Ποιες ενέργειες πρέπει να αναλάβουν οι επιχειρήσεις στο Nghe An για την οικοδόμηση ενός πράσινου οικοσυστήματος παραγωγής;

Η κλιματική αλλαγή έχει γίνει μια ζωτική πρόκληση, αναγκάζοντας κάθε έθνος και οικονομία να αλλάξει νοοτροπία και δράσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, η πράσινη μετάβαση είναι απαραίτητη για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις γενικότερα, και τις επιχειρήσεις Nghe An ειδικότερα, ειδικά για εκείνες που στοχεύουν στις εξαγωγικές αγορές.

Δραστηριότητες στο συγκρότημα γαλακτοκομικών του ομίλου TH στο Nghe An. Φωτογραφία ευγενική προσφορά του Dinh Tuyen.

Σχετικά με αυτόν τον τομέα, δημοσιογράφοι από την εφημερίδα Nghe An και το ραδιόφωνο και την τηλεόραση είχαν μια συζήτηση με τον οικονομικό εμπειρογνώμονα Huynh Thi My Nuong - Γενικό Διευθυντή της Sustainable Development Leadership Training and Services Company Limited (SDLT).

Απαιτεί στενό και αποτελεσματικό συντονισμό των πόρων.

Δημοσιογράφος: Πολλοί υποστηρίζουν ότι «η σύνδεση των επιχειρήσεων με εταίρους, αγορές και πόρους είναι το κλειδί για την οικοδόμηση ενός βιώσιμου οικοσυστήματος πράσινης παραγωγής». Ποιες είναι οι απόψεις σας για αυτό το ζήτημα;

Κα Huynh Thi My Nuong: Το Βιετνάμ είναι επί του παρόντος ενεργό μέλος πολλών Συμφωνιών Ελεύθερων Συναλλαγών (AFTA). Αυτό ανοίγει τεράστιες ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις να έχουν πρόσβαση σε πολλά υποσχόμενες διεθνείς αγορές όπως η ASEAN, ο Καναδάς, η Αυστραλία, η Ιαπωνία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η ΕΕ... Αυτές οι αγορές επιβάλλουν ολοένα και πιο αυστηρές απαιτήσεις στα εισαγόμενα προϊόντα. Συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις πρέπει να πληρούν τα πρότυπα σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος, την ασφάλεια στην εργασία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Έτσι, οι τρεις παράγοντες που συνδέουν τις επιχειρήσεις με τους συνεργάτες, τις αγορές και τους πόρους είναι μόνο «απαραίτητα αλλά όχι επαρκή» στοιχεία για τη δημιουργία ενός πραγματικά αποτελεσματικού οικοσυστήματος πράσινης παραγωγής. Οι πόροι είναι ένας σύνθετος παράγοντας, που περιλαμβάνει όλα τα άλλα στοιχεία, με τους ανθρώπινους πόρους, τα χρηματοοικονομικά και την τεχνολογία να αποτελούν βασικούς εσωτερικούς παράγοντες της επιχείρησης. Εν τω μεταξύ, η σύνδεση με τις αγορές και τους συνεργάτες είναι εξωτερικοί παράγοντες, που παίζουν κρίσιμο ρόλο, ειδικά στο πλαίσιο του Βιετνάμ που έχει υπογράψει σχεδόν 20 Συμφωνίες Ελεύθερων Συναλλαγών (ΣΕΣ) νέας γενιάς. Και αυτές οι ΣΕΣ επηρεάζουν τους κανόνες του παγκόσμιου παιχνιδιού. Ωστόσο, χωρίς μια ισχυρή και συνεπή «κινητήρια δύναμη», η πορεία μετασχηματισμού των επιχειρήσεων θα είναι επίπονη και θα στερείται συγχρονισμού.

Οικονομολόγος Χουίν Θι Μι Νουόνγκ.

Αυτή η κινητήρια δύναμη είναι ο «εποικοδομητικός» και «ηγετικός» ρόλος του Κράτους. Στη διάσκεψη COP26, ο πρωθυπουργός Pham Minh Chinh δεσμεύτηκε να επιτύχει μηδενικές καθαρές εκπομπές έως το 2050, δημιουργώντας μια σαφή στρατηγική κατεύθυνση για ολόκληρη την οικονομία του Βιετνάμ.

