Aufbau eines Teams von Schlüsselfunktionären auf allen Ebenen mit innovativem Denken und dem Mut, Verantwortung zu übernehmen.

Die Stadt Hai Phong konzentriert sich auf den Aufbau eines Teams von Schlüsselfunktionären auf allen Ebenen, insbesondere von Führungskräften, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Ära gerecht zu werden. Diese Funktionäre müssen über einen starken politischen Willen, einwandfreie Ethik, herausragende Kompetenz, innovatives und kreatives Denken verfügen, den Mut haben, neue Wege zu gehen, Verantwortung zu übernehmen und den Kern der Solidarität bei der Umsetzung politischer Aufgaben vor Ort zu bilden.

Wie man es auf praktische Weise umsetzt

Das Verwaltungszentrum der Gemeinde Truong Tan in Hai Phong unterstützt Bürger bei der Erledigung administrativer Angelegenheiten. (Foto: Manh Tu/VNA)

Die Kaderbewertung in Hai Phong hat sich hinsichtlich des Bewusstseins und der Arbeitsmethoden praxisnah und objektiv verändert und orientiert sich an den Ergebnissen der Aufgabenerfüllung von Kollektiven sowie einzelnen Führungskräften. Die Kaderplanung erfolgt systematisch, engmaschig, öffentlich und transparent; Qualität steht im Vordergrund; die Planung der Parteikomiteepositionen dient als Grundlage für die Planung von Führungs- und Managementpositionen. Die Rotation der Kader hat die ehemals geschlossene Struktur schrittweise überwunden; Parteikomiteesekretäre werden überwiegend nicht aus der Region berufen; der Einsatz junger Kader an der Basis wird priorisiert. Die Ausbildung und Förderung von Kadern hat viele positive Ergebnisse erzielt. Die Dezentralisierung des Kadermanagements sowie die Ernennung und Einführung von Kadern werden konsequent und demokratisch umgesetzt, um sicherzustellen, dass die richtige Person die richtige Aufgabe erhält; fehlende und unzureichend besetzte Führungs- und Managementpositionen werden zeitnah nachbesetzt.

Die Stadt realisiert ein Sozialismusmodell mit den Charakteristika von Hai Phong, das mit dem Aufbau eines sozialistischen Volkes im neuen Kontext und unter den neuen Bedingungen verbunden ist.

Um dieses Modell erfolgreich umzusetzen, konzentriert sich die Stadt auf Aspekte wie: Institutionen, Politik; nationale und lokale Regierungsführung im digitalen Zeitalter; Personalentwicklung; Wissenschaft und Technologie ; Verbesserung der Lebensqualität und Gesundheit der Bevölkerung; Aufbau eines sozialistischen Kultur- und Menschenlebens in Hai Phong; Innovation des staatlichen Managementdenkens, Verbesserung der Exekutivkapazität der lokalen Behörden; Ziel ist der Aufbau einer kreativen, bürgernahen und transparenten Regierung.

Le Anh Dung, stellvertretender Vorsitzender des Organisationskomitees des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Stadt Hai Phong, berichtete, dass sich die Kader der Stadt sowohl quantitativ als auch qualitativ weiterentwickelt hätten. Sie zeichneten sich durch eine starke ideologische Haltung und politischen Willen aus, lebten ethisch einwandfrei und bescheiden, seien organisiert und diszipliniert, verfügten über innovatives und kreatives Denken, seien mutig im Denken und Handeln und besäßen Wissen sowie Führungs- und Managementkompetenz. Die jungen Kader seien gut ausgebildet und verfügten über die nötigen Qualitäten, Fähigkeiten und Entwicklungsperspektiven für Führungspositionen.

Derzeit unterstehen 583 Kader dem Ständigen Ausschuss des Stadtparteikomitees; davon sind 112 weibliche Kader (19,2 %) und 45 junge Kader (unter 42 Jahren, 7,7 %). Alle verfügen über einen Hochschulabschluss, davon 454 mit Masterabschluss (77,9 %) und 52 mit Doktortitel (9 %).

Das Parteikomitee auf Gemeindeebene zählt 3.261 Mitglieder, davon 991 Frauen (30,9 %) und 689 Jugendliche (21,1 %). Hinsichtlich ihrer beruflichen Qualifikationen verfügen 7 Personen über einen Hochschulabschluss (0,02 %), 1.738 über einen Universitätsabschluss (53,3 %), 1.506 über einen Masterabschluss (46,2 %) und 34 über einen Doktortitel (1,0 %).

Neben den erzielten Ergebnissen weist die Arbeit der Kader und Mitarbeiter in Hai Phong einige Einschränkungen auf, wie zum Beispiel: Es herrscht ein Mangel an Kadern, insbesondere an gut ausgebildeten Kadern mit fundierten Fachkenntnissen in Bereichen wie Wissenschaft, Technologie, Medizin, Land, Umwelt, Planung, Bauwesen, Transportwesen usw.

