Η Binh Dinh ενισχύει την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού ως μοχλό για την ανάπτυξη του τουρισμού

Η επαρχία Μπιν Ντιν θέτει ως στόχο ανάπτυξης την προσέλκυση περίπου 5 εκατομμυρίων τουριστών το 2023, με την άποψη ότι η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό στην επαρχία Μπιν Ντιν πρέπει να επιτύχει τον στόχο της ανάπτυξης της τουριστικής βιομηχανίας σε κορυφαίο οικονομικό τομέα της επαρχίας και της ενσωμάτωσής της σε περιφερειακό και διεθνές επίπεδο.

Παράλληλα με την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού με επαγγελματικό, ποιοτικό και αποτελεσματικό τρόπο, τόσο στη διαχείριση του κράτους, όσο και στους άμεσους και έμμεσους ανθρώπινους πόρους στις τουριστικές δραστηριότητες και την προώθηση των διεθνών διασυνδέσεων, της συνεργασίας και της ολοκλήρωσης για τη δημιουργία στενότερης σύνδεσης μεταξύ «Κράτους - Σχολείου - Εργοδότη» στη διαδικασία ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό. Εστίαση στην ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης σύμφωνα με τα βιετναμέζικα και διεθνή πρότυπα.

Η αντιπροσωπεία του Famtrip πραγματοποίησε συνέδριο σχετικά με τη σύνδεση, τη συνεργασία και την προώθηση του τουρισμού για να επισκεφθεί το γραφικό σημείο Eo Gio (Nhon Ly, Quy Nhon City).   Φωτογραφία: PHAM PHUOC

Ταυτόχρονα, κινητοποίηση πόρων για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό. Κοινωνικοποίηση για την προσέλκυση επενδυτικών πηγών από άτομα και κοινωνικούς παράγοντες για συμμετοχή σε επενδύσεις στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό. Μέσω διεθνούς συνεργασίας, κινητοποίηση πρόσθετων πηγών χρηματοδότησης σε μετρητά, γνώσεις, εμπειρία και μεταφορά τεχνολογίας που θα εφαρμοστούν στη διαδικασία ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό.

Με βάση τον προσανατολισμό της τουριστικής ανάπτυξης και την πρακτική κατάσταση, η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του τουρισμού στην επαρχία είναι πολύ απαραίτητη, δημιουργώντας μια βάση για τη βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι τουριστικής ανάπτυξης της επαρχίας κατά την επόμενη περίοδο. Οι τουριστικές δραστηριότητες έχουν αναπτυχθεί αρκετά καλά, και το Quy Nhon - Binh Dinh έχει γίνει ένας ελκυστικός προορισμός στον τουριστικό χάρτη ολόκληρης της χώρας. Πολλές επιχειρήσεις έχουν επενδύσει στην τουριστική βιομηχανία της επαρχίας, με αποτέλεσμα να έχει αυξηθεί και η ζήτηση για προσλήψεις στην τουριστική βιομηχανία της επαρχίας, δημιουργώντας πολλές άμεσες και έμμεσες ευκαιρίες απασχόλησης.

Το σύστημα εγκαταστάσεων τουριστικής κατάρτισης σε όλα τα επίπεδα, από το δημοτικό έως το πανεπιστήμιο, στην επαρχία έχει διαμορφωθεί και επεκταθεί. Η δομή είναι ποικίλη όσον αφορά την ιδιοκτησία, τα επίπεδα κατάρτισης και τα επαγγέλματα κατάρτισης. Τα περισσότερα από αυτά συγκεντρώνονται σε αστικές περιοχές, πυκνοκατοικημένες περιοχές, δημιουργώντας άνεση για τους εκπαιδευόμενους και συνδέοντάς τα με την ανάγκη για ανθρώπινο δυναμικό, καλύπτοντας τις ανάγκες της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης και τις ανάγκες των τουριστών.

Με στόχο τη δημιουργία μιας ομάδας ανθρώπινου δυναμικού στον τομέα του τουρισμού με επαρκή αριθμό, ισορροπημένη ως προς την επαγγελματική δομή και το επίπεδο κατάρτισης, τη διασφάλιση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της ταχείας και βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης, να είναι αρκετά ανταγωνιστικός και να καθιστά σύντομα τον τουρισμό βασικό οικονομικό τομέα της επαρχίας.