Αυτή δεν είναι μόνο μια πολιτική δέσμευση, αλλά και η νομική βάση για τη δημιουργία πολιτικών, κανονισμών και μηχανισμών που θα υποστηρίζουν τις επιχειρήσεις στη συμμετοχή τους στον μετασχηματισμό με συστηματικό και σωστό τρόπο. Όσο ευέλικτη και προνοητική κι αν είναι μια επιχείρηση, δεν μπορεί να κινηθεί γρήγορα και από μόνη της χωρίς να ευθυγραμμίζεται και να καθοδηγείται από τις συνολικές πολιτικές και κατευθύνσεις του έθνους.

Επιπλέον, μεταξύ των παραπάνω παραγόντων, το βασικό στοιχείο είναι οι ανθρώπινοι πόροι. Τελικά, οι άνθρωποι είναι οι δημιουργοί και οι κινητήριες δυνάμεις των περισσότερων αλλαγών. Συγκεκριμένα, η νοοτροπία και το όραμα του επιχειρηματικού ηγέτη παίζουν καθοριστικό ρόλο. Εάν οι επιχειρηματικοί ηγέτες κατανοήσουν πραγματικά και επιθυμούν τον μετασχηματισμό, θα διαδώσουν αυτό το πνεύμα σε ολόκληρο το οικοσύστημά τους. Αντίθετα, χωρίς θέληση και επίγνωση, τυχόν εξωτερικές προσπάθειες υποστήριξης είναι απίθανο να είναι αποτελεσματικές. Αυτό ευθυγραμμίζεται απόλυτα με την προοπτική των Ηνωμένων Εθνών για την προώθηση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), τονίζοντας ότι η αλλαγή είναι βιώσιμη μόνο με τη συμμετοχή και την υποστήριξη ολόκληρης της κοινωνίας, με τον ιδιωτικό τομέα να διαδραματίζει κεντρικό ρόλο.

Το οικοσύστημα πράσινης παραγωγής δεν είναι απλώς η ιστορία μερικών πρωτοπόρων επιχειρήσεων, αλλά μια συγχρονισμένη επανάσταση που απαιτεί στενό και αποτελεσματικό συντονισμό πόρων μεταξύ του Κράτους, των επιχειρήσεων και της κοινωνίας.

Μια πρωτοποριακή λύση από την κυβέρνηση.

Δημοσιογράφος: Κατά τη γνώμη σας, ποιες πρωτοποριακές λύσεις θα πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στις κυβερνητικές υπηρεσίες για να ξεπεράσουν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά τη μετάβαση στην πράσινη παραγωγή;

Κα. Huynh Thi My Nuong: Για να ξεπεραστούν οι δυσκολίες για τις επιχειρήσεις, ιδίως τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), όλα τα επίπεδα διακυβέρνησης πρέπει να δώσουν προτεραιότητα σε πρωτοποριακές και πρακτικές λύσεις.

Καταρχάς, οι διοικητικές διαδικασίες πρέπει να απλουστευθούν και η ψηφιοποίηση να επιταχυνθεί. Παρόλο που αυτό έχει συζητηθεί εκτενώς, η πρόσβαση σε κρατική χρηματοδότηση παραμένει δυσκίνητη και περίπλοκη. Οι διαδικασίες ψηφιοποίησης θα αυξήσουν τη διαφάνεια, θα μειώσουν τον χρόνο και το κόστος και θα δημιουργήσουν τις πιο ευνοϊκές συνθήκες για τις επιχειρήσεις. Ένα μοντέλο «one-stop shop» ή μια ενιαία ψηφιακή πύλη για τις διαδικασίες που σχετίζονται με τον πράσινο μετασχηματισμό θα ήταν ένα κρίσιμο βήμα προς τα εμπρός.

Οι διαδικασίες παραγωγής κλειστού βρόχου και η τήρηση των απαιτήσεων ποιότητας αποτελούν κρίσιμους κρίκους στην καθαρή παραγωγή. (Φωτογραφία: Αρχειακή εικόνα)

Δεύτερον, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας ολοκληρωμένος κόμβος υποστήριξης ειδικά για επιχειρήσεις που βρίσκονται σε διαδικασία πράσινου μετασχηματισμού. Αυτός ο κόμβος θα λειτουργούσε ως «σταθμός διαμετακόμισης», παρέχοντας ένα πλήρες φάσμα λύσεων, από τη χρηματοδότηση (προνομιακά πακέτα δανείων, πράσινα επενδυτικά κεφάλαια) έως την τεχνολογία (συνδέσεις με ερευνητικά ιδρύματα, κέντρα καινοτομίας) και τη στρατηγική καθοδήγηση. Πρόκειται για μια σημαντική πρόκληση, αλλά απολύτως εφικτή με τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, αξιοποιώντας τα δυνατά σημεία των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, των επενδυτικών κεφαλαίων, των μη κυβερνητικών οργανισμών και των μεγάλων επιχειρήσεων.

