Όταν η νεότητα κουβαλάει μεγάλα ιδανικά

«Τι σας έκανε να επιλέξετε να γίνετε στέλεχος της Ένωσης Νέων, όταν υπάρχουν τόσες πολλές ελκυστικές ευκαιρίες σταδιοδρομίας;» ρώτησα τον Nguyen Van Khanh, 27 ετών, Γραμματέα της Ένωσης Νέων σε μια ορεινή κοινότητα στην επαρχία Thanh Hoa . Ο Khanh χαμογέλασε απαλά και απάντησε: «Ίσως φταίει η πίστη. Νομίζω ότι αν η νέα γενιά δεν δεσμευτεί, ποιος θα είναι αυτός που θα αλλάξει την πατρίδα της;»

Η απάντηση φαίνεται απλή, αλλά εμπεριέχει το βάθος μιας νέας γενιάς, η οποία εισήλθε στο δημόσιο τομέα σε ένα πλαίσιο εντελώς διαφορετικό από τις προηγούμενες γενιές. Δεν έχουν μόνο τη φιλοδοξία να υπηρετήσουν, αλλά επηρεάζονται επίσης έντονα από τον επίπεδο κόσμο : την παγκόσμια σκέψη, την ταχύτητα της τεχνολογίας, την επιρροή των κοινωνικών δικτύων και την τάση προώθησης ατομικών αξιών. Αυτοί οι παράγοντες αποτελούν πηγή δύναμης και θέτουν μεγάλες προκλήσεις στον τρόπο διατήρησης των ιδανικών στην πραγματικότητα της εργασίας.

Άνθρωποι διεκπεραιώνουν διοικητικές διαδικασίες στο Κέντρο Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης του διαμερίσματος Thu Duc, στην πόλη Χο Τσι Μινχ . Φωτογραφία-εικονίδιο: tuoitre.vn

Ο Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Nguyen Viet Thao, πρώην Αναπληρωτής Διευθυντής της Εθνικής Ακαδημίας Πολιτικής του Χο Τσι Μινχ, μίλησε κάποτε στο Εθνικό Συνέδριο για την Εργασία στο Προσωπικό (Μάρτιος 2023): «Τα επαναστατικά ιδανικά της σημερινής νεολαίας δεν έχουν μειωθεί, αλλά οι προκλήσεις είναι μεγαλύτερες και πιο σύνθετες. Η νέα γενιά που εισέρχεται στο δημόσιο τομέα χρειάζεται τόσο γνώση όσο και πολιτικό θάρρος για να αποφύγει να παρασυρθεί από τον ανεμοστρόβιλο της ολοκλήρωσης, της αγοράς και των κοινωνικών δικτύων».

Σωστά, η Γενιά Ζ εκπαιδεύεται σε ένα ανοιχτό περιβάλλον, εμποτισμένο με τεχνολογία και ανταγωνιστικότητα. Μπαίνουν στη ζωή με δημιουργικό πνεύμα, τολμούν να σκέφτονται και να πράττουν. Είναι άριστοι στις ξένες γλώσσες, καλοί στις ψηφιακές δεξιότητες, έχουν συστηματική σκέψη και επιθυμία να επιβληθούν. Ωστόσο, μαζί με την φιλοδοξία έρχεται και η πίεση για ισορροπία: Πώς να είναι δυναμικοί, ενθουσιώδεις, δημιουργικοί και ολοκληρωμένοι, ενώ παράλληλα είναι πιστοί, σταθεροί και αγνοί στις πολιτικές τους ιδιότητες, αυτό είναι το πρόβλημα που αντιμετωπίζει η Γενιά Ζ.

Στην πραγματικότητα, πολλά νέα στελέχη ξεκινούν με όμορφα ιδανικά, επιθυμώντας να συνεισφέρουν, να καινοτομήσουν και να χτίσουν μια πιο ευημερούσα πατρίδα. Ωστόσο, υπάρχει πάντα ένα χάσμα μεταξύ των ονείρων και της πραγματικότητας. Αυτό το χάσμα είναι που δοκιμάζει περισσότερο το θάρρος και την επιμονή.

