Petrovietnam: Regeneration für Entwicklung

Ausgehend von der Flamme des Strebens „Öl finden, um das Vaterland zu bereichern“, das von Präsident Ho Chi Minh entzündet wurde, haben Generationen von Öl- und Gasarbeitern nach mehr als sechs Jahrzehnten des Aufbaus und Wachstums hart daran gearbeitet, die Tradition und Kultur von „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ der Vietnam National Oil and Gas Group aufzubauen. Dieser Tradition folgend und alle Herausforderungen und Stürme überwindend, werden die kulturellen Werte mit den Merkmalen von Öl und Gas von der heutigen Generation von Führungskräften, Kadern und Öl- und Gasarbeitern ständig neu geschaffen und zu neuen Höhen weiterentwickelt, um der neuen Position in der neuen Periode würdig zu sein.
Kulturelle Erneuerung zur Wiederbelebung und Entwicklung
Die Politik der kulturellen Erneuerung ist ein kreativer Durchbruch, der von der Führung der Vietnam National Oil and Gas Group unmittelbar nach der beispiellosen Krise (Ölpreise fielen, der Cashflow drohte aus dem Gleichgewicht zu geraten, und eine Reihe interner Probleme mussten bewältigt werden) vorgeschlagen und umgesetzt wurde. Der Prozess der kulturellen Erneuerung von Petrovietnam zielt dementsprechend darauf ab, gute traditionelle Werte zu finden und wiederherzustellen, negative Faktoren herauszufiltern und zu eliminieren sowie neue Werte zu fördern und zu entwickeln.
Im Rahmen des Petrovietnam Cultural Regeneration Project wurden mehr als 50 Dokumente des Parteikomitees, des Vorstands und des Generaldirektors des Konzerns herausgegeben und gleichzeitig umgesetzt. Dies demonstrierte den Konsens und die Einheit in der Wahrnehmung und im Handeln des gesamten politischen Systems, von den wichtigsten Führungskräften bis hin zu jedem einzelnen Öl- und Gasarbeiter. Kultur durchdringt allmählich alle Management-, Produktions- und Geschäftsabläufe und ist eng mit ihnen verflochten. Sie wird zu einer direkten Produktionskraft und trägt dazu bei, das Ansehen und den Markenwert des Konzerns in der Region und auf internationaler Ebene zu steigern.

Die Erfolge des kulturellen Erneuerungsprozesses haben maßgeblich dazu beigetragen, dass Petrovietnam die Vertrauens-, Markt- und Epidemiekrise überwinden und von 2019 bis heute ein kontinuierliches Wachstum erzielen konnte. Die Gruppe ist das Unternehmen mit dem größten Budget unter den Konzernen und Unternehmen im zentralen Unternehmenssektor. Bei einer Reihe von Projekten, die nur langsam vorankamen, wurden die Schwierigkeiten nacheinander gelöst. So wurde beispielsweise die Gas- und Stromprojektkette Block B – O Mon nach über zwei Jahrzehnten offiziell unterzeichnet und umgesetzt. Im Jahr 2023 wird der Wert der Marke Petrovietnam fast 1,4 Milliarden USD erreichen und damit dreimal so hoch sein wie 2019 (laut Brand Finance – der weltweit führenden Markenbewertungsorganisation in Großbritannien). Die Gruppe ist außerdem ein Unternehmen, dem gemäß den vom Premierminister festgelegten Kriterien im ersten Durchgang die Standards der Unternehmenskultur zuerkannt wurden.
25/32 Einheiten der gesamten Gruppe stehen fest auf den Grundwerten „Anspruch – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ und entwickeln mit Initiative, Positivität, Innovation und Kreativität kontinuierlich Vision, Mission und Geschäftsphilosophie weiter. Sie tragen mit Einigkeit, Entschlossenheit, Dynamik und Anpassungsflexibilität zur Stärkung des Images der Petrovietnam-Gruppe bei. Unter dem Motto „Ein Team, ein Ziel“ hat PETROCON die Einheit durch kulturelle Erneuerung aus den Schwierigkeiten befreit, die durch die Nichtbewahrung traditioneller kultureller Werte entstanden waren. Von dort aus wurde gemeinsam mit der gesamten Gruppe das Ziel erreicht, das Wärmekraftwerkprojekt Thai Binh 2 in Betrieb zu nehmen und so schrittweise den Ruf, die Marke und das Vertrauen von Partnern und Kunden wiederherzustellen.
PVTrans begann zu einer Zeit, als es einem „sinkenden Schiff“ glich, seine Kultur durch strengere Disziplin, Vorbildfunktion und Fairness wieder aufzubauen und wurde dann zum größten Massengutschifffahrtsunternehmen in Vietnam, mit kontinuierlichem Wachstum in den vergangenen 13 Jahren.
Darüber hinaus gibt es viele Unternehmen wie Vietsovpetro, PVCFC, PVEP, BSR, VPI, PVPOWER und PVDrilling, die ebenfalls ihre eigenen Werte und kulturellen Besonderheiten entwickelt haben. Sie alle drehen sich jedoch um die zentrale Achse, das zentrale Wertesystem der Öl- und Gaskultur mit acht goldenen Worten: Wie ein Seemann blickt er unter allen Umständen, insbesondere bei Sturm, immer zum hellen Leuchtturm am Horizont.
Es lässt sich bestätigen, dass der kulturelle Erneuerungsprozess bei Petrovietnam dank der Entschlossenheit des obersten Führungsteams und engagierter, professioneller Mitarbeiter auf vielfältige kreative und wirksame Weise synchron in der gesamten Gruppe umgesetzt wurde. Dabei wurde die Grundlage einer umfassenden, reichen und lebendigen Öl- und Gaskultur mit vielen einzigartigen Merkmalen der einzelnen Einheiten gefestigt und weiterentwickelt.
Schutz und Förderung der kulturellen Werte der Öl- und Gasindustrie in der Entwicklungsstrategie des Konzerns in der neuen Phase
Um die Mission und Vision der Entwicklungsstrategie von Petrovietnam zu verwirklichen, wird der Schutz und die Förderung der einzigartigen kulturellen Werte von Öl und Gas immer wichtiger und dringlicher. Dieser Prozess erfordert Standhaftigkeit, Ausdauer, Solidarität und Einheit von oben bis unten, wobei Aufbau und Kampf stets Hand in Hand gehen müssen. Je stärker der Aufbau, desto entschlossener muss der Kampf sein.

