Genossenschaften verändern ihre Denk- und Arbeitsweise
Nach Schätzungen des Provinzgenossenschaftsverbands wird es bis Ende 2025 in der gesamten Provinz 242 Genossenschaften geben. Der Agrarsektor stellt mit 180 Genossenschaften den größten Anteil dar. 155 Genossenschaften sind aktiv, 25 haben ihren Betrieb eingestellt. Das Gesamtbetriebskapital beträgt mehr als 460 Milliarden VND. Die Genossenschaften haben 4.822 Mitglieder und 1.500 Mitarbeiter. Der Durchschnittsumsatz einer Genossenschaft wird auf 500 Millionen VND im Jahr geschätzt. Der durchschnittliche Gewinn einer Genossenschaft liegt bei etwa 43 Millionen VND pro Jahr. Dies zeigt, dass die Agrargenossenschaften nach und nach effektivere Produktions- und Geschäftslösungen gefunden, Möglichkeiten zum Zugang zu Investitionskapitalquellen genutzt, Produktionstechnologien erneuert und sich zunächst mit Unternehmen zusammengeschlossen haben, um eine Produktions- und Konsumkette entsprechend der Wertschöpfungskette zu bilden.
Gleichzeitig konzentrieren sich die Genossenschaften auf innovative Managementmethoden, Kosteneinsparungen, die Stabilisierung der Produktpreise, die Verbesserung der Marktnachfrageanalyse und die aktive Bildung von Joint Ventures und Partnerschaften mit Genossenschaften und Unternehmen innerhalb und außerhalb der Provinz, um Input-Dienstleistungen anzubieten und die Endprodukte für die Bevölkerung zu konsumieren. Herr Tran Duc Tuan, Direktor der Sen Nui – Duc Linh General Cooperative, sagte: „Obwohl die Genossenschaft erst Ende 2022 gegründet wurde, war es von Anfang an der Grundgedanke der Genossenschaft, neben der Verarbeitung und dem Handel auch den Anbau zu begleiten. Daher beschränken sich die Sen Nui-Produkte nicht auf ein Produkt. Die Sen Nui Cooperative ist sich ihres Ziels bewusst, saubere landwirtschaftliche Produkte mit eindeutiger Herkunft und hoher Qualität anzubieten. Daher verbessert die Genossenschaft kontinuierlich ihre Techniken, erweitert ihre Märkte, nimmt aktiv an zahlreichen Handelsförderungskonferenzen teil und vernetzt den Handel innerhalb und außerhalb der Provinz. Dadurch versteht die Genossenschaft jeden Markt und die Bedürfnisse der Verbraucher besser, unterstützt die Genossenschaften bei der Forschung, verbessert die Produktqualität, verbessert die Technologie und fördert insbesondere den Wert typischer lokaler Produkte.“
Generell haben die Genossenschaften in der Provinz ihre Rolle als Verbündete, Mobilisierer und Impulsgeber für die Veränderung der Denk- und Arbeitsweise der Bevölkerung gestärkt. Sie nutzen wissenschaftliche und technologische Fortschritte effektiv, um die Produktions- und Geschäftseffizienz zu verbessern. Gleichzeitig haben die Genossenschaften zur Förderung regionaler Produkte schrittweise wichtige OCOP-Produkte entwickelt, die den örtlichen Gegebenheiten entsprechen. So steigern sie den Produktwert und erhalten die lokalen Ressourcen im Rahmen des Nationalen Zielprogramms für neue ländliche Entwicklung und des Programms „Eine Gemeinde, ein Produkt“.
Schätzungsweise wird es bis zum 31. Dezember 2025 in der gesamten Provinz 21 Genossenschaften und drei Genossenschaftsgruppen mit 33 3- und 4-Sterne-OCOP-Produkten geben, die sich hauptsächlich auf die typischen Produkte der Provinz konzentrieren: Drachenfrucht, Durian, Kokosnuss, Cashewnüsse und Reis. Produktförderung, Marktzugang und digitale Transformation sind für Genossenschaften von größerem Interesse. Damit leisten sie einen wichtigen Beitrag zur allgemeinen sozioökonomischen Entwicklung der Region und der Provinz.
