Logistische Stärke in der Dien Bien Phu-Kampagne

Dien Bien Phu war die größte Kampagne der vietnamesischen Armee und des vietnamesischen Volkes im Widerstandskrieg gegen den französischen Kolonialismus (1945–1954). Bei diesem Feldzug musste die Logistik unter äußerst schwierigen und harten Bedingungen die größtmögliche Truppenstärke mit der größten Menge an Material sicherstellen. Um jede Schlacht und den gesamten Feldzug erfolgreich abzuschließen, sei „die Sicherstellung der Versorgung mit Nahrungsmitteln und Munition ein äußerst wichtiger Faktor, nicht weniger wichtig als taktische Fragen.“

Im Zuge der Umsetzung des Kampagnenlogistikauftrags haben sich folgende Kerninhalte herauskristallisiert:

Erstens: Durch eine enge Verknüpfung der Militärlogistik mit der Volkslogistik und der Logistik vor Ort können wir eine vereinte Stärke aufbauen, die den Sieg der Kampagne sichert: Angesichts der großen und dringenden Bedürfnisse der Dien-Bien-Phu-Kampagne wiesen das Zentralkomitee der Partei und die Regierung die gesamte Partei und das Volk an, all ihre Anstrengungen auf die Unterstützung der Frontlinie zu konzentrieren. Dabei wurde die Mobilisierung der Logistik vor Ort im Nordwesten als besonders wichtig eingestuft.

Auf Anweisung begaben sich die Mitglieder des Zentralkomitees der Partei direkt in die Zwischenzonen und Provinzen, um Inspektionen durchzuführen und die Mobilisierung personeller und materieller Ressourcen zu fordern. Der Central Front Supply Council weist lokale sowie wirtschaftliche und finanzielle Sektoren an, Talente und materielle Ressourcen aus dem ganzen Land zu mobilisieren, um an der Front zu dienen. Dank dessen konnten personelle und materielle Ressourcen aus den umliegenden Gebieten sowie aus den Zonen 3, 4 und der Viet Bac-Zone mobilisiert werden, um die Erfüllung der logistischen Anforderungen der Kampagne zu gewährleisten.

Fahrradkarren auf dem Weg zur Front. Foto: VNA

Zweitens: Organisieren und arrangieren Sie die Schaffung einer soliden, vernetzten Logistikposition und fördern Sie die Stärke der Logistikkräfte: Bei der Umsetzung des Kampfplans für den Winter und das Frühjahr 1953–1954, dessen Hauptrichtung Nordwesten ist, nahm die Generaldirektion für Logistik Anpassungen vor und konzentrierte die Lagerhäuser und Transportstationen der Generaldirektion an verschiedenen Orten, wodurch fünf strategische Logistikbereiche entstanden: Die zentrale Basis im Gebiet Bac Kan – Thai Nguyen, die übrigen Stützpunkte wurden in Richtung des Schlachtfelds angeordnet.

Das General Department of Supply organisierte die Logistik in zwei Linien: Die hintere Linie wurde vom General Department of Supply in Abstimmung mit den Versorgungsräten der Viet Bac Interzone, Interzone 3 und Interzone 4 übernommen; Die Kampagnenlinie wurde vom General Department of Forward Supply in Abstimmung mit dem Northwest Supply Council durchgeführt. Darüber hinaus organisierte die Frontline General Department auch die Route Muong Luan – Na Sang, um Reis vom oberen Ma-Fluss südlich von Dien Bien Phu abzubauen und zu transportieren. Organisierte die Route Ba Nam Cum – Lai Chau mit Booten und Flößen entlang des Nam Na-Flusses, um 1.700 Tonnen Reis aus China nach Lai Chau und Dien Bien Phu zu transportieren.

Taktische Logistiklinien werden auf Divisions- und Regimentsebene organisiert. Das medizinische Team der Kampagne organisierte drei Behandlungsteams direkt hinter den Behandlungsteams des Regiments.

Während der Mission koordinierte die Kampagnenlogistik die in alle Richtungen eingesetzten Kräfte eng, um eine solide, vernünftige und vernetzte Anordnung zu schaffen, die den Kampftruppen den Sieg sicherte.

