Vom Resolution Officer zum Combat Officer

Aktualisiert am: 12/05/2025 11:27:13

DTO – Kampfkader sind diejenigen, die zur Schaffung eines neuen Werteraums beitragen – so der stellvertretende Vorsitzendeder Nationalversammlung, Le Minh Hoan.

Der stellvertretende Vorsitzende der Nationalversammlung, Le Minh Hoan (ehemaliger Minister für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung ) (rechtes Cover) und die führenden Politiker der Provinz und des Distrikts Chau Thanh besuchten die Produktausstellungsaktivitäten beim Chau Thanh Agricultural Products Festival. Foto: My Nhan

Die Geschichte der kaputten Brücke und des Kartenhalters

Vor nicht allzu langer Zeit begleitete ich einen jungen Kommunalkader auf einer Geschäftsreise in eine abgelegene Gegend. Die Straße zu einem kleinen Dorf hat eine morsche Holzbrücke, deren Hälfte vom Regen weggespült wurde. Verwirrt blieb er stehen, holte sein Telefon heraus und sah sich die Satellitenkarte an.

Ich fragte: „Was schaust du dir an?“

Er antwortete: „Ja, ich habe nachgeschaut, ob die Leute einen kürzeren Umweg machen und durch den Bach waten können.“

Dann öffnete er die Bevölkerungsdaten und sagte leise: „Dieses Dorf hat 38 Haushalte, aber 12 sind alt und einsam. Wenn sie nicht auf den Markt auf der anderen Seite gehen können, müssen wir berechnen, wie viele Tage lang sie Lebensmittel brauchen.“

Wenn ich den Gemeindebeamten anschaue, sehe ich nicht nur einen Beamten. Ich sah, wie sich ein Kartenhalter entwickelte. Eine Person, die sich nicht nur an den Vorsatz erinnert, sondern ihn auch nutzt, um jeden Schritt der Menschen zu berühren. Das ist das Bild, das ich „Kampfkader“ nenne.

Offener Raum, offenes Denken

Bei der Zusammenlegung von Verwaltungseinheiten handelt es sich nicht nur um eine Neuorganisation des Apparats. Es ist auch eine große Herausforderung für die Mitarbeiter der Basis. Verwaltungsgrenzen verschwimmen, der Spielraum für das Management wird größer, die Bevölkerung wächst, die Probleme werden komplexer und die Erwartungen steigen. Und in diesem neuen Umfeld können wir nicht an alten Denkweisen und alten Vorgehensweisen festhalten.

Viele Kader, die an ihre eigene Region, ihre eigenen Leute und ihre eigene „Branche“ gewöhnt sind, müssen nun lernen, in Netzwerken zwischen Gemeinden, Branchen und Subjekten zu arbeiten. Es geht nicht nur darum, die Arbeit in der Kommune zu lösen, sondern auch darum, die gesamte Region zu vernetzen und weiterzuentwickeln. Der Raum für Wachstum liegt nicht nur darin, wo wir stehen, sondern auch darin, wo wir hinschauen.

Bei dem neuen Raum handelt es sich nicht um eine zusätzliche Fläche von einigen Dutzend Quadratkilometern, sondern um eine Integration. Integrieren Sie ökologische Werte, die es zu bewahren gilt. Integrieren Sie wirtschaftliche Chancen, die genutzt werden müssen. Kulturelle Identitäten müssen gepflegt und Gemeinschaftsbindungen erneuert werden. Dazu müssen die Kader an der Basis die Wirtschaft, die Kultur, die Gesellschaft, die Psychologie und das menschliche Verhalten verstehen.

Mit veralteten Werkzeugen können wir eine große Zukunft nicht bewältigen. Damit dies gelingt, brauchen die Kader mehr als nur Enthusiasmus. Es erfordert systemisches Denken, Integrationsfähigkeit, kritisches Denkvermögen und insbesondere die Bescheidenheit, kontinuierlich zu lernen.

Onkel Ho erinnerte uns einmal: „Wir müssen lernen, und zwar viel. Wenn wir nicht fleißig lernen, kommen wir nicht voran. Wenn wir keine Fortschritte machen, fallen wir zurück.“

Kampfoffizier

Die Beamten der Resolution kennen den Text auswendig, könnten aber verwirrt sein, wenn sie einem alten Mann begegnen, der nach dem Weg zum Markt fragt, während die Brücke kaputt ist. Kampfoffiziere „wissen“ nicht nur, sondern „verstehen“ auch, sie „verstehen“ nicht nur, sondern „handeln“ auch. Basiskader müssen Aktionskader und Kampfkader sein.

Außendienstmitarbeiter können Berichte in eine für die Bevölkerung leicht verständliche Sprache übersetzen, Verwaltungskarten in lebendige Karten der Lebensgrundlagen, Handelsströme und Verbindungsengpässe verwandeln und politische Maßnahmen in aufrichtige Dialoge mit der Bevölkerung verwandeln, in denen die Menschen zuhören, ihre Meinung äußern und begleitet werden können.

