Produktionseffizienz steigern, Kosten senken

Im September 2024 fiel der weltweite Einkaufsmanagerindex (PMI) im Vergleich zum Vormonat um 0,7 Punkte und lag damit unter dem Durchschnitt der letzten drei Monate. In diesem Gesamtbild sank der vietnamesische PMI im September im Vergleich zum August um 5,1 Punkte, da die Produktionsbedingungen durch den Taifun Yagi stark beeinträchtigt wurden.

Auf dem Markt sank der durchschnittliche Rohölpreis im September und in den ersten neun Monaten im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Dem Trend der Ölpreise folgend, sanken auch die Preise für Mineralölprodukte im September im Vergleich zum Durchschnitt des Vormonats um 3–8 %. Im Gegensatz dazu stiegen die Preise für Gas, Düngemittel und Stahl tendenziell.

In diesem Zusammenhang übertrafen die wichtigsten Produktionsziele von Petrovietnam im September dank der synchronen und effektiven Umsetzung von Managementlösungen den Plan um 9,6 bis 25,2 Prozent.

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PV Power und EVNEPTC haben den Stromabnahmevertrag (PPA) für die Kraftwerke Nhon Trach 3 und 4 unterzeichnet und damit einen neuen Schritt für LNG-betriebene Stromprojekte eingeleitet.

Am 1. Oktober unterzeichnete die Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) mit zwei Banken, Citi und ING, einen Kreditvertrag über 521,5 Millionen USD für die Wärmekraftwerksprojekte Nhon Trach 3 und 4.

Am 4. Oktober unterzeichneten PV Power und EVNEPTC einen Stromabnahmevertrag (PPA) für diese beiden Anlagen. Ebenfalls am 4. Oktober unterzeichneten Petrovietnam und EVN eine Absichtserklärung über die Lieferung von Flüssigerdgas aus dem Flüssigerdgaslager Vung Ang an das Flüssigerdgas-Kraftwerk Quang Trach II.

Was die Produktionsziele betrifft, so erreichte die Rohölproduktion des Konzerns im September 786.000 Tonnen und übertraf damit den Monatsplan um 25,2 %. Die kumulierte Produktion der ersten neun Monate erreichte 7,43 Millionen Tonnen und übertraf den Neunmonatsplan um 20,7 %. Die Stromproduktion erreichte im September 1,65 Milliarden Kilowattstunden. Die kumulierte Produktion der ersten neun Monate erreichte 20,88 Milliarden Kilowattstunden, ein Anstieg um 18,4 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Die Harnstoff- und Benzinproduktion (ohne NSRP) erreichte im September 141.000 Tonnen bzw. 626.800 Tonnen. Die Gesamtproduktion der ersten neun Monate erreichte 1,39 Millionen Tonnen bzw. 4,9 Millionen Tonnen. Es wird erwartet, dass diese beiden Sektoren den Jahresplan übertreffen.

Petrovietnam sparte in den letzten neun Monaten außerdem 2,117 Milliarden VND durch Abfallvermeidung und erreichte damit 94 % des Reduktionsplans für 2024. Davon beliefen sich die Einsparungen bei Rohstoffen, Verwaltungskosten, Vertrieb und Finanzen auf 1,782 Milliarden VND, was 96 % des Jahresplans entspricht. Die Einsparungen beim Investitionsmanagement, der Optimierung von Förderbetrieben und dem Kauf von Ausrüstung beliefen sich auf 334,8 Milliarden VND, was 83 % des Jahresplans entspricht.

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Die erste LNG-Tankstelle im Norden wird in Bac Ninh in Betrieb genommen

Abschluss in einem herausfordernden Kontext

Da das Ziel für das folgende Jahr dank der Anstrengungen in Produktion und Geschäft höher angesetzt ist als im Vorjahr, wird der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe in den ersten neun Monaten des Jahres auf 736,5 Billionen VND geschätzt. Damit wurde der Jahresplan zu 100 % erfüllt und das Ziel drei Monate früher als geplant erreicht, was einem Anstieg von 12 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht. Der gesamte Beitrag der gesamten Gruppe zum Staatshaushalt wird auf 115,2 Billionen VND geschätzt und übersteigt damit 23 % des Jahresplans. Das Ziel wurde vier Monate früher als geplant erreicht, was einem Anstieg von 9 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht.