Bei der Umsetzung der Petrovietnam-Kultur zeigt sich, dass es immer noch gewisse „Sandkörner“ gibt, die bestimmte Abteilungen und sogar das gesamte System beeinflussen. Dieses „Sandkorn“ könnte ein Tankstellenleiter einer PVOIL-Tochtergesellschaft sein, der persönliche Konflikte durch „Ärger verursachen“ löste und damit beinahe den Ruf der Marke des Konzerns schädigte, obwohl der Vorfall in Wirklichkeit ein völlig anderes war. Ein anderer Mitarbeiter der Explorations- und Ausbeutungseinheit konzentrierte sich nicht auf seine Expertise, sondern nur auf Denunziantentum, Verleumdung und das Ausgraben von Schmutz. Einige verärgerte Elemente, die aufgrund nicht erfüllter persönlicher Ansprüche absichtlich Dokumente an KOLs weitergaben, um falsche Nachrichten zu verbreiten und so Spekulationen anzettelten, den internen Zusammenhalt und die Psyche von Führungskräften und Mitarbeitern beeinträchtigten. Eine „Sonne-Mond“-Beziehung zwischen Führungskräften derselben Einheit oder zwischen den Führungskräften der Investoreneinheit und dem Auftragnehmer innerhalb des Konzerns selbst beeinträchtigte die Qualität und Effizienz der Arbeit und zwang den Konzern zu einem Führungswechsel. ist das Phänomen, Medien und soziale Netzwerke auszunutzen, um die Situation zu verkomplizieren, bevor Personalarbeit geleistet wird …
Um die oben genannten „Sandkörner“ schrittweise zu beseitigen, verbessern und aktualisieren Petrovietnam und seine Mitgliedseinheiten kontinuierlich das System der internen Vorschriften, Prozesse und Regeln und geben diese an alle Mitarbeiter weiter. Dementsprechend:
Petrovietnam fördert den Geist der Achtung des Gesetzes als Maßstab für die kulturelle Umsetzung; es baut ein Team von Kadern auf und schützt sie, die es wagen zu denken, zu sprechen, zu handeln, Verantwortung zu übernehmen, Innovationen zu entwickeln, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und entschlossen für das Gemeinwohl zu handeln.
Petrovietnam lässt sich nicht durch Beziehungen und Geld beeinflussen. Arbeitsergebnisse und Erfolge werden als Maßstab für die Bewertung, Ernennung von Führungskräften und die Behandlung von Mitarbeitern und Arbeitern herangezogen. Petrovietnam strebt danach, sich selbst zu übertreffen, setzt seine Entwicklungsstrategie um und wird zum führenden nationalen Energiekonzern des Landes und der Region.

Laut petrotimes.vn

Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-dau-khi-1/tin-pvn/petrovietnam-tai-tao-de-phat-trien