Onkel Ho hat einmal geraten: „Ich rate Ihnen, keine riesigen Programme aufzustellen, die zwar gut klingen, aber nicht umgesetzt werden können.“

Und im Zeitalter von Big Data und künstlicher Intelligenz benötigen Beamte eine neue Fähigkeit: Sie müssen wissen, wie man Daten liest, als könne man die Herzen der Menschen lesen. Die Basisebene ist die Ebene, die den Menschen am nächsten ist. Sie lebt in den Herzen der Menschen, arbeitet mit ihnen und schafft gemeinsam mit ihnen Entwicklung.

Sie müssen nicht programmieren können, aber Sie müssen wissen, wie man die richtigen Fragen stellt, digitale Karten verwendet und sozioökonomische Entwicklungsindizes liest, um zu wissen, welche Gebiete noch immer Probleme haben, welche Haushalte Hilfe brauchen, welche Ressourcen verschwendet werden und welche Initiativen in der Gemeinde im Stillen aufblühen. Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass künstliche Intelligenz keine Beamten ersetzen kann, dass Beamte, die sich mit künstlicher Intelligenz nicht auskennen, gegenüber den Menschen, denen sie dienen, jedoch im Stich gelassen werden.

Der stellvertretende Vorsitzende der Nationalversammlung, Le Minh Hoan (ehemaliger Minister für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung – Sekretär des Parteikomitees der Provinz Dong Thap), besuchte das Modell für intelligenten Reisanbau bei der My Dong 2 Agricultural Service Cooperative, Gemeinde My Dong, Bezirk Thap Muoi. Foto: My Nhan

Erneuern Sie sich, um das Neue zu leiten

Der Unterschied zwischen der Verwaltung eines Ortes und der Schaffung eines Entwicklungsraums besteht darin, dass es bei dem einen darum geht, die Dinge stabil zu halten, während es bei dem anderen darum geht, positive Veränderungen herbeizuführen. Nur positive Veränderungen schaffen Möglichkeiten, neue Entwicklungsräume zu eröffnen, statt nur am Output-Maßstab zu messen.

Man kann nicht erwarten, dass Kader an der Basis sofort zu Experten werden. Doch mit einer neuen Einstellung und der Bereitschaft, die Komfortzone zu verlassen, wird es viel mehr Menschen wie den jungen Offizier an jenem Tag auf der Brücke geben, die wissen, wie man Karten nachschlägt, den Menschen zuhört, sich mit Netzwerken verbindet, auf digitalen Plattformen arbeitet und – was am wichtigsten ist – wissen, wie man sich jeder kleinen Sache mit ganzem Herzen widmet.

Die Einsatzkräfte verstehen es, jedem Einzelnen zuzuhören, ohne die Gemeinschaft zu vergessen. Als ich an die Basis ging, hörte ich einmal einen Offizier sagen: „Die Berichte enthalten Daten und Ziele, aber wenn ich in jedes Dorf und jedes Haus gehe, sehe ich, dass jeder seine eigenen Sorgen hat. Keine zwei Menschen sind gleich.“

Das stimmt. Als Kader ist es unmöglich, die Herangehensweise für alle Fächer zu „kopieren“. Wir müssen wissen, wie man wählt: „Jeder Baum hat seine eigene Blume, jedes Haus hat seine eigene Situation.“

Außendienstmitarbeiter müssen eine einfache Tatsache verstehen: Manche Menschen müssen nur ein bekanntes Beispiel hören, um etwas zu verstehen. Manche Leute müssen es ihren Nachbarn zeigen, bevor sie es glauben. Manche Menschen müssen Schritt für Schritt angeleitet werden, um nicht überfordert zu werden; Manche Menschen sind mit früheren Maßnahmen gescheitert und brauchen nun Geduld, um das Vertrauen wieder aufzubauen.

Die Kader an der Basis müssen sich mit realen Zahlen statt mit Prozentsätzen befassen und genau wissen, wie viele arme Haushalte es in der Region gibt, wie ihre spezifischen familiären Umstände sind, wo sie leben, welche Produktionsmittel sie haben ... statt mit der Angabe, dass die Armutsquote lediglich unter 5 % oder 10 % liegt.

Das ist Verhaltenspsychologie: Man weiß, wie man politische Maßnahmen auf der Grundlage des Weges gestaltet, den die Menschen tatsächlich einschlagen, und nicht auf der Grundlage dessen, was man denkt, dass sie einschlagen sollten.

Wenn Sie möchten, dass die Leute an Sie glauben, müssen Sie mit ihnen den ganzen Weg gehen. Wenn Sie möchten, dass die Leute Sie verstehen, müssen Sie in der Alltagssprache sprechen. Wenn Sie möchten, dass die Leute etwas tun, müssen Sie Bedingungen schaffen, unter denen sie mit den kleinsten Dingen beginnen können.