Betrachtet man die Produktions- und Geschäftsergebnisse der letzten neun Monate, so hat Petrovietnam gemäß dem vom State Capital Management Committee at Enterprises und dem Board of Members (BOD) festgelegten Plan sechs von sechs Finanzzielen für das Gesamtjahr 2024 vollständig erfüllt und die Ziele 3–5 Monate früher als geplant erreicht. Davon liegen fünf von sechs Wachstumszielen zwischen 9 und 31 %: Der Gesamtumsatz der Gruppe stieg um 12 %, die Zahlungen an den Staatshaushalt um 9 % und der Konzernumsatz um 14 %.

Neben Produktions- und Geschäftsaktivitäten investiert Petrovietnam auch große Mengen an Ressourcen in die soziale Sicherheit mit einem Gesamtwert von 480 Milliarden VND in den ersten neun Monaten des Jahres 2024. Insbesondere hat Petrovietnam mit dem Volkskomitee der Provinz Lao Cai zusammengearbeitet, um das Wiederaufbauprojekt für das Dorf Kho Vang (Gemeinde Coc Lau, Bezirk Bac Ha) umzusetzen. Es wird 2024 abgeschlossen sein, damit die Menschen bald einen neuen Wohnort haben und ihr Leben stabilisieren können.

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Die Wartung von Block 2 des Wärmekraftwerks Vung Ang 1 ist garantiert effektiv und sicher.

Bemühungen, eine Lösung für die Ziellinie zu finden

Obwohl die beiden Hauptziele erreicht wurden, ist Petrovietnam der Ansicht, dass das Marktumfeld mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert ist und sich die Lage weiter verschärft. Dies wirkt sich negativ auf die Produktionsleistung und die Geschäftsziele in allen Bereichen der gesamten Gruppe aus. Daher müssen Lösungen gefunden werden, um die Schwierigkeiten zu überwinden und sich auf eine Wachstumsdynamik im Jahr 2025 vorzubereiten.

In diesem Geiste haben die Mitgliedseinheiten von Petrovietnam viele Lösungen zur Anpassung an schwierige Marktentwicklungen umgesetzt.

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Herr Le Ngoc Son, Generaldirektor von Petrovietnam

Herr Le Ngoc Son, Generaldirektor von Petrovietnam, räumte ein, dass in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 die gesetzlichen Ziele des State Capital Management Committee at Enterprises und des Board of Directors zwar gut umgesetzt wurden und viele Finanzziele im Vergleich zum gleichen Zeitraum gestiegen sind. Angesichts des schwierigen Umfelds sind jedoch weiterhin Schwierigkeiten aufgetreten. Diese erfordern die Entschlossenheit der gesamten Gruppe, um die gesetzten Ziele für das Gesamtjahr 2024 zu erreichen und sich auf die Entwicklungsdynamik für 2025 vorzubereiten. Die Einheiten konzentrieren sich stark auf die Fertigstellung der Produktions- und Geschäftspläne und minimieren nicht unbedingt notwendige Aktivitäten. Gleichzeitig bereiten sich die Einheiten frühzeitig auf den Plan 2025 mit erwarteten Umsetzungsszenarien vor, um ausreichend Motivation und Ambitionen für das kommende Jahr sicherzustellen.

Ausgehend von dieser Orientierung schlug der Generaldirektor von Petrovietnam vor, die Management- und Kontrollarbeit fortzusetzen, den festgelegten Plan einzuhalten und nicht nachzugeben. Der Schwerpunkt müsse auf der Überprüfung von Empfehlungen und der Beseitigung von Schwierigkeiten für Produktions-, Geschäfts- und Investitionseinheiten liegen. Die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen müsse verstärkt werden, um die Eigeninitiative der Einheiten zu fördern und zu steigern. Die Kosten, insbesondere bei hohen Kosten, seien effektiv zu kontrollieren, Markteinflüsse zu minimieren und die Lagerbestände flexibel auszugleichen. Die Einheiten müssten die Umweltsicherheit gewährleisten und selbst kleinste Zwischenfälle vermeiden.

Die Prognosearbeit muss verbessert werden, um Chancen zu nutzen und Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen. Was die Wachstumstreiber betrifft, konzentrieren sich die Einheiten auf die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie auf Investitionen, um die Dynamik für die kommenden Jahre zu stärken.

Im Bereich der neuen Energien muss Petrovietnam entsprechende Apparate aufbauen und Humanressourcen sowie Ressourcen für die Entwicklung erneuerbarer Energien bereitstellen, um dem globalen Trend zur Energiewende gerecht zu werden.

Im Hinblick auf die Arbeit an der Änderung einer Reihe von Gesetzen verfolgten die Einheiten die Entwürfe proaktiv, überprüften sie und trugen dazu Stellungnahmen bei. Sie kamen zu dem Schluss, dass dies die Grundlage und Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung des Plans 2025 und der langfristigen Vision sei.

Ngoc Minh