Herr Pham Thanh Tung (Jahrgang 1991) ist ein typischer technischer Mitarbeiter des Huong Son Power District Management Teams. Obwohl er viele Aufgaben gleichzeitig übernimmt – von der Fehlerbehebung über die Förderung der elektrischen Sicherheit bis hin zur Koordinierung der Behandlung von Verstößen gegen den Stromnetzkorridor … – erledigt er seine Arbeit stets professionell, flexibel und mit dem Gedanken, „die Kunden in den Mittelpunkt zu stellen“.



Herr Tung erklärte: „Die Kultur der Elektrizitätsbranche spiegelt sich sowohl im Verwaltungsstil als auch in den technischen Prozessen wider. Wir befolgen stets strikt den 5-Schritte-Prozess, um die elektrische Sicherheit für uns selbst, unsere Kollegen und die Gemeinschaft zu gewährleisten. Im Umgang mit Kunden sind wir stets respektvoll und höflich und lösen alle Rückmeldungen und Beschwerden effektiv und überzeugend. Kunden mit ganzem Herzen zu bedienen, ihnen zuzuhören und sie zu begleiten, ist das Motto unserer gesamten Arbeit.“
Herr Tung ist vom Mut und der Intelligenz der Elektrizitätsarbeiter überzeugt und erforscht und verbessert ständig Techniken zur Steigerung der Produktions- und Geschäftseffizienz. In fast fünf Jahren seiner Tätigkeit hat er zehn praktische Initiativen umgesetzt, die dazu beigetragen haben, die Bauzeit zu verkürzen, Arbeitskräfte einzusparen, die Zuverlässigkeit der Stromversorgung zu erhöhen und Sicherheitsrisiken zu minimieren.
Herr Pham Thanh Hai, Gewerkschaftsvorsitzender und Leiter der Organisationsabteilung der Ha Tinh Power Company (PC Ha Tinh), erklärt: „Die Unternehmenskultur bei PC Ha Tinh wird systematisch und professionell umgesetzt. Die Führungskräfte der Einheit sind der „Kern“, der kulturelle Werte durch Schulungsprogramme zu Disziplin, Fähigkeiten und Verhaltenskodizes gemäß dem EVN-Verhaltenskodex verbreitet. Die Praxis zeigt, dass sich Produktion und Geschäftseffizienz überall dort deutlich verbessern, wo eine gute Unternehmenskultur herrscht. Dank der Aufrechterhaltung eines solidarischen, professionellen und nachhaltigen Arbeitsumfelds hat PC Ha Tinh viele herausragende Erfolge erzielt, darunter die Steigerung des kommerziellen Strombedarfs, das Übertreffen der Umsatzziele, die Reduzierung von Stromverlusten und einen aktiven Beitrag zur lokalen Wirtschaftsentwicklung .“
Bei BIDV Ha Tinh gilt die Unternehmenskultur als eine der strategischen Säulen, die mit den Finanz- und Kreditaktivitäten einhergehen. Unter dem Motto „Kunden in den Mittelpunkt stellen“ setzt sich BIDV dafür ein, jedem Einzelnen, jeder Organisation und jeder Gemeinschaft echte, nachhaltige Werte zu vermitteln.
Frau Nguyen Thi Song Thuong – Spezialistin der Privatkundenabteilung 1 (BIDV Ha Tinh ) kontaktiert und betreut täglich Hunderte von Kunden. Trotz des hohen Arbeitsdrucks behält sie stets eine freundliche, engagierte Haltung und erledigt die Aufträge schnell und effektiv.
„Kunden kommen zu BIDV, um uns ihr Vertrauen zu schenken. Daher müssen wir uns in einer Weise verhalten, die dieses Vertrauen verdient. Jedes Wort und jede Tat repräsentiert nicht nur den Einzelnen, sondern auch das Image der gesamten Bank. Die Arbeit im Finanzsektor erfordert Transparenz, Integrität und die Einhaltung von Grundsätzen in allen Situationen“, sagte Frau Song Thuong.

