„ Ich sage, dass Sie als Führungskraft versuchen sollten, nicht zu scheitern, weil dann nicht nur Sie selbst leiden. Wenn eine Führungskraft versagt, betrifft das Dutzende, Hunderte, Tausende, ja sogar Zehntausende Menschen“, sagte Hoang Nam Tien, Vorsitzender von FPT Telecom, kürzlich in der von Vietnamnet organisierten Sendung „Dialogue“. Er nannte ein Beispiel aus dem Krieg: Wenn ein Bataillonskommandeur versagt, kann das 500 Menschen betreffen. Wenn ein Divisionskommandeur versagt, kann das 10.000 Menschen betreffen. Wenn ein Korpskommandeur wie sein Vater, Generalmajor Hoang Dan, versagt, betrifft das Zehntausende Menschen. „ Also denken Sie als Führungskraft daran, nicht zu versagen. Natürlich kommt es immer wieder zu Misserfolgen, aber Sie müssen immer diese Einstellung bewahren. Mein Vater sagte, dass Opferbereitschaft im Krieg selbstverständlich ist. Aber wenn man ständig an Opferbereitschaft, Leben und Tod denkt, wird man definitiv nichts ausrichten können. Wir müssen vorübergehend vergessen und an das höhere Ziel und die uns zugewiesene Mission denken.“ „ Früher kosteten Verluste Blut und Knochen. Heute sind es die Anstrengungen, der Schweiß, die Intelligenz und sogar das Familienglück Ihrer Mitarbeiter. Deshalb müssen Führungskräfte bei Entscheidungen vorausschauend handeln und abwägen“, so Herr Tien. Der Vorstandsvorsitzende von FPT Telecom gab jedoch zu, dass er sowohl im Privatleben als auch im Studium und im Beruf schon oft gescheitert sei. Eine bekannte Geschichte besagt, dass er, obwohl er Klassensprecher im Mathematik-Fachunterricht am Hanoi -Amsterdam High School for the Gifted war, die Aufnahmeprüfung für die Universität nicht bestand. „ Im Geschäftsleben sind wir nicht immer erfolgreich. Ich erinnere mich noch, dass ich von zehn Dingen, die ich bei FPT angefangen habe, nur fünf erfolgreich war“, erzählte er. Zu diesem Thema erklärte Herr Tien, dass er nach jedem Misserfolg an positive Lektionen denke und versuche, sich positives Denken in jeder Situation anzugewöhnen. Außerdem sei er der Meinung, dass wir von denen lernen sollten, die scheitern. „ Wer lernt, sollte von denen lernen, die scheitern. Erfolg hat keinen gemeinsamen Nenner. Von erfolgreichen Menschen zu lernen ist sehr schwierig, aber zu lernen, wie man Misserfolge vermeidet, ist möglich“, sagte er. Herr Tien erwähnte auch die Führungsgeschichte der FPT Corporation. 1998 hielt FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh eine Konferenz ab, um seine Entschlossenheit zum Softwareexport zu präsentieren. „ Damals war diese Geschichte sehr ungewöhnlich. Damals gab es auf der Welt nur Indien, und dieses Land hatte gerade erst damit begonnen. Bei FPT wussten wir immer, dass Vorsitzender Truong Gia Binh ein Träumer war, der immer auch unrealistische Träume hatte“, erinnerte er sich. „ Aber das Merkwürdige an unserer Erfahrung ist, dass Herrn Binhs, eigentlich unrealistische Träume, jedes Mal wahr werden. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir trotz aller Stärken-Schwächen-Analysen keine Chance haben, ins Ausland zu gehen. In nur wenigen Monaten wird FPT über 30.000 Mitarbeiter haben, um den Softwareexport durchzuführen, den wir 1998 geplant haben“, sagte Herr Tien.
Tùng Anh•04/04/2023
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