Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten haben 2024 als Schlüsseljahr identifiziert, um das Erreichen der 5-Jahres-Ziele (2021–2025) zu beschleunigen und den Durchbruch zu schaffen. Sie haben proaktiv viele synchrone Lösungen implementiert, um auf Marktschwankungen zu reagieren. Proaktive Bewältigung von Schwierigkeiten In den ersten Monaten des Jahres hatte die Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) aufgrund von Marktschwankungen mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen. Insbesondere stiegen die Kosten tendenziell, die Rohstoffe für die Inlandsproduktion gingen zurück usw. Dank der Anwendung von Managementlösungen konnte das Unternehmen die Schwierigkeiten überwinden und die gesetzten Ziele übertreffen. In den letzten sechs Monaten stellte die Einheit 2,85 Millionen Tonnen Produkte her (verbrauchte 2,75 Millionen Tonnen), was 119 % entspricht. Der Gesamtumsatz belief sich auf 55,3 Billionen VND, was 139 % entspricht. An den Haushalt wurden mehr als 5.700 Milliarden VND gezahlt, was 131 % des Plans entspricht. Der Gewinn übertraf den Plan. BSR hat die 5. Generalwartung der Dung Quat-Ölraffinerie abgeschlossen; die Kapazitätssteigerung der CDU-Werkstatt auf 118 %, RFCC auf 110 % und KTU auf 140 % der Auslegungskapazität erfolgreich getestet; die Verarbeitung von neuem Rohöl Bunga Orkid mit 20 Vol.-% getestet und erfolgreich 500 Tonnen des neuen Produkts thermogeformte PP-Kunststoffpellets TF4035 hergestellt. Bei der Bewertung der Geschäftsentwicklung sagte BSR-Generaldirektor Bui Ngoc Duong, dass die Einheit neben den Erfolgen in der kommenden Zeit weiterhin mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert sein werde, wie z. B. Risiken in Bezug auf Geoökonomie, Politik, hohe Zinsen, verlangsamtes Wachstum der Weltwirtschaft und den Plänen der OPEC+, die Ölproduktion zu lockern. Außerdem bergen die Verhandlungen über den Kauf und Verkauf von vietnamesischem Rohöl weiterhin viele potenzielle Risiken. „Um das Produktionsziel von 3,33 Millionen Tonnen Produkten (3,29 Millionen Tonnen Verbrauch), einen Gesamtumsatz von 55,27 Billionen VND und einen Haushaltsbeitrag von 6.164 Milliarden VND in den letzten sechs Monaten des Jahres zu erreichen, wird die Einheit proaktiv acht Lösungsgruppen zur Unternehmensführung umsetzen; Maßstab ausweiten, Kapazität, Produktivität und Effizienz verbessern; Märkte und internationales Geschäft erweitern, etc., um die Produktionseffizienz zu erhöhen und das gesetzte Wachstumsziel aufrechtzuerhalten“, betonte Herr Bui Ngoc Duong. In den ersten sechs Monaten des Jahres importierte PetroVietnam Gas Corporation (PVGAS) vier LNG-Lieferungen (Flüssigerdgas) im Wert von fast 3.000 Milliarden VND, um die Stromindustrie während der Trockenzeit zu versorgen und so dazu beizutragen, die rapide sinkende inländische Gasproduktion auszugleichen; gleichzeitig wurde die LPG-Geschäftsproduktion (Flüssigerdgas) auf hohem Niveau abgeschlossen, 38 % mehr als im gleichen Zeitraum, was dazu beitrug, den Umsatzrückgang aufgrund des geringen Gasverbrauchs auszugleichen. Der Umsatz von PVGAS stieg im gleichen Zeitraum um 12 % auf 111 %. Der Vorsteuergewinn lag bei 129 % des Plans. Pham Van Phong, Generaldirektor von PVGAS, erklärte, dass der Rückgang der inländischen Gasressourcen schneller voranschreite als prognostiziert. Dies stelle zusammen mit Schwierigkeiten bei den Mechanismen und Richtlinien für Investitionen, Produktion und Geschäft die größten Herausforderungen für die Einheit dar und wirke sich direkt auf die Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie die Umsetzung der strategischen Entwicklungsausrichtungen der Einheit aus. Daher