Am Morgen des 6. Januar 2025 hielt die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group (TKV) eine Konferenz ab, um die Ziele, Aufgaben und Pläne für 2024 sowie das Jahr 2025 zusammenzufassen.
An der Konferenz nahmen teil: Vorsitzender des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen Nguyen Hoang Anh; Stellvertretender Minister für Industrie und Handel Truong Thanh Hoai; Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz Quang Ninh Pham Duc An; führende Vertreter zentraler Ministerien und Zweigstellen , des Parteikomitees des Zentralen Unternehmensblocks, führende Vertreter der Provinz Quang Ninh , führende Vertreter von Unternehmen und staatlichen Konzernen sowie Vertreter der Abteilungen und Ämter des Ministeriums für Industrie und Handel, des staatlichen Kapitalverwaltungsausschusses für Unternehmen, des Volkskomitees der Provinz Quang Ninh; führende Vertreter von EVN, PVN, Vinachem …
Zahlung des Haushalts von 25,5 Billionen VND
Im Jahr 2024 wird TKV im Einklang mit dem Geist von „Disziplin und Einheit“ der Bergleute und in einem inländischen und internationalen Kontext, der sowohl grundlegende Vorteile als auch Schwierigkeiten mit sich bringt, die Planziele im Wesentlichen erreichen. So wird eine ausreichende Versorgung mit Kohle zur Stromerzeugung gemäß den unterzeichneten Verträgen sichergestellt und die Gewinne, Haushaltszahlungen und Arbeitereinkommen werden im Vergleich zum Plan gesteigert.
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| Herr Vu Anh Tuan – Generaldirektor von TKV – spricht auf der Konferenz |
In seiner Rede auf der Konferenz bekräftigte Herr Vu Anh Tuan, Generaldirektor von TKV: „Durch die strikte Umsetzung der Anweisungen der Regierung und des Premierministers, des State Capital Management Committee und des Ministeriums für Industrie und Handel haben die Führungskräfte und Mitarbeiter des Konzerns die durch extreme Wetterbedingungen und Stürme bedingten Produktionsschwierigkeiten schnell überwunden. Von Jahresbeginn an haben wir uns auf ein drastisches und flexibles Management bei Produktion, Import und Mischung von Kohle konzentriert. Infolgedessen erreichte die kommerzielle Kohleproduktion des Konzerns im Jahr 2024 fast 50 Millionen Tonnen. Damit wurde die politische Aufgabe, die Kohleversorgung für die Stromerzeugung und wirtschaftliche Aktivitäten sicherzustellen, insbesondere während der heißesten Monate mit einer durchschnittlichen Produktion von 4,0 Millionen Tonnen/Monat, erfolgreich gemeistert.“
Dementsprechend hat TKV die Produktion und den Verbrauch von Mineralien flexibel gesteuert, sich an die Entwicklung von Nachfrage und Preisen auf dem nationalen und internationalen Markt angepasst, auftretende Probleme in der Produktion umgehend gelöst, günstige Gelegenheiten genutzt und die Kapazitäten für den Abbau und die Verarbeitung von Mineralien und Industriesprengstoffen maximiert. Die Ergebnisse des Inlandsverbrauchs und des Mineralienexports im Jahr 2024 übertrafen sowohl Produktion als auch Umsatz und stiegen im Vergleich zum Plan um 22 %, was positiv zur Steigerung der Produktion und der Geschäftseffizienz beitrug. Der Gesamtgewinn von TKV erreichte 6,23 Billionen VND, was einer Steigerung von 1,85 Billionen VND gegenüber dem Plan entspricht.
„Insbesondere hat TKV das zugewiesene staatliche Kapital bewahrt und weiterentwickelt. Das Eigenkapital der Muttergesellschaft wird zum 31. Dezember 2024 voraussichtlich 41,44 Billionen VND erreichen, was einer Steigerung von 903 Milliarden VND gegenüber dem Jahresanfang entspricht. Damit sind die Bedingungen erfüllt, um das Stammkapital der Muttergesellschaft von TKV nach der Genehmigung durch die zuständigen Behörden (voraussichtlich 2025) auf 42 Billionen VND zu erhöhen. TKV wird daher über genügend Eigenkapital verfügen, um in der kommenden Zeit in die Entwicklung großer und wichtiger Projekte zu investieren“, betonte der Generaldirektor von TKV.
