Electricity Corporation – TKV undFPT haben offiziell ein Beratungsprojekt gestartet, um eine Strategie und Roadmap für die digitale Transformation bis 2025 zu entwickeln, mit einer Vision bis 2030. Ziel ist es, mithilfe der digitalen Transformation das Managementsystem zu perfektionieren, Produktionsprozesse zu optimieren und Daten im gesamten Unternehmen zu vernetzen.
Um Ressourcen zu optimieren, Managementprozesse zu verbessern und Daten konzernweit zu vernetzen, hat der Vorstand des Elektrizitätswerks TKV beschlossen, im Rahmen eines Beratungsprojekts zur Entwicklung von Strategien und Roadmaps für die digitale Transformation mit FPT zusammenzuarbeiten. Das Projekt wird von FPT Digital umgesetzt, einem Mitgliedsunternehmen der FPT Group, das auf die Bereitstellung von Beratungsleistungen zu Roadmaps für die digitale Transformation von Unternehmen spezialisiert ist.
Zunächst wird FPT Digital die notwendigen Informationen erheben und sammeln, um den aktuellen Stand der digitalen Reife des Elektrizitätswerks TKV sowie seiner Mitglieds- und Tochterunternehmen zu analysieren und zu bewerten. Diese Bewertung basiert auf sechs Hauptkategorien: Kunden, Strategie, Technologie, Betrieb, Kultur, Daten … Die erzielten Ergebnisse bilden die Grundlage für die Analyse, um die wichtigsten Ziele für den Aufbau einer umfassenden Strategie zur digitalen Transformation zu bestimmen und zu identifizieren.
FPT Digital wird einen Strategierahmen für die digitale Transformation, eine Orientierungs-Roadmap für die Umsetzung sowie digitale Initiativen bereitstellen, um die Lücke zwischen dem aktuellen Status und der Zukunft auf der Grundlage von Ressourcen und Entwicklungspotenzial zu schließen und so die höchste Effizienz für das Programm zur digitalen Transformation des Elektrizitätsunternehmens TKV sicherzustellen.
In seiner Rede bei der Zeremonie sagte Herr Bui Minh Tan, stellvertretender Direktor der Electricity Corporation – TKV, dass die digitale Transformation die Managementmethoden bei der Electricity Corporation – TKV grundlegend verändern werde, indem Produktions- und Geschäftsaktivitäten aus der physischen in die digitale Umgebung verlagert würden, während gleichzeitig Daten zwischen Abteilungen und Einheiten verknüpft würden.
KIM THANH
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