Προκλήσεις, πειρασμοί και εύκολα «κουμπιά»

Η πρώτη πρόκληση για τα στελέχη της Γενιάς Ζ είναι η εξουσία. Εάν η εξουσία δεν ελέγχεται και δεν γίνεται διαφανής, μπορεί εύκολα να γίνει πειρασμός. Οι νέοι είναι συχνά ενεργητικοί και φιλόδοξοι, αλλά και ανυπόμονοι, έλκονται από τη δόξα και την εξουσία, από τις οποίες η ευθύνη μπορεί να επισκιαστεί από εγωιστικούς υπολογισμούς. Όταν η «ικανότητα» δεν έχει ακόμη συνδυαστεί με την «ηθική», η έλξη της εξουσίας θα κλονίσει εύκολα τα θεμέλια των ιδανικών. Ένα «like», ένα κομπλιμέντο, μια υπόσχεση μπορούν όλα να γίνουν το «σημείο θραύσης» που προκαλεί την πτώση των νέων στελεχών εάν υπάρχει έλλειψη μηχανισμών ελέγχου.

Η δεύτερη πρόκληση είναι ο υλικός πειρασμός και η ψυχολογία των συγκρίσεων. Ζώντας σε μια εποχή όπου οι υλικές αξίες προβάλλονται έντονα, η Γενιά Ζ δεν μπορεί παρά να επηρεάζεται. Πολλοί άνθρωποι βλέπουν φίλους και συναδέλφους να ξεκινούν τις δικές τους επιχειρήσεις, να κερδίζουν υψηλά εισοδήματα και να επαινούνται, ενώ η εργασία σε μια κρατική υπηρεσία απαιτεί πειθαρχία και έχει λίγες ευκαιρίες να εκφραστεί άμεσα. Αν δεν έχουν αυτοπεποίθηση και ιδανικά, επηρεάζονται εύκολα, αναπτύσσουν μια νοοτροπία «η έξοδος είναι διασκέδαση» ή αναζητούν «συντομεύσεις» για να προαχθούν.

Η τρίτη πρόκληση προέρχεται από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και την ψευδαίσθηση της φήμης. Η Γενιά Ζ μεγάλωσε με το Facebook, το TikTok και το Instagram. Για αυτούς, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι τόσο ένα εργαλείο επικοινωνίας όσο και ένα «σκηνικό» για να εκφραστούν. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μπορούν να διαδώσουν καλές αξίες, αλλά μπορούν επίσης εύκολα να κάνουν τους νέους αξιωματούχους να πέσουν στον πειρασμό να «οπτικοποιήσουν» την εργασία τους: κυνηγώντας τα likes, ανταλλάσσοντας την καριέρα τους με άμεσο έπαινο... Όταν το «εικονικό» υπερισχύει του «πραγματικού» και η «μορφή» συσκοτίζει την «ουσία», η ποιότητα της εργασίας και η κοινωνική ευθύνη κινδυνεύουν να υποστούν ζημιά.

Μια άλλη πρόκληση είναι το περιβάλλον της δημόσιας υπηρεσίας, το οποίο συχνά είναι υπερβολικά τυπικό. Πολλές υπηρεσίες και μονάδες εξακολουθούν να έχουν γραφειοκρατικές διοικητικές συνήθειες, έλλειψη ενθάρρυνσης για δημιουργικότητα και εστίαση στην τυπικότητα και όχι στην αποτελεσματικότητα. Για τους νέους και ενθουσιώδεις υπαλλήλους, ένα τέτοιο περιβάλλον μπορεί να είναι αποθαρρυντικό και αποθαρρυντικό. Χωρίς την κατάλληλη καθοδήγηση, υποστήριξη και προστασία, μπορεί να επιλέξουν να «είναι ικανοποιημένοι», να «το κάνουν» ή, χειρότερα, να προσαρμοστούν στον τυπικισμό για να επιβιώσουν.