Die Finanzkennzahlen wurden verbessert und gesteigert, die finanzielle Sicherheit wurde weiterhin gewährleistet und das staatliche Kapital in den Unternehmen gesichert. Durch die Umsetzung des Gesamtprogramms zur Sparsamkeit und Verschwendungsbekämpfung haben die Gruppe und die Unternehmen die Kosten streng kontrolliert, sinnvolle wirtschaftliche und technische Lösungen entwickelt, fast 1.000 Milliarden VND an Kosten eingespart und die Auswirkungen steigender Inputpreise minimiert.
In seiner Rede auf der Konferenz erklärte Pham Duc An, Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz Quang Ninh: „Die Beseitigung von Schwierigkeiten und Hindernissen, die bei der Produktion und den Geschäftsaktivitäten der Kohleindustrie auftreten, ist eine der regelmäßigen und kontinuierlichen Aktivitäten, die von den Funktionsbehörden der Provinz Quang Ninh jeden Monat/jedes Quartal/jedes Jahr durchgeführt werden, um so Schwierigkeiten für Einheiten der Kohleindustrie rasch und effektiv zu lösen oder gemeinsam mit der Kohleindustrie den Ministerien, Zweigstellen und Zentralbehörden zur zeitnahen Lösung Bericht zu erstatten; dadurch werden die günstigsten Bedingungen für die Kohleindustrie geschaffen, um ihren Produktions- und Geschäftsplan auf höchstem Niveau abzuschließen.“
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| Herr Pham Duc An - Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz Quang Ninh - sprach auf der Konferenz |
Die Provinz Quang Ninh hat TKV gebeten, in der kommenden Zeit weiterhin eine Reihe spezifischer Inhalte zu begleiten und umzusetzen: Streben nach Übertreffen des Produktions- und Geschäftsplans für 2025, insbesondere der sauberen Kohleproduktion in der Region Quang Ninh; Überprüfung und Vervollständigung der Sicherheitsvorschriften und -verfahren in jeder Phase der Bergbauaktivitäten, insbesondere des Untertagebaus. Stärkung der Arbeitssicherheitsmaßnahmen in der gesamten Gruppe … Insbesondere gilt es, die guten kulturellen Werte der Bergarbeiter, der Kohleindustrie und der Provinz Quang Ninh weiterhin zu bewahren und zu fördern, auf soziales Wohlergehen und soziale Sicherheit zu achten und zur erfolgreichen Umsetzung der in der Resolution des 15. Provinzparteitags festgelegten Ziele und Aufgaben beizutragen.
Förderung der Vermittlung von „Disziplin und Einheit“
Im Jahr 2024 bewältigten TKV und seine Einheiten proaktiv und flexibel die Folgen des Sturms Nr. 3 – Supertaifun Yagi – und stabilisierten die Produktion auf schnellste und effektivste Weise, indem sie die Tradition der „Disziplin und Einheit“ der Arbeiterklasse im Bergbau sowie die Tradition der Solidarität und gegenseitigen Unterstützung in schwierigen Zeiten förderten.
Darüber hinaus wurden als Reaktion auf die Kampagne des Premierministers „Niemand wird zurückgelassen, das ganze Land schließt sich zusammen, um Notunterkünfte und baufällige Häuser zu beseitigen“ über 400 Milliarden an Kommunen gespendet, um Krankenhäuser und Schulen zu bauen, baufällige Häuser zu beseitigen usw. Damit wurde die Verantwortung von TKV gegenüber der Gemeinschaft und den Kommunen im Bereich der sozialen Sicherheit unter Beweis gestellt.
Mit dem Bau eines weiteren Wärmekraftwerks (Wärmekraftwerk Na Duong 2) wurde begonnen; mehrere Förderbänder wurden in Betrieb genommen, die Förderbandpolitik beim Kohletransport wurde fortgeführt, was zur Sicherung der Produktionsumgebung beiträgt.
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| Herr Ngo Hoang Ngan – Vorsitzender des TKV-Vorstands |
Unter Beteiligung des gesamten politischen Systems, der korrekten und engen Führung und Leitung des Parteikomitees und des Aufsichtsrats der Gruppe, der konsequenten und flexiblen Führung des Vorstands der Gruppe und der Tradition von „Disziplin und Einheit“ hat das Kollektiv der TKV-Arbeiter und -Mitarbeiter seine inneren Stärken gefördert, aktiv an der Arbeitsproduktion teilgenommen, die maximale Kohle- und Mineralienproduktion ausgeschöpft, die Anforderungen der wirtschaftlichen Entwicklung erfüllt und den vorgegebenen Plan erfolgreich abgeschlossen.
Laut Herrn Vu Anh Tuan hat TKV aus den Umsetzungsergebnissen im Jahr 2024 einige konkrete Lehren gezogen:
Erstens: Befolgen Sie weiterhin aufmerksam die Anweisungen der Zentralregierung, der Regierung, des Premierministers und der lokalen Behörden sowie die Anweisungen des TKV-Parteikomitees, um diese in die praktischen Bedingungen der Gruppe umzusetzen und die Umsetzung der Aufgaben im Jahr 2024 zu leiten, anzuleiten und effektiv zu organisieren. Achten Sie auf die korrekte Umsetzung der Grundsätze der Parteivorschriften und der Gesetze des Staates sowie der Vorschriften und Regeln der Gruppe.
Zweitens: Je schwieriger es ist, desto geschlossener müssen wir sein; je schwieriger es ist, desto mehr müssen wir Disziplin, Ordnung und Verantwortung bei der Erfüllung unserer Aufgaben aufrechterhalten und stärken; insbesondere die Anführer der Einheiten.
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| TKV setzt sich für 2025 ein Gesamtumsatzziel von 172.795 Milliarden VND |
Drittens: Respektieren und fördern Sie die Stärke des gesamten politischen Systems und fördern Sie die Tradition von „Disziplin und Einheit“ im Prozess der Organisation und Umsetzung von Aufgaben.
Viertens: Befolgen Sie proaktiv die praktische Situation, um zeitnahe, drastische und flexible Lösungen zu finden und Aufgaben fokussiert, zielführend und effektiv zu lösen. Bei der Aufgabenzuweisung müssen klare Personen, klare Aufgaben und klare Zeitvorgaben berücksichtigt werden.
Schließlich muss Wert auf die Ausbildung, Förderung, Auswahl, Konsolidierung und zeitnahe Weiterbildung von Führungskräften auf allen Ebenen gelegt werden, sodass es weder zu offenen Stellen noch zu Engpässen bei Management- und Führungspersonal, insbesondere bei Führungskräften auf allen Ebenen, kommt.
Herr Nguyen Hoang Anh, Vorsitzender des State Capital Management Committee bei Enterprises, lobte die Bemühungen der Führung und aller Führungskräfte und Mitarbeiter von TKV im vergangenen Jahr und bekräftigte: „Mit den oben genannten Ergebnissen hat TKV im Jahr 2024 seine politische Aufgabe erfüllt, zur Sicherstellung der Kohleversorgung für die Stromerzeugung und wirtschaftliche Aktivitäten beizutragen, insbesondere während der heißesten Monate mit einer durchschnittlichen Produktion von 4 Millionen Tonnen/Monat.“
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| Herr Nguyen Hoang Anh – Vorsitzender des State Capital Management Committee bei Enterprises |
„Dieses Ergebnis spiegelt die richtige Ausrichtung und das drastische, flexible und scharfsinnige Management des Vorstands der Gruppe wider; sowie die Solidarität im gesamten System von der Gruppe bis zu ihren Mitgliedseinheiten und die großen Anstrengungen der Mitarbeiter und Arbeiter von TKV“, betonte Herr Hoang Anh.
