ich also aufgeben? Ich hingegen war der Ansicht, dass ich neue Bereiche erkunden und mein Wissen und meine Erfahrung erweitern musste. Deshalb entschied ich mich, eine komfortable Stelle aufzugeben und eine völlig neue, herausfordernde Aufgabe anzunehmen. Schwierigkeiten zu begegnen und sie zu überwinden, stärkt mein Selbstvertrauen, anstatt mich an das Vorhandene zu klammern.

Zurück zu Ihrer Gründungsgeschichte: Der Grund, warum Sie Englisch gewählt haben, ist klar, denn es ist Ihre Stärke, aber warum Vovinam?

Ich bin seit 2007 mit Vovinam verbunden, als ich dem Lenkungsausschuss zur Gründung des Vovinam-Verbandes von Hanoi beitrat. Nach vielen Jahren der Zusammenarbeit habe ich mich nun entschlossen, meine gesamte Zeit der Gestaltung substanzieller Veränderungen für die Sekte zu widmen.

Vovinam wurde 1938 von Meister Nguyen Loc gegründet, der damals erst 26 Jahre alt war. Das Besondere daran ist, dass er die Schule von Anfang an „Vovinam“ nannte – kurz für „Vietnamesische Kampfkunst“ –, um seinen Wunsch auszudrücken, die Welt zu erreichen und eine Kampfkunst mit vietnamesischer Identität zu schaffen. Seine Nachfolger entwickelten Vovinam zu einer „Revolution von Körper und Geist“, indem sie sowohl physische als auch mentale Stärke trainierten, um Menschen stark und mächtig zu machen, Gerechtigkeit zu verteidigen und gegen Tyrannei zu kämpfen. Daraus entstand das Konzept von „Nhan Vo Dao“ – eine Lebensphilosophie, die nicht nur für Vietnamesen gilt.

Von seinem Ursprung in Hanoi aus verbreitete sich Vovinam im ganzen Land und expandierte nach 1975 weltweit. Bis heute ist die Kampfkunst in 73 Ländern und Gebieten vertreten und zählt schätzungsweise zwei Millionen Anhänger. Vovinam ist die vietnamesische Kampfkunst mit der größten globalen Reichweite und verfügt über ein straff organisiertes System: Vovinam-Verbände der Provinzen und Städte, den vietnamesischen Vovinam-Verband, den Vovinam-Weltverband und kontinentale Verbände. Aktuell gibt es 53 nationale Verbände als offizielle Mitglieder.

Vovinam ist eine gemeinnützige, finanziell völlig unabhängige soziale Organisation. Als ich an der Gründung des Vovinam-Verbandes Hanoi mitwirkte, erkannte ich, dass die Sekte das Potenzial besitzt, eine nachhaltige Einnahmequelle zu schaffen, anstatt sich ausschließlich auf Spenden zu verlassen. Ich präsentierte Herrn Mai Huu Tin, dem Präsidenten des vietnamesischen Vovinam-Verbandes, den Businessplan und erhielt seine volle Unterstützung.

Herr Tin hat zugesagt, einen Teil seines Vermögens an Vovinam abzugeben, stimmt mir aber zu, dass die Sekte für ihre Entwicklung stabile und langfristige soziale Ressourcen benötigt.

Unser Ziel ist es, die traditionellen Kernelemente zu bewahren und Vovinam gleichzeitig zu einer globalen Kampfkunst zu entwickeln, die auch im olympischen Bereich vertreten sein kann. Dadurch vermittelt Vovinam nicht nur körperliche und geistige Vorteile, sondern stärkt auch die vietnamesische Identität in der Welt.

Sie haben in verschiedenen Bereichen gearbeitet, sowohl im öffentlichen Dienst als auch in der Privatwirtschaft, und sind nun Unternehmer. Empfinden Sie angesichts Ihrer bisherigen Erfahrungen die Gründung eines Unternehmens in Vietnam im Vergleich zu Ihren früheren Tätigkeiten als einfach oder schwierig?

Eine Unternehmensgründung ist nie einfach. Früher habe ich in meinem Beruf sehr konsequente und entschlossene Entscheidungen getroffen, aber da habe ich mit fremdem Geld gearbeitet. Jetzt muss alles aus eigener Tasche und mit dem Geld der Anteilseigner finanziert werden, die Verantwortung ist also deutlich höher. Beispielsweise geben wir im zweiten Geschäftsjahr, gemessen an den üblichen Regeln für Technologie-Startups, immer noch Unsummen aus.

Vor dem letzten Tet-Fest musste ich mich beeilen, die Gehälter und Boni meiner Kollegen auszuzahlen. Dabei wurde mir erst bewusst, wie schwierig es ist, mit eigenem Geld Geschäfte zu machen.