Wunsch, einen Beitrag zu leisten

Le Tien Chau, Parteisekretär der Stadt Haiphong. Foto: Minh Hue/VNA

Laut Le Tien Chau, Parteisekretär der Stadt Hai Phong, hat sich das Stadtparteikomitee für die Amtszeit 2025-2030 das Ziel gesetzt, Hai Phong bis 2030 zu einer modernen, zivilisierten, ökologischen und lebenswerten Industriehafenstadt in Südostasien auszubauen; zu einem Vorreiter in den Bereichen Industrialisierung, Modernisierung, digitale Transformation, grüne Transformation und Innovation; zu einem führenden Zentrum für Meereswirtschaft, hochwertigen Tourismus, Dienstleistungen - Logistik und saubere Energie im Land sowie zu einem internationalen Zentrum für Ausbildung, Forschung, Anwendung und Entwicklung der Meereswissenschaft und -technologie.

Der Parteiausschuss und das politische System der Stadt sind geeint, verfügen über eine hohe Führungskompetenz und Kampfgeist; die Mitarbeiter sind beispielhaft in Mut, Intelligenz und dem Bestreben, einen Beitrag zu leisten; sie übernehmen die Führung beim Aufbau eines Modells des Sozialismus, das mit sozialistischen Menschen verbunden ist.

Um das strategische Ziel bis 2030 zu erreichen, betont das Parteikomitee der Stadt Hai Phong, dass der Aufbau eines Kaderteams einen Durchbruch darstellt, bei dem der Faktor Mensch eine Schlüsselrolle spielt. Auf dieser Grundlage schlägt das Organisationskomitee des Parteikomitees zahlreiche abgestimmte und umfassende Lösungen vor, um die Qualität der Kaderarbeit zu verbessern und den Entwicklungsanforderungen in der neuen Situation gerecht zu werden.

Die Stadt setzt auf innovative Personalprozesse mit dem Ziel, Qualität und Effizienz zu steigern. Dabei werden besonders qualifizierte und international erfahrene Mitarbeiter bevorzugt in Führungs- und Managementpositionen berufen. Die Personalbeurteilung erfolgt systematisch, mehrdimensional und anhand quantitativer, produktbezogener Kriterien. Die Leistungsbeurteilung wird schrittweise auf Basis von KPIs (Key Performance Indicators) eingeführt.

Die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften erfolgt nach Berufsgruppen und konzentriert sich auf die Bereiche Künstliche Intelligenz, Technologie und internationale Wirtschaftsintegration. Die Personalplanung umfasst Schulung, Rotation und bedarfsgerechten Einsatz, um eine ausgewogene Altersstruktur zu gewährleisten und lokale Fachkräfteressourcen zu entwickeln. Dadurch wird eine solide Grundlage für die langfristige Entwicklung der Stadt geschaffen.

Die Stadt baut weiterhin ein Team von Schlüsselkräften auf allen Ebenen auf, die über politischen Mut, moralische Integrität und praktische Kompetenz verfügen, um den anstehenden Aufgaben gerecht zu werden. Das Projekt zum Aufbau eines solchen Teams für den Zeitraum 2026–2030 mit einer Vision bis 2035 wird parallel umgesetzt. Junge und weibliche Führungskräfte werden bei Ausbildung, Einsatzmöglichkeiten und Weiterbildungsangeboten bevorzugt. Die Stadt fördert und unterstützt Führungskräfte, die den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen; gleichzeitig gewinnt und fördert sie Talente in Schlüsselbereichen.

Die Parteibildung wurde intensiviert und mit politischer und ethischer Bildung verknüpft, wodurch das Verantwortungsbewusstsein der Kader und Parteimitglieder gestärkt wurde. Die Stadt geht entschieden gegen schwache und regelwidrig handelnde Kader vor und ersetzt sie gemäß dem Prinzip „Einige rein, einige raus, einige auf, einige runter“. Insbesondere der Aufbau eines Teams von Kadern auf Gemeindeebene wird als wichtige, langfristige Aufgabe angesehen, die die Grundlage für die Entwicklung des städtischen Kaderteams bildet.

Die Kontrolle der Macht, die Prävention und Bekämpfung von Korruption und Missständen im Personalwesen stehen im Fokus. Die Stadt verstärkt die Kontrolle, Überwachung und das strikte Vorgehen gegen das Streben nach Positionen und Macht; sie fördert die Kontrollfunktion der Vaterländischen Front, gesellschaftspolitischer Organisationen, der Presse und der Bevölkerung.

Die Organisation und die Personalarbeit im Bereich der Kader wurden verbessert. Die Stadt hat ein Team aus professionellen, integren und hochverantwortlichen Kadern aufgebaut, Verwaltungsreformen und die digitale Transformation vorangetrieben, die Kaderdatenbank vervollständigt und die Qualität der Ausbildung in Fachkompetenz, politischer Theorie, praktischen Fähigkeiten und Ethik im öffentlichen Dienst verbessert.

Quelle: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm