Kreativer Wettbewerb – Der „Schlüssel“ zur Produktivitätssteigerung in der Bekleidungsindustrie

BAC NINH – Als wichtige Exportindustrie haben Textilien und Bekleidung ihre wichtige Rolle in der Wirtschaft der Provinz Bac Ninh unterstrichen. Um die Produktivität zu steigern, konzentrieren sich viele Unternehmen auf die Förderung von Arbeitnehmerinitiativen und machen kreativen Wettbewerb zu einer strategischen Triebkraft für eine stabile und langfristige Entwicklung.

Báo Bắc Ninh•26/08/2025

Anwendung von Initiativen zur Verbesserung der Arbeitseffizienz

Im Laufe der Jahre hat die TMVI Production Limited Company ( Bac Giang Ward) in der Nachahmerbewegung „Gute Arbeiter – kreative Arbeiter“ stets großes Ansehen erlangt. Ein typischer Vertreter dieser Bewegung ist Herr Do Van Ha (Jahrgang 1972), Leiter des Teams für die Auslieferung fertiger Produkte bei der Nähgruppe A8. Er arbeitet seit der Firmengründung (2003) im Unternehmen und hat sich dank kontinuierlicher Weiterbildung vom gering qualifizierten Näher zu einem hoch qualifizierten Arbeiter entwickelt. Angesichts der immer strengeren Anforderungen an Exportprodukte hat Herr Ha eine wissenschaftliche Arbeitsmethode entwickelt, mit der er sowohl die Arbeitszeit am Fließband verkürzt als auch die Produktivität und Qualität steigert. Auf der Grundlage von Beobachtungen und Analysen der technischen Faktoren jeder Phase hat er sich selbst studiert, geforscht und so nach und nach Schwierigkeiten im Produktionsprozess überwunden und beseitigt.

Herr Do Van Ha – ein typischer Mitarbeiter der TMVI Production Limited Company mit vielen technischen Innovationsinitiativen, der Nähtechniken mit Gruppenmitgliedern austauscht.

Innerhalb von 10 Jahren (2015–2025) führte er drei Initiativen durch, die von Unternehmensleitern sehr geschätzt und in die Praxis umgesetzt wurden. Sie trugen zu Kosteneinsparungen bei und steigerten die Arbeitsproduktivität um 10–20 %. Besonders hervorzuheben ist die Initiative „Verkettete Nadel“ im Jahr 2022. Zuvor mussten drei Arbeiter drei verschiedene Schritte ausführen. Durch die Anwendung dieser Initiative (Verbinden zweier Nadeln zu einer Maschinennadel) konnte die Zeit zur Fertigstellung des Produkts halbiert, ein Arbeiter weniger bedient, Genauigkeit garantiert und die Nähte schöner gemacht werden. Herr Ha erklärte: „Ich denke immer daran, die mir zugewiesenen Aufgaben gut zu erledigen. Bei jedem Auftrag muss ich kreativ sein, um die Arbeitsproduktivität zu steigern und so sowohl mein persönliches Einkommen zu verbessern als auch die Geschäftsentwicklung zu unterstützen.“ Dank dieser Bemühungen wurde Herr Ha von 2010 bis heute jedes Jahr vom Vorstand mit dem Preis „Ausgezeichnete Arbeit“ ausgezeichnet.

Nach Einschätzung des Arbeiterverbands der Provinz hat die von Gewerkschaften auf allen Ebenen ins Leben gerufene Nachahmerbewegung „Gute Arbeiter – Kreative Arbeiter“ bei den Bekleidungsunternehmen positive Resonanz gefunden. Die Zahl der für ihren kreativen Nachahmer ausgezeichneten Bekleidungsarbeiter beträgt 50 bis 70 % der Gesamtzahl herausragender Einzelpersonen.

Im Durchschnitt bringen die Arbeiter der Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (Industriepark Xuan Lam, Bezirk Song Lieu) jedes Jahr Dutzende Ideen und technische Innovationsinitiativen ein und tragen so zur Steigerung der Produktivität und Produktqualität bei. Diese Vorschläge wurden von der Unternehmensleitung und der Gewerkschaft rasch erkannt und umgesetzt, was klare Ergebnisse brachte. Ein typisches Beispiel ist die Initiative „Gestaltung eines den Fähigkeiten der Arbeiter entsprechenden Produktionslinienlayouts“ von Frau Nguyen Thi Hong Vui (Jahrgang 1982), einer Arbeiterin im Nähteam H4. Zuvor waren die Nähschritte ineinander verflochten, was viel Zeit verschwendete und die Produktivität niedrig war (im Durchschnitt mussten 30 Arbeiter 330 Jacken pro Tag nähen). Ab Ende 2024 wurde Frau Vuis Initiative umgesetzt und half dabei, die oben genannten Einschränkungen vollständig zu überwinden. Nähmaschinen und Arbeiter wurden U-förmig angeordnet, um die Kommunikation zu optimieren und redundante Vorgänge zu reduzieren; für jeden Schritt wurden Standardvorgänge festgelegt. Dadurch stieg die Arbeitsproduktivität um 20 %; Dadurch spart das Unternehmen fast 100 Millionen VND/Monat.

Technologische Innovation, erhöhte Wettbewerbsfähigkeit

In der Provinz sind derzeit rund 28.400 Unternehmen tätig, die über 766.100 Arbeitsplätze bieten. Davon sind fast 200 Fertigungsunternehmen im Bekleidungssektor angesiedelt und beschäftigen rund 100.000 Arbeitnehmer, ganz zu schweigen von vielen Kleinbetrieben. Nach Einschätzung des Arbeiterverbands der Provinz wurde die von den Gewerkschaften auf allen Ebenen ins Leben gerufene Nachahmerbewegung „Gute Arbeiter – kreative Arbeiter“ von den Bekleidungsunternehmen aktiv aufgenommen. Die Zahl der für ihre kreative Nachahmung ausgezeichneten Bekleidungsarbeiter macht 50-70 % aller herausragenden Persönlichkeiten aus. Ein typisches Beispiel ist die Ha Phong Export Garment Joint Stock Company (Gemeinde Hiep Hoa), die derzeit fast 8.000 Arbeitnehmer beschäftigt. Jedes Jahr ruft der Exekutivausschuss der Gewerkschaft der Einheit eine Nachahmerbewegung ins Leben und ermutigt die Arbeitnehmer, Initiativen zu fördern, Techniken zu verbessern und Wissenschaft und Technologie anzuwenden, um die Produktivität zu steigern. Seit 2020 verfügt das Unternehmen über eine Prämienrichtlinie mit spezifischen Regelungen. Die Prämienhöhe liegt zwischen 10 und 100 Millionen VND pro Initiative. Durchschnittlich verzeichnet das Unternehmen jedes Jahr 120 bis 150 erfolgreiche Initiativen, die dem Unternehmen einen Gewinn von mehreren Milliarden VND einbringen.

Produktionslinie bei Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., Quang Chau Industrial Park.

In der Realität setzen hohe Arbeitskosten die Unternehmen in vielen Branchen und Produktionsbereichen unter Druck. Für die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie werden billige Arbeitskräfte in naher Zukunft keinen Vorteil mehr darstellen, da sie lange Zeit hauptsächlich für Marken mit geringem Gewinnwert produzierte. Daher liegt der Entwicklungsschwerpunkt der Textil- und Bekleidungsindustrie auf der Umstellung auf effizientere Produktionsmethoden. Neben der Optimierung des menschlichen Faktors (Schulung, Förderung des kreativen Wettbewerbs, Bereitstellung geeigneter Personalressourcen in jeder Produktionsphase) müssen Unternehmen die digitale Transformation weiter vorantreiben, Technologie in der Produktion einsetzen und die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte auf dem Markt steigern.

Als eines der traditionsreichsten Unternehmen der Textil- und Bekleidungsindustrie der Provinz hat die Bac Giang LGG Garment Corporation Joint Stock Company (Gemeinde Tien Luc) viele Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität implementiert, wie etwa: Investition in automatische Maschinen, moderne Technologie, Anwendung fortschrittlicher Managementsoftware … Dieses Jahr unterzeichnete das Unternehmen eine strategische Kooperationsvereinbarung mit einem Unternehmen, das über die Technologie von Style 3D verfügt. Diese gilt als fortschrittliche Lösung, die Durchbrüche im Design-, Produktions- und Vertriebsprozess bringt. Mit der Fähigkeit, lebendige und genaue 3D-Bilder zu simulieren, ermöglicht Style 3D Designern die Erstellung digitaler Kleidungsmodelle. Angefangen beim Skizzieren von Ideen über das Testen verschiedener Materialien und Designs bis hin zum Scannen der Maße realer Objekte und dem Anprobieren von Produkten im 3D-Raum. Herr Luu Tien Chung, Generaldirektor des Unternehmens, sagte: „Wir arbeiten mit Kunden an der Style 3D-Anwendung, stellen ihnen Stoffmuster vor und setzen Online-Designwünsche sofort um, ändern Farben und Stoffmuster und fügen Mustern Accessoires hinzu oder entfernen sie. Von der Musterauswahl bis zum fertigen Produkt nach Kundenwunsch vergehen nur wenige Tage, während es früher mehrere Monate dauerte. Diese Technologie eröffnet nicht nur einen neuen Vertriebskanal, um Kunden zu erreichen, sondern hilft Unternehmen auch, Zeit und Produktionskosten äußerst effektiv zu reduzieren.“

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