Αυτό δείχνει ότι κάθε πτώση ενός νέου στελέχους δεν είναι μόνο μια προσωπική απώλεια, αλλά βλάπτει και την εμπιστοσύνη του λαού. Ένα μικρό «ρήγμα» στην ηθική μπορεί να οδηγήσει σε μια μεγάλη κατάρρευση του συστήματος αξιών και της εμπιστοσύνης των μαζών...

Διατήρησε το θάρρος σου, καλλιέργησε τη φιλοδοξία σου

Προκειμένου τα στελέχη της Γενιάς Ζ να διατηρήσουν το θάρρος και την φιλοδοξία τους, το κλειδί είναι να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό περιβάλλον όπου τα νεαρά στελέχη όχι μόνο θα μπορούν να μιλάνε και να μαθαίνουν, αλλά και να εξασκούνται, να πειραματίζονται και να αναλαμβάνουν την ευθύνη για τον εαυτό τους.

Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να εκπαιδεύουμε και να καλλιεργούμε τακτικά πολιτική βούληση και ισχυρή ιδεολογία για τα στελέχη της Γενιάς Ζ. Χωρίς ιδανικά, δεν μπορεί να υπάρξει βούληση. Η βούληση δεν γεννιέται από όρκους, αλλά από μια μακροχρόνια διαδικασία κατάρτισης: Η θεωρητική εκπαίδευση για τη Γενιά Ζ πρέπει να συνδέεται με την πράξη, με προγράμματα κατάρτισης υψηλής εφαρμογής και δοκιμαστικές συνεδρίες μέσω πραγματικής εργασίας. Είναι απαραίτητο να ανανεώσουμε την πολιτική εκπαίδευση για τα στελέχη της Γενιάς Ζ, έτσι ώστε όχι μόνο να μαθαίνουν αποφάσεις, αλλά και να «ζουν με αποφάσεις», να εφαρμόζουν τα ιδανικά σε δράση και να μετατρέπουν τις σκέψεις σε ενέργεια για να καθοδηγούν τη συμπεριφορά και τις αποφάσεις.

Δεύτερον, η εκπαίδευση μέσω της εξάσκησης και μέσω της βάσης είναι η μεγαλύτερη δοκιμασία για τα στελέχη της Γενιάς Ζ. Μόνο όταν πηγαίνουν στη βάση, αντιμετωπίζουν τις ζωές των ανθρώπων, αντιμετωπίζουν δυσκολίες και πραγματικές πιέσεις, θα κατανοήσουν τα νέα στελέχη την αξία κάθε απόφασης, θα κατανοήσουν το κόστος της προσφοράς και της ευθύνης. Η εξάσκηση θα μετριάσει την υπομονή, θα υλοποιήσει τα ιδανικά και θα βοηθήσει τα στελέχη να αναγνωρίσουν τα δικά τους όρια για βελτίωση.

Τρίτον, ο έλεγχος της εξουσίας και η διαφάνεια του μηχανισμού αποτελούν προϋποθέσεις για την προστασία της ακεραιότητας των νέων στελεχών. Είναι απαραίτητο να σχεδιαστεί ένας δημόσιος μηχανισμός, από την ανάθεση, την αξιολόγηση, την ανταμοιβή έως τον χειρισμό των παραβιάσεων... έτσι ώστε η εξουσία να μην μετατραπεί σε πειρασμό. Ο έλεγχος της εξουσίας δεν έχει ως στόχο να καταπνίξει τη δημιουργικότητα, αλλά να δημιουργήσει ένα ασφαλές πλαίσιο για τη δημιουργικότητα. Όταν όλες οι προσπάθειες αξιολογούνται δίκαια, τα νέα στελέχη θα είναι πιο σταθερά και λιγότερο πιθανό να αναζητήσουν «συντομεύσεις».

Τέταρτον, ενθαρρύνετε τη δημιουργικότητα και δώστε τους χώρο να πειραματιστούν. Η GenZ είναι μια γενιά τεχνολογίας και ιδεών, γι' αυτό δώστε τους χώρο να πειραματιστούν, να κάνουν λάθη και να μάθουν από υπεύθυνες αποτυχίες. Υποστηρίξτε μικρά δημιουργικά έργα, ευέλικτους μηχανισμούς αξιολόγησης και συστήματα καθοδήγησης — αυτά βοηθούν στην ανάπτυξη της νοημοσύνης, των αναλυτικών δεξιοτήτων και του επιχειρηματικού πνεύματος των εργαζομένων της GenZ.