Επιπλέον, ίσως θα έπρεπε να εξετάσουμε το ενδεχόμενο καθιέρωσης ενός τίτλου «Εθνικής Πράσινης Επιχείρησης». Το Βιετνάμ έχει ήδη τίτλους για την Επιστήμη και την Τεχνολογία και την Εθνική Ποιότητα. Ομοίως, ένας τίτλος για τις πράσινες επιχειρήσεις θα αποτελούσε πηγή κινήτρων και θα προσέφερε πρακτικά κίνητρα. Για να είναι πολύτιμος αυτός ο τίτλος, πρέπει να διδαχθούμε από τις εμπειρίες άλλων χωρών, να αναπτύξουμε διαφανή και αυστηρά κριτήρια αξιολόγησης με βάση τα διεθνή πρότυπα και να αξιοποιήσουμε τα διδάγματα που αντλήσαμε από τους υπάρχοντες τίτλους στο Βιετνάμ. Αυτό όχι μόνο θα τιμούσε τις πρωτοπόρες επιχειρήσεις, αλλά θα τις βοηθούσε και να οικοδομήσουν αξιοπιστία στη διεθνή αγορά.

Ο οικονομολόγος Huynh Thi My Nuong στο Εργαστήριο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας. Φωτογραφία: Hoang Dung

Nghe An Businesses: Μια Αποστολή από την Παράδοση και Ευκαιρίες από το Μέλλον

Δημοσιογράφος: Η τήρηση των «Πράσινων Προτύπων» αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις που στοχεύουν σε εξαγωγικές αγορές. Από την πλευρά σας, τι θα πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις στο Nghe An για να εκμεταλλευτούν προληπτικά τις ευκαιρίες;

Κα Huynh Thi My Nuong: Για τις επιχειρήσεις στο Nghe An, η τήρηση των «Πράσινων Προτύπων» δεν αποτελεί μόνο απαίτηση της εξαγωγικής αγοράς, αλλά και μια ευγενή αποστολή. Οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι πρωτοπόροι στη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη. Για να εκμεταλλευτούν προληπτικά τις ευκαιρίες, κατά τη γνώμη μου, οι επιχειρήσεις του Nghe An μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες για να αναπτύξουν κατάλληλα σχέδια δράσης.

Ομάδα 1: Επιχειρήσεις με ένα ορισμένο επίπεδο εμπειρίας και επιτυχίας.

Αυτές οι επιχειρήσεις πρέπει να ενθαρρυνθούν ώστε να γίνουν πρωτοπόροι στο τοπικό οικοσύστημα. Παίζουν επίσης καθοριστικό ρόλο στη διάδοση γνώσεων, εμπειριών, ακόμη και στην ανταλλαγή πόρων για να «προσελκύσουν» μικρότερες επιχειρήσεις να συμμετάσχουν.

Πρόκειται για επιχειρήσεις που έχουν κατανοήσει σαφώς την αξία της πράσινης παραγωγής και έχουν σημειώσει αρχική επιτυχία. Στόχος τους δεν είναι μόνο να συμμορφωθούν, αλλά και να είναι πρωτοπόροι και να ηγηθούν της τάσης. Ο οδικός χάρτης για αυτήν την ομάδα πρέπει να επικεντρωθεί σε προηγμένες, πρωτοποριακές στρατηγικές.

«Για τις επιχειρήσεις στο Nghe An, η τήρηση των «Πράσινων Προτύπων» δεν είναι μόνο απαίτηση της εξαγωγικής αγοράς, αλλά και μια ευγενής αποστολή», δήλωσε ο οικονομολόγος Huynh Thi My Nuong.

Πρώτον, η «Καινοτομία και Τεχνολογία»: Συνεχείς επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α) για την εύρεση νέων, πιο φιλικών προς το περιβάλλον λύσεων παραγωγής. Εφαρμογή τεχνολογιών Βιομηχανίας 4.0 (όπως το Διαδίκτυο των Πραγμάτων, η Τεχνητή Νοημοσύνη) για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και τη μείωση της σπατάλης πόρων και ενέργειας.