Ziel für 2025: 172.795 Milliarden VND
Die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group geht mit dem Ziel „Sicherheit – Solidarität – Entwicklung – Effizienz“ in das Jahr 2025 und setzt den Produktions- und Geschäftsplan 2025 mit einer Reihe von Schlüsselzielen um.
Der erwartete Verbrauch liegt bei 50 Millionen Tonnen Kohle, davon 48 Millionen Tonnen im Inland und 2 Millionen Tonnen im Export. Die Produktion von Aluminiumoxid beträgt 1.300.000 Tonnen, die von Kupferplatten 30.000 Tonnen, die von Zinkbarren (aus eigener Produktion) 8.152 Tonnen, die von Stahlknüppeln 165.000 Tonnen, die von Kupferkonzentrat (entspricht 25 % Cu) 89.237 Tonnen, die von Ammoniumnitrat 190.000 Tonnen und die von Sprengstoffen 76.100 Tonnen. Die minimale Stromerzeugungsleistung beträgt 10,07 Milliarden Kilowattstunden.
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| TKV verlieh Emulation Flags an herausragende Einheiten, die die Emulationsbewegung im Jahr 2024 anführen |
Verwalten und betreiben Sie Kraftwerke, um die Sicherheit zu gewährleisten und die Kapazität sowie die Effizienz der Anlagen zu maximieren. Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe soll bis 2025 172.795 Milliarden VND erreichen.
Um die oben genannten Ziele zu erreichen, forderte Herr Vu Anh Tuan die Einheiten der Gruppe außerdem auf, eine strikte Betriebsdisziplin umzusetzen und Lösungen zu Technologie, Kostenmanagement, Produktionsorganisation und -management entschlossen und synchron von der Gruppe an die Einheiten weiterzugeben; technische Innovationsinitiativen in der Produktion zu fördern; die Nachahmungsbewegung in Produktion und Arbeit zu starten und effektiv zu organisieren, die Parteitage auf allen Ebenen zu begrüßen und die wichtigen Feiertage des Jahres zu begehen, um die Produktions- und Geschäftsziele und -aufgaben im Jahr 2025 umfassend zu erfüllen und so wesentlich zur Erfüllung der Ziele des Fünfjahresplans 2021–2025 beizutragen.
Gleichzeitig stärken wir das Management und die strenge Kontrolle der technischen, sicherheitstechnischen und ökologischen Indikatoren in allen Einheiten und Geschäftsbereichen. Wir konzentrieren uns auf die Umsetzung des genehmigten Investitionsplans für 2025. Wir setzen die „3-isierungs“-Strategie in den Produktionslinien weiter um und führen eine aktive digitale Transformation in allen „Kernbereichen“ durch, damit sich die Mitgliedseinheiten im Besonderen und TKV im Allgemeinen nachhaltig weiterentwickeln können.
Stärkung der Unternehmensführung, Kosteneinsparungen, Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz; Gewährleistung der Arbeitssicherheit, der Umweltsicherheit und gute Umsetzung der Sicherheits- und Verteidigungsmaßnahmen im Unternehmen; Stärkung der Personalentwicklung, um genügend Personal für die Produktion sicherzustellen, gute Sorge für das Leben der Arbeiter, Aufbau einer Unternehmenskultur auf der Grundlage der Bewahrung und Förderung traditioneller kultureller Werte bei TKV, Stolz auf die Tradition der „Disziplin und Einheit“ der Bergleute …
| Herr Vu Anh Tuan ist davon überzeugt, dass die Arbeiter, Kader und Parteimitglieder der Vietnam Coal and Mineral Group die Aufgaben des Jahres 2025 mit Sicherheit erfolgreich bewältigen werden, wenn die staatliche Wirtschaftsgruppe eine führende Rolle bei der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit spielt. |
Quelle: https://congthuong.vn/tkv-dat-muc-tieu-tong-doanh-thu-172795-ty-dong-nam-2025-368189.html
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