
Unternehmen im Mekong-Delta streamen ihre Verkäufe live auf E-Commerce-Plattformen.
Die richtige digitale Plattform auswählen
Angesichts steigender Betriebskosten und zunehmenden Wettbewerbs haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, ihre Umsätze zu steigern, ihre Gewinne zu optimieren, verfügen nicht über die notwendigen Instrumente zur Kostensenkung und keine nachhaltige Entwicklungsstrategie. Im Rahmen des Online-Seminars „Digitaler Handel – Grünes Wachstum: Neue Chancen für Familienunternehmen und kleine und mittlere Unternehmen“, das kürzlich vom Institut für Unternehmensschulung und -beratung (iEIT) der Außenhandelsuniversität Hanoi veranstaltet wurde, erklärten Experten, dass die digitale Transformation die Grundlage für kleine und mittlere Unternehmen bildet, um sich nachhaltig zu wandeln, neue Wettbewerbsvorteile zu erzielen und ihre Inlands- und Exportmärkte auszubauen.
Laut Frau Nguyen Ngoc Bich, Leiterin des Instituts für Aus- und Weiterbildung sowie Unternehmensberatung der Hanoi Foreign Trade University, verändert sich die Welt durch den rasanten Fortschritt digitaler Technologien und die zunehmenden Umweltprobleme sprunghaft. Im Zeitalter des Handels beschränkt sich dieser nicht mehr nur auf den Kauf und Verkauf von Waren, sondern erstreckt sich auch auf E-Commerce und digitalen Handel und schafft so neue Chancen und Herausforderungen. Darüber hinaus ist die Förderung grünen Wachstums zu einem wichtigen Faktor in der Nachhaltigkeitsstrategie jedes Landes geworden. In diesem Kontext müssen Unternehmen proaktiv über Trends und Lösungen im digitalen Handel informiert sein – von der Anwendung von Informationstechnologie bis hin zur Entwicklung von Richtlinien zur Unterstützung grünen Wachstums.
Laut Dr. Nguyen Thi Hong Van, Dozentin an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Außenhandelsuniversität, haben Unternehmen dank neuer Technologien und Entscheidungsunterstützungssysteme heute die Möglichkeit, schneller, besser und intelligenter zu arbeiten. Bei der Auswahl von Tools und der Erstellung einer Roadmap für die digitale Transformation müssen Unternehmen die Technologien nach vier Prioritätsstufen einteilen: Erstens die „unverzichtbaren“ Technologien aufgrund von Sicherheits-, Rechts- oder branchenspezifischen Anforderungen, wie beispielsweise elektronische Rechnungen. Zweitens die „sehr notwendigen“ Technologien, die direkte Gewinne generieren und die kurzfristige Wettbewerbsfähigkeit steigern. Drittens die „wünschenswerten“ Technologien, die zu langfristigen Gewinnen beitragen. Viertens die „nice-to-have“-Technologien, also Technologien mit Potenzial, deren Nutzen aber noch nicht absehbar ist, die nicht dringend benötigt werden und dennoch sofort eingeführt werden müssen.
In jüngster Zeit haben Unternehmen, insbesondere KMU, ihre digitale Transformation und den Einsatz von E-Commerce deutlich vorangetrieben. Der Zugang zu digitalen Tools für Datenanalyse und Entscheidungsfindung ist jedoch weiterhin begrenzt. Experten weisen zudem darauf hin, dass Unternehmen nicht nur Produkte verkaufen, sondern auch ein Netzwerk loyaler Kunden aufbauen wollen, die bereit sind, gebrauchte Produkte weiterzuempfehlen. Daher ist es notwendig, Interesse an der Optimierung von Suchtechnologien zu wecken, kostengünstige digitale Plattformen auszuwählen, um Kunden leicht zu erreichen und den Gewinn zu maximieren.
Reaktion auf Umweltauflagen
Im Zeitraum 2025–2030 werden digitale Werkzeuge deutlich an Bedeutung gewinnen. Unternehmen müssen sich proaktiv mit digitalen Kompetenzen ausstatten, um die Trends der digitalen Transformation zu verstehen und die Herausforderungen im neuen Umfeld zu meistern. Proaktives Lernen, die Verbesserung von Fähigkeiten und ein tieferes Verständnis helfen Unternehmen, sich an Veränderungen anzupassen, mit dem digitalen Wachstum und der grünen Transformation Schritt zu halten. Experten betonen, dass Unternehmen ohne Digitalisierung keine grüne Transformation erreichen können. Die Digitalisierung von Daten und Prozessen ist die Grundlage für die Implementierung und Berichterstattung von ESG-Praktiken (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung). Darüber hinaus verändert die digitale Technologie alle Branchen. Beispielsweise ist die Rückverfolgung der Herkunft von Agrarprodukten eine Technologie, die für Unternehmen und KMU gleichermaßen relevant ist, wenn sie an großen und transparenten Lieferketten teilnehmen.
Generell hilft die Kombination von digitalem Handel und grünem Wachstum Unternehmen, neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen, grüne Exportmärkte zu erschließen, Abläufe zu optimieren, Lagerkosten, Ausschuss und Überschüsse zu reduzieren sowie Emissionen zu senken. Grüne Faktoren sind eine zwingende Voraussetzung für Unternehmen, die am globalen Markt teilnehmen. Der Wandel des Bewusstseins in Unternehmen erfordert ein Umdenken: Sie müssen ihre positiven Auswirkungen auf Gesellschaft und Gemeinschaft definieren. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spiegeln sich grüne Wachstumschancen in jedem Schritt wider, selbst in den kleinsten. Beispielsweise können sie IoT zur Energieüberwachung, KI zur Optimierung von Lieferrouten (und damit zur Emissionsreduzierung) oder die Teilnahme an grünen Lieferketten nutzen, recyceln, Verpackungen reduzieren und Lagerbestände optimieren.
Dr. Nguyen Thi Hong Van erklärte: Unternehmen, die im Einklang mit einer grünen Wachstumsstrategie produzieren und wirtschaften, müssen in ihren Botschaften, Slogans und Bildern Konsistenz demonstrieren, die Wirksamkeit ihrer Maßnahmen zur grünen Transformation belegen, energiesparende Abläufe optimieren, sich an grünen Lieferketten beteiligen und ihre Nachhaltigkeitsbemühungen durch Dritte bestätigen lassen. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bedeutet die Entscheidung für grüne Produktion und verantwortungsvolles Wirtschaften durch erste Schritte auch, dass sie bereit sind, größere Transformationen durchzuführen, sobald sie über die nötigen Ressourcen verfügen. Angesichts des rasanten technologischen Wandels geraten Unternehmen unweigerlich unter Druck und können den Marktveränderungen nicht mehr gerecht werden. Es ist jedoch wichtig, dass Unternehmen die richtigen digitalen Werkzeuge zum richtigen Zeitpunkt und entsprechend ihren bestehenden Kapazitäten auswählen. Unternehmen sollten mit kostenlosen Tools oder Standardpaketen beginnen und diese kurzfristig testen, um die passenden Werkzeuge zu finden. Gleichzeitig können sie die Vorteile der KMU-Community nutzen, um von den Erfolgen ähnlicher Unternehmen zu lernen und geeignete Werkzeuge zur Steigerung der betrieblichen Effizienz auszuwählen.
Artikel und Fotos: MINH HUYEN
Quelle: https://baocantho.com.vn/doanh-nghiep-tao-loi-the-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-tang-truong-xanh-a194821.html






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