Steigende Sozialleistungen – das Geheimnis japanischer Unternehmen, ältere Arbeitnehmer zu halten

Japans Arbeitskräftemangel verschärft sich, da die Arbeiter aus der Zeit der Spekulationsblase das Rentenalter erreichen.

Mikiko Kuzuno, 75, arbeitet in einem Wäscherei- und Verpackungsunternehmen , das die Restaurants von Tokyo Suzuran KK in Warabi, Präfektur Saitama, mit Taschentüchern beliefert . (Quelle: Bloomberg)

Lösung des Problems des Arbeitskräftemangels

Die japanische Wirtschaft bietet Anreize für Mitarbeiter über 60, länger im Beruf zu bleiben und so dem Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken.

Ab April 2024 wird Sumitomo Chemical das Renteneintrittsalter schrittweise von derzeit 60 auf 65 Jahre anheben. Dies gilt für gewerkschaftlich organisierte Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen, darunter Vertrieb, Produktion und Fachkräfte. Die Jahresgehälter bleiben im Vergleich zum Alter von 60 Jahren unverändert.

Bisher konnten sich bei Sumitomo Chemical Mitarbeiter ab 60 Jahren zwar erneut bewerben, allerdings mit Gehältern, die nur 40 bis 50 % des vorherigen Niveaus betrugen. Mit der bevorstehenden Änderung werden sich die Gehälter für diese Altersgruppe in etwa verdoppeln.

Aktuell sind 3 % der Mitarbeiter von Sumitomo Chemical über 60 Jahre alt. Es wird prognostiziert, dass dieser Anteil innerhalb der nächsten zehn Jahre auf 17 % steigen wird.

„Die Gewinnung von Talenten ist nicht einfach, und wir müssen die Fähigkeiten älterer Mitarbeiter nutzen“, sagte ein Personalmanager von Sumitomo Chemical. Dieses Thema ist Gegenstand der Verhandlungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern geworden.

Der Apple-Zulieferer Murata Manufacturing wird seinen Mitarbeitern ermöglichen, zwischen 60 und 64 Jahren in den Ruhestand zu gehen und die Gehaltstabelle für diejenigen ab 60 Jahren reformieren.

Dieser Schritt ist auf einen sich wandelnden Arbeitsmarkt zurückzuführen. Die in den 1990er Jahren – kurz vor dem Platzen der Spekulationsblase – eingestellten Arbeitskräfte nähern sich dem regulären Renteneintrittsalter von 60 Jahren, was Besorgnis über einen sich verschärfenden Arbeitskräftemangel auslöst.

Die Erwerbsbevölkerung unter 60 Jahren ist rückläufig. Das Recruit Works Institute prognostiziert für Japan bis 2040 einen Arbeitskräftemangel von 11 Millionen.

Die Bindung älterer Arbeitnehmer gilt als Möglichkeit, den Druck auf den Arbeitsmarkt zu verringern. Laut dem japanischen Ministerium für Innere Angelegenheiten und Kommunikation werden im Jahr 2022 noch 14,54 Millionen Menschen im Alter von 60 Jahren und älter in Japan erwerbstätig sein, was 21,6 % der Erwerbsbevölkerung entspricht.

Die Erwerbsbeteiligungsquote der 65- bis 69-Jährigen ist innerhalb eines Jahrzehnts um etwa 14 Prozentpunkte auf 50,8 % gestiegen, und es wird erwartet, dass sie weiter steigen wird.

Die Gastronomie und Hotellerie leidet unter einem der gravierendsten Arbeitskräftemangels aller Branchen. Restaurants und Hotels beginnen daher, ältere Menschen in wichtige Führungspositionen zu berufen.

Toridoll Holdings (Betreiber der Udon-Kette Marugame Seimen) hat im April dieses Jahres die Altersgrenze für Restaurantleiter von 65 auf 70 Jahre angehoben. Marugame und zwei weitere Tochtergesellschaften haben die Altersgrenze für erfahrene Teilzeitkräfte aufgehoben.

Schätzungen zufolge wird Japan aufgrund der sinkenden Zahl von Arbeitnehmern unter 60 Jahren bis 2040 mit einem Arbeitskräftemangel von bis zu 11 Millionen Menschen konfrontiert sein. (Quelle: Reuters)

Royal Holdings, ein weiteres Restaurantunternehmen, hat die Gehälter von Senioren erhöht, die nach ihrem regulären Renteneintritt mit 60 Jahren wieder in den Beruf zurückkehren. Sie erhalten nun 85 % ihres bisherigen Gehalts, zuvor waren es 78 %. Das Unternehmen beschäftigt diese Mitarbeiter bis zu ihrem 65. Lebensjahr.

Motivation für junge Arbeitnehmer

Einige Unternehmen erwägen die Aufhebung der Altersgrenze für den Austritt aus Führungspositionen. Der Sportartikelhersteller Asics hatte zuvor die Ernennung von Mitarbeitern zu Führungspositionen nach Vollendung des 59. Lebensjahres untersagt.

„Wir erwägen, die Regelung zu ändern oder abzuschaffen“, sagte ein Vertreter von Asics.

Nach einem neuen Gesetz, das 2021 in Kraft tritt, müssen Unternehmen Anstrengungen unternehmen, um ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, bis zum 70. Lebensjahr weiterzuarbeiten. Dies hat viele Unternehmen dazu veranlasst, eine Reihe von Maßnahmen zu ergreifen, um das Renteneintrittsalter anzuheben oder ältere Arbeitnehmer wieder einzustellen.

Gleichzeitig zahlen viele Unternehmen niedrigere Löhne oder beschränken die Stellen für ältere Arbeitnehmer, was die Arbeitsmotivation verringert.

Weltweit haben die Vereinigten Staaten Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz verboten und kennen – abgesehen von bestimmten Berufen – kein obligatorisches Renteneintrittsalter. Laut einer Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2022 gaben Arbeitnehmer dort an, ihr durchschnittliches Renteneintrittsalter liege bei 66 Jahren, drei Jahre höher als vor zwei Jahrzehnten.

In Japan, wo ein lebenslanges Arbeitsverhältnis herrscht, wurden obligatorische Rentenregelungen weit verbreitet eingeführt, um Platz für neue Mitarbeiter zu schaffen.

„Es ist unumgänglich, ältere Menschen zu einer aktiven Erwerbstätigkeit zu ermutigen, aber es ist auch notwendig, die auf Dienstalter basierenden Personalsysteme zu reformieren, um Chancen für Arbeitnehmer mittleren Alters und junge Arbeitnehmer zu schaffen“, sagte Hisashi Yamada, Wirtschaftswissenschaftler und Professor an der Hosei-Universität in Tokio.

Quelle: https://baoquocte.vn/tang-phuc-loi-bi-quyet-doanh-nghiep-nhat-ban-giu-chan-lao-dong-lon-tuoi-235635.html