Drittens, proaktive, flexible und kreative Leitung, Befehlsgebung und Durchführung der Kampagnenlogistik: Während der Dien-Bien-Phu-Kampagne war die Kampagnenlogistik bei der Organisation der Befehlsgebung, Leitung und Durchführung der Logistikarbeit proaktiv und flexibel und schlug umgehend viele Maßnahmen vor, um Schwierigkeiten zu lösen und die Anforderungen der Kampagne zu erfüllen. Unter dem Motto „Aktiv, proaktiv, mobil, flexibel“ hat die Logistik die Aufgabe erfüllt, die Truppen von der Vorbereitung auf „schnelle Kämpfe, schnelle Lösungen“-Operationen bis hin zur Vorbereitung auf die Sicherstellung eines langfristigen und kontinuierlichen Kampfes der Truppen sicherzustellen.

Um das Transportproblem zu lösen, setzte die Generaldirektion auf Kraftfahrzeuge, nutzte dabei alle primitiven Mittel und die Zeit, um über große Reserven zu verfügen. Die Gesundheit von Soldaten zu gewährleisten, die kontinuierlich und über lange Zeiträume auf gebirgigen Schlachtfeldern, bei rauem Wetter, weit entfernt von der Front und unter schwierigen Verpflegungsbedingungen kämpfen, ist eine Aufgabe, die große Anstrengungen des Logistiksektors erfordert.

Während der Vorbereitungsphase forderte die Zentrale Militärkommission, die Gesundheit der an der Kampagne teilnehmenden Soldaten zu schützen und ihr Leben zu verbessern. Viele Maßnahmen und Initiativen wurden flexibel und kreativ umgesetzt, wie zum Beispiel: Verarbeitung von Trockennahrungsmitteln (Sesam, Bohnen, Erdnüsse), Einsalzen von Fleisch, Einlegen von Gemüse … um diese an die Front zu schicken. Ab der zweiten Phase der Kampagne wurde die Krankheitsvorbeugung und Hygienebewegung gefördert, Hoang-Cam-Öfen wurden direkt auf dem Schlachtfeld gegraben, Lebensmittel, Brennholz und Wasser gelagert und Brunnen auf dem Schlachtfeld gegraben; In allen Tunneln und Befestigungen gibt es Toiletten, die Soldaten baden und waschen sich abwechselnd …

Aus dem Erfolg der Logistikarbeit der Dien-Bien-Phu-Kampagne konnten wir viele Lehren ziehen:

Erstens: Fördern Sie die große Stärke der Volkslogistik durch den Central Front Supply Council und alle Ebenen bei der Schaffung und Nutzung von Quellen. Nutzen Sie die lokale Logistik gründlich, um die Kampagne sicherzustellen.

Zweitens: Organisieren Sie auf allen Ebenen ein straffes Logistiksystem, um eine zentralisierte und einheitliche Führung, Leitung und Durchführung entsprechend der Hierarchie sicherzustellen.

Drittens: Führen, leiten, proaktiv und flexibel eine gute Logistikvorbereitungsarbeit organisieren; Konzentrieren Sie sich auf die Sicherstellung des Fokus, der Kernpunkte und der Einhaltung der Kampagnenrichtlinien.

Viertens: Organisieren Sie den Schutz und nutzen Sie das Transportnetz und die am Transport beteiligten Kräfte effektiv aus.

Derzeit verändert sich die Lage weltweit und in der Region weiterhin schnell und komplex. Feindliche Kräfte verstärken weiterhin ihre Einmischung in die inneren Angelegenheiten unseres Landes im Sinne einer „friedlichen Entwicklung“ und sabotieren die Partei, den Staat und die Sache der Innovation unseres Volkes. Der Krieg zur Verteidigung des Vaterlandes (falls er stattfindet) wird ein hochentwickelter Volkskrieg gegen den Angriffskrieg des Feindes sein, bei dem hochtechnologische Waffen zum Einsatz kommen. Dies bringt neue Anforderungen und Herausforderungen mit sich und erfordert eine proaktive Vorbereitung der Logistik, wobei der Schwerpunkt auf den folgenden Schlüsselthemen liegen muss:

