Το Binh Dinh ενισχύει την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού ως μοχλό για την τουριστική ανάπτυξη.

Η επαρχία Μπιν Ντιν στοχεύει στην προσέλκυση περίπου 5 εκατομμυρίων τουριστών το 2023, με την άποψη ότι η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού για τον τουρισμό στην επαρχία Μπιν Ντιν πρέπει να επιτύχει τον στόχο της ανάπτυξης του τουρισμού σε βασικό οικονομικό τομέα της επαρχίας και της ενσωμάτωσής του στην περιοχή και τη διεθνή κοινότητα.

Παράλληλα με την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού προς την κατεύθυνση του επαγγελματισμού, της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας τόσο στον τομέα της κρατικής διοίκησης όσο και στις άμεσες και έμμεσες τουριστικές δραστηριότητες, και την προώθηση των διασυνδέσεων, της συνεργασίας και της διεθνούς ολοκλήρωσης, θα δημιουργηθεί ένας στενότερος δεσμός μεταξύ «Κράτους - Σχολείων - Εργοδοτών» στη διαδικασία ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό. Θα δοθεί έμφαση στην ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης σύμφωνα με τα βιετναμέζικα και διεθνή πρότυπα.

Η αντιπροσωπεία του Famtrip πραγματοποίησε συνέδριο σχετικά με τη σύνδεση, τη συνεργασία και την προώθηση του τουρισμού για να επισκεφθεί το γραφικό σημείο Eo Gio (Nhon Ly, Quy Nhon City).   Φωτογραφία: PHAM PHUOC

Ταυτόχρονα, κινητοποίηση πόρων για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό. Κοινωνικοποίηση της διαδικασίας για την προσέλκυση επενδύσεων από άτομα και κοινωνικές ομάδες για συμμετοχή στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό. Μέσω της διεθνούς συνεργασίας, θα κινητοποιηθεί πρόσθετη χρηματοδότηση, γνώση, εμπειρία και μεταφορά τεχνολογίας που θα εφαρμοστεί στη διαδικασία ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό.

Με βάση τον προσανατολισμό της τουριστικής ανάπτυξης της επαρχίας και την τρέχουσα κατάσταση, η δημιουργία και η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού για τον τουρισμό είναι απαραίτητη, δημιουργώντας τη βάση για τη βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι τουριστικής ανάπτυξης της επαρχίας κατά την επόμενη περίοδο. Οι τουριστικές δραστηριότητες έχουν αναπτυχθεί σημαντικά, με την Quy Nhon - Binh Dinh να γίνεται ένας ελκυστικός προορισμός στον εθνικό τουριστικό χάρτη. Πολλές επιχειρήσεις έχουν επενδύσει στην τουριστική βιομηχανία της επαρχίας, αυξάνοντας έτσι τη ζήτηση για εργατικό δυναμικό στον τουριστικό τομέα της επαρχίας και δημιουργώντας πολλές άμεσες και έμμεσες ευκαιρίες απασχόλησης.

Η επαρχία έχει δημιουργήσει και επεκτείνει ένα σύστημα εγκαταστάσεων τουριστικής κατάρτισης σε όλα τα επίπεδα, από το δημοτικό έως το πανεπιστήμιο. Η δομή είναι ποικίλη όσον αφορά την ιδιοκτησία, τα επίπεδα κατάρτισης και τους τομείς κατάρτισης. Η πλειονότητα συγκεντρώνεται σε αστικές περιοχές και πυκνοκατοικημένες περιοχές, διευκολύνοντας την πρόσβαση για τους εκπαιδευόμενους και ευθυγραμμιζόμενη με τις ανάγκες του εργατικού δυναμικού, καλύπτοντας τις απαιτήσεις της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης και τις ανάγκες των τουριστών.

Στόχος είναι η δημιουργία ενός τουριστικού εργατικού δυναμικού που να είναι επαρκές σε ποσότητα, ισορροπημένο σε επαγγελματική δομή και επίπεδο κατάρτισης, και να διασφαλίζει την ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της ταχείας και βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης, να είναι ανταγωνιστικό και σύντομα να καταστήσει τον τουρισμό βασικό οικονομικό τομέα της επαρχίας.