Το Eo Gio είναι ο πιο ελκυστικός τουριστικός προορισμός στο Binh Dinh τελευταία (Φωτογραφία: Διαδίκτυο)

Συγκεκριμένα, έως το 2025, ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στον τουρισμό θα είναι 70.000, εκ των οποίων οι άμεσοι εργαζόμενοι θα φτάσουν τις 18.000. Οι έμμεσοι εργαζόμενοι θα είναι 52.000. Το ποσοστό των μεταπτυχιακών εργαζομένων στον κλάδο θα φτάσει το 0,8%, οι εργαζόμενοι σε πανεπιστήμια και κολέγια θα φτάσουν το 15,9%, οι ενδιάμεσοι εργαζόμενοι θα φτάσουν το 14%, οι εργαζόμενοι σε πρωτοβάθμια εκπαίδευση θα φτάσουν το 23,3% και οι εργαζόμενοι κάτω των πρωτοβάθμιων κλάδων θα φτάσουν το 46%. Περίοδος 2026 - 2030: Ο μέσος ρυθμός ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού του τουρισμού θα φτάσει το 7,45% ετησίως. Μέχρι το 2030, ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στον τουρισμό θα είναι 100.000, εκ των οποίων οι άμεσοι εργαζόμενοι στον κλάδο θα φτάσουν τις 28.000, οι έμμεσοι εργαζόμενοι θα φτάσουν τις 72.000. Το ποσοστό των μεταπτυχιακών εργαζομένων στον κλάδο θα φτάσει το 0,9%, οι εργαζόμενοι σε πανεπιστήμια και κολέγια θα φτάσουν το 16,8% και οι ενδιάμεσοι εργαζόμενοι θα φτάσουν το 15%. το επίπεδο της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης έφτασε το 24,3%· το επίπεδο κάτω από το πρωτοβάθμιο έφτασε το 43%.

Συγκεκριμένα, ο Binh Dinh πρότεινε επίσης συγκεκριμένα καθήκοντα και λύσεις, όπως η ευαισθητοποίηση και η ευθύνη των αρχών σε όλα τα επίπεδα, των τουριστικών επιχειρήσεων και των κοινοτήτων σχετικά με την τουριστική ανάπτυξη, η προώθηση δραστηριοτήτων ενημέρωσης και επικοινωνίας σε διάφορες μορφές σχετικά με τις πολιτικές τουριστικής ανάπτυξης και το ανθρώπινο δυναμικό τουρισμού σε κεντρικό και τοπικό επίπεδο. Η ανάπτυξη δραστηριοτήτων επικοινωνίας σχετικά με την πολιτισμένη συμπεριφορά στις τουριστικές δραστηριότητες στην επαρχία για τη διαμόρφωση συνηθειών, συμπεριφορών, στάσεων και πολιτισμένων και ευγενικών συμπεριφορών για τους τοπικούς κατοίκους, οργανισμούς και άτομα κατά τη συμμετοχή τους σε τουριστικές δραστηριότητες. Η δημιουργία ενός προγράμματος για την προώθηση και την εισαγωγή φοιτητών τουρισμού με στόχο την ενθάρρυνση της μάθησης και τον προσανατολισμό των τουριστικών σταδιοδρομιών στο γενικό εκπαιδευτικό σύστημα.

Συντονισμός και ενσωμάτωση του περιεχομένου του βιώσιμου τουρισμού, της προστασίας του περιβάλλοντος, της διατήρησης και προώθησης της πολιτιστικής κληρονομιάς, της πολιτισμένης τουριστικής συμπεριφοράς σε προγράμματα κατάρτισης, επαγγελματικής κατάρτισης, τουριστικών δεξιοτήτων για τους συμμετέχοντες σε φορείς, μονάδες, τοποθεσίες, επιχειρήσεις και κοινότητες της περιοχής. Ολοκλήρωση και βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού, των δημοσίων υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων για την κάλυψη των απαιτήσεων οργάνωσης και διαχείρισης τουριστικών δραστηριοτήτων με επαγγελματικό, σύγχρονο και αποτελεσματικό τρόπο, ανάπτυξη σχεδίων κατάρτισης και ανάπτυξη εύλογου ανθρώπινου δυναμικού για κάθε έτος· συντονισμός με τα αρμόδια τμήματα, παραρτήματα και τοποθεσίες στην εκπαίδευση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού διαχείρισης τουρισμού. Συνεργασία και σύνδεση με επαρχίες και πόλεις για την ανταλλαγή εμπειριών και την εκπαίδευση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό. Αξιοποίηση στο έπακρο των μακροπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων προγραμμάτων κατάρτισης στο εσωτερικό και στο εξωτερικό κεντρικών και τοπικών φορέων και αναγνωρισμένων διεθνών οργανισμών.

