Trends bei der Remote-Arbeit

Was während der Covid-19-Pandemie zunächst als vorübergehende Lösung galt, ist mittlerweile für viele Unternehmen zu einer ernstzunehmenden und langfristigen Option geworden.

Bei der Anwendung in hochspezialisierten Branchen führt dieses Modell jedoch nicht immer zu den erwarteten Ergebnissen. Die tatsächliche Umsetzung durch Unternehmen und Mitarbeiter offenbart ein vielschichtiges Bild mit zahlreichen Vorteilen, aber auch vielen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.

Das Arbeitsumfeld ist flexibel, aber nicht einfach.

Für Branchen, die vorwiegend digitale Technologien nutzen, bietet mobiles Arbeiten erhebliche Vorteile. Hoang Quang Than, Bewohner des Apartmentkomplexes Masteri West Heights in Vinhomes Smart City (Stadtteil Tay Mo, Bezirk Nam Tu Liem, Hanoi) und mit über sieben Jahren Erfahrung in der Informationstechnologie, berichtet: „Durch die Arbeit von zu Hause spare ich mir den Arbeitsweg und habe die Möglichkeit, mit vielen internationalen Unternehmen zusammenzuarbeiten. So kann ich nicht nur meine beruflichen Fähigkeiten verbessern, sondern auch Einblicke in verschiedene Kulturen und Arbeitsweisen weltweit gewinnen.“

Aufgrund der spezifischen Gegebenheiten ihrer Branche setzt die Ocean Group International Joint Stock Company weiterhin auf das Büroarbeitsmodell.

Flexible Arbeitszeiten ermöglichen es Mitarbeitern, proaktiv mehr Projekte anzunehmen, ihr Einkommen zu steigern und ihr berufliches Netzwerk auszubauen. Für viele bietet dieses Modell auch die Chance, eine bessere Work-Life-Balance zu finden. Vu Duc Cuong, Softwareentwickler und wohnhaft im FLC Landmark Tower (My Dinh 2 Ward, Nam Tu Liem District, Hanoi ), hat beide Arbeitsmodelle kennengelernt und sich für eine hybride Lösung entschieden, die Büroarbeit und Homeoffice kombiniert. Laut Cuong erhält diese Kombination nicht nur die Arbeitseffizienz aufrecht, sondern hilft auch, den Kontakt zum Team zu pflegen und das Gefühl der Isolation zu vermeiden, das bei reiner Bildschirmarbeit oft auftritt.

Allerdings eignen sich nicht alle Branchen für das Modell der Fernarbeit. Bei der Ocean Group International Joint Stock Company, einem Eventunternehmen, wurde dieses Modell zwar getestet, aber schnell wieder verworfen. CEO Ho Tuan Anh erklärte: „Unsere Arbeit erfordert enge Koordination, flexibles Management und die Fähigkeit, Probleme vor Ort zu lösen. Diese Elemente lassen sich nur schwer effektiv umsetzen, wenn die Mitarbeiter räumlich verstreut sind und nicht physisch zusammenarbeiten.“

Obwohl es in einigen Bereichen wie Design oder Content-Erstellung getestet wurde, entsprachen die Ergebnisse nicht den Erwartungen. Die Koordination zwischen den Abteilungen verschlechterte sich, was den Gesamtfortschritt beeinträchtigte. Laut Herrn Ho Tuan Anh erleichtert die Arbeit im Büro nicht nur die Überwachung der Arbeitseffizienz, sondern motiviert die Mitarbeiter auch und reduziert Ablenkungen.

Tatsächlich erfordert Remote-Arbeit von den Mitarbeitern gutes Zeitmanagement, ein hohes Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative. Ohne effektive Arbeitsorganisation kann es leicht passieren, dass die Arbeit unstrukturiert bleibt und Fristen verpasst werden. Hoang Quang Than gab zu: „Früher musste ich bis spät in die Nacht arbeiten, weil ich mich tagsüber nicht ausreichend konzentrieren konnte. Außerdem erfordert die Arbeit an Remote-Projekten, dass sich die Mitarbeiter ständig an neue Arbeitsumgebungen anpassen und Verträge, Vergütung und Arbeitszeiten fortlaufend neu ausrichten.“

Das Gesetz ist „offen“, aber es bedarf klarer Vereinbarungen.

Aus juristischer Sicht bestätigte Rechtsanwalt Duong Quang Dung (Kanzlei The Light Law Firm): „Das geltende Arbeitsgesetzbuch bietet im Wesentlichen umfassende Regelungen und sichert die Rechte der Arbeitnehmer, indem es ihnen und ihren Arbeitgebern die freie Vereinbarung von Ort, Zeit und Arbeitsbedingungen ermöglicht. Problematisch ist jedoch, dass das Gesetz keine detaillierten Regelungen für Probleme enthält, die bei der Telearbeit auftreten, sodass die Beilegung entsprechender Streitigkeiten sehr eingeschränkt ist.“

Eine der rechtlichen Herausforderungen für Unternehmen ist die Informationssicherheit. „Die Arbeit im Homeoffice über private Geräte und öffentliche Internetverbindungen erschwert es Unternehmen, interne Informationen effektiv zu kontrollieren. Informationen, Geschäftsgeheimnisse und Technologien können leicht nach außen dringen, sei es durch Fahrlässigkeit oder vorsätzliches Handeln von Mitarbeitern, die unsichere Anwendungen nutzen. Um Verstöße im Homeoffice zu ahnden – von der Überwachung bis hin zu Disziplinarmaßnahmen –, müssen Unternehmen daher unternehmensweit geltende interne Richtlinien festlegen und individuelle Vertragsverhandlungen vermeiden, um Transparenz und Einheitlichkeit zu gewährleisten“, betonte Rechtsanwalt Duong Quang Dung.

Für Branchen, die vorwiegend digitale Technologien nutzen, bietet die Arbeit im Homeoffice erhebliche Vorteile. Hoang Quang Than, Bewohner des Apartmentkomplexes Masteri West Heights in Vinhomes Smart City (Stadtteil Tay Mo, Bezirk Nam Tu Liem, Hanoi) und mit über sieben Jahren Erfahrung in der Informationstechnologie, berichtet: „Durch die Arbeit von zu Hause spare ich mir den Arbeitsweg und habe die Möglichkeit, mit vielen internationalen Unternehmen zusammenzuarbeiten. So kann ich nicht nur meine beruflichen Fähigkeiten verbessern, sondern auch Einblicke in verschiedene Kulturen und Arbeitsweisen weltweit gewinnen.“

Flexible Arbeitszeiten ermöglichen es Mitarbeitern, proaktiv mehr Projekte anzunehmen, ihr Einkommen zu steigern und ihr berufliches Netzwerk auszubauen. Für viele bietet dieses Modell auch die Chance, eine bessere Work-Life-Balance zu finden. Vu Duc Cuong, Softwareentwickler und wohnhaft im FLC Landmark Tower (My Dinh 2 Ward, Nam Tu Liem District, Hanoi), hat beide Arbeitsmodelle kennengelernt und sich für eine hybride Lösung entschieden, die Büroarbeit und Homeoffice kombiniert. Laut Cuong erhält diese Kombination nicht nur die Arbeitseffizienz aufrecht, sondern hilft auch, den Kontakt zum Team zu pflegen und das Gefühl der Isolation zu vermeiden, das bei reiner Bildschirmarbeit oft auftritt.

Allerdings eignen sich nicht alle Branchen für das Modell der Fernarbeit. Bei der Ocean Group International Joint Stock Company, einem Eventunternehmen, wurde dieses Modell zwar getestet, aber schnell wieder verworfen. CEO Ho Tuan Anh erklärte: „Unsere Arbeit erfordert enge Koordination, flexibles Management und die Fähigkeit, Probleme vor Ort zu lösen. Diese Elemente lassen sich nur schwer effektiv umsetzen, wenn die Mitarbeiter räumlich verstreut sind und nicht physisch zusammenarbeiten.“

Obwohl es in einigen Bereichen wie Design oder Content-Erstellung getestet wurde, entsprachen die Ergebnisse nicht den Erwartungen. Die Koordination zwischen den Abteilungen verschlechterte sich, was den Gesamtfortschritt beeinträchtigte. Laut Herrn Ho Tuan Anh erleichtert die Arbeit im Büro nicht nur die Überwachung der Arbeitseffizienz, sondern motiviert die Mitarbeiter auch und reduziert Ablenkungen.

Tatsächlich erfordert Remote-Arbeit von den Mitarbeitern gutes Zeitmanagement, ein hohes Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative. Ohne effektive Arbeitsorganisation kann es leicht passieren, dass die Arbeit unstrukturiert bleibt und Fristen verpasst werden. Hoang Quang Than gab zu: „Früher musste ich bis spät in die Nacht arbeiten, weil ich mich tagsüber nicht ausreichend konzentrieren konnte. Außerdem erfordert die Arbeit an Remote-Projekten, dass sich die Mitarbeiter ständig an neue Arbeitsumgebungen anpassen und Verträge, Vergütung und Arbeitszeiten fortlaufend neu ausrichten.“

Das Gesetz ist „offen“, aber es bedarf klarer Vereinbarungen.

Aus juristischer Sicht bestätigte Rechtsanwalt Duong Quang Dung (Kanzlei The Light Law Firm): „Das geltende Arbeitsgesetzbuch bietet im Wesentlichen umfassende Regelungen und sichert die Rechte der Arbeitnehmer, indem es ihnen und ihren Arbeitgebern die freie Vereinbarung von Ort, Zeit und Arbeitsbedingungen ermöglicht. Problematisch ist jedoch, dass das Gesetz keine detaillierten Regelungen für Probleme enthält, die bei der Telearbeit auftreten, sodass die Beilegung entsprechender Streitigkeiten sehr eingeschränkt ist.“

Eine der rechtlichen Herausforderungen für Unternehmen ist die Informationssicherheit. „Die Arbeit im Homeoffice über private Geräte und öffentliche Internetverbindungen erschwert es Unternehmen, interne Informationen effektiv zu kontrollieren. Informationen, Geschäftsgeheimnisse und Technologien können leicht nach außen dringen, sei es durch Fahrlässigkeit oder vorsätzliches Handeln von Mitarbeitern, die unsichere Anwendungen nutzen. Um Verstöße im Homeoffice zu ahnden – von der Überwachung bis hin zu Disziplinarmaßnahmen –, müssen Unternehmen daher unternehmensweit geltende interne Richtlinien festlegen und individuelle Vertragsverhandlungen vermeiden, um Transparenz und Einheitlichkeit zu gewährleisten“, betonte Rechtsanwalt Duong Quang Dung.

Zeitung der Volksarmee

Quelle: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html