Το Eo Gio είναι ο πιο ελκυστικός τουριστικός προορισμός στο Binh Dinh τελευταία (Φωτογραφία: Διαδίκτυο)

Συγκεκριμένα, έως το 2025, το συνολικό εργατικό δυναμικό στον τουρισμό θα ανέρχεται σε 70.000 άτομα, συμπεριλαμβανομένων 18.000 άμεσα απασχολούμενων και 52.000 έμμεσων εργαζομένων. Το ποσοστό των εργαζομένων με μεταπτυχιακά προσόντα στον κλάδο θα φτάσει το 0,8%, των αποφοίτων πανεπιστημίων και κολεγίων στο 15,9%, των αποφοίτων επαγγελματικών σχολών στο 14%, των αποφοίτων δημοτικού στο 23,3% και των ατόμων με προσόντα κάτω του δημοτικού στο 46%. Για την περίοδο 2026-2030: Ο μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης του εργατικού δυναμικού στον τουρισμό θα φτάσει το 7,45%. Έως το 2030, το συνολικό εργατικό δυναμικό στον τουρισμό θα ανέρχεται σε 100.000 άτομα, συμπεριλαμβανομένων 28.000 άμεσα απασχολούμενων και 72.000 έμμεσων εργαζομένων. Το ποσοστό των εργαζομένων με μεταπτυχιακά προσόντα στον κλάδο θα φτάσει το 0,9%, των αποφοίτων πανεπιστημίων και κολεγίων στο 16,8% και των αποφοίτων επαγγελματικών σχολών στο 15%. Η πρωτοβάθμια εκπαίδευση έφτασε το 24,3%, ενώ η υποδημοτική εκπαίδευση έφτασε το 43%.

Συγκεκριμένα, η επαρχία Binh Dinh έχει επίσης περιγράψει συγκεκριμένα καθήκοντα και λύσεις, όπως η ευαισθητοποίηση και η υπευθυνότητα σε όλα τα επίπεδα διακυβέρνησης, τις τουριστικές επιχειρήσεις και την κοινότητα σχετικά με την τουριστική ανάπτυξη· η προώθηση της πληροφόρησης και της επικοινωνίας μέσω διαφόρων μορφών σχετικά με τις πολιτικές και τις κατευθυντήριες γραμμές της κεντρικής και τοπικής κυβέρνησης για την τουριστική ανάπτυξη και τους ανθρώπινους πόρους· η εφαρμογή δραστηριοτήτων επικοινωνίας σχετικά με την πολιτισμένη συμπεριφορά στις τουριστικές δραστηριότητες εντός της επαρχίας για την καλλιέργεια συνηθειών, συμπεριφορών, στάσεων και ευγενικής συμπεριφοράς μεταξύ των τοπικών κατοίκων, των οργανισμών και των ατόμων που συμμετέχουν σε τουριστικές δραστηριότητες· και η ανάπτυξη προγραμμάτων για την προώθηση και την εισαγωγή ακαδημαϊκών προγραμμάτων που σχετίζονται με τον τουρισμό, με σκοπό την ενθάρρυνση της μάθησης και του επαγγελματικού προσανατολισμού στο γενικό εκπαιδευτικό σύστημα.

Συντονισμός και ενσωμάτωση περιεχομένου σχετικά με τον βιώσιμο τουρισμό, την προστασία του περιβάλλοντος, τη διατήρηση και προώθηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την πολιτισμένη τουριστική συμπεριφορά σε προγράμματα κατάρτισης και μαθήματα επαγγελματικής ανάπτυξης για επαγγελματίες του τουρισμού σε οργανισμούς, μονάδες, τοποθεσίες, επιχειρήσεις και κοινότητες της περιοχής. Ενίσχυση και βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού για την κάλυψη των απαιτήσεων οργάνωσης και διαχείρισης τουριστικών δραστηριοτήτων με επαγγελματικό, σύγχρονο και αποτελεσματικό τρόπο· ανάπτυξη ενός εύλογου σχεδίου κατάρτισης και ανάπτυξης για το ανθρώπινο δυναμικό κάθε χρόνο· συντονισμός με τα αρμόδια τμήματα, τομείς και τοποθεσίες στην εκπαίδευση και ανάπτυξη του προσωπικού διαχείρισης του τουρισμού. Συνεργασία και σύνδεση με άλλες επαρχίες και πόλεις για την ανταλλαγή εμπειριών και την εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του τουρισμού. Μεγιστοποίηση της αξιοποίησης μακροπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων προγραμμάτων κατάρτισης σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο που προσφέρονται από κεντρικούς και τοπικούς οργανισμούς και αξιόπιστους διεθνείς οργανισμούς.