werde sich PVGAS kurzfristig auf das Geschäft und die Marktentwicklung konzentrieren und gleichzeitig die Umsetzung der grünen Transformation und der mittel- und langfristigen Entwicklungsziele vorantreiben. Insbesondere LNG werde künftig die Grundlage und das Schlüsselprodukt von PVGAS sein. „Dazu müssen die Infrastrukturinvestitionen einen Schritt voraus sein, um den Markt angesichts der rapide schwindenden inländischen Gasquellen dominieren zu können. Die Notwendigkeit, LNG als Ausgleich und Ersatz einzusetzen, sei unvermeidlich“, bekräftigte Pham Van Phong. Entwicklung von Wertschöpfungsketten Mit einem Umsatz von fast 64 Billionen VND, was 154 % entspricht; Der Vorsteuergewinn erreichte 390 Milliarden VND, was 106 % des Sechsmonatsplans entspricht. Der Absatz über den Einzelhandel verzeichnete ein starkes Wachstum von 18 % im gleichen Zeitraum. In den letzten sechs Monaten hat die Vietnam Oil Corporation (PVOIL) 60 weitere Tankstellen eröffnet, sodass das gesamte System nun 807 Tankstellen umfasst. Dies zeigt die stabile und nachhaltige Entwicklungsrichtung des Unternehmens. Außerdem stärkt das Unternehmen die Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Partnern, um in nicht-erdölbezogene Dienstleistungen an Tankstellen zu investieren und diese zu entwickeln. Auf diese Weise sollen Umsatz und Gewinn gesteigert und die Energiewende vorangetrieben werden. Dadurch wird zum Gesamtwachstumsziel der Öl- und Gasbranche beigetragen. Laut Statistiken von PVN hat sich die Reservenzunahme in den ersten sechs Monaten des Jahres auf 4,38 Millionen Tonnen Öläquivalent erhöht. Der Konzern hat zwei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt (in Block 09-1, Rong-Feld, und Block PM3-CAA, Bunga-Aster-Feld). Dies ist ein sehr ermutigendes Ergebnis, da die Gruppe im Zeitraum 2019–2023 allein im Jahr 2023 zwei Öl- und Gasfunde in einem Jahr hatte. Das beweist, dass PVN das Handlungsmotto für 2024, das für die Entwicklung lautet: „Neue treibende Kräfte hinzufügen, alte treibende Kräfte erneuern“, gut umgesetzt hat. Bei den Finanzaktivitäten zeigte PVN weiterhin eine gute Governance-Leistung und konnte alle Finanzziele erreichen, den Plan um 20–77 % übertreffen und im Vergleich zum gleichen Zeitraum ein hohes Wachstum erzielen. Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe erreichte in den ersten sechs Monaten 482,3 Billionen VND, ein Plus von 15 %; der Haushaltsbeitrag betrug 71,1 Billionen VND, ein Plus von 9 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum … Laut Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender von PVN, verbessert die Gruppe neben den Erfolgen weiterhin das interne Governance-System, fördert die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen, damit die Einheiten in den Feldern die Arbeit proaktiv umsetzen können; Gleichzeitig erforscht und fördert PVN Anreizmechanismen für einen effektiven Betrieb der Einheiten. Gleichzeitig fördert PVN die Bildung und Umsetzung von Wertschöpfungsketten innerhalb der Gruppe und schafft so die Voraussetzungen für die Überwachung und aktive Koordination der Einheiten bei der Umsetzung zugewiesener Aufgaben, der Umsetzung von Managementplänen sowie der Evaluierung der Ergebnisse von Lösungsimplementierungen, um neue Impulse zu setzen und Investitionen in der Zukunft zu fördern. Es werden neue Geschäftsmodelle im Einklang mit der Entwicklungsstrategie der Gruppe und der Einheiten erforscht, bewertet und umgesetzt. Quelle: https://nhandan.vn/tap-doan-dau-khi-viet-nam-giu-vung-muc-tieu-tang-truong-post823731.htmlVietnam Oil and Gas Group hält an Wachstumsziel fest