Was die administrativen Abläufe angeht, bin ich persönlich auf keine größeren Probleme gestoßen. Startups in Vietnam sehen sich jedoch häufig mit ähnlichen Schwierigkeiten im Geschäftsumfeld und auf dem Markt konfrontiert. Erstens ist der Marktzugang in Vietnam trotz der großen Bevölkerung aufgrund der starken Konkurrenz durch Importwaren, insbesondere chinesische Produkte, schwierig. Nicht nur physische Produkte, sondern auch immaterielle Güter im Bildungssektor – von Software über Programme bis hin zu digitalen Lernmaterialien – werden oft von ausländischen Produkten verdrängt.

Derzeit überschwemmen billige Bildungsprodukte aus China und Singapur den vietnamesischen Markt, was es einheimischen Unternehmen erschwert, wettbewerbsfähig zu bleiben und sie leicht zu abhängigen Zulieferern werden lässt. Mein Unternehmen strebt nach Selbstständigkeit und entwickelt eigene Technologielösungen und Produkte. Mir ist jedoch bewusst, dass die Gründung eines Unternehmens in Vietnam, egal in welcher Branche, nicht einfach ist.

Selbst mein Spezialgebiet, wie beispielsweise Vovinam, steht vor Herausforderungen. Die Gewohnheiten und Denkweisen der Konsumenten zu verändern ist schwierig, aber die Denkweise meines eigenen Teams und meiner Kollegen so zu verändern, dass sie Neues akzeptieren, ist noch schwieriger.

In welchem ​​Umfeld fühlen Sie sich wohler, einem Büro oder einem Startup?

Ich passe gut in die jeweilige Umgebung (lacht). Eigentlich sollten wir nicht denken, dass wir nur für diese Umgebung geeignet sind und nicht für jene, sondern vor allem, dass wir uns anpassen können. Heute arbeiten wir noch, aber morgen wird das System verschlankt, und wir könnten unseren Job verlieren. Die Frage ist nicht, wo wir hinpassen, sondern ob wir uns anpassen können oder nicht.

Tatsächlich habe ich in den USA viele Menschen erlebt, die am Vortag noch Direktoren waren, Privatjets flogen und am nächsten Tag auf der Straße bettelnd um Hilfe bettelten, weil sie entlassen worden waren. Diese Entwicklung wird sich in Vietnam mit Sicherheit auch vollziehen. Deshalb habe ich, als ich noch im Staatsdienst arbeitete, meine Kollegen (und mich selbst) stets daran erinnert, Notfallpläne zu entwickeln und sich die nötigen Fähigkeiten anzueignen. Selbst wenn wir morgen keine Beamten mehr sind, können wir unseren Lebensunterhalt immer noch verdienen. Ich pflegte zu scherzen, dass ich auch beim Reifenaufpumpen oder Mörteln gut zurechtkäme, da ich stets bereit war, zu lernen und mich anzupassen.

Das Leben ist voller unerwarteter Wendungen, besonders im politischen Bereich kann sich alles über Nacht ändern. Einen Plan B zu haben bedeutet hier nicht, panisch zu handeln, sondern sich mit fachlichen und sozialen Kompetenzen sowie Wissen auszustatten – Fähigkeiten, die einem helfen, in jeder Situation gut zurechtzukommen.

Sie erwähnten gerade das Wort „Anpassung“, also die Anpassung aus der Perspektive des Einzelnen. Betrachtet man den Arbeitsmarkt insgesamt, so ist der Wechsel zwischen verschiedenen Positionen in vielen Ländern sehr flexibel. Beispielsweise kann ein Minister heute Universitätsprofessor oder morgen Geschäftsführer eines privaten Unternehmens sein und umgekehrt. In unserem Land ist das nicht so einfach, insbesondere für jemanden aus der Privatwirtschaft. Es ist oft sehr schwierig, in die Staatsführung zu wechseln. Was meinen Sie dazu?

Wir sind Teil der Welt und untrennbar mit den globalen Gesetzen verbunden. Tatsächlich sind viele Dinge in Vietnam, die früher für unmöglich gehalten wurden, dank des Integrationsprozesses inzwischen normal geworden. Vor 20 Jahren wünschte ich mir beispielsweise in den USA, dass Vietnam ein modernes Autobahnnetz hätte und Kreditkarten akzeptiert würden … Und heute ist all das Realität.

Die Übernahme bewährter internationaler Praktiken ist für das Land von Vorteil. Die jüngsten Reformen zur Verschlankung des Staatsapparats, zur Senkung der öffentlichen Ausgaben usw. entsprechen diesem allgemeinen Trend. Auch der Werdegang einer Person, die heute im Staatsdienst arbeitet, morgen in die Privatwirtschaft wechselt und übermorgen wieder in die Politik zurückkehrt, ist in Vietnam üblich und wird sich dort wiederholen – denn das ist die gängige Praxis.