Επιπλέον, είναι απαραίτητο να βελτιωθούν τα κριτήρια αξιολόγησης και διορισμού, ώστε να δοθεί προτεραιότητα σε πραγματικές ιδιότητες: πολιτικό θάρρος, επαγγελματική ικανότητα, πνεύμα εγγύτητας με τον λαό και ακεραιότητα. Το μοντέλο των νέων στελεχών στη νέα εποχή θα πρέπει να συνδέεται με σαφή κριτήρια: «Θάρρος - νοημοσύνη - εγγύτητα με τον λαό - ακεραιότητα». Όταν αναγνωρίζονται και διαδίδονται νέα, αγνά και αφοσιωμένα παραδείγματα, η κοινωνική εμπιστοσύνη θα καλλιεργείται στην πράξη, όχι μόνο στα λόγια.

Θα πρέπει να υπάρχουν μηχανισμοί για την προστασία των καλών ανθρώπων και την αυστηρή αντιμετώπιση των παραβιάσεων, δημιουργώντας ταυτόχρονα συνθήκες για εναλλαγή προσωπικού, προκλήσεις και προγράμματα καθοδήγησης για τα νέα στελέχη, ώστε να αναπτύσσονται βιώσιμα. Η οικοδόμηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος με δίκαιη μεταχείριση, διαφάνεια και ευκαιρίες ανάπτυξης συμβάλλει στη μείωση της πίεσης της σύγκρισης υλικών και στη διατήρηση των ταλαντούχων ανθρώπων στην υπηρεσία.

Το Σχέδιο Πολιτικής Έκθεσης της 13ης Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος που παρουσιάστηκε στο 14ο Εθνικό Συνέδριο του Κόμματος ανέφερε την αποφασιστικότητα: «Στρατηγική αυτονομία, αυτοπεποίθηση, αυτοπεποίθηση και ισχυρή πρόοδος στην εποχή της εθνικής ανάπτυξης για ειρήνη, ανεξαρτησία, δημοκρατία, πλούτο, ευημερία, πολιτισμό, ευτυχία και σταθερή πρόοδο προς τον σοσιαλισμό». Στην οποία, η νέα γενιά, και ιδιαίτερα τα νεαρά στελέχη, είναι οι συνεχιστές της ένδοξης επαναστατικής υπόθεσης του Κόμματος. Ως εκ τούτου, το Σχέδιο καθόρισε: «Ενίσχυση της εκπαίδευσης της νέας γενιάς του Βιετνάμ σε επαναστατικά ιδανικά, ηθική, τρόπο ζωής, πατριωτισμό, εθνική υπερηφάνεια, καλλιέργεια ονείρων, φιλοδοξιών, θέλησης και προσδοκιών για προσφορά, και τήρηση της ευθύνης απέναντι στη χώρα και την κοινωνία».

Για τη GenZ - τη γενιά που γεννήθηκε στην εποχή της έκρηξης της πληροφορίας, μεγαλώνοντας με τεχνητή νοημοσύνη και έναν επίπεδο κόσμο, η μεγαλύτερη πρόκληση δεν βρίσκεται έξω από αυτήν αλλά μέσα της: ανάμεσα στα ιδανικά και την πραγματικότητα, ανάμεσα στις φιλοδοξίες και τους πειρασμούς, ανάμεσα στο εγώ και το κοινό καλό. Μόνο όταν είναι αρκετά γενναίοι για να ξεπεράσουν τους «σπασμένους κόμπους», μπορεί η GenZ να γίνει πραγματικά μια ακλόνητη, θαρραλέα και φιλόδοξη επόμενη γενιά στελεχών με την επιθυμία να συνεισφέρει στη χώρα.

    Πηγή: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722