Báo Nhân dân•12/08/2024Dank der synchronen Implementierung von Management- und Betriebslösungen haben die Vietnam Oil and Gas Group (PVN) und ihre Mitgliedseinheiten Schwierigkeiten überwunden und ihre Ziele mit vielen beeindruckenden Zahlen übertroffen. Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten haben 2024 als Schlüsseljahr identifiziert, um das Erreichen der 5-Jahres-Ziele (2021–2025) zu beschleunigen und den Durchbruch zu schaffen. Sie haben proaktiv viele synchrone Lösungen implementiert, um auf Marktschwankungen zu reagieren. Proaktive Bewältigung von Schwierigkeiten In den ersten Monaten des Jahres hatte die Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) aufgrund von Marktschwankungen mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen. Insbesondere stiegen die Kosten tendenziell, die Rohstoffe für die Inlandsproduktion gingen zurück usw. Dank der Anwendung von Managementlösungen konnte das Unternehmen die Schwierigkeiten überwinden und die gesetzten Ziele übertreffen. In den letzten sechs Monaten stellte die Einheit 2,85 Millionen Tonnen Produkte her (verbrauchte 2,75 Millionen Tonnen), was 119 % entspricht. Der Gesamtumsatz belief sich auf 55,3 Billionen VND, was 139 % entspricht. An den Haushalt wurden mehr als 5.700 Milliarden VND gezahlt, was 131 % des Plans entspricht. Der Gewinn übertraf den Plan. BSR hat die 5. Generalwartung der Dung Quat-Ölraffinerie abgeschlossen; die Kapazitätssteigerung der CDU-Werkstatt auf 118 %, RFCC auf 110 % und KTU auf 140 % der Auslegungskapazität erfolgreich getestet; die Verarbeitung von neuem Rohöl Bunga Orkid mit 20 Vol.-% getestet und erfolgreich 500 Tonnen des neuen Produkts thermogeformte PP-Kunststoffpellets TF4035 hergestellt. Bei der Bewertung der Geschäftsentwicklung sagte BSR-Generaldirektor Bui Ngoc Duong, dass die Einheit neben den Erfolgen in der kommenden Zeit weiterhin mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert sein werde, wie z. B. Risiken in Bezug auf Geoökonomie, Politik, hohe Zinsen, verlangsamtes Wachstum der Weltwirtschaft und den Plänen der OPEC+, die Ölproduktion zu lockern. Außerdem bergen die Verhandlungen über den Kauf und Verkauf von vietnamesischem Rohöl weiterhin viele potenzielle Risiken. „Um das Produktionsziel von 3,33 Millionen Tonnen Produkten (3,29 Millionen Tonnen Verbrauch), einen Gesamtumsatz von 55,27 Billionen VND und einen Haushaltsbeitrag von 6.164 Milliarden VND in den letzten sechs Monaten des Jahres zu erreichen, wird die Einheit proaktiv acht Lösungsgruppen zur Unternehmensführung umsetzen; Maßstab ausweiten, Kapazität, Produktivität und Effizienz verbessern; Märkte und internationales Geschäft erweitern, etc., um die Produktionseffizienz zu erhöhen und das gesetzte Wachstumsziel aufrechtzuerhalten“, betonte Herr Bui Ngoc Duong. In den ersten sechs Monaten des Jahres importierte PetroVietnam Gas Corporation (PVGAS) vier LNG-Lieferungen (Flüssigerdgas) im Wert von fast 3.000 Milliarden VND, um die Stromindustrie während der Trockenzeit zu versorgen und so dazu beizutragen, die rapide sinkende inländische Gasproduktion auszugleichen; gleichzeitig wurde die LPG-Geschäftsproduktion (Flüssigerdgas) auf hohem Niveau abgeschlossen, 38 % mehr als im gleichen Zeitraum, was dazu beitrug, den Umsatzrückgang aufgrund des geringen Gasverbrauchs auszugleichen. Der Umsatz von PVGAS stieg im gleichen Zeitraum um 12 % auf 111 %. Der Vorsteuergewinn lag bei 129 % des Plans. Pham Van Phong, Generaldirektor von PVGAS, erklärte, dass der Rückgang der inländischen Gasressourcen schneller voranschreite als prognostiziert. Dies stelle zusammen mit Schwierigkeiten bei den Mechanismen und Richtlinien für Investitionen, Produktion und Geschäft die größten Herausforderungen