Was sagt der Trend zur Selbstständigkeit über die Einsichten der Arbeitnehmer aus?

Was sagt der Trend zur „Selbstständigkeit“ über die „Einsicht“ der Arbeitnehmer aus?

Die Kündigung eines Arbeitsplatzes ohne die Absicht, sich direkt wieder zu bewerben, ist der aktuelle Trend zur Selbstständigkeit unter Arbeitnehmern. Angesichts dieser Entwicklung fällt es Unternehmen selbst mit offenen Stellen schwer, geeignete Kandidaten zu finden. Was können sie also tun, um dieser Situation entgegenzuwirken?

Aktive Arbeitslosigkeit

Wer nicht mehr die Absicht hat, sich um Stellen zu bewerben, keine neuen Stellenangebote annimmt und sich eine Auszeit nimmt, um den Durchbruch zu schaffen, so entscheiden sich Arbeitnehmer für die „selbstständige Arbeitslosigkeit“.

„Nachdem ich meine Kündigung eingereicht und meine Finanzen geregelt hatte, habe ich mir eine Auszeit genommen. Nach drei Jahren im Unternehmen ist es nun an der Zeit, mich zu erholen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Sobald ich bereit bin, werde ich mich aktiv auf Jobsuche begeben“, erklärte Cao Thanh Th. (ehemalige Mitarbeiterin einer Agentur in Ho-Chi-Minh-Stadt).

Ein weiteres Beispiel aus der Gruppe derer, die sich bewusst für die Arbeitslosigkeit entscheiden, ist Minh Hoang, ein ehemaliger IT-Manager. Nachdem er seinen Job gekündigt hatte, erhielt er zahlreiche Jobangebote, hat sich aber noch nicht entschieden, da er eine passendere Stelle sucht. „Ich liebe meinen Job, möchte aber auch mein Privatleben besser im Gleichgewicht halten und mich mehr um meine Familie kümmern“, erklärte er.

Laut einer LinkedIn-Umfrage wünschen sich 78 % der Arbeitnehmer eine grundlegende Veränderung in ihrer Karriere. Ein Jobwechsel bietet ihnen die Möglichkeit, zu reflektieren, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich auf größere Herausforderungen vorzubereiten. Gleichzeitig legen Arbeitnehmer immer mehr Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance.

Ausgewogenheit gilt für jede Generation von Arbeitnehmern als zweitwichtigste Priorität. (Quelle: Talentnet – Mercer Vergütungsbericht 2023, veröffentlicht auf der Veranstaltung „The Makeover“)

Der Talentnet-Mercer Vergütungsbericht 2023 zeigt außerdem, dass neben dem Gehalt die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben höchste Priorität genießt, insbesondere bei jungen Arbeitnehmern. Darüber hinaus zählen „Wert und Sinn der Arbeit“, „Dankbarkeit für die Arbeit“ und „Vereinbarkeit von Beruf und persönlichen Werten“ zu den wichtigsten Kriterien für Arbeitnehmer ab 30 Jahren.

Ly Ngoc Tran, Direktorin von Talentnet Outsourcing Human Resources Services, sagte zu diesem Trend: „Die Betreuung von über 10.000 Mitarbeitern in den letzten Jahren hat uns viele interessante Einblicke ermöglicht. Insbesondere der Trend zur Selbstständigkeit hat vielfältige Gründe. Er kann auf Überlastung zurückzuführen sein, die eine längere Auszeit erforderlich macht, oder darauf, dass die Mitarbeiter den Wert ihrer Arbeit nicht erkennen, sich schnell langweilen und sich weniger mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Ungeachtet der subjektiven oder objektiven Gründe müssen Unternehmen meiner Meinung nach handeln. Dieser Trend kann die Personalbeschaffung für Unternehmen erschweren, da die Verantwortung für die Einstellung neuer Mitarbeiter nicht mehr bei den Unternehmen, sondern bei den Arbeitnehmern liegt.“

Unternehmen ergreifen proaktiv Vorsichtsmaßnahmen.

„Anstatt sich in Unsicherheit zu verstricken, können Unternehmen diesem Trend proaktiv mit einer Art Zangenstrategie begegnen: Einerseits schaffen sie ein Arbeitsumfeld und Sozialleistungen, die den Bedürfnissen der aktuellen Mitarbeiter entsprechen, andererseits stellen sie zusätzliche Ressourcen bereit, um die Arbeitsbelastung des bestehenden Teams zu reduzieren und sich auf zukünftige Personalengpässe vorzubereiten. Dies wird dazu beitragen, dass Mitarbeiter nicht länger passiv arbeitslos bleiben, sondern sich aktiv um Stellen bewerben, und einem möglichen Fachkräftemangel vorbeugen“, erklärte Frau Tran.

Frau Ly Ngoc Tran (ganz links) und Führungskräfte der Personalabteilung tauschen sich über die Bedeutung der Personalabteilung für die Sicherstellung der Resilienz der Mitarbeiter in einem sich ständig verändernden Umfeld aus.

Entwicklung von Sozialpolitiken, die den Bedürfnissen gerecht werden

Neben Gehalt und finanziellen Leistungen wünschen sich Arbeitnehmer auch ein gutes psychisches Wohlbefinden. Ausgehend von diesen Wünschen können Unternehmen in die Entwicklung und Verbesserung von Maßnahmen zur Mitarbeiterfürsorge investieren, um das Gleichgewicht von Körper, Geist und Seele der Mitarbeiter zu fördern.

Frau Tran schlug vor, die freien Tage der Mitarbeiter zu kategorisieren. Dies sei eine weitere Lösung, die Unternehmen in Betracht ziehen könnten. Zusätzlich zu den zwölf regulären Urlaubstagen könnten Führungskräfte unangekündigte Krankheitstage oder einen Tag für „psychische Gesundheit“ einplanen. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt, und das Unternehmen wirkt attraktiv auf potenzielle Bewerber.

Reduzierung der Arbeitsbelastung für das Betriebsteam

Unternehmen müssen langfristige Lösungen finden, um Ungleichgewichte zwischen Arbeitnehmern und Mitarbeitern zu vermeiden, indem sie deren Arbeitsbelastung reduzieren. Um dem Fachkräftemangel und dem damit verbundenen Stellenabbau entgegenzuwirken, können Unternehmen Automatisierungslösungen mithilfe von Software, künstlicher Intelligenz usw. einsetzen, um die bisherigen Tätigkeiten der Mitarbeiter zu ersetzen und zu unterstützen.

Darüber hinaus können Unternehmen die Auslagerung ihrer HR-Aktivitäten an einen renommierten externen Dienstleister in Betracht ziehen, um den Verwaltungsaufwand für ihr HR-Team zu reduzieren und es so auf strategische Geschäftsaktivitäten zu konzentrieren. Die Suche nach alternativen Personalressourcen über einen externen Dienstleister trägt dazu bei, den Personalbedarf bedarfsgerecht zu decken und die Qualität der Arbeitskräfte kurzfristig zu sichern.

„Der Trend zur freiwilligen Arbeitslosigkeit stellt eine Herausforderung dar, bietet Unternehmen aber gleichzeitig die Chance, ihre Personalpolitik zu überdenken und sicherzustellen, dass sie zeitgemäß ist und den Erwartungen der Mitarbeitenden entspricht. Indem Unternehmen die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt ihrer Personalpolitik stellen, können sie bei Mitarbeitenden und Bewerbern punkten und die ‚proaktive Arbeitslosigkeit‘ in eine ‚proaktive Beschäftigung‘ verwandeln“, so Tran abschließend.

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