Tatsächlich war es im Feudalzeitalter nicht ungewöhnlich, dass hochrangige Beamte zurücktraten und in ihre Heimatstädte zurückkehrten, um dort zu unterrichten, nur um dann vom nächsten König wieder an den Königshof eingeladen zu werden.

Ein Blick in die Welt zeigt, dass ehemalige Premierminister und Minister bereit sind, in anderen Funktionen in die Politik zurückzukehren. Dies ist ein natürlicher Trend, der die Entwicklung auf individueller, organisatorischer, nationaler und ethnischer Ebene fördert. Nur durch die Übernahme und Anwendung bewährter Praktiken können wir weitere Fortschritte erzielen.

Wie sieht es beispielsweise bei Ihnen persönlich aus? Wenn sich Ihnen jetzt die Möglichkeit böte, wieder in den öffentlichen Dienst einzusteigen, wären Sie dazu bereit?

„Eignung“ ist ein extrem wichtiger Faktor in der Politik. Man hört oft: „Er ist so oder so, aber er wurde trotzdem in eine hohe Position berufen“, doch letztendlich erfordert Politik mehr Eignung als Talent oder Wissen.

Ich selbst erkannte, dass ich für diese Zeit und diesen Kontext nicht geeignet war und beschloss daher, mich zurückzuziehen. Egal wie herausragend jemand ist, er sollte sich an die Regel halten: Das Leben ist kurz, daher ist es am besten, sich auf sinnvolle Arbeit zu konzentrieren und in einem Bereich, der einem liegt, einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.

Das ist mein Lebensprinzip. Ich tue nur das, was mir hilft, einen Beitrag für die Gemeinschaft zu leisten, und wenn es nur darum geht, Ruhm oder materielle Dinge zu erlangen, ist mir das egal. Denn in meinem Alter interessieren mich eitle Illusionen nicht mehr.

Der Grund für Ihren Rücktritt und Ihren Austritt aus dem öffentlichen Dienst war also, dass Sie sich zu diesem Zeitpunkt für die jeweilige Situation nicht geeignet fühlten?

Ich erinnere mich noch gut an den 27. Februar 2020, als ich Vizepräsident und Generalsekretär des Vietnamesischen Verbandes der Freundschaftsorganisationen war. Ich reichte mein Rücktrittsschreiben bei den zuständigen Stellen ein. Ich hatte das Gefühl, den Anforderungen einer höheren Arbeitsebene nicht mehr gewachsen zu sein und sah keine Perspektive für eine Weiterentwicklung. Diese Entscheidung habe ich mir gut überlegt, nachdem ich erfahren hatte, dass ich nicht für das 12. Zentralkomitee (2016–2021) nominiert worden war. Mir war klar, dass ich die Voraussetzungen für eine Nominierung nicht erfüllte und wollte mich nicht um eine Kandidatur bemühen.

Nach meiner Versetzung und meiner Tätigkeit als stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz Nam Dinh von Juli 2019 bis Juni 2020 wurde mir mitgeteilt, dass ich nach Hanoi zurückkehren und dort eine Führungsposition übernehmen würde. Die Arbeitsvereinbarungen waren jedoch nicht stimmig. Ich nahm das Angebot dennoch an, da ich die Kaderplanung in Nam Dinh nicht beeinträchtigen wollte und zudem im Verband der Freundschaftsorganisationen Vietnams noch viele Möglichkeiten für „Volksdiplomatie“ sah. Als ich meinen Vorschlag meinen Vorgesetzten vorstellte, stieß ich jedoch auf Ablehnung. Dies war der letzte Anstoß für meine endgültige Entscheidung.

Eigentlich bin ich nicht pessimistisch. Das Leben ist begrenzt, deshalb ist es sinnlos, Zeit mit Dingen zu verschwenden, die nur Stress verursachen und nichts lösen. Ich entscheide mich für ein glückliches Leben und verbringe meine Zeit mit Dingen, die mir wirklich etwas geben.

Ehrlich gesagt, waren Sie nach Ihrem Rücktritt zunächst enttäuscht?

Ich war traurig, jahrelang, aber ich bereue nichts. Stellen Sie sich vor: Ich habe viele lukrative Verdienstmöglichkeiten aufgegeben, um in den öffentlichen Dienst zu gehen. Bevor ich 1996 ins Außenministerium eintrat, verdiente ich etwa 11 Millionen VND im Monat, was damals 4 Tael Gold entsprach. Als ich aus dem Staatsdienst ausschied, verdiente ich weniger als 11 Millionen VND – nicht genug, um 2 Tael Gold zu kaufen. Ich habe diesen Weg also ganz klar nicht des Geldes wegen gewählt, sondern weil ich etwas beitragen wollte. Ich finde, wenn der Wunsch nach Engagement und Beitrag nicht wertgeschätzt wird, hat jeder das Recht zu gehen. Daran ist nichts auszusetzen.