für die Einheit dar und wirke sich direkt auf die Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie die Umsetzung der strategischen Entwicklungsausrichtungen der Einheit aus. Daher werde sich PVGAS kurzfristig auf das Geschäft und die Marktentwicklung konzentrieren und gleichzeitig die Umsetzung der grünen Transformation und der mittel- und langfristigen Entwicklungsziele vorantreiben. Insbesondere LNG werde künftig die Grundlage und das Schlüsselprodukt von PVGAS sein. „Dazu müssen die Infrastrukturinvestitionen einen Schritt voraus sein, um den Markt angesichts der rapide schwindenden inländischen Gasquellen dominieren zu können. Die Notwendigkeit, LNG als Ausgleich und Ersatz einzusetzen, sei unvermeidlich“, bekräftigte Pham Van Phong. Entwicklung von Wertschöpfungsketten Mit einem Umsatz von fast 64 Billionen VND, was 154 % entspricht; Der Vorsteuergewinn erreichte 390 Milliarden VND, was 106 % des Sechsmonatsplans entspricht. Der Absatz über den Einzelhandel verzeichnete ein starkes Wachstum von 18 % im gleichen Zeitraum. In den letzten sechs Monaten hat die Vietnam Oil Corporation (PVOIL) 60 weitere Tankstellen eröffnet, sodass das gesamte System nun 807 Tankstellen umfasst. Dies zeigt die stabile und nachhaltige Entwicklungsrichtung des Unternehmens. Außerdem stärkt das Unternehmen die Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Partnern, um in nicht-erdölbezogene Dienstleistungen an Tankstellen zu investieren und diese zu entwickeln. Auf diese Weise sollen Umsatz und Gewinn gesteigert und die Energiewende vorangetrieben werden. Dadurch wird zum Gesamtwachstumsziel der Öl- und Gasbranche beigetragen. Laut Statistiken von PVN hat sich die Reservenzunahme in den ersten sechs Monaten des Jahres auf 4,38 Millionen Tonnen Öläquivalent erhöht. Der Konzern hat zwei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt (in Block 09-1, Rong-Feld, und Block PM3-CAA, Bunga-Aster-Feld). Dies ist ein sehr ermutigendes Ergebnis, da die Gruppe im Zeitraum 2019–2023 allein im Jahr 2023 zwei Öl- und Gasfunde in einem Jahr hatte. Das beweist, dass PVN das Handlungsmotto für 2024, das für die Entwicklung lautet: „Neue treibende Kräfte hinzufügen, alte treibende Kräfte erneuern“, gut umgesetzt hat. Bei den Finanzaktivitäten zeigte PVN weiterhin eine gute Governance-Leistung und konnte alle Finanzziele erreichen, den Plan um 20–77 % übertreffen und im Vergleich zum gleichen Zeitraum ein hohes Wachstum erzielen. Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe erreichte in den ersten sechs Monaten 482,3 Billionen VND, ein Plus von 15 %; der Haushaltsbeitrag betrug 71,1 Billionen VND, ein Plus von 9 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum … Laut Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender von PVN, verbessert die Gruppe neben den Erfolgen weiterhin das interne Governance-System, fördert die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen, damit die Einheiten in den Feldern die Arbeit proaktiv umsetzen können; Gleichzeitig erforscht und fördert PVN Anreizmechanismen für einen effektiven Betrieb der Einheiten. Gleichzeitig fördert PVN die Bildung und Umsetzung von Wertschöpfungsketten innerhalb der Gruppe und schafft so die Voraussetzungen für die Überwachung und aktive Koordination der Einheiten bei der Umsetzung zugewiesener Aufgaben, der Umsetzung von Managementplänen sowie der Evaluierung der Ergebnisse von Lösungsimplementierungen, um neue Impulse zu setzen und Investitionen in der Zukunft zu fördern. Es werden neue Geschäftsmodelle im Einklang mit der Entwicklungsstrategie der Gruppe und der Einheiten erforscht, bewertet und umgesetzt. Quelle: https://nhandan.vn/tap-doan-dau-khi-viet-nam-giu-vung-muc-tieu-tang-truong-post823731.html
Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten haben 2024 als Schlüsseljahr identifiziert, um das Erreichen der 5-Jahres-Ziele (2021–2025) zu beschleunigen und den Durchbruch zu schaffen. Sie haben proaktiv viele synchrone Lösungen implementiert, um auf Marktschwankungen zu reagieren. Proaktive Bewältigung von Schwierigkeiten In den ersten Monaten des Jahres hatte die Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) aufgrund von Marktschwankungen mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen. Insbesondere stiegen die Kosten tendenziell, die Rohstoffe für die Inlandsproduktion gingen zurück usw. Dank der Anwendung von Managementlösungen konnte das Unternehmen die Schwierigkeiten überwinden und die gesetzten Ziele übertreffen. In den letzten sechs Monaten stellte die Einheit 2,85 Millionen Tonnen Produkte her (verbrauchte 2,75 Millionen Tonnen), was 119 % entspricht. Der Gesamtumsatz belief sich auf 55,3 Billionen VND, was 139 % entspricht. An den Haushalt wurden mehr als 5.700 Milliarden VND gezahlt, was 131 % des Plans entspricht. Der Gewinn übertraf den Plan. BSR hat die 5. Generalwartung der Dung Quat-Ölraffinerie abgeschlossen; die Kapazitätssteigerung der CDU-Werkstatt auf 118 %, RFCC auf 110 % und KTU auf 140 % der Auslegungskapazität erfolgreich getestet; die Verarbeitung von neuem Rohöl Bunga Orkid mit 20 Vol.-% getestet und erfolgreich 500 Tonnen des neuen Produkts thermogeformte PP-Kunststoffpellets TF4035 hergestellt. Bei der Bewertung der Geschäftsentwicklung sagte BSR-Generaldirektor Bui Ngoc Duong, dass die Einheit neben den Erfolgen in der kommenden Zeit weiterhin mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert sein werde, wie z. B. Risiken in Bezug auf Geoökonomie, Politik, hohe Zinsen, verlangsamtes Wachstum der Weltwirtschaft und den Plänen der OPEC+, die Ölproduktion zu lockern. Außerdem bergen die Verhandlungen über den Kauf und Verkauf von vietnamesischem Rohöl weiterhin viele potenzielle Risiken. „Um das Produktionsziel von 3,33 Millionen Tonnen Produkten (3,29 Millionen Tonnen Verbrauch), einen Gesamtumsatz von 55,27 Billionen VND und einen Haushaltsbeitrag von 6.164 Milliarden VND in den letzten sechs Monaten des Jahres zu erreichen, wird die Einheit proaktiv acht Lösungsgruppen zur Unternehmensführung umsetzen; Maßstab ausweiten, Kapazität, Produktivität und Effizienz verbessern; Märkte und internationales Geschäft erweitern, etc., um die Produktionseffizienz zu erhöhen und das gesetzte Wachstumsziel aufrechtzuerhalten“, betonte Herr Bui Ngoc Duong. In den ersten sechs Monaten des Jahres importierte PetroVietnam Gas Corporation (PVGAS) vier LNG-Lieferungen (Flüssigerdgas) im Wert von fast 3.000 Milliarden VND, um die Stromindustrie während der Trockenzeit zu versorgen und so dazu beizutragen, die rapide sinkende inländische Gasproduktion auszugleichen; gleichzeitig wurde die LPG-Geschäftsproduktion (Flüssigerdgas) auf hohem Niveau abgeschlossen, 38 % mehr als im gleichen Zeitraum, was dazu beitrug, den Umsatzrückgang aufgrund des geringen Gasverbrauchs auszugleichen. Der Umsatz von PVGAS stieg im gleichen Zeitraum um 12 % auf 111 %. Der Vorsteuergewinn lag bei 129 % des Plans. Pham Van Phong, Generaldirektor von PVGAS, erklärte, dass der Rückgang der inländischen Gasressourcen schneller voranschreite als prognostiziert. Dies stelle zusammen mit Schwierigkeiten bei den Mechanismen und Richtlinien für Investitionen, Produktion und Geschäft die größten Herausforderungen für die Einheit dar und wirke sich direkt auf die Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie die Umsetzung