Entwicklung von KTTT mit vielen verschiedenen Formen
Allerdings muss man zugeben, dass die Konzentration der meisten Genossenschaften im Agrarsektor auf Produktion, Marktanbindung und Konsum noch immer schwach ausgeprägt ist. Vielen Genossenschaften fehlt eine Produktions- und Geschäftsstrategie, es mangelt ihnen an Dynamik und Kreativität bei der Expansion ihrer Branchen, der marktgerechten Produktdiversifizierung und sie verfügen nicht über strukturierte Produktionsmodelle, die an Wertschöpfungsketten anknüpfen.
Die interne Kapazität vieler Genossenschaften ist noch schwach, ihre Größe gering und die Infrastruktur unzureichend. Die Qualifikation des Genossenschaftspersonals ist nach wie vor begrenzt; das Einkommen der Genossenschaftsleitung ist nach wie vor niedrig, sodass es nicht möglich ist, qualifiziertes Fachpersonal für die Leitung und den Betrieb der Genossenschaften zu gewinnen. Darüber hinaus sind zwar politische Maßnahmen zur Unterstützung und Förderung der Entwicklung landwirtschaftlicher Genossenschaften vorhanden, deren Umsetzung jedoch aufgrund sich überschneidender Vorschriften zwischen Abteilungen und Zweigstellen sehr schwierig. Es gibt keine Rundschreiben, die die Nutzung zentraler und lokaler Kapitalquellen zur Unterstützung des Aufbaus von Infrastruktur und Produktionsanlagen für landwirtschaftliche Genossenschaften usw. regeln.
Mit dem Ziel, bis 2030 etwa 4.000 Genossenschaften mit 200.000 Mitgliedern und 262 Genossenschaften mit 53.000 Mitgliedern zu haben, hat sich das Volkskomitee der Provinz darauf ausgerichtet, die kollektive Wirtschaft in vielen verschiedenen Formen weiterzuentwickeln, mit Genossenschaften als Kern. Die Methoden und die Organisation des Genossenschaftsmanagements sollen gemäß dem neuen Genossenschaftsmodell erneuert werden. Eine nachhaltige Entwicklung soll durch viele Formen der Vereinigung und Zusammenarbeit gefördert und effektive kooperative Wirtschaftsmodelle repliziert werden. Darüber hinaus soll ein neues Genossenschaftsmodell aufgebaut werden, das mit der Entwicklung der Wertschöpfungskette wichtiger Produkte und Güter verbunden ist und die Wettbewerbsfähigkeit steigert. Die Qualität und Effizienz der Produktion und der Geschäftsaktivitäten soll in Übereinstimmung mit den lokalen Klima- und Bodenbedingungen verbessert werden. Mehr Landwirte und Haushalte sollen zur Teilnahme an der kollektiven Wirtschaft und an Genossenschaften bewegt werden. Die kollektive Wirtschaft soll zu einem der Wirtschaftssektoren werden, der den Teilnehmern, insbesondere den Landwirten, wirklich Vorteile bringt und zur sozialen Sicherheit vor Ort beiträgt. Neben der Konzentration auf die wirtschaftliche Effizienz muss das Augenmerk auf die Förderung der politischen und sozialen Ethik sowie der nationalen Verteidigungs- und Sicherheitseffizienz der Provinz gelegt werden. Stärkung des Beitrags des Wirtschaftssektors zu Wirtschaftswachstum, politischer Stabilität, nachhaltiger Armutsbekämpfung usw.
Wenn die oben genannten Aufgaben gut umgesetzt werden, wird das Ziel, dass der durchschnittliche Umsatz einer Genossenschaft bis 2030 3 Milliarden VND/Jahr beträgt, bald erreicht sein. Dies wird durch den Einsatz von Hochtechnologie bei der Produktion und dem Verbrauch landwirtschaftlicher Produkte, die Umsetzung der Rückverfolgbarkeit landwirtschaftlicher Produkte und die Verknüpfung von etwa 50 % der landwirtschaftlichen Genossenschaften mit Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette erreicht werden.
Das Gesamtbudget zur Unterstützung der kooperativen Entwicklung im Zeitraum 2021–2025 beträgt mehr als 21,4 Milliarden VND, wovon mehr als 50 % auf das lokale Budget entfallen.
Quelle: https://baobinhthuan.com.vn/vai-tro-cua-hop-tac-xa-trong-phat-trien-kinh-te-dia-phuong-130741.html
Kommentar (0)