Innovation im Investmentmanagement, Verbesserung der Effizienz der Kapitalnutzung
Der Bericht über die Ergebnisse der Finanzinvestitionen von 2021 bis heute zeigt, dass das Investmentmanagement von Petrovietnam viele Innovationen in professioneller Richtung aufweist. Der Schwerpunkt liegt auf der Implementierung eines Investmentportfoliomanagements, um Chancen und Risiken umgehend zu erkennen und zeitnahe Lösungen zur Verbesserung der Effizienz der Kapitalnutzung und zur Maximierung des Nutzens bereitzustellen.
Petrovietnam hat Investitionen abgeschlossen und 36 Projekte/Bauwerke in Betrieb genommen, das Wärmekraftwerk Thai Binh 2 in Betrieb genommen und die Investition in das 1-Millionen-Tonnen-LNG-Hafenlagerprojekt Thi Vai abgeschlossen. Insbesondere hat die Projektkette Block B nach langer Vorbereitungszeit eine Reihe wichtiger Aufgaben abgeschlossen, die FID von Partnern erhalten, Ausschreibungen durchgeführt und EPC-Verträge unterzeichnet.
Auch der Investitionswert hat sich in den letzten Jahren sowohl in Bezug auf den Wert als auch auf die Umsetzungsrate verbessert und ist jedes Jahr im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Die Finanzarbeit hat ausreichend Kapital für Investitionstätigkeiten sichergestellt, zur Schaffung neuer Vermögenswerte beigetragen und zum Wachstum von Umsatz und Gewinn der Gruppe beigetragen: Im Zeitraum 2021–2023 stieg der Konzernumsatz im Vergleich zum Zeitraum 2018–2020 durchschnittlich um 44 %; die Rentabilitätsindizes ROA und ROE wuchsen gut und erreichten 4,84 % bzw. 9,04 % und übertrafen damit 1,38 % bzw. 2,83 % im Vergleich zum Zeitraum 2018–2020.
Förderung der digitalen Transformation
Um Einschränkungen zu überwinden, die Vorteile der Gruppe zu fördern und die im 5-Jahresplan 2021–2025 festgelegten Ziele und Aufgaben umzusetzen, konzentriert sich die gesamte Gruppe auf Schlüsselaufgaben wie: Weiterhin kreative, effektive und substanzielle Umsetzung des Anlageportfoliomanagements, um die Resolution 41-NQ/TW, Schlussfolgerung Nr. 76/KL/TW und die strategischen Ziele der Gruppe wirksam umzusetzen;
Organisation von Schulungskursen, Vermittlung und Verbesserung des Wissens des Investmentpersonals im Zusammenhang mit der beruflichen Arbeit; Konzentration auf die Vervollkommnung interner Managementvorschriften/-regeln in der Investitionsarbeit der Gruppe sowie gesetzlicher Vorschriften; Förderung politischer Mechanismen zur Beseitigung von Schwierigkeiten und Erleichterung der Produktions-, Geschäfts- und Investitionstätigkeiten der Gruppe;
Aktualisieren Sie regelmäßig die Konjunkturschwankungen und Finanzinvestitionsmodelle von Projekten, um rechtzeitig Lösungen zur Risikominimierung und Sicherstellung des Projektfortschritts zu haben, wobei den Projekten/Projektketten besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden muss, die einen großen Einfluss auf die Investitionstätigkeiten der Gruppe haben: Block B-Projektkette, Thi Vai LNG-Projektkette, Blue Whale Gas-Projektkette, Modernisierungs- und Erweiterungsprojekt für die Dung Quat-Raffinerie, Wärmekraftwerk Long Phu 1 …
Darüber hinaus erstellen Sie Finanzpläne mit verschiedenen Kreditquellen, optimieren die Struktur des mobilisierten Kapitals und maximieren das ECA-Kreditvolumen mit niedrigen Zinssätzen und langen Kreditlaufzeiten in Kombination mit inländischen und ausländischen Geschäftskrediten.
Konzentrieren Sie sich schließlich auf die Förderung der digitalen Transformation und des ERP-Unternehmensmanagementsystems und stellen Sie sicher, dass die Datenziele des Systems „korrekt, ausreichend, aktuell und sauber“ sind und den Informationsbedarf für die Managementarbeit der Gruppe decken.
Ngoc Minh
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Quelle: https://vietnamnet.vn/petrovietnam-tang-toc-day-manh-tien-do-cac-du-an-dau-tu-2296997.html
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