Petrovietnam will „jeden Monat ein neues Projekt betreiben“ und so die Wachstumsdynamik aufrechterhalten

Im April und in den ersten vier Monaten des Jahres 2025 konnte die Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam) trotz zahlreicher Marktherausforderungen ihre Produktion und ihr Geschäft weiterhin stabil halten, den Fortschritt wichtiger Projekte sicherstellen, sich das Ziel setzen, jeden Monat ein neues Projekt kommerziell in Betrieb zu nehmen und gleichzeitig den Marktraum zu erweitern, um die vom Finanzministerium vorgegebenen gesetzlichen Ziele zu erreichen.

Petrovietnam hat den Ausbau der inländischen und ausländischen Zusammenarbeit proaktiv vorangetrieben. Auf dem Foto tauscht der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, Kooperationsdokumente mit der Führung von Zarubezhneft (Russland) aus.

Sicherstellung der Betriebseffizienz trotz wachsender Herausforderungen

Die Marktlage im April 2025 war aufgrundgeopolitischer Konflikte, der US-amerikanischen Gegenzölle und eines globalen PMI-Index unter 50 Punkte, der die Weltwirtschaft beeinträchtigte, kompliziert. Die Ölpreise fielen stark um etwa 25 % und schwankten um 65-67 USD/Barrel. Diese Schwankungen haben sich direkt auf die Produktion und Geschäftstätigkeit von Petrovietnam ausgewirkt.

Petrovietnam konnte jedoch im April und in den ersten vier Monaten des Jahres 2025 seine Produktions- und Geschäftseffizienz grundsätzlich aufrechterhalten. Bis Ende April hatten die meisten Hauptproduktionsziele des Konzerns den Plan erreicht und um 3,8–19,5 % übertroffen, einige Wachstumsziele lagen um 13–66 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum in den ersten vier Monaten des Jahres 2024, typischerweise: Die Rohölförderung erreichte 3,16 Millionen Tonnen und übertraf den 4-Monats-Plan um 12,8 %; Die sonstige Gasförderung erreichte 1,98 Milliarden m3 und übertraf den Plan um 10,4 %. Die Stromproduktion erreichte 11,06 Milliarden kWh und übertraf den Plan um 9,9 %. Die Erdölproduktion (einschließlich der Produktion aus NSRP) erreichte 5,39 Millionen Tonnen und übertraf den Plan um 12,7 %; Die NPK-Produktion erreichte 187,3 Tausend Tonnen und übertraf den Plan um 19,5 %.

Dadurch gewährleistet Petrovietnam ein stabiles Umsatzwachstum und einen Beitrag zum Staatshaushalt im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. In den ersten vier Monaten erzielte Petrovietnam Einnahmen in Höhe von 323,3 Billionen VND und zahlte 45,6 Billionen VND an den Staatshaushalt. Investitionswachstum in 4 Monaten mit einem Investitionswert von 10,23 Billionen VND, ein Anstieg von 22,5 % im gleichen Zeitraum.

Die Bohrinsel WHP-DH01, Teil der Phase 3 des Dai Hung-Feldentwicklungsprojekts, produzierte am 7. Mai 2025 offiziell ihren ersten kommerziellen Ölfluss.

Insbesondere wurde Phase 3 des Dai Hung-Feldentwicklungsprojekts 20 Tage früher als geplant abgeschlossen. Die Arbeit wurde zu 100 % von vietnamesischen Mitarbeitern im Petrovietnam-Ökosystem durchgeführt. Damit wurde ein wichtiger Beitrag zur Produktionssteigerung und zur Bereitstellung von Rohstoffen für die Stromerzeugung während der derzeitigen Trockenzeit geleistet, insbesondere für die Gaskraftwerke Nhon Trach 3 und 4, die kurz vor der Inbetriebnahme stehen. Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums der Konzerngründung handelt es sich um ein sinnvolles Projekt.

Aufbauend auf den in den ersten Monaten des Jahres 2025 in Phase 3 des Dai Hung-Projekts erzielten Ergebnissen beabsichtigt Petrovietnam, von jetzt an bis zum Jahresende jeden Monat ein neues Projekt in den kommerziellen Betrieb zu bringen und so im Jahr 2025 schrittweise die Strategie für eine nachhaltige Entwicklung umzusetzen, die Investitionen, Produktion und Marktexpansion miteinander verbindet.

Auch der Bereich Stickstoffproduktion des Konzerns ist ein Lichtblick und verzeichnete über Plan liegende Ergebnisse. Die beiden Stickstoffdüngemittelfabriken sichern nicht nur die Inlandsversorgung, sondern steigern auch den Export. Ca Mau Fertilizer (PVCFC) hat gerade von Australien ein Zertifikat erhalten, das dem Unternehmen die Erfüllung der höchsten Standards für den Export in diesen Markt bescheinigt und so zur Ausweitung seines internationalen Marktanteils beiträgt.

Der Gas-Elektroblock arbeitet kontinuierlich, sicher und effizient. Insbesondere schlug die PetroVietnam Gas Corporation (PV GAS) vor, die zentrale Anlaufstelle für den Import von Flüssigerdgas aus den USA zu werden, um Marktveränderungen vorwegzunehmen und die Rohstoffversorgung mittel- und langfristig sicherzustellen.