Στη συνέχεια, η «Ενίσχυση της αξίας της πράσινης εφοδιαστικής αλυσίδας» περιλαμβάνει την προληπτική συνεργασία με εταίρους που μοιράζονται την ίδια περιβαλλοντική δέσμευση για την οικοδόμηση μιας πλήρως πράσινης εφοδιαστικής αλυσίδας, από τις πρώτες ύλες έως το τελικό προϊόν.

Η επεξεργασία προϊόντων με πράσινες μεθόδους παραγωγής εφαρμόζεται από πολλούς συνεταιρισμούς και επιχειρήσεις στο Nghe An. (Φωτογραφία: Hoang Vinh)

Στη συνέχεια, «Χτίζοντας μια Βιώσιμη Μάρκας»: Ο πράσινος μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο την παραγωγή, αλλά και την αφήγηση μιας εμπνευσμένης ιστορίας. Οι επιχειρήσεις πρέπει να επικοινωνούν δυναμικά τις προσπάθειες και τα επιτεύγματά τους, μετατρέποντας τις ιστορίες προϊόντων σε μοναδικές αξίες μάρκας και χτίζοντας αξιοπιστία στους διεθνείς καταναλωτές.

Ομάδα δύο: Επιχειρήσεις χωρίς προηγούμενη εμπειρία

Πρόκειται συνήθως για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) και νεοσύστατες επιχειρήσεις, οι οποίες αποτελούν την πλειονότητα της οικονομικής δομής. Για αυτές τις νέες επιχειρήσεις, το ταξίδι του μετασχηματισμού μπορεί να είναι δύσκολο. Ωστόσο, αποτελεί επίσης μια ευκαιρία για αυτές να χτίσουν μια σταθερή βάση από την αρχή. Ο οδικός χάρτης για αυτήν την ομάδα πρέπει να αναπτυχθεί προσεκτικά και συστηματικά:

Καταρχάς, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν και να αξιολογηθούν οι εσωτερικές δυνατότητες και να αναπτυχθεί ένα σχέδιο: Οι επιχειρήσεις πρέπει να ξεκινήσουν με την αυτοαξιολόγηση για να κατανοήσουν την τρέχουσα θέση τους. Πρέπει να αναλύσουν τους περιβαλλοντικούς παράγοντες στις τρέχουσες διαδικασίες παραγωγής τους, για να εντοπίσουν τομείς βελτίωσης και, στη συνέχεια, να δημιουργήσουν ένα λεπτομερές σχέδιο μετασχηματισμού με συγκεκριμένους, εφικτούς στόχους.

"

Πρέπει να μάθουμε και να εφαρμόσουμε από τα πιο μικρά πράγματα: Ο πράσινος μετασχηματισμός δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι μια μεγάλη επανάσταση. Οι επιχειρήσεις μπορούν να ξεκινήσουν με απλές ενέργειες όπως η εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας και νερού, η διαλογή αποβλήτων ή η χρήση φιλικών προς το περιβάλλον πρώτων υλών. Αρχικά, μπορούν να εφαρμόσουν μεθόδους όπως 5S, 3R, 3T... στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις για να βελτιώσουν συνολικά την αποδοτικότητα σε όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αξιοποιήσετε την υποστήριξη: Αναζητήστε ενεργά υποστήριξη από τις αρμόδιες αρχές, τις ενώσεις του κλάδου και μάθετε από τις εμπειρίες των καθιερωμένων επιχειρήσεων, τόσο εκτός σύνδεσης όσο και στο διαδίκτυο. Αυτό τις βοηθά να αποφεύγουν περιττά λάθη και να μειώνουν τον χρόνο που χρειάζονται για να επιτύχουν τους επιθυμητούς στόχους τους.

"

Ανεξάρτητα από το στάδιο, η κατανόηση της αξίας, η προνοητικότητα και η ακλόνητη παραμονή στην πορεία προς τον πράσινο μετασχηματισμό είναι ζωτικής σημασίας. Με ενότητα και προσπάθεια, οι επιχειρήσεις στο Nghe An όχι μόνο θα ανταποκριθούν στα πρότυπα εξαγωγών, αλλά και θα επιβεβαιώσουν τη θέση τους στη διεθνή σκηνή, ειδικά σε απαιτητικές αγορές όπως η ΕΕ, οι ΗΠΑ και η Ιαπωνία, οι οποίες αυστηροποιούν ολοένα και περισσότερο τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς, ιδίως τον Μηχανισμό Προσαρμογής Συνόρων Άνθρακα (CBAM) της ΕΕ.

Δημοσιογράφος: Σας ευχαριστώ πολύ, κυρία!

Διαφήμιση

Πηγή: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html