Personalisiert , aber nicht isoliert

Personalisierung bedeutet nicht, dass jeder es alleine macht. Personalisierung bedeutet, jeden Menschen zu verstehen, um alle in die Kraft der Gemeinschaft einzuführen. Anstatt einen armen Bauern, der noch nie richtig angebaut hat, von Anfang an zur Einhaltung der Standards zu zwingen, können Sie ihm helfen, es auf einem kleinen Gemüsebeet zu versuchen und es dann schrittweise zu erweitern. Lassen Sie die Menschen echte Ergebnisse sehen und echte Freude empfinden. Ein Haushalt, der einst von Händlern getäuscht wurde und der Genossenschaft nicht beitreten wollte, sollte, anstatt den Leuten „mangelnde Kooperation“ vorzuwerfen, die Geschichte einer ähnlichen Person erzählen, die ihre Angst überwand und Erfolg hatte. Dann geht es in der Politik nicht mehr um Worte, sondern um Empathie.

Niemand kann eine große Veränderung alleine bewirken. Ein praktischer Kader ist jemand, der es versteht, jeden Einzelnen aus seiner individualistischen Denkweise herauszuholen, jede Familie an das Gemeinschaftsnetzwerk anzuschließen und in offenen Gemeinschaftsräumen statt in Hallen zusammenzuleben: einer Ecke des Gartens, einer Veranda, einem Clubhaus, einer Ecke eines landwirtschaftlichen Cafés ... Je näher der Raum an der Natur liegt, desto mehr öffnen die Menschen ihre Herzen.

Es sind die Kader an der Basis, die den Menschen das Bewusstsein vermitteln: In der Landwirtschaft geht es nicht nur um die Ernährung, sondern auch um ein besseres Zusammenleben. Jeder Haushalt ist ein Glied, das zusammen eine Wertschöpfungskette bildet. Jedes gute Wort und jede richtige Tat ist ein Baustein, der kollektives Vertrauen aufbaut. Gemeinschaft ist kein Ort, an dem alle gleich sind, sondern ein Ort, an dem Menschen Unterschiede akzeptieren, um gemeinsam weit zu kommen.

Ein praktisch denkender Beamter ist nicht jemand, der mit einer vorgefertigten Lösung daherkommt, sondern jemand, der die richtigen Themen anzusprechen weiß, die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellt, mit gutem Beispiel vorangehen kann und es wagt, der Gemeinschaft die Initiative zurückzugeben. Praktische Kader üben keine Vorschriften aus, sondern wissen, wie man Verhalten gestaltet und ein Umfeld schafft, in dem sich Menschen schrittweise ändern können.

Das „Feuerzeug“ für das neue Land

Egal wie gut eine Politik ist, wenn sie nicht die Herzen der Menschen erreicht, ist sie nur ein Dokument. Ein Kampfoffizier braucht viele Dinge: Wissen, Daten, Fähigkeiten. Doch das Wichtigste ist, ein offenes Herz zu haben und zu erkennen, dass jeder Mensch eine Welt ist und dass kollektive Bestrebungen ein Fluss sind, der gelenkt werden muss. Wir verwalten keine „Bevölkerung“. Wir begleiten Menschen, jeden Menschen, jeden Traum, jede Fähigkeit aufzusteigen.

Die Leute erinnern sich nicht daran, auf welchen Stühlen wir saßen, sie erinnern sich nur daran, wer welche Lampe angezündet hat. Der neue Entwicklungsraum braucht Kader wie kleine Lichter, die jeden Winkel des Lebens und jede stille Hoffnung der Menschen erhellen. Wenn jeder Kader eine zusätzliche Fähigkeit erlernt, es wagt, neue Wege zu gehen und es versteht, sich in die Lage der Menschen zu versetzen, dann wird die Lösung nicht auf dem Papier bleiben, sondern in den Herzen und Überzeugungen der Gemeinschaft weiterleben.

Herr Le Minh Hoan ist seit Ende Februar 2025 stellvertretender Vorsitzender der Nationalversammlung. Er ist Mitglied des Zentralkomitees der Partei und befindet sich in der 12. und 13. Amtszeit. Von 2021 bis 2025 war er Minister für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung. Er war auch Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz. Sekretär des Parteikomitees der Provinz Dong Thap.

Während seiner Zeit vor Ort war Herr Le Minh Hoan auch als Autor zahlreicher Artikel unter dem Pseudonym „Xich Lo“ bekannt, in denen er seine Bedenken hinsichtlich lokaler Entwicklungsstrategien und der Rolle der Landwirte in der Industrialisierungsphase zum Ausdruck brachte.

LE MINH HOAN

Quelle: https://baodongthap.vn/chinh-tri/tu-can-bo-nghi-quyet-den-can-bo-thuc-chien-131387.aspx