Der Raffinerie- und Petrochemieblock konzentriert sich auf Bestandskontrolle, Kostensenkung, Forschung und Entwicklung umweltfreundlicher Produktlinien sowie die Förderung der Blockkette.

Der Serviceblock ist weiterhin eine wichtige Unterstützung, folgt genau dem Managementplan und beschleunigt den Fortschritt von Windkraftprojekten, Bohrdienstleistungen und Transporten. Die Produktionsaktivitäten auf Baustellen/in Fabriken/auf Bohrinseln laufen garantiert sicher und reibungslos ab, ohne dass es zu Zwischenfällen kommt. Sorgen Sie während der langen Ferienzeit für eine stabile, sichere und kontinuierliche Produktion und Geschäftstätigkeit und stellen Sie eine ausreichende Versorgung mit wichtigen Produkten für die sozioökonomische Entwicklung sicher.

Ca Mau Fertilizer erfüllt in Australien anerkanntermaßen die höchsten Standards für den Düngemittelexport.

Zusätzlich zu den inländischen Produktionsaktivitäten hat die Gruppe auch die Ausweitung ihres Wirkungsbereichs durch internationale Zusammenarbeit vorangetrieben: Unterzeichnung der Verlängerung des Petroleum Product Sharing Contract (PSC) für Block PM3 CAA um weitere 20 Jahre mit Petronas; Unterzeichnung des Kooperationsabkommens mit der kasachischen nationalen Öl- und Gasgesellschaft im Bereich der Öl- und Gasexploration und des Energiesektors in diesem Land; …

Darüber hinaus hat Petrovietnam unter der Leitung des Premierministers und der kürzlich erlassenen Resolution 68 zur privaten Wirtschaftsentwicklung die inländische Zusammenarbeit mit führenden Konzernen und Unternehmen im staatlichen und privaten Sektor (Viettel, Vinachem, ACV, TKV, Hoa Phat usw.) proaktiv ausgebaut und damit die Rolle der Gruppe als wegweisendes führendes Unternehmen bekräftigt.

Schlüssellösung: Proaktive Marktbeobachtung, Beschleunigung der Investitionen

Vor dem Hintergrund eines aufgrund geopolitischer Konflikte, Rohstoffpreisschwankungen, Handelsschutzpolitik und der US-Steuern zunehmend unberechenbaren Weltmarkts betonte Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son: „Der Druck durch die Planung für Mai und das zweite Quartal 2025 ist enorm. Die Einheiten müssen die Schwankungen angesichts der Marktentwicklungen proaktiv bewältigen, neue Antriebskräfte finden, Lösungen von der Produktion über Investitionen und Märkte bis hin zur digitalen Transformation synchron umsetzen und die vom Finanzministerium vorgegebenen Ziele erreichen.“

Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, wies die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten an, sich auf die Förderung der digitalen Transformation zu konzentrieren.

Petrovietnam plant in der kommenden Zeit, die Betriebseffizienz seiner Fabriken zu steigern, Anlagen zu optimieren, Kosten zu senken, die Produktion zu erhöhen und seine Märkte zu erweitern. Um den Umsatz zu steigern, wird der Konzern die Produktion steigern und externe Dienstleistungen ausbauen, neue Dienstleistungen im gewerblichen Bereich, insbesondere bei PV GAS, PVOIL, BSR, aufbauen, Managementpläne erstellen und Umsatz und Gewinn sichern.

Um den Energiebedarf des Landes zu decken, werden die Kraftwerke von Petrovietnam mit A0 koordiniert arbeiten und bereit sein, in der aktuellen und kommenden Spitzensaison Strom zu liefern, Gas- und Kohlequellen sicherzustellen, Wärmeverluste zu kontrollieren und Kosten sowie Cashflow zu optimieren.

Das Kraftwerk Nhon Trach 3, das erste LNG-Kraftwerk in Vietnam, schließt derzeit die Vorbereitungen ab, um in naher Zukunft betriebsbereit zu sein.

Ziel der Gruppe ist es, den Fortschritt wichtiger Projekte wie Lot B, Blue Whale, BK-24, Kinh Ngu Trang, Nhon Trach 3 und 4 zu beschleunigen. Sie ist bestrebt, diese vorzeitig abzuschließen und gleichzeitig einen Sparplan umzusetzen und Verschwendung zu bekämpfen.

Darüber hinaus erweitert Petrovietnam seinen Markt weiter, indem es die Zusammenarbeit mit Unternehmen, staatlichen und privaten Unternehmen prüft, um die Resolution 68 und die Richtlinien der Regierung umzusetzen, den Spielraum zu erweitern und Umsatz und Gewinn zu steigern.

Der Konzern treibt die digitale Transformation weiter voran, setzt das ERP-Projekt konsequent um und perfektioniert die Datenbank für eine moderne Managementarbeit.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrovietnam-dat-muc-tieu-moi-thang-van-hanh-mot-cong-trinh-moi-duy-tri-da-tang-truong-315501.html