Τακτική οργάνωση δραστηριοτήτων έρευνας και έρευνας σχετικά με την πραγματικότητα του εργατικού δυναμικού στον τουρισμό σε συντονισμό με τις τοπικές αρχές, τις τουριστικές επιχειρήσεις και τους επενδυτές στον τουρισμό, για τον προσδιορισμό της συγκεκριμένης ποσότητας και ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού που απαιτείται για την εξυπηρέτηση τουριστικών περιοχών, προορισμών και τουριστικών επιχειρήσεων, την ανάπτυξη σχεδίων και την ενημέρωση των αρμόδιων μονάδων για την ανάπτυξη σχεδίων κατάρτισης που να ανταποκρίνονται στις πρακτικές απαιτήσεις. Ανάπτυξη μηχανισμών και πολιτικών για την υποστήριξη και την ενθάρρυνση της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό και ενθάρρυνση της εφαρμογής δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στον τουρισμό.

Ενθάρρυνση των ιδρυμάτων κατάρτισης να ανοίγουν με ευελιξία ειδικότητες κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας και τη διεθνή ολοκλήρωση· ενθάρρυνση των φοιτητών που έχουν αποφοιτήσει από άλλες ειδικότητες να μεταγραφούν για να σπουδάσουν για ένα δεύτερο πτυχίο σε ειδικότητες στον τουρισμό σε ιδρύματα κατάρτισης στον τουρισμό. Υποστήριξη της κατάρτισης και της προώθησης του εργατικού δυναμικού που εξυπηρετεί διεθνείς τουρίστες, ιδίως τις αγορές-στόχους της Κορέας, της Ιαπωνίας, της Ρωσίας... όπως ξεναγοί, ρεσεψιονίστ, προσωπικό γραφείου, προσωπικό κουζίνας, υποστήριξη οικονομικών πόρων για τα ιδρύματα κατάρτισης ώστε να επενδύσουν σε εγκαταστάσεις, εξοπλισμό και αίθουσες πρακτικής άσκησης για την εξυπηρέτηση του έργου κατάρτισης και προώθησης.

Ενθάρρυνση της ανάπτυξης μοντέλων διασύνδεσης μεταξύ ιδρυμάτων τουριστικής κατάρτισης και τουριστικών επιχειρήσεων, ιδίως ξένων κοινοπραξιών ή επιχειρήσεων 100% ξένης ιδιοκτησίας με κύρος και εμπορικό σήμα. Τα ιδρύματα κατάρτισης που συνεργάζονται με επιχειρήσεις είναι ανεξάρτητα στον καθορισμό των στόχων εγγραφής προς την κατεύθυνση της επέκτασης της κλίμακας των ειδικοτήτων τουριστικής κατάρτισης· επέκταση των στόχων κατάρτισης για τα δευτεροβάθμια πανεπιστημιακά πτυχία σε αυτές τις ειδικότητες.

Ενίσχυση της επιθεώρησης, της εποπτείας και της παρακολούθησης των δραστηριοτήτων κατάρτισης, ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στον τουριστικό κλάδο, οργάνωση εξετάσεων, χορήγηση πιστοποιητικών διαχείρισης και λειτουργίας τουρισμού, δεξιοτήτων ξεναγού, δεξιοτήτων δωματίου, τραπεζιού, μπαρ και κουζίνας στην επαρχία. Ανακάλυψη προηγμένων μοντέλων στη διαδικασία κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού του τουρισμού για τη διάδοση και την αναπαραγωγή του μοντέλου. Βελτίωση της ποιότητας των καθηγητών σε ιδρύματα τουριστικής κατάρτισης, εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών σε δραστηριότητες κατάρτισης.

Προώθηση του ρόλου και ενίσχυση της ευθύνης του Συνδέσμου Τουρισμού και των τουριστικών επιχειρήσεων σε δραστηριότητες κατάρτισης: Ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να συμμετέχουν στην ανάπτυξη προτύπων επαγγελματικών δεξιοτήτων και προγραμμάτων και προγραμμάτων σπουδών τουριστικής κατάρτισης· δημιουργία εγκαταστάσεων πρακτικής άσκησης και εξάσκησης για φοιτητές· υποδοχή φοιτητών για πρακτική άσκηση και υποδοχή αποφοίτων για εργασία. Με βάση τη ζήτηση για ανθρώπινο δυναμικό στον τουρισμό σε κάθε περίοδο, το πλαίσιο του προγράμματος τουριστικής κατάρτισης έχει τις κατάλληλες προσαρμογές για να διασφαλίσει την ισορροπία «Προσφοράς - Ζήτησης» μεταξύ του εκπαιδευμένου ανθρώπινου δυναμικού και των αναγκών πρόσληψης των τουριστικών επιχειρήσεων.

Βουόνγκ Ταν Του