Διεξαγωγή τακτικών ερευνών και ερευνών σχετικά με το εργατικό δυναμικό του τουρισμού σε συντονισμό με τις τοπικές αρχές, τις τουριστικές επιχειρήσεις και τους επενδυτές στον τουρισμό, για τον συγκεκριμένο προσδιορισμό της ποσότητας και της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού που απαιτείται για την εξυπηρέτηση τουριστικών περιοχών, προορισμών και τουριστικών επιχειρήσεων. Αυτό θα επιτρέψει την ανάπτυξη σχεδίων και την ενημέρωση των αρμόδιων μονάδων για την εφαρμογή σχεδίων κατάρτισης που ανταποκρίνονται στις πρακτικές απαιτήσεις. Ανάπτυξη μηχανισμών και πολιτικών για την υποστήριξη και την ενθάρρυνση της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού του τουρισμού και ενθάρρυνση της εφαρμογής προγραμμάτων δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στον τουρισμό.

Ενθάρρυνση των ιδρυμάτων κατάρτισης να ανοίγουν με ευελιξία προγράμματα κατάρτισης στον τουρισμό σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας και τη διεθνή ολοκλήρωση· ενθάρρυνση των φοιτητών που έχουν αποφοιτήσει από άλλους τομείς να μεταγραφούν για να παρακολουθήσουν δεύτερο πτυχίο στον τουρισμό σε ιδρύματα κατάρτισης στον τουρισμό. Υποστήριξη της κατάρτισης και ανάπτυξης εργατικού δυναμικού που εξυπηρετεί διεθνείς τουρίστες, ιδίως αγορές-στόχους όπως η Νότια Κορέα, η Ιαπωνία και η Ρωσία, όπως ξεναγοί, ρεσεψιονίστ, σερβιτόροι και σεφ· παροχή οικονομικής υποστήριξης σε ιδρύματα κατάρτισης για επενδύσεις σε εγκαταστάσεις, εξοπλισμό και αίθουσες εξάσκησης για την εξυπηρέτηση της κατάρτισης και της ανάπτυξης.

Ενθάρρυνση της ανάπτυξης μοντέλων διασύνδεσης μεταξύ ιδρυμάτων τουριστικής κατάρτισης και τουριστικών επιχειρήσεων, ιδίως ξένων κοινοπραξιών ή επιχειρήσεων 100% ξένης ιδιοκτησίας με κύρος και εμπορικό σήμα. Τα ιδρύματα κατάρτισης που συνεργάζονται με επιχειρήσεις είναι ανεξάρτητα στον καθορισμό των στόχων εγγραφής προς την κατεύθυνση της επέκτασης της κλίμακας των ειδικοτήτων τουριστικής κατάρτισης· επέκταση των στόχων κατάρτισης για τα δευτεροβάθμια πανεπιστημιακά πτυχία σε αυτές τις ειδικότητες.

Ενίσχυση της επιθεώρησης, του ελέγχου και της εποπτείας των δραστηριοτήτων κατάρτισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού στον τουριστικό κλάδο, συμπεριλαμβανομένης της οργάνωσης εξετάσεων και πιστοποίησης στη διοίκηση τουρισμού, την ξενάγηση, την καθαριότητα, την εξυπηρέτηση σε τραπέζια, την εξυπηρέτηση σε μπαρ και τις υπηρεσίες κουζίνας εντός της επαρχίας. Προσδιορισμός βέλτιστων πρακτικών στην εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό για τη διάδοση και την αναπαραγωγή επιτυχημένων μοντέλων. Βελτίωση της ποιότητας των καθηγητών σε ιδρύματα τουριστικής κατάρτισης και εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών σε δραστηριότητες κατάρτισης.

Ενίσχυση του ρόλου και της ευθύνης του Συνδέσμου Τουρισμού και των τουριστικών επιχειρήσεων σε δραστηριότητες κατάρτισης: Ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να συμμετέχουν στην ανάπτυξη προτύπων επαγγελματικών δεξιοτήτων και προγραμμάτων και προγραμμάτων σπουδών στον τομέα του τουρισμού· δημιουργία ευκαιριών για πρακτική άσκηση και εξάσκηση για φοιτητές· αποδοχή φοιτητών για πρακτική άσκηση και απασχόληση αποφοίτων. Με βάση τις ανάγκες ανθρώπινου δυναμικού της τουριστικής βιομηχανίας με την πάροδο του χρόνου, το πλαίσιο του προγράμματος τουριστικής κατάρτισης θα προσαρμοστεί ανάλογα, ώστε να διασφαλιστεί η ισορροπία μεταξύ «Προσφοράς και Ζήτησης» μεταξύ του εκπαιδευμένου ανθρώπινου δυναμικού και των αναγκών πρόσληψης εργατικού δυναμικού των τουριστικών επιχειρήσεων.

Wang Qingxiu