Im Zuge der aktuellen Umstrukturierung des Staatsapparates ist zu erwarten, dass Hunderttausende Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes nach langjähriger Tätigkeit im Staatsdienst betroffen sein werden. Wie beurteilen Sie diese Entwicklung?

Als Bürger und Unternehmer unterstütze ich diese Verschlankung der Verwaltung nachdrücklich. Die Erfahrungen im lokalen Management zeigen, dass die Zusammenlegung von Behörden wie der Planungs- und Finanzabteilung zu einer Reduzierung von Verfahren beiträgt und Unternehmen dadurch viel Zeit und Ressourcen spart.

Ein schwerfälliger Apparat erzeugt oft unzählige Verfahren, um seinen Daseinszweck aufrechtzuerhalten; daher ist das Abschaffen unnötiger Schritte der richtige Weg, nicht nur weil dadurch 100.000 Mitarbeiter eingespart werden, sondern vor allem weil dadurch die verfahrenstechnische Belastung für Menschen und Unternehmen erheblich reduziert wird und somit die Effizienz des Apparatbetriebs gesteigert wird.

Die bestehenden Strukturen zu optimieren, so schmerzhaft es auch sein mag, ist besser, als Ineffizienz fortzuführen und künftige Generationen mit Schulden zu belasten. Das Leben ist gerecht: Hinterlassen wir ein gutes Erbe, werden unsere Nachkommen dankbar sein; hinterlassen wir hingegen eine Last, haben sie das Recht, uns Verantwortungslosigkeit vorzuwerfen.

Viele Meinungen besagen, dass in der aktuellen Situation staatliche Regulierungsmaßnahmen notwendig sind, um ein reibungsloses Funktionieren des Arbeitsmarktes zu gewährleisten und die Humanressourcen des öffentlichen und privaten Sektors optimal zu nutzen. Was halten Sie aus politischer Sicht für notwendig?

- Generalsekretär To Lam sagte, das sei eine sehr gute Idee, ich möchte ihn zitieren:

„Wir haben viel über die Vorbereitung von „Nestern“ für „Adler“ gesprochen, das ist richtig und sehr wichtig. Aber warum erwähnen wir so selten Pläne zur Vorbereitung von „Wäldern“ und „Feldern“ für „Bienenvölker“, die Blüten sammeln, um Honig zu gewinnen?“

Warum haben wir keine Ziele für die Schaffung neuer Arbeitsplätze für jeden Zeitraum und jeden Sektor festgelegt? In der kommenden Zeit werden aufgrund der Reform des politischen Systems etwa 100.000 Beschäftigte den öffentlichen Dienst verlassen, und 100.000 junge Menschen werden nach ihrem Wehrdienst in ihre Heimatorte zurückkehren. Welche Maßnahmen verfolgt die Regierung, um dem privaten Sektor einen Teil dieser Arbeitsplätze zu sichern? Welche Maßnahmen gibt es zur Entwicklung des Arbeitsmarktes?

Aus der obigen Erklärung des Generalsekretärs geht hervor, dass wir das Problem umfassender betrachten sollten, als uns nur auf die „Fürsorge“ für die 100.000 betroffenen Arbeitnehmer zu konzentrieren.

Eine Straffung des Apparats im Allgemeinen und insbesondere die Straffung der Personalstruktur von 100.000 Mitarbeitern wird dazu beitragen, ein günstigeres Geschäftsumfeld zu schaffen, administrative Verfahren zu reduzieren und dadurch die Wirtschaftsentwicklung anzukurbeln und mehr Arbeitsplätze für die Gesellschaft zu schaffen.

Mit der Verbesserung des wirtschaftlichen Umfelds werden nicht nur die 100.000 entlassenen Mitarbeiter davon profitieren, sondern auch die Millionen von Menschen, die jedes Jahr neu in den Arbeitsmarkt eintreten.

Der Kern der Schaffung einer „inklusiven Institution“ (so der Ökonom Acemoglu) besteht darin, einen rechtlichen Rahmen und politische Rahmenbedingungen zu schaffen, die Innovation und fairen Wettbewerb fördern. Aktuell deuten viele Anzeichen darauf hin, dass wir uns schrittweise in Richtung einer inklusiven Institution bewegen und damit zahlreiche Chancen für Menschen und Unternehmen eröffnen.

Hoffentlich werden diese Innovationen, einschließlich der Optimierung des Apparats, bald Wirkung zeigen und zu einer nachhaltigen sozioökonomischen Entwicklung beitragen.

Vielen Dank!

Inhalt: Vo Van Thanh

Foto: Thanh Dong

Video: Pham Tien, Tien Tuan

Design: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Quelle: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm