Mal sehen, wie viel „Mut“ wir haben.

Die Ausbildung und Weiterentwicklung des Offizierskorps der Armee im Geiste der „Sieben Herausforderungen“ ist ein Leitprinzip, das Generalsekretär Nguyen Phu Trong, Sekretär der Zentralen Militärkommission, auf der Konferenz der Zentralen Militärkommission im ersten Halbjahr 2023 hervorhob. Die Umsetzung der „Sieben Herausforderungen“ ist sowohl eine entscheidende Lösung für den Aufbau des Offizierskorps der Armee als auch ein positiver Beitrag zur Bekämpfung des Verfalls, zur „Selbstentwicklung“ und zur „Selbsttransformation“ innerhalb der Partei.

Verbindung zu praktischen Bereichen wie „Konstruktion“ und „Kampf“

Die von Generalsekretär Nguyen Phu Trong, dem Sekretär der Zentralen Militärkommission, zusammengefassten „Sieben Mutproben“ für Offiziere in der neuen Situation umfassen: „Denken, sprechen, handeln, Verantwortung übernehmen, innovativ sein und Neues schaffen, Schwierigkeiten und Herausforderungen begegnen und für das Gemeinwohl handeln.“ Im Zusammenhang mit der praktischen Arbeit des Parteiaufbaus und der Parteireform sowie dem Kampf gegen Korruption, ideologischen und politischen Verfall und moralischen Niedergang wird deutlich, dass die „Sieben Mutproben“ sowohl Ziel als auch Lösung für die Ausbildung und Entwicklung von Offizieren darstellen.

Das Wesen der „7 Mutproben“-Kader besteht in der Verwirklichung der feinen Merkmale und Traditionen moralischer Qualitäten und kultureller Werte der Ho-Chi-Minh-Armee, der Weiterentwicklung des theoretischen Denkens und der Festlegung immer höherer Anforderungen an die Qualitäten und Fähigkeiten von Militärkadern in der neuen Ära. Die Bestätigung dieser Grundprinzipien trägt zu einem besseren Verständnis bei, dass die Entwicklung des gesellschaftlichen Lebens einem kontinuierlichen Prozess folgt. Als Kern und Hauptkraft im Kampf für den Aufbau und die Verteidigung des Vaterlandes, im Kampf gegen die Strategie der „ friedlichen Evolution“ des Imperialismus und feindlicher Kräfte und im festen Schutz des ideologischen Fundaments der Partei…

Unsere Armee muss bei der Ausbildung ihres Offizierskorps immer höhere Anforderungen an Aufbau und Qualifikation stellen. Wenn Offiziere die gesamte Bandbreite an Qualitäten und Fähigkeiten gemäß den „sieben Idealen“ besitzen, verfügen die Einheiten und Dienststellen der Armee auf allen Ebenen über ein solides Fundament. Dies schafft eine starke Motivation für Offiziere und Soldaten, ihr Potenzial und ihre Fähigkeiten voll auszuschöpfen, Traditionen zu wahren, ihre Talente einzubringen und dem Namen „Onkel Hos Soldaten“ gerecht zu werden.

Um den Geist der „sieben Herausforderungen“ zu verwirklichen, forderte der Generalsekretär die Zentrale Militärkommission, das Verteidigungsministerium und die Parteikomitees aller Ebenen der Armee auf, besonderes Augenmerk auf den Aufbau eines starken Kaderkontingents aus tugendhaften, talentierten und hoch angesehenen Offizieren zu legen. Vorgesetzte müssen ihren Untergebenen ein Vorbild sein, und Kommandeure müssen vor der gesamten Einheit ein Vorbild darstellen. In der Armee darf es keine Situation geben, in der Offiziere Verantwortung scheuen, sich ihr entziehen oder sie ablehnen.

Die Leistung der Militäreinheiten in der vergangenen Zeit war, neben den großen Erfolgen und herausragenden Leistungen, bemerkenswert. Es ist jedoch wichtig festzuhalten, dass es in einigen Einheiten zeitweise zu schwerwiegenden Vorfällen kam. Ein Teil der Kader, Parteikomitees und Kommandeure leidet weiterhin unter einer leistungsorientierten Mentalität, die Schwächen verschleiert; der Umgang mit einigen Verstößen und komplexen, heiklen Vorfällen war nicht zeitnah oder gründlich. Diese Einschränkungen und Mängel beeinträchtigen in manchen Fällen nicht nur die Moral und das Wohlbefinden der Offiziere und Soldaten, die Qualität und Effektivität der Ausbildung, die Einsatzbereitschaft und den Einheitenaufbau, sondern dienen feindlichen Kräften auch als Vorwand, den Cyberspace für Propagandakampagnen zu missbrauchen, die Fakten verzerren, Unruhen schüren und das Militär untergraben.

Getreu dem Prinzip des „Aufbaus“ und „Kampfes“ sowie des „Kampfes durch Aufbau“ beim Parteiaufbau und der Parteireform und im Kampf gegen Korruption, negative Phänomene und den Verfall politischer Ideologie, Moral und Lebensweise gemäß der Parteisicht, erkennen wir zunehmend die Dringlichkeit, Militäroffiziere im Geiste der „Sieben Herausforderungen“ zu festigen, zu fördern und auszubilden. Dies dient auch als Grundlage für Parteikomitees und Kommandeure aller Ebenen, Kritik und Selbstkritik zu intensivieren, Ziele, Inhalte und Lösungen für die Bekämpfung und wirksame Umsetzung der Resolution Nr. 847-NQ/QUTW der Zentralen Militärkommission „zur Förderung der Eigenschaften der Soldaten Onkel Hos und zur entschlossenen Bekämpfung des Individualismus in der neuen Situation“ festzulegen.

Abbildung zur Veranschaulichung: VNA

Untersuchung der Verantwortlichkeiten und Pflichten von Kadern und Parteimitgliedern.

Auf Grundlage der praktischen Erfahrungen und der Effektivität der Aufgabenumsetzung, wie sie von der Zentralen Militärkommission auf der Konferenz der Zentralen Militärkommission in den ersten sechs Monaten des Jahres 2023 zusammengefasst und bewertet wurden, stellen wir fest: Die direkten Ursachen für negative Erscheinungen und Schwächen in den Einheiten liegen allesamt in den Eigenschaften, Fähigkeiten, Arbeitsmethoden und dem Arbeitsstil der Kader, insbesondere der Parteikomitees und Kommandeure auf allen Ebenen.

Bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass der Kampf gegen Korruption und unethische Praktiken, geführt mit unnachgiebigem Einsatz und ohne Tabus, eine Reihe von Funktionären ans Licht gebracht hat, deren politische Ideologie, Ethik und Lebensstil sich verschlechtert haben. Unter den Fällen und Vorfällen, die großes öffentliches Interesse geweckt haben, befinden sich auch einige hochrangige Militärangehörige. Korruption, unethische Praktiken und moralischer Verfall haben viele Ursachen, doch die unmittelbarste, grundlegendste und zentrale Ursache bleibt die Qualität der Funktionäre und Parteimitglieder.

Wendet man die Prinzipien der „Sieben Mutproben“ auf jede Position, Verantwortung und Aufgabe an, wird noch deutlicher: Fehlen diese Kriterien oder werden sie missachtet, werden Kader nicht nur ihre Aufgaben nicht erfüllen, sondern auch leicht in Individualismus verfallen und einen ideologischen, politischen, moralischen und lebensstilbedingten Verfall erleiden. Wenn beispielsweise in einer Einheit negative Ereignisse oder schwere Disziplinarverstöße auftreten, der Kader aber unehrlich berichtet und versucht, Mängel zu rechtfertigen oder zu vertuschen, zeugt dies von einem Mangel an Mut zum Denken, zum Handeln und zur Übernahme von Verantwortung.

Wenn Verantwortliche Fehler ihrer Kollegen beobachten, aber schweigen, das Problem meiden oder wegschauen, zeugt dies von mangelndem Mut, sich zu Wort zu melden oder zum Wohle aller zu handeln. Schwächen zu verbergen, Erfolge zu übertreiben, um Lob zu erhalten, pragmatisch zu handeln, nur auf den eigenen Vorteil bedacht zu sein und nach Aufstiegsmöglichkeiten zu suchen, sind allesamt Anzeichen dafür, dass Innovation und Kreativität vernachlässigt werden und der Mut fehlt, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen.

Die Kriterien und Inhalte der Kaderprinzipien der „7 Herausforderungen“ stehen in einem dialektischen Verhältnis zueinander, ergänzen sich und beeinflussen sich gegenseitig. Das Fehlen einer einzigen „Herausforderung“ wirkt sich auf die übrigen Eigenschaften aus. Je mehr „Herausforderungen“ fehlen oder je stärker Inhalt und Wesen dieser Kriterien verzerrt sind, desto mehr Individualismus tritt zutage – ein kleiner Schritt in Richtung Negativität, politischem und moralischem Verfall und einem degenerierten Lebensstil. Angesichts der Bemühungen unserer gesamten Armee, die Ziele, Inhalte und Lösungen für den Aufbau einer revolutionären, regulären, elitären und modernen Volksarmee bis 2030 umzusetzen, ist die Ausbildung und Entwicklung der Kader im Geiste der „7 Herausforderungen“ von besonderer Bedeutung.

Unter der Führung und Anleitung der Zentralen Militärkommission und des Verteidigungsministeriums intensivieren die Parteiorganisationen in den Behörden und Einheiten der gesamten Armee die Umsetzung der Parteiaufbau- und Reformprogramme und -pläne gründlich und wirksam. Sie bekämpfen den Individualismus entschlossen im Einklang mit den Resolutionen, Richtlinien und Schlussfolgerungen der Partei sowie der Resolution Nr. 847-NQ/QUTW der Zentralen Militärkommission. Gemäß dem Prinzip der engen Verknüpfung von Aufbau und Bekämpfung und der Nutzung des Aufbaus zur Bekämpfung nach Parteisicht müssen die Parteikomitees und -organisationen in den Behörden und Einheiten den Geist der „Sieben Herausforderungen“ in ihre Führungsresolutionen und Aktionsprogramme aufnehmen und ein gründliches und tiefgehendes Studium und Verständnis dieser Prinzipien organisieren.

Dies sollte als eine der wichtigsten Grundlagen für regelmäßige Selbst- und Selbstkritik betrachtet werden. Jedes Kader- und Parteimitglied, insbesondere Kommandeure, Sekretäre und Parteikomiteemitglieder aller Ebenen, muss mit gutem Beispiel vorangehen und sich in seinen jeweiligen Positionen und Verantwortlichkeiten ernsthaft selbstkritisch hinterfragen, um seinen eigenen Mut zu erkennen. Sie sollten identifizieren, welche Eigenschaften ihnen fehlen oder welche sie aus verschiedenen Gründen nicht ausreichend wertgeschätzt haben, und einen Plan entwickeln, um diese Schwächen zu überwinden, zu fördern und sich stetig zu verbessern. Die Auseinandersetzung mit dem eigenen Mut ermöglicht es, zu beurteilen, ob man Gleichgültigkeit, Selbstgefälligkeit oder Wegsehen an den Tag legt, ob man das Richtige nicht verteidigt, die Konfrontation mit dem Falschen meidet, verleumdet, nach Fehlern bei Genossen und Kollegen sucht, um kleinlich zu sein, zu schmeicheln, persönlichen Gewinn zu erzielen oder Eigeninteressen zu verfolgen. Wenn diese Dinge einen stark belasten oder das Denken beherrschen, sind Selbstkorrektur und Selbstläuterung notwendig.

Unsere Armee zeichnet sich durch ihre Einheit, ihren Zusammenhalt, ihre Selbstdisziplin und ihre Strenge aus. Die Ausbildung und Weiterentwicklung von Offizieren nach den „Sieben Herausforderungen“ ist nicht nur eine zeitlich begrenzte politische Maßnahme, sondern sollte als ständiger Leitfaden dienen und in andere Bildungsformen und -methoden integriert werden, um Selbstbildung, Selbstkultivierung und Selbsttraining zu fördern. Nur wenn Offiziere den Mut haben, sich ihren eigenen schlechten Angewohnheiten, Fehlern und Schwächen zu stellen, werden sie die Motivation haben, sich für das Kollektiv, die Einheit und den Aufbau der Armee einzusetzen und Opfer zu bringen. Dies ist auch ein Weg, negativen Entwicklungen, ideologischem und politischem Verfall sowie dem Verfall des Lebensstils vorzubeugen und diese abzuwehren sowie die Arbeit zur Verhinderung und Bekämpfung von „Selbstentwicklung“ und „Selbsttransformation“ innerhalb der Armee wirksam umzusetzen.

Quelle