der strategischen Entwicklungsausrichtungen der Einheit aus. Daher werde sich PVGAS kurzfristig auf das Geschäft und die Marktentwicklung konzentrieren und gleichzeitig die Umsetzung der grünen Transformation und der mittel- und langfristigen Entwicklungsziele vorantreiben. Insbesondere LNG werde künftig die Grundlage und das Schlüsselprodukt von PVGAS sein. „Dazu müssen die Infrastrukturinvestitionen einen Schritt voraus sein, um den Markt angesichts der rapide schwindenden inländischen Gasquellen dominieren zu können. Die Notwendigkeit, LNG als Ausgleich und Ersatz einzusetzen, sei unvermeidlich“, bekräftigte Pham Van Phong. Entwicklung von Wertschöpfungsketten Mit einem Umsatz von fast 64 Billionen VND, was 154 % entspricht; Der Vorsteuergewinn erreichte 390 Milliarden VND, was 106 % des Sechsmonatsplans entspricht. Der Absatz über den Einzelhandel verzeichnete ein starkes Wachstum von 18 % im gleichen Zeitraum. In den letzten sechs Monaten hat die Vietnam Oil Corporation (PVOIL) 60 weitere Tankstellen eröffnet, sodass das gesamte System nun 807 Tankstellen umfasst. Dies zeigt die stabile und nachhaltige Entwicklungsrichtung des Unternehmens. Außerdem stärkt das Unternehmen die Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Partnern, um in nicht-erdölbezogene Dienstleistungen an Tankstellen zu investieren und diese zu entwickeln. Auf diese Weise sollen Umsatz und Gewinn gesteigert und die Energiewende vorangetrieben werden. Dadurch wird zum Gesamtwachstumsziel der Öl- und Gasbranche beigetragen. Laut Statistiken von PVN hat sich die Reservenzunahme in den ersten sechs Monaten des Jahres auf 4,38 Millionen Tonnen Öläquivalent erhöht. Der Konzern hat zwei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt (in Block 09-1, Rong-Feld, und Block PM3-CAA, Bunga-Aster-Feld). Dies ist ein sehr ermutigendes Ergebnis, da die Gruppe im Zeitraum 2019–2023 allein im Jahr 2023 zwei Öl- und Gasfunde in einem Jahr hatte. Das beweist, dass PVN das Handlungsmotto für 2024, das für die Entwicklung lautet: „Neue treibende Kräfte hinzufügen, alte treibende Kräfte erneuern“, gut umgesetzt hat. Bei den Finanzaktivitäten zeigte PVN weiterhin eine gute Governance-Leistung und konnte alle Finanzziele erreichen, den Plan um 20–77 % übertreffen und im Vergleich zum gleichen Zeitraum ein hohes Wachstum erzielen. Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe erreichte in den ersten sechs Monaten 482,3 Billionen VND, ein Plus von 15 %; der Haushaltsbeitrag betrug 71,1 Billionen VND, ein Plus von 9 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum … Laut Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender von PVN, verbessert die Gruppe neben den Erfolgen weiterhin das interne Governance-System, fördert die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen, damit die Einheiten in den Feldern die Arbeit proaktiv umsetzen können; Gleichzeitig erforscht und fördert PVN Anreizmechanismen für einen effektiven Betrieb der Einheiten. Gleichzeitig fördert PVN die Bildung und Umsetzung von Wertschöpfungsketten innerhalb der Gruppe und schafft so die Voraussetzungen für die Überwachung und aktive Koordination der Einheiten bei der Umsetzung zugewiesener Aufgaben, der Umsetzung von Managementplänen sowie der Evaluierung der Ergebnisse von Lösungsimplementierungen, um neue Impulse zu setzen und Investitionen in der Zukunft zu fördern. Es werden neue Geschäftsmodelle im Einklang mit der Entwicklungsstrategie der Gruppe und der Einheiten erforscht, bewertet und umgesetzt. Quelle: https://nhandan.vn/tap-doan-dau-khi-viet-nam-giu-vung-muc-tieu-tang-truong-post823731.html
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