Herr Tran Phu Vinh, Leiter der Planungs- und Finanzabteilung (BIDV Ha Tinh), bekräftigte: „Personalwesen und Unternehmenskultur sind die Säulen nachhaltiger Entwicklung.“ Mit den fünf Grundwerten „Intelligenz – Vertrauen – Integrität – Professionalität – Anspruch“ vermittelt BIDV Ha Tinh jedem Mitarbeiter und Angestellten kontinuierlich diesen kulturellen Geist. Dadurch konnte die Einheit ihren Kundenstamm (über 300.000 Kunden) erweitern, ihre ausstehenden Kredite (fast 15.000 Milliarden VND) erhöhen und sich bei ihren Partnern einen nachhaltigen Ruf aufbauen, was positiv zur sozioökonomischen Entwicklung der Provinz beiträgt.
Bei Direktproduktionsunternehmen ist die Unternehmenskultur von Disziplin, Verantwortung und Zusammenhalt geprägt. Die Song La Xanh Packaging Joint Stock Company (Gemeinde Duc Tho) ist ein typisches Beispiel. Dank der Schaffung eines professionellen und harmonischen Arbeitsumfelds von Führungskräften bis hin zu Mitarbeitern ist dieses Unternehmen zu einem angesehenen Partner vieler Länder geworden und verzeichnet ein beeindruckendes Exportwachstum.

Herr Nguyen Van Son, Vorsitzender der Gewerkschaft der Song La Xanh Packaging Joint Stock Company, sagte: „Unternehmenskultur ist nichts Ungewöhnliches, sondern das Bewusstsein und die Arbeitseinstellung jedes Einzelnen. Deshalb wahren wir unseren Ruf bei den Kunden, denn selbst ein kleiner Fehler kann die gesamte Produktionskette stören und den Ruf des Unternehmens beeinträchtigen.“
Das Unternehmen legt nicht nur Wert auf Arbeitseffizienz, sondern kümmert sich auch um das Leben seiner Mitarbeiter und setzt seine Sozialversicherungsrichtlinien sorgfältig um. Während der schwierigen Zeit aufgrund der COVID-19-Pandemie verzichtete das Unternehmen auf Gewinnausschüttungen, um Entlassungen zu vermeiden – eine Entscheidung, die deutlich die Kultur des „Teilens von Härten“ und des menschlichen Geistes widerspiegelt. Im Jahr 2025 strebt das Unternehmen einen Umsatz von 250 Milliarden VND an, eine Steigerung von über 15 % gegenüber dem Vorjahr – ein Fortschritt, der auf einer soliden Unternehmenskultur aufbaut.
Von der Strom- und Finanzbranche bis hin zur Fertigungsindustrie ist es klar, dass die Unternehmenskultur das „weiche, aber solide Fundament“ ist, das die Motivation für effizientes Arbeiten schafft, Vertrauen bei Kunden und Partnern aufbaut und gleichzeitig der Klebstoff ist, der die Menschen in Organisationen und Unternehmen zusammenhält.




Herr Le Duc Thang, Vorsitzender der Ha Tinh Provincial Business Association, betonte: „Die Unternehmen von Ha Tinh sind täglich innovativ und wachsen und tragen 60 % zum Bruttoinlandsprodukt, 65 % zu den Haushaltseinnahmen und 50 % zum gesamten Investitionskapital der Provinz bei. Diese Leistung ist der Höhepunkt des Weges zum Aufbau und zur Bewahrung der Unternehmenskultur.“
Im Kontext eines zunehmend härteren Wettbewerbs verfügt jedes Unternehmen, das richtig in Menschen und Kultur investiert, über einen nachhaltigen internen Vorteil. Typische Modelle in Ha Tinh zeigen, dass Unternehmen, wenn kulturelle Werte in jedes Verhalten und jede Entscheidung der Mitarbeiter einfließen, nicht nur Produktions- und Geschäftseffizienz erreichen, sondern auch ihr Prestige bewahren und ihre Position auf dem Markt ausbauen.
Quelle: https://baohatinh.vn/van-hoa-doanh-nghiep-chia-khoa-mem-cho-su-phat-trien-ben-vung-post297345.html
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