Steigende Sozialleistungen – das Geheimnis japanischer Unternehmen, ältere Arbeitnehmer zu halten

Der Arbeitskräftemangel in Japan verschärft sich, da die Arbeitnehmer aus der Zeit der Blasenkrise das Rentenalter erreichen.

Doanh nghiệp Nhật Bản tăng các khoản phúc lợi để giữ chân người lao động

Mikiko Kuzuno, 75, arbeitet bei einem Wäscherei- und Verpackungsunternehmen , das Restaurants von Tokyo Suzuran KK in Warabi, Präfektur Saitama, mit Taschentüchern beliefert . (Quelle: Bloomberg)

Lösung des Problems des Arbeitskräftemangels

Die japanische Geschäftswelt bietet Vergünstigungen an, um Arbeitnehmer über 60 zu ermutigen, länger im Beruf zu bleiben und den Arbeitskräftemangel zu lindern.

Ab April 2024 wird Sumitomo Chemical das Renteneintrittsalter schrittweise von derzeit 60 auf 65 Jahre anheben. Dies gilt für gewerkschaftlich organisierte Mitarbeiter in verschiedenen Berufen, darunter Vertrieb, Produktion und Fachpositionen. Die Jahresgehälter bleiben unverändert wie vor Vollendung des 60. Lebensjahres.

Bisher durften sich Menschen ab 60 Jahren bei Sumitomo Chemical erneut auf Stellen bewerben, allerdings mit einem Gehalt, das nur 40 bis 50 Prozent des vorherigen betrug. Mit der bevorstehenden Änderung werden sich die Gehälter für diese Altersgruppe in etwa verdoppeln.

Derzeit sind bei Sumitomo Chemical 3 % der Mitarbeiter über 60 Jahre alt. Prognosen zufolge wird sich dieser Anteil in den nächsten zehn Jahren auf 17 % erhöhen.

„Talente zu rekrutieren ist nicht einfach, und wir müssen die Fähigkeiten der Älteren nutzen“, sagte ein Personalmanager bei Sumitomo Chemical. Das Thema ist mittlerweile Teil der Verhandlungen zwischen Arbeitnehmern und Management.

Der Apple-Zulieferer Murata Manufacturing wird seinen Mitarbeitern ermöglichen, zwischen 60 und 64 Jahren in Rente zu gehen und die Gehaltsskala für Personen ab 60 Jahren reformieren.

Dieser Schritt ist auf den Wandel auf dem Arbeitsmarkt zurückzuführen. Die in den 1990er Jahren – kurz vor dem Platzen der Wirtschaftsblase – eingestellten Arbeitnehmer nähern sich dem regulären Rentenalter von 60 Jahren. Dies weckt die Sorge vor einem sich verschärfenden Arbeitskräftemangel.

Die Zahl der arbeitsfähigen Bevölkerung unter 60 Jahren ist rückläufig. Das Recruit Works Institute prognostiziert, dass in Japan bis 2040 elf Millionen Arbeitskräfte fehlen werden.

Die Bindung älterer Arbeitnehmer gilt als Möglichkeit, den Druck zu verringern. Nach Angaben des japanischen Ministeriums für Inneres und Kommunikation werden im Jahr 2022 14,54 Millionen Menschen im Alter von 60 Jahren und älter noch arbeiten, das entspricht 21,6 Prozent der erwerbstätigen Bevölkerung.

Die Erwerbsquote der 65- bis 69-Jährigen ist im letzten Jahrzehnt um rund 14 Prozentpunkte auf 50,8 Prozent gestiegen, und es wird erwartet, dass diese Quote weiter steigt.

Die Gastronomie und das Gastgewerbe leiden unter einem der größten Arbeitskräftemangels in der Branche. Restaurants und Hotels beginnen daher, wichtige Führungspositionen mit älteren Menschen zu besetzen.

Toridoll Holdings Co., Betreiber der Udon-Kette Marugame Seimen, erhöhte im April dieses Jahres die Altersgrenze für Außendienstleiter von 65 auf 70 Jahre. Marugame und zwei weitere Tochterunternehmen haben die Altersgrenze für erfahrene Teilzeitkräfte aufgehoben.

Da die Zahl der Arbeitnehmer unter 60 Jahren sinkt, wird Japan bis 2040 voraussichtlich mit einem Arbeitskräftemangel von bis zu 11 Millionen Menschen konfrontiert sein. (Quelle: Reuters)

Royal Holdings, ein weiteres Restaurantunternehmen, hat die Gehälter seiner älteren Mitarbeiter erhöht, die nach ihrer Pensionierung mit 60 Jahren wieder in den Beruf zurückkehren. Sie erhalten 85 Prozent ihres regulären Gehalts, zuvor waren es 78 Prozent. Das Unternehmen wird diese Mitarbeiter bis zu ihrem 65. Lebensjahr beschäftigen.

Motivation für junge Arbeitnehmer

Einige Unternehmen erwägen, die vorgeschriebene Altersgrenze für den Ausstieg aus Führungspositionen aufzuheben. Der Sportartikelhersteller Asics hatte seinen Mitarbeitern zuvor verboten, nach Vollendung des 59. Lebensjahres in Führungspositionen aufzusteigen.

„Wir erwägen, (die Regelung) zu ändern oder abzuschaffen“, sagte ein Vertreter von Asics.

Nach einem neuen Gesetz, das 2021 in Kraft tritt, müssen Unternehmen Anstrengungen unternehmen, um ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, bis zum Alter von 70 Jahren weiterzuarbeiten. Dies hat dazu geführt, dass viele Unternehmen eine Reihe von Maßnahmen ergriffen haben, um das Renteneintrittsalter zu erhöhen oder ältere Arbeitnehmer wieder einzustellen.

Gleichzeitig zahlen viele Unternehmen niedrigere Löhne oder beschränken die Anzahl der Arbeitsplätze für ältere Arbeitnehmer, was zu einer geringeren Arbeitsmotivation führt.

Die Vereinigten Staaten haben Altersdiskriminierung im Arbeitsleben weltweit verboten und haben außer in bestimmten Berufen kein obligatorisches Renteneintrittsalter. Laut einer Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2022 gaben Arbeitnehmer dort an, dass ihr durchschnittliches Renteneintrittsalter bei 66 Jahren liege – drei Jahre höher als zwei Jahrzehnte zuvor.

In Japan mit seinem Modell der lebenslangen Beschäftigung wurden in großem Umfang Regelungen zur obligatorischen Pensionierung eingeführt, um Platz für neue Mitarbeiter zu schaffen.

„Es ist unvermeidlich, ältere Menschen zu ermutigen, aktiv zu arbeiten, aber es ist auch notwendig, die auf Dienstalter basierenden Personalsysteme zu reformieren, um Chancen für Arbeitnehmer mittleren Alters und junge Arbeitnehmer zu schaffen“, sagte Hisashi Yamada, Ökonom und Professor an der Hosei-Universität in Tokio.

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