Erstens: Die Parteipolitik der Landesverteidigung des gesamten Volkes, des Volkskrieges und der Logistik des gesamten Volkes weiterhin gründlich begreifen und kreativ anwenden; zusammen mit der Förderung von Erfahrungen und Traditionen der Logistikbranche, insbesondere Eigenständigkeit und Selbstverbesserung; Aufbau des nationalen Hinterlandes, des lokalen Hinterlandes an jedem Ort umfassend in Bezug auf Position und Potenzial, auf der Grundlage der „Position der Herzen der Menschen“; Die Nutzung lokaler Ressourcen und die Ausschöpfung des Potenzials sind von grundlegender Bedeutung. Konsolidieren Sie regelmäßig das starke Logistikorganisationssystem des Volkes auf allen Ebenen, bauen Sie ein umfassendes und starkes Logistiksystem für die Verteidigungsgebiete auf und implementieren Sie eine Logistik, die mit den Menschen, der Wirtschaft und den Schlüsselbereichen jeder Militärregion verbunden ist.

Bildung von Logistikbereichen vor Ort mit unabhängigen Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass die Streitkräfte in allen Situationen operieren und kämpfen können. Konzentration auf die Verbesserung der Logistikkapazität; Aufrechterhaltung einer starken, kompakten und ausgefeilten Logistiktruppe; Bauen Sie eine starke, hochwertige Reservelogistiktruppe auf, insbesondere Sanitäts- und Transportkräfte, um im Ernstfall mobilisiert werden zu können.

Zweitens: Bauen Sie ein starkes Logistikpotenzial und eine solide, vernetzte Logistikstruktur im ganzen Land auf. Perfektionierung von Mechanismen und Methoden, Förderung des Aufbaus und Betriebs der Verteidigungslogistik für Militärregionen und lokale Verteidigungsgebiete und Mobilisierung von Ressourcen zur Sicherstellung der Logistik. Wirtschaft und Verteidigung sowie Verteidigung und Wirtschaft müssen eng miteinander verknüpft werden. In allen wirtschaftlichen und sozialen Sektoren und Bereichen sowie an allen Standorten müssen Potenziale aufgebaut werden. Es müssen logistische Potenziale geschaffen werden, die den Anforderungen militärischer und verteidigungspolitischer Aufgaben gerecht werden und kampfbereit sind. Planen und organisieren Sie Logistikkomponenten im Einklang mit der militärischen Haltung und den Entschlossenheits- und Kampfplänen auf allen Ebenen und gewährleisten Sie Kontinuität, Solidität, Mobilität und die Bereitschaft zur flexiblen Anpassung an Kampfsituationen. Der Aufbau einer nationalen Verteidigungsposition und einer logistischen Position muss eng mit der sozioökonomischen Entwicklung verknüpft werden. Synchronisieren Sie die sozioökonomische Entwicklung in jeder Richtung und an jedem Ort mit der Planung und schaffen Sie eine solide, vernetzte Position, die den Anforderungen des Schutzes des Vaterlandes gerecht wird.

Drittens: Verbesserung der Kapazität, des Kommandos, der Leitung und des Betriebs der Logistikoffiziere auf allen Ebenen: Synchronisieren Sie die Aktivitäten der Organisationen und Streitkräfte, die Einfluss auf die Logistikoffiziere auf allen Ebenen haben, um die Kapazität des Kommandos, der Verwaltung und des Betriebs der Logistik im Sinne der Dezentralisierung bei der Sicherstellung der Logistik für den Kampf zu verbessern und so den Anforderungen und Aufgaben der Sicherstellung des Kampfes im Krieg zur Verteidigung des Vaterlandes gerecht zu werden. Unter allen Bedingungen müssen Logistikmitarbeiter auf allen Ebenen über gute Qualitäten und eine gute Ethik verfügen, ihre beruflichen Qualifikationen regelmäßig verbessern und ihre organisatorischen, Befehls-, Leitungs-, Verwaltungs- und Betriebsfähigkeiten ausüben./.

Laut der Zeitung Nhan Dan

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