Die Führungsphilosophie von Herrn Hoang Nam Tien: Denken Sie immer daran, dass Versagen nicht erlaubt ist.

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Vorsitzender vonFPT Telecom, Hoang Nam Tien.

„ Ich sage, dass Sie als Führungskraft versuchen sollten, nicht zu scheitern, weil dann nicht nur Sie selbst leiden. Wenn eine Führungskraft versagt, betrifft das Dutzende, Hunderte, Tausende, ja sogar Zehntausende Menschen“, sagte Hoang Nam Tien, Vorsitzender von FPT Telecom, kürzlich in der von Vietnamnet organisierten Sendung „Dialogue“. Er nannte ein Beispiel aus dem Krieg: Wenn ein Bataillonskommandeur versagt, kann das 500 Menschen betreffen. Wenn ein Divisionskommandeur versagt, kann das 10.000 Menschen betreffen. Wenn ein Korpskommandeur wie sein Vater, Generalmajor Hoang Dan, versagt, betrifft das Zehntausende Menschen. „ Also denken Sie als Führungskraft daran, nicht zu versagen. Natürlich kommt es immer wieder zu Misserfolgen, aber Sie müssen immer diese Einstellung bewahren. Mein Vater sagte, dass Opferbereitschaft im Krieg selbstverständlich ist. Aber wenn man ständig an Opferbereitschaft, Leben und Tod denkt, wird man definitiv nichts ausrichten können. Wir müssen vorübergehend vergessen und an das höhere Ziel und die uns zugewiesene Mission denken.“ „ Früher waren Verluste mit Blut und Knochen verbunden. Heute sind sie die Anstrengungen, der Schweiß, die Intelligenz und sogar das Familienglück Ihrer Mitarbeiter. Deshalb müssen Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung vorausschauend handeln und abwägen“, sagte Herr Tien. Der Vorstandsvorsitzende von FPT Telecom gab jedoch zu, dass er sowohl in seinem Privatleben als auch in seinem Studium und im Beruf schon oft Misserfolge erlebt hatte. Eine bekannte Geschichte besagt, dass er, obwohl er Klassensprecher im Mathematik-Fachunterricht am Hanoi -Amsterdam High School for the Gifted war, die Aufnahmeprüfung für die Universität nicht bestand. „ Im Geschäftsleben sind wir nicht immer erfolgreich. Ich erinnere mich noch, dass ich von meinen zehn Versuchen bei FPT nur fünf erfolgreich gemacht habe“, erzählte er.

Zu diesem Thema erzählte Herr Tien, dass er nach jedem Misserfolg an positive Lehren denkt und versucht, sich in allen Situationen positives Denken anzugewöhnen. Außerdem ist er der Meinung, dass wir eigentlich von denen lernen sollten, die scheitern. „ Wenn man lernt, sollte man von denen lernen, die scheitern. Erfolg hat keinen gemeinsamen Nenner. Von erfolgreichen Menschen zu lernen ist sehr schwierig, aber zu lernen, wie man Misserfolge vermeidet, ist möglich“, sagte er. Herr Tien erwähnte auch die Führungsgeschichte der FPT Corporation. 1998 hielt FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh eine Konferenz ab, um seine Entschlossenheit zum Softwareexport vorzustellen. „ Damals war diese Geschichte sehr seltsam. Auf der Welt gab es damals nur Indien, und dieses Land hatte gerade erst damit begonnen. Bei FPT wussten wir immer, dass Vorsitzender Truong Gia Binh ein Träumer war, der immer sogar unrealistische Träume hatte“, erinnert er sich. „ Aber das Merkwürdige an unserer Erfahrung ist, dass die Träume von Herrn Binh, die man als unrealistisch bezeichnen könnte, jedes Mal wahr werden. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir trotz aller Analysen unserer Stärken und Schwächen keine Chance haben, ins Ausland zu gehen. In nur wenigen Monaten wird FPT über 30.000 Mitarbeiter haben, um den Softwareexport durchzuführen, den wir 1998 geplant haben“, sagte Herr Tien.

Laut Market Pulse