Vermeiden Sie Masseneinstellungen nach erfolgreicher Mittelbeschaffung.

Die meisten Gründer stellen nach einer erfolgreichen Kapitalbeschaffung eine große Anzahl zusätzlicher Mitarbeiter ein, ohne zu wissen, dass dies mehr schaden als nutzen kann.

Die meisten Gründer stellen nach einer erfolgreichen Kapitalbeschaffung eine große Anzahl zusätzlicher Mitarbeiter ein, ohne zu wissen, dass dies mehr schaden als nutzen kann.

Mit reichlich Kapital und dem Druck von Investoren, Partnern und den eigenen Wachstumserwartungen entscheiden sich viele Gründer dafür, 20-30 % ihrer neuen Mitarbeiter nach Erhalt des Investitionskapitals einzustellen.

In der Realität sieht es jedoch so aus: Ist das Geschäftsmodell nicht überzeugend genug und die Managementkompetenz des Gründers unzureichend, kann das Start-up das Potenzial der neu eingestellten Mitarbeiter nicht voll ausschöpfen. Das verursacht zusätzliche Kosten, während der Umsatz gering bleibt. Selbst ein Personalüberschuss kann die Effektivität einzelner Abteilungen beeinträchtigen und somit die Gesamtleistung des Unternehmens mindern.

Darüber hinaus ist eine weitere offensichtliche Folge von Massenrekrutierungen die Störung der Unternehmenskultur. In der Gründungsphase eines Start-ups wird die Unternehmenskultur oft von den Gründern und den ersten Mitarbeitern geprägt. Sie teilen eine gemeinsame Vision, bewältigen gemeinsam Schwierigkeiten und engagieren sich für langfristige Ziele. Werden jedoch zu schnell neue Mitarbeiter rekrutiert, ohne auf den Teamzusammenhalt zu achten, können diese Kernwerte leicht verloren gehen. In der Folge können Konflikte innerhalb des Unternehmens entstehen, die das Erreichen gemeinsamer Ziele erschweren.

Erfahrene Gründer reduzieren ihr Team nach drei bis vier Monaten, in denen die Rekrutierung keine Erfolge bringt, drastisch. Unerfahrene Gründer hingegen behalten ihr Team meist bei, da sie sich mit einem vollständigen Vorstand und einer etablierten Führungsebene sicherer fühlen. Sie befürchten außerdem, bei zukünftigem Unternehmenswachstum mit der Personalsuche konfrontiert zu werden.

„Wenn Sie so lange zögern, könnte Ihnen das Geld schon in wenigen Monaten ausgehen“, erklärte Startup-Experte Hai Nguyen in einem Online-Seminar.

Laut Herrn Hai sollten Gründer, anstatt Kapital für eine überstürzte Personalaufstockung zu verwenden, eine kluge Rekrutierungsstrategie wählen. Mit demselben Budget sollten sie die Mitarbeiterzahl niedrig halten und nur wenige Führungspositionen besetzen. Gleichzeitig können Startups Aufgaben auslagern.

Für Startups, die zu viele Mitarbeiter eingestellt haben, aber nicht effektiv arbeiten und deren Cashflow nur etwa ein halbes Jahr reicht, ist die dringendste Lösung, das neu rekrutierte Team schnell wieder zu verkleinern.

Herr Hai nannte das Beispiel des Start-ups Vua Cua – einer Restaurantkette, die sich auf Krabbengerichte spezialisiert hat. Nachdem er dem Aufsichtsrat beigetreten war, riet dieser Experte dem Gründer, zwei Drittel der Belegschaft zu entlassen. Dadurch verbesserte sich die finanzielle Lage des Start-ups, und der Umsatz stieg deutlich. Anstatt sich mit internen Konflikten auseinandersetzen zu müssen, hatte der Gründer nun Zeit, Kapital zu beschaffen und den Markt zu erweitern, wodurch er die Produkte des Start-ups auf dem US-Markt